现场施工个人技术工作总结.doc

如果对您有帮助！感谢评论与分享现场施工个人技术工作总结导读：本文现场施工个人技术工作总结，仅供参考,如果觉得很不错，欢迎点评和分享。现场施工个人技术工作总结2012年，承赤四标在公司的坚强领导下，项目部班子与全体员工一道，紧紧围绕施工生产，团结协作、求真务实，克服重重困难，抓管理、重质量、保安全、抢进度，扎扎实实地开展各项工作，严格精细化管理和标准化施工,安全质量和工程进度均取得很大成效.技术管理作为施工生产的龙头，起着决定性作用.2011年的技术管理工作取得了较大成效,我项目部的技术管理充分得到业主认可,各工序施工质量也是全线乐道的亮点。2012年的技术工作不仅秉承了2011年的管理作风,更是将各项工作更进一步向前推进。作为承赤项目总工程师，我深知自己肩负的工作的重要性,始终带领全体技术人员始终坚持技术方案先行，重大方案共同讨论研究，技术交底到现场。技术工作做到有条不紊，全力做好现场施工技术服务。并推进各项技术管理工作。一、推进工序施工质量过程细节控制坚持班前交底,工后总结.在现场，以实物讲解，直观化的说明问题，工人才能明白.然后是工序完成后进行总结,把存在的问题结合施工过程的一些情况，把各个环节进行改进,再做同样工序的时候就能得到改正和提高，有时候对同样的工序施工还多做循环改进，最终达到创建优质工程的目的。方案交底、技术交底、质量标准制定落实于文字，落实于现场.让工人知道十五个字：”做的是什么该怎么样做做成什么样”。做的是什么”即是知道做的是什么东西;该怎么样做即是知道用什么方法做；”做成什么样”即是知道做成哪种标准才是做好了.现场施工没有技术交底就成无头苍蝇，没有方向。每一个分项工程均严格制定技术交底,分层次交底到施工一线。二、推进各分项工程评比考核制度为了更大地提高现场施工质量，切实抓好工程创优工作，同时也是一线工人多参与到争先创优活动中,项目部举办了混凝土振捣、钢筋焊接等技能考核竞赛。竞赛以模拟现场实际施工为主，参加的人员均分段编号，合格后发证上岗。为鼓励先进，获得优胜的工人给予资金奖励。三、推进培训教育，提高员工综合素质我们很多现场管理人员刚参加工作，或是工作不久，经验缺乏,技术能力不足，作为指导老师没有好好带，直接就让其在现场从事技术管理，这说明对技术工作不负责任。所以说,技术管理的一方面制定了相关的员工培训大纲，培训内容为施工工艺，质量标准，安全注意事项等，另一方面要求年轻的管理人员也要利用空闲时间,多看一些施工规范，质量标准，牢记于心,打铁还需本身硬，自己都不懂又如何指导别人,工程质量就更得不到保证。四、推进全面项目技术管理进场之初,根据项目的概况开始编写各类施工技术方案、技术交底，对项目技术管理工作有详细的思路，组织项目技术干部讨论、研究、编写项目技术管理办法、各分项工程施工技术方案、标准化实施方案、质量管理实施细则、混凝土质量通病防治实施细则等，为项目技术管理工作打下良好基础；施工过程一方面加强技术管理，一方面优化技术方案,”理论联系实际”，更好地用技术服务现场.五、现场施工技术管理情况1、下部结构施工A、本项目大部分为钻孔桩基础，钻孔深度都在30米左右，地质情况与实际相差较远,最初定采用人工挖孔,但是该部分桩基均位于玉带河滩上,地下水位较高（地面以下10米），该方案不适宜。方案调整采用冲击钻施工，效果较好.为了寻求最优的施工方案，在5月份尝试了大功率旋挖钻，由于地质坚硬，未能实现。为加快施工进度,合理配置了冲击钻机的投入数量，最后上足了17台冲击钻。过程中对钻进困难的3根桩进行了合理变更,有效缩短了施工周期，为上部结构施工赢得了时间。截至目前本合同的桩基施工除因拆迁影响外的全部完成。桩基施工过程中解决了一个重要的技术问题：中心偏位。由于前期部分桩基技术控制不严,出现5-8cm的偏位，采取了下凿纠偏措施。后续施工开了两次专题会,引起偏位的原因有测量放线、测量放样桩的保护、钻机就位后的各项检查、开钻对位、钻进过程中的偏位、下放钢筋笼等几项。并于开钻之前在现场15墩作专项交底,对引起偏位几个原因采取相应的保障措施.中心偏位问题得到了有效控制。B、墩柱施工各项资源按计划配置,墩柱已属于外露结构，除保证实体质量外，外观质量亦非常重要。控制措施一个是在砼配合比上根据施工工艺作了五次试配，选择最优配合比施工；另一方面从施工工艺上加强控制,从模板打磨上油、模板油选择、串筒加工安装、振捣工艺等方面逐一制定方案。最终本合同段的墩柱外观不仅内部质量优良，外观质量也非常优美。C、盖梁施工重点是方案选择.常规施工有支架、抱箍、预埋钢棒几种方式,根据我合同段下部结构特点，墩柱较高，最高达31米，很明显支架施工已不适合.预埋钢棒会在墩柱上留下较大的眼孔，就算施工完后填补也会留下外观缺陷，也不适合。最后选择抱箍施工，安装支撑大型工字钢，并在其上铺设纵横分配方木及盖梁底模板.盖梁钢筋采取在地面加工绑扎成型，整体吊装的方式进行。由于墩柱较高，直径较大(直径1。8m）,盖梁施工最主要技术关键问题是让抱箍充分与墩柱接触,并施加预应力加大摩擦（拧紧螺栓）。在这里除了检查连接处的螺栓是否拧紧外，还在抱箍底部作了保护措施:取沿墩柱直径垂直的四个点打四根16支顶钢筋，减小因可能出现的不利因素引起抱箍沿墩柱滑落的风险。2、上部T梁制架A、T梁预制T梁在预制场内集中预制,预制场设在头沟特大桥14#墩左侧，预制台座整体排列与桥轴线垂直成”T字形，预制场与桥梁之间布置存梁场。场内设160t-44m*吊1台,行走面积覆盖整个预制场，负责移梁；同时在预制场内设2台10t-44m*吊，负责模型的安装和拆除、砼浇注等工作;本合段共计40mT梁432片，30mT梁129片，配备6套40mT梁模型，4套30mT梁模型。布置预制台座32个（其40m、30mT梁共用台座16个）,同时布置存放量为64片的存梁台座。B、T梁场建设标准及特点a、严格按照*省承赤高速公路筹建处下发的标准化施工文件建设，各项基础建设及配套设施均执行标准化施工要求.b、布局合理.项目部驻地、预制场、拌合站、钢筋加工棚、蒸汽锅炉等配套布置,紧临设计线路，T梁生产流水线作业。c、全封闭施工。整个配套设施建设场地均砖墙封闭围挡，无任何施工干扰，T梁生产有序进行。d、超标准化施工.、作业环境绿化，种植草皮及树木；、场区内主便道设置洗车槽，减少场外车辆进入预制场区带进污泥，且起到降尘效果；、分开设置T梁钢筋绑扎台座，钢筋骨架绑扎成型后用专用吊梁吊至预制台座,再安装模板，以减少预制台座面因焊渣及摆放时间长引起的沙尘而造成污染，使T梁预制外观质量多一步保证.C、在台座的配置上，30m和40mT梁台座做成了可共用，即是采取台座按30mT梁底宽制作，在外侧点焊绑一块10cm的槽钢（30m和40mT梁底座宽度差10cm)，40T梁预制完时即可拆除槽钢预制30T梁。这一项的改进在成本上也是一笔不小的节约。D、T梁养生采用蒸汽锅炉及自动喷淋养护系统，使砼强度得到有效保证；在预制场的东北角修建锅炉房，配置DZH21。25-A11蒸汽锅炉.养护蒸汽用100mm的钢管布置在预制场两侧,在每台座的交叉处分别预留两变径蒸汽管闸阀和接头,在蒸汽养护时能按标准化要求对预制梁进行单独养护，全长约305m。养生棚主材采用50的钢管和20的钢筋。养生棚尺寸长宽*高=4124。8钢管作为主杆，每2。5米一道，竖向布置三道水平钢管，中间布置钢筋斜拉增强稳定性。顶面三角桁架连接，棚外”两塑一布”进行密封.喷淋养护用水利用50供水主管从蓄水池连接至自动喷淋设备。梁管道均沿预制场南侧方向两侧布置，全长约305m，当中设置继电保护器装置，可设置时间。养护时从主管上接20的供水支管至养生棚喷淋管，并每隔1m布置一个喷头。所有供水管路的布置不影响T梁的预制，线路简单、方便、适用.更是能做到全程无人值守”.E、T梁架设本标段共架梁561片，其中40mT梁432片、30mT梁129片,架梁方向由头沟特大桥17#墩向0台,转向再从17#向36台,直至南沟大桥桥尾架设，然后回架A匝道桥.架梁是本合同的一大难点，架梁方案也是反复修改。所选梁场因地理位置受限，不能直接利用吊架设。经过多次的方案研讨，采取首架梁片采用吊车架设，吊车架梁任务数量12片,即第17跨左幅3片，第16跨左幅3片，右幅6片。架设后作完横向联系，采用高低腿吊提梁上桥，上梁位置位于头沟特大桥第17跨。架桥机在吊车架好的梁面上进行拼装,拼装完毕后即可架设第15跨。全幅架梁。该架梁方式在公司来说还是首例，对此也是经过了反复的推敲，最终是比较成功的.3、路基及小桥涵施工本项目路基工程量较大，挖方约190万方,填方约50万方，列为本合同段的控制工程。安排4个工作面施工。路基土石方调配以合理利用路堑挖方、充分发挥大型机械的优势、运距经济合理、弃土少占耕地和保护环境为原则，综合考虑土石方调配。根据施工图纸以及实际地形、交通情况，本合同弃土场运距远、施工周期长。弃土场的选择至关重要。土方开挖采用挖掘机开挖,石质开挖采用爆破开槽光面修坡。采用挖掘机或装载机装车,大吨位自卸车运输.路基填筑采用三阶段、四区段、八流程”施工工艺。及时进行路基防护及排水工程施工，防护和排水工程与路基施工交叉进行，协调安排。高边坡防护采用分层开挖、分层防护的方法施工，路基排水采用机械挖沟，人工砌筑施工。小桥涵施工是路基施工能否大规模展开的关键，所从方案计划来说优先完成，以消除路基施工的断点。本合段小桥涵施工均按常规施工，无较大的技术问题。五、下步打算2012年的施工管理中，还存在很多不足的地方，但大的方面，工作中个人管理水平较往年有很大提高。在今后的施工中，更要作好认真细致的筹划,总结不足.一是作好施工组织设计，考虑周全，从成本控制,施工进度、施工安全、施工质量、实施可行性方面再多作考虑；二是要作好技术交底，让技术交底能更好地为现场施工服务,并在过程中加强细节控制;三是协调好部门之间的联系沟通，四是再进一步地改进现有的施工方法，积累更多的经验，为项目施工画一个完美的句号。感谢阅读,希望能帮助您！