1、细木工板生产车间改革方案
改革的指导思想是“以人为本,重视人才，奖励先进员工,淘汰落后员工”，提出重视员工思想教育的管理办法。
本次改革的目的是为员工谋生就业着想，进一步完善和落实公司的各项规章制度，在抓好产量的同时,进一步提高产品的质量，让新老员工做到心中有厂,放得下心、留得住人、工作得长久。
改革内容是实行奖励薪酬制，修订更为人性化的管理制度.
一、基本情况
细木工板生产线现有计时员工2人,即车间主管1人，车间副主管1人，计件员工40人。机器设备情况:三面刨3台，拼板机1台，热压机1台，过胶机1台，拌胶机1台，砂光机1台,纵横锯1台.
二、薪资调整方案
1、计时员工
车间主
2、管基本工资定为2400元，月奖金1800元，车间副主管基本工资定为2200元,月奖金1000元.基本工资每月15号核发,月奖金的50％根据考核结果，当月核发。月奖金另50%，按年终考核结果计发。
主管月奖的考核办法为：产量奖占40％，质量奖占30％，安全生产奖占20%，员工管理奖占10％；评定标准为：完成当月定额产量产量奖,按100%计发，没有完成,取消产量奖;产品合格98%以上，按100%计发，没有达到合格率，取消质量奖；车间所有员工工伤医药费当月不超过2000元，安全生产奖按100%计发,超过，取消安全生产奖；车间员工没有违纪和非正常辞工现象，按100％计发，出现一例按每次10元扣发，直
3、至扣完员工管理奖。月奖金具体分配如下表:
岗位
产量奖40％
质量奖30％
安全生产奖20%
员工管理奖10％
车间主管
360元
270元
180元
90元
副主管月奖的考核办法是，员工工资结算奖占40％，车间材料管理奖占40％,车间秩序管理奖占20％.评定标准为：每天能按时完成工资结算并上报人事部汇总,未影响人事部按时核发工资的,工资结算奖按100%计发，否则按拖延时间次数扣发,每出现拖延上报情况的扣发20元，直至扣完为止；材料管理统计未出现偏差并及时上报财务，材料管理奖100％计发,否则按统计偏差和拖延上报次数扣发,每出现单个情况一次扣发10元，直至扣完；抽查时车间
4、管理物品摆放有序，通道畅通，车间管理奖100%计发，发现车间管理混乱，材料乱堆乱放，通道不畅通情况,扣发所有车间管理奖.
岗位
工资结算奖40％
材料管理奖20%
车间秩序管理奖10%
车间副主管
200元
200元
100元
计时员工的月奖金所得,同时作为年终奖的考核指标之一。生产部其他计时及后勤保障人员月奖金另订.
2、计件员工：
计件员工的正常工资按现有的结算办法进行统计上报，晚上加班生产的产量不列入月总产量，但晚班工价按20％增加计算工资。
白班产量实行定额管理，超过产量的核发月奖金，计算工式为：月奖金=月超额产量×（工价+月超额产量/月定额产量）
月超额产量
5、月总产量-(正常出勤天数×日定额产量）
当月超额产量为负数时，即取消月奖金发放。
正常出勤天数=当月天数-员工被动休假天数
日定额产量各序如下表
三面刨
拼板机各工序
拼板机排板
热压机各工序
订杨单
热压机贴面
120片
350片
75片
780片
260片
1000片
三、出台相关规定
1、新员工上岗前培训：生产部负责操作技能培训，要求新员工能熟练掌握最少两道工序的操作技能要领；人事部负对新员工劳动纪律、各种相关制度的宣讲,要求新员工到厂一星期内，最少宣讲一次.同时,新员工进场必须签订劳动用工协议。
2、因特殊原因，长时间停水、停电或原材料不足，造成员工被动长时间休假，赚不到工资，特殊工种的员工例如拼板机开机手、热压机开机手，给予其本人平均工资的70％保障。
3、拼板机开机工价调整为0。26元/张;热压机开机工价调整为0。22元/张。
4、员工工作满半年以上，特殊原因要求辞职的,按公司相关制度办好移接交手续,离职时给予300元补助。
5、厂长落实质量抽查制度,发现质量问题的产品,不列入员工的工资计算，扣发车间主管的质量奖。
6、实行资金使用预算制，严格控制预算外支出，达到经费使用的总量控制和资金使用更为合理化规范化。
四、本方案执行时间为2011年10月1日。
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