ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:18.04KB ,
资源ID:3882167      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3882167.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(妇产科医生岗位绩效考核评分表.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

妇产科医生岗位绩效考核评分表.doc

1、妇产科医生岗位绩效考核评分表 考核时间: 姓名: 考核内容 考 核 方 法 考核情况 评分 工 作 量 (50分) 以当月每个医生所有收入折算成本科收入占科室本科收入的比例乘以250分(共5名医生) 医疗质量 (10分) 按医生当月完成甲级病历数占科室甲级病历数的百分比计算(A型病历占1分,C型病历占2分),发现一份乙级病历不记分,丙级病历扣5分;不能按时完成病程记录病历者每份扣1分;发现各种处方不按照最新处方规范书写的一份扣0.5分;严禁滥用抗生素,各种抗生素按照医生级别予以应用,发现跨级别应用抗生素的一次扣0.5分

2、 医保政策 (10分) 医保政策熟练掌握并落实执行报批制度,未报批一次扣0.5分;另严禁要住院病人到门诊购买药品(与住院诊断不符的药品除外),严格按相关规定用药,严禁超范围用药,特殊病情需要使用的报科主任批准。医生明知故犯造成患者自费比例高,负担加重的,扣主管医生1分,病人直接投诉到主管部门造成恶劣影响的扣5分。严格执行实名身份认证制度,如果发生因姓名身份不符而导致医疗纠纷,由经治医生负全责并扣5分。若发现特检特治及住院审批未及时完成,一次扣1分。 医药比例 (10分) 每月查一次全科和医生个人的医药比例,非病情需要严格控制使用二线药品,一经发现违规情节护士拒绝执

3、行医嘱并要求医生修改,医生不配合的立即上报科主任并予扣主管医生3分,特殊情况病情需要的上报科主任审批。我科室医药比例控制在17%之内,医生个人超过一个百分点扣1分,低一个百分点加1分,超过5个百分点以上10分全扣.如全科未超标,所有医生个人也都未超标,则不扣不加每人10分。 医德纪律 (10) 医生值班实行24小时值班制,值班医师绝对不允许脱岗,否则扣5分;严格履行交接班制度,接班人不到岗,值班人员不得离岗,否则扣1分;严禁私自换班(有特殊需报告科主任),否则扣1分;科内病人出现病情变化不做处理即扣2分。上班迟到、早退、串岗,发现一次扣0。5分,上班期间做与工作无关的事,发现一次

4、扣0。5分。严格落实首诊负责制、首问负责制,若出现不按照制度落实,出现推诿、为难病人情况,一次扣5分。工作一切以病人为中心,集体为重,协调好与同事、助产士、护士之间的工作关系,有问题当面解决,杜绝患者面前争吵,尤其是同事间当面不说却在患者面前乱说,否则一次扣10分;若工作当中出现病人投诉,经核实有过错行为,一次扣5分。医生出现电话关机或电话不接,一次扣1分。术前应填好术前通知并告知主任签字,否则扣1分。医生必须履行好告知义务并签字,与患者及家属做好有效沟通,否则一次扣1分。 其它 (10分) 科内每月进行一次相关技能考核,对表现优秀者给予一定分数奖励,对表现较差者酌情予以扣分.严格执行医院禁烟、创卫等,违反医院相关文件规定,每次扣1分。 总 分

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服