管理人员工作业绩考核表(权重参考).doc

考 评 须 知1、 本考核表适用于集团及控、参股子公司管理人员。2、 年度考核结构l 工作业绩：主要考核员工职位职责履行情况;项目性工作计划完成与创新情况;部门间工作协作、团队建设和下属员工绩效管理情况。l 知识与能力：从全年工作中体现出的专业知识、规划能力、决策能力、领导能力、沟通能力、应变能力等 方面进行考核评估。l 行为能力:从全年工作中体现出的忠诚、服务、执行力、合作共享、学习创新等方面进行考核评估.3、评价等级A-表现突出：认真严格履行职责，工作追求品质卓越，全面达成目标，某些领域绩效突出B超过要求:认真严格履行职责，全面达成目标，某些领域超过目标要求C-达到要求：认真履行职责达到目标要求，但有极少不足需要改进D-能够旅行职责，但在某些领域不能达到目标要求E不能按要求履行职责，大部分都不能达到目标要求4、考核步骤 培训并下发考核表。由人力资源部对考评人进行培训，同时下发考核表。 受评人填写考核表.由考评人对受评人进行培训后，下发考核表，由受评人填写本人岗位职责并进行自评。 考评人填写考核表.由考评人限期回收考核表，审核受评人自我评价结果，综合考虑受评人年度各方面表现进行考评打分并填写考评人意见. 反馈面谈。考评人与受评人约定时间面谈，就受评人工作表现当面提出意见，就受评人应改进的事项进行讨论,同时制定受评人个人发展计划，最后，受评人签字确认考核结果。 考评人上级主管审核.考评人向其直接主管汇报考核过程，并把考核表交其审核签字。 人力资源中心审核.考评人将部门考评结果汇总、排序并连同考核表交人力资源中心审核签字。资料汇总、存档。考评人负责把各种资料收集整理，交人力资源中心保存。4、考评人注意事项 考评人代表公司对受评人的工作做公平判断,故应力求摈弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考核期以外的工作表现，无论好坏，均不应为考评依据。 力求考核的公正,考评人在考评时应切实注意下列事项:l 不以个人好恶,对受评人给予不切实际的高分或低分；l 不以个人对受评人不了解，对受评人给予不置可否的中等分数;l 不以不合理的工作要求，作为受评人的考核的标准；l 不以受评人一日之过而忽略其九日之功。天士力集团管理人员年终工作业绩与能力考核评分参照表考核要素考 核 要 点权重评价等级工作业绩评估职位职责l 根据公司经营管理的需要整体策划部门工作并能够分步执行.工作有始有终，不虎头蛇尾。l 职位职责所规定的例行工作，是否尽职尽责、按期保质完成。5A B C D E项目工作l 项目工作计划合理可行,执行及时有效，目标按期保质完成。4A B C D E部门协作l 与相关部门的协调、配合是否顺畅，是否能达成合作工作目标。1A B C D E团队管理l 部门内人才梯队的建设是否合理，部门员工队伍是否稳定。1A B C D El 对下属的绩效是否能够进行有效管理1A B C D E知识与能力评估专业知识l 是否具有担当本职工作所要求的专业知识、技能2A B C D E规划能力l 具有预见性，能站在全局角度规划本部门工作2A B C D E决策能力l 能够在信息不充分的条件下做出果断决策，推动工作开展l 能否把握问题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或对策1A B C D E领导能力l 能采取有效的方法组织、激励下属完成工作任务1A B C D E沟通能力l 是否有能力保持内、外部人际关系的融洽1A B C D E应变能力l 能否正确把握现状，随机应变，在不失原则的情况下灵活处理和解决工作中出现的问题,遇突发事件能沉着冷静，妥善采取解决措施1A B C D E合 计（工作业绩、知识与能力）20*