仓储目标责任书.doc

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仓储目标责任书

　　篇一:仓储工作目标责任书
　　中央储备粮临沂直属库沂水分库
　　2012年仓储科工作目标管理责任书
　　为充分调动员工的工作积极性和主动性，明确岗位工作责任目标,保障各项工作的顺利开展，圆满完成2012年各项工作任务，特制订本责任书。
　　一、责任目标
　　1、认真贯彻执行《保管员工作制度》和《仓储精细化管理办法》，全年保持所保管的粮食达到“一符、四无、三专、四落实”的要求，“四无”粮仓率达到100％。不断提高仓储精细化管理水平。
　　2、严格执行粮食出入库和《检化验室管理制度》有关规定，安排专人对出入库工作进行管理。切实做好粮食出入库工作,严把质量、数量关。
　　3、安排专人管理本库熏蒸用药的调查、购买、发放、保管与使用工作，确保库存数量真实、准确，存放安全。在确保储粮安全的基础上,努力降低保管费用，减少用药量,节省开支。
　　4、严格规范使用各种储粮机械的操作规程,增派专人进行机械设备管理，加强维修保养，确保粮食出入库顺利进行.
　　5、规范各种账、表、卡、薄的填写,确保保管总账、分仓保管账、出入库检验检斤单、会计账、账账相符，账实相符。
　　6、做好粮食正常
　　保管、出入库等工作的业务系统录入工作,确保信息系统的正常运行.
　　7、坚持“一、三、七”粮情检查制度，保证无降等、品质下降、无坏粮、烂粮等问题发生。
　　8、确保在国家、总公司、分公司组织的各类检查中，不出现任何问题，做到零问题，零事件、零事故.
　　9、积极开展科技论文撰写，确保2012年度在省级或省级以上学术刊物上发表科技储粮论文1篇。
　　10、保量通风、降低储粮损耗，使出库率减量小于1％；采取无药存储,落实绿色储粮，使免熏蒸率不低于20%;使能耗同比下降10%.
　　11、抓好科室计划生育工作，确保不出现计划外生育。
　　12、完成库领导交办的临时工作。
　　二、管理措施
　　1、严格执行《仓储科工作制度》、《卫生管理制度》等各项管理制度，全年不发生违反工作纪律现象。
　　3、积极筹办仓储相关工作会议、学习、业务培训等活动。加强政治业务学习,创建学习型科室，不断提高科室人员的政治业务素质。
　　4、将科室责任目标分解落实到个人,明确各岗位职责,并逐级签订工作目标管理责任书，保证科室员工认真履行各岗位职责。
　　5、严格执行《物资器材管理制度》，确保公共财产安全完整。
　　6、坚持学习与实践相结合，注重发挥员工的聪明才智,团结带领科室员工创造性开展工作。
　　三、考核奖惩
　　1、业务方面、工作纪律、学习培训和其他方面违反有关制度规定,按相应的制度规定处罚.
　　2、因严重失职造成一般事故，将严格按照公司《安全生产管理制度》给予处罚，发生重、特大事故构成犯罪，将依法追究刑事责任。
　　3、工作突出,受到上级机关表彰奖励的,单位再给予适当奖励. 本责任书一式两份，自签订之日起实行。
　　单位负责人：
　　仓储科负责人:
　　二〇一二年三月一日
　　篇二：仓库管理责任书
　　仓库管理责任书
　　一、
　　1、
　　2、
　　3、
　　4、
　　5、
　　二、
　　1、
　　2、
　　3、
　　4、 岗位责任： 对进、出库材料的型号、名称与数量准确性负责； 对进、出库材料的质量合格性负责； 对材料的正确保管护理及安全负责； 对月盘存表的按时上报及准确性负责； 对材料进、出库的业务程作流程正确执行负责； 经济责任: 对所保管材料无故亏损或超损耗、超误差率的亏损承担赔偿责任。 对谎报、虚报物料进、出库数据的承担赔偿责任，并追究其法律责任。 对发料时违纪多送物料者承担赔偿责任。 对因贪图方便而不遵循“先进先出”原则，导致物料生锈、过期变质、变形,以及大
　　材小用者承担赔偿责任。
　　三、 要求:
　　1、总体要求：完善、规范出入库手续。
　　⑴．入库单、领料单等所有单据必须分类编号，编号必须连号；
　　⑵．做到账实相符，凡检查中发现账实不符的，按规定处以 10 元/项罚款. ⑶价值高的材料应加强管理，分类别、分型号摆放，便于收发和盘点。
　　2、单据填写要求：
　　⑴．入库单、领料单等所有单据的填写，必须字体规范，不允许涂改（涂改无效）。 ⑵。领料单必须有当事人签字,单据必须3个以上相关人员签字。
　　3.、单据记账与传递要求：
　　⑴。入库单，当天必须在材料出入库日报表中登记。
　　⑵.材料入库单必须由保管签字确认、领料严格按照工地需求办理，并统计
　　⑶。相关单据必须按天分类整理存放（出库与入库分开）,每月20号对账时交于财务部。 单据填写、记账、传递要求均作为检查内容，未能达到要求的，按每违反一项 10 元处以罚款
　　仓库员：
　　年月日
　　篇三：仓库安全目标责任书
　　仓库安全目标责任书
　　为落实安全生产责任制，根据上级部门下达的安全生产目标，公司决定与仓库签订2013年安全目标责任书，具体内容如下：
　　一、 事故控制指标
　　1、装卸车事故发生率控制在2人以下。
　　2、事故隐患整改率99%.
　　3、安全培训完成率99％，主要负责人和安全管理人员培训率100%。
　　4、职业危害因素检测合格率在98％以上。
　　二、重点工作目标
　　1、认真执行公司劳保、保健用品以及生产物资的管理规章制度。产品入库时会同物资验收小组认真检查该产品规格、型号、产品合格证、保修单以及使用期限。未发放完的物资，根据产品的性质分类存放。各部门在领用各类物资时对照计划单，发放单填好领用单，经签字后，出库。根据出库单的品名、数量进行发放,同时做好各类物资入库、出库、库存的台帐，做到帐货相符，定期做好月报表.
　　2、定期给各类劳保、生产物资设备、设施的保养,半年内给库存物资做一次防腐、防蚀、防尘、防锈工作.
　　3、禁止所有人员在库房内吸烟、玩火。每天上下班检查库房内各种电源开、关是否完好,同时做好库房内外责任区的卫生清洁工作。
　　4、认真完成公司领导交办的各项其他任务。
　　三、考核奖惩办法
　　1。事故控制指标前两项发生一项，实行全年一票否决.
　　2。重点工作考核中，发生严重工作不到位，每次扣奖20％。
　　3。每发生一起装置区外非本单位管理责任的工伤事故，扣奖10% .
　　4.在上级安全检查中发生严重责任问题,或受到政府部门安全问题通报批评或罚款,严重影响公司形象，每次扣奖30%－50％.
　　四、奖励标准：
　　按照有关标准执行
　　五、责任人签字
　　总经理：
　　仓库主任： 二零一三年一月

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