1、能源管理培训制度
为了提升企业能源管理水平和能源技术创新能力,提高员工队伍素质,深入开展创建学习型组织，规范公司理论学习的组织与管理程序,增强学习的自觉性,让员工在工作中学习，在学习中工作,变组织中每位成员的个体学习为团队学习,加强沟通,增强学习实效，提高员工的理论水平和综合分析判断能力，加快信息经验在团队内部的交流共享，实现团队智商的最大化。
一、 适用范围：
本公司所有员工。
二、职责与权限
（一)设备能源部
1、根据公司实际情况制定并及时修改能源学习培训制度.
2、 每月收集各部门能源学习培训意向,拟定公司每月学习计。
3、 联系、组织或协助完成全公司各
2、部门学习培训课程的实 施;
4、 负责对各项学习培训进行记录和相关资料存档。
5、 追踪考查能源学习培训效果.
6、 培养公司的内部培训人才。
（二） 各能源使用部门权责
1、 每月呈报部门学习培训意向、计划；
2、 制定能源使用部门人员的专业学习培训计划；
3、设备能源部内部学习培训,做好实施和效果反馈、交流的工作;
4、配合、支持能源使用单位内部学习培训工作;
三、学习培训体系
培训体系包含三个模块:即能源使用单位能源操作员工新入职学习培训、能源使用单位内部日常学习培训、设备能源部组织的学习培训。
1、 能源使用单位能源操
3、作员工新入职学习培训
（1） 培训对象：能源使用单位新入职学习培训。
（2） 培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境,融入企业文化，完成职业转化，顺利进入工作状态。
（3） 培训形式:新员工入职培训。
（4）培训内容：能源的定义,能源设备的使用规程，能源节俭的方法
（5）培训要求 ①、员工一般在入职培训，以后可在岗位由部门经理进行岗位培训（一般为一周）， 对一些特殊岗位,可根据需要将培训时间延长。 ②、培训科目由相应部门的内部负责人担纲主讲，制定考核内容并负责考核结果反 馈给人资部。 ③、学员必须按时参加培训，严格遵守培训制度。 ④、以笔试的形式考核培训效果，
4、成绩合格者方可计入试用 期；不合格者依具体情况进行补修或重试。
2、内部日常学习培训
（1）培训对象:所有能源操作员工均需要参加既定学习培训计划要求的相关培训课程。
（2)培训目的：提高员工素质和工作能力，增强员工对能源知识的了解，
提升团队凝聚力，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富工的业余学习生活.
（3） 培训形式：在公司内部以听讲或研讨会、交流会、请专家讲授、专业知识自学等形式进行。
（4） 培训内容:能源的发展指导纲要、能源技能知识等.
（5） 内部培训的时间：每月上午9点-11点.
(6）培训要求
①、充分挖掘公司内部可用资源，培养
5、内部培训人才，重点培养部门负责人；
②、不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环；
③、学习培训参与人员应严格遵守培训规范；
④、根据课程需要对学员进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内。
⑤、参加学习情况及学习成绩由人资部存入个人档案。
四、学习培训的考核、评价及奖惩
（一）、原则上学习培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案,作为员工提薪、升职的必要条件之一.
（二）、员工每月至少参加6学时的学习培训。
（三）、公司统一组织的培训由人力资源部负责考核；各部门自行组织的学习培训，由各部门自己组织考核,人力资源部负责检查并备案。
(四)人力资源部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使学习培训能真正起到应有的效果。
(五）对无故不参加学习培训，公司将给予行政或经济上的处罚（每次罚款10元）。
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