3、辖区环境秩序与卫生管理达标率达到 60分~70分。
辖区环境秩序与卫生管理达标率低于 60分 。
10
合计
100
大豆榨油厂保全工
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
设备维护及维修
很好完成设备润滑保养工作，经常主动发现设备故障隐患，并想办法将其排除
很好完成设备地润滑保养工作，可以发现设备一般隐患，并想办法将其排除
较好完成设备地润滑保养工作，可以发现设备一般隐患,经督促后将其排除
基本完成设备
4、地润滑保养工作，被告知设备故障隐患后，经督促可以排除
设备润滑不及时,不主动发现隐患设备，不能排除常识性故障
10
2
设备正常运转率
（总开车时间－因车间设备故障而停车的时间）/总开车时间×100％
120
3
保全资料管理
记录及时,资料真实、完整、清晰、整洁，没有涂改现象
记录及时,资料真实、 完整、清晰、整洁,涂改现象很少，且比较清晰
记录比较及时,资料真实、 完整，基本清晰、整洁，偶有涂改现象
记录不及时,资料真实、 完整、可辨认，涂改较多
各种记录资料中有编造行为，弄虚作假，且任意涂改
10
4
个人考评
根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值
5、
60
合计
100
大豆榨油厂操作工
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（%）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分）
1
班组综合指标
根据每月班组考核结果
30
2
大豆榨油厂综合指标
根据大豆榨油厂综合评分
10
3
个人考评
根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值
60
合计
100
大豆榨油厂保洁工
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
（％）
优秀(100分）
良好(80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差（0分)
1
现场卫
6、生责任
积极主动清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃整洁，不留死角，物品摆放规整有序
比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，物品摆放规整有序
比较积极清理车间现场卫生，保持地面、墙面、设备、玻璃基本达到卫生要求，有时工作不完整，有随意摆放物品现象
时常需要督促才能完成本职工作，卫生死角清理不到，物品随意摆放，有时工作不完整
无法按时完成本职工作，经常脱岗，且不服从岗位安排
20
2
个人考评
根据大豆榨油厂员工《月度考评表》所考评分值
80
合计
100
大豆榨油厂生产班长
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
7、
（％）
优秀（100分）
良好（80分）
一般（60分）
可接受（40分）
差(0分）
1
班组综合指标（蛋白/水分平均合格率）
平均合格率≥95%
90%≤平均合格率＜95%
85％≤平均合格率＜90%
80%≤平均合格率＜85%
平均合格率＜80％
40
2
大豆榨油厂综合指标
根据大豆榨油厂综合评分
30
3
下属员工
管理成效
分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作
分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工,并使其能认真完成本职工作
分工明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工
8、作
分工比较明确,培养出基本具备所在岗位所需技能的员工,并使其基本可以完成本职工作
分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度
10
4
个人考评
根据大豆榨油厂班长《月度考评表》所考评分值
20
合计
100
大豆榨油厂厂长
序号
考核指标
权重（％）
数据提供
指标说明
1
部门综合指标
60
部门文员
根据部门考核得分X 60％
2
下属员工管理成效
20
本人/员工/
人力资源与
公共事务部
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值）
3
部门费用控制率
10
财务管理部
（实际发生管理费用÷计划管理费用） X 100%
4
5S现场与安全管理
10
检查小组
根据检查办法
合计
100
大豆榨油厂厂长助理及主管
序
号
考核指标
绩效评估标准
权重
(%）
优秀(100分）
良好（80分)
一般（60分）
可接受(40分）
差（0分）
1
油厂综合指标
根据大豆榨油厂综合评分
60
2
下属员工
管理成效
根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。
20
3
5S现场管理与安全达标率
根据公司5S领导小组检查结果
20
合计
100
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