1、年度考核会议讲话稿
各位同事，大家早上好：
为进一步评估公司领导班子的工作能力和领导力，考核中层领导干部的业务水平。今天，我们召开2017年度房地产公司领导干部述职述廉大会，进行2017年度干部职工年度考核测评。
参加今天考核会议的领导有： 公司党委书记、总经理李培义(停顿)，公司副总经理白小军、副总经理陈富强、副总经理卢山(停顿），以及考核组成员：总经理工作部杜向东、张田一、宋霞、连婷、刘雯,人力资源部辛望平、李凤燕、柏调弟。
今天会议的议程有四项：
下面进行会议第一项：考核组领导XXX就这次考核的总体安排和相关要求作讲话,大家欢迎！
下面，我就做好这次年度考核工作讲几点意见
2、
一是大家要充分认识年度考核工作的重要性
首先,对公司每一位员工要严格要求、严格考核，人力资源部确定统一的考核标准,不能因人、因岗区别对待.其次,做好民主测评，确保每位职工参与和每位职工都被测评,民主测评相关工作不得找他人代替。年度考核能够进一步提高干部工作的民主化程度,民意测评是年度考核中最重要的一个环节,确保每一个职工参与，年度考核就有了广泛的参与度,就能够进一步落实对领导干部的监督、评估。年度考核有利于增强领导干部职工的责任感和紧迫感,民意测评结果的反馈，使测评者本人能了解到本单位职工对自己在德、能、勤、纪、廉等方面的评价,有利于职工本人对自己本年度工作情况进行深入的思考和认
3、真的总结.第三，大家要认真对待年度考核测评，本着客观、公正的原则，把在德、能、勤、纪、廉等方面优秀的人员推选出来，达到鼓励先进,激励全体员工工作积极性的目的。
二是认真总结年度考核工作的经验，不断完善和改进考核办法
对年度考核这项工作，我们公司历年来都比较重视,考核前也做了充分的准备,操作程序也比较规范,保证了的测评的质量.今后的考核工作,我们要在总结以往经验的基础上，在方式方法上做进一步的改进，工作要有创新,考核要全面,方法要新颖.年度考核的目的是通过科学规范的考核手段,对领导层和普通员工的工作态度、敬业精神、工作能力和业务素质做出正确的评价，最终达到调动积极性、实现企业目标这个根本目的
4、因此，我建议以后的年度考核要把职工的思想意识、业务素质、工作履行情况有机结合起来，考核结果要实事求是，勇于把工作拖沓被动、不干事甚至搬弄是非的人予以清退,做到人员有进有出，合理流动，使企业活起来.工作上大胆创新、贡献突出的人员要给予尊重，给予应有的褒奖，要有顺畅的上升渠道,为企业留住正真的人才.
三是进一步搞好年度考核结果的运用
考核结束后，各部门要做好考核结果的运用.查漏补缺,各部门应召开自己的部门会议，对自己一年的工作进行二次总结梳理，有则改之,无则加勉.考核结果要与奖惩挂钩，有奖必有惩，不能有奖无惩，对在年度考核中连续几年被确定为优秀的人员，要加大事迹宣传,树立典型,全员学习，对在
5、年度考核中反映不好，工作能力低下，无业绩者进行岗位调整，有上有下.
希望每一位职工认真对待考核，对考核结果进行总结、反思，在今后的工作中积极主动。
各位同事，今天已经是农历十一月30，离过年还有整整一个月，年终的各项工作比较多，希望大家能够坚持，做好2017年的收尾工作，喜迎2018年农历新年的到来.
下面进行会议第二项：公司中级管理人员进行述职述廉
依次述职人员介绍
下面进行会议第三项：根据述职述廉情况，对中层管理人员进行打分
会议第四项:对公司一般管理人员进行打分
各位同事，今天会议的内容已经全部结束,在接下来的考核中，请涉及的部门及个人全力配合，保证考核组考核工作顺利开展。
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