1、考 评 须 知
1、 本考核表适用于集团及控、参股子公司管理人员。
2、 年度考核结构
l 工作业绩：主要考核员工职位职责履行情况;项目性工作计划完成与创新情况;部门间工作协作、团队建设和下属员工绩效管理情况。
l 知识与能力：从全年工作中体现出的专业知识、规划能力、决策能力、领导能力、沟通能力、应变能力等
方面进行考核评估。
l 行为能力:从全年工作中体现出的忠诚、服务、执行力、合作共享、学习创新等方面进行考核评估.
3、评价等级
A-表现突出：认真严格履行职责，工作追求品质卓越，全面达成目标，某些领域绩效突出
B—超过要求:认真严格履行职责，全面达成目标，某些领域超
2、过目标要求
C-达到要求：认真履行职责达到目标要求，但有极少不足需要改进
D-能够旅行职责，但在某些领域不能达到目标要求
E—不能按要求履行职责，大部分都不能达到目标要求
4、考核步骤
① 培训并下发考核表。由人力资源部对考评人进行培训，同时下发考核表。
② 受评人填写考核表.由考评人对受评人进行培训后，下发考核表，由受评人填写本人岗位职责并进行自评。
③ 考评人填写考核表.由考评人限期回收考核表，审核受评人自我评价结果，综合考虑受评人年度各方面表现进行考评打分并填写考评人意见.
④ 反馈面谈。考评人与受评人约定时间面谈，就受评人工作表现当面提出意见，就受评人应改进的事项进行讨
3、论,同时制定受评人个人发展计划，最后，受评人签字确认考核结果。
⑤ 考评人上级主管审核.考评人向其直接主管汇报考核过程，并把考核表交其审核签字。
⑥ 人力资源中心审核.考评人将部门考评结果汇总、排序并连同考核表交人力资源中心审核签字。
⑦资料汇总、存档。考评人负责把各种资料收集整理，交人力资源中心保存。
4、考评人注意事项
① 考评人代表公司对受评人的工作做公平判断,故应力求摈弃个人成见以免危害公司或个人的正当权益，考核期以外的工作表现，无论好坏，均不应为考评依据。
② 力求考核的公正,考评人在考评时应切实注意下列事项:
l 不以个人好恶,对受评人给予不切实际的高分或低分；
l
4、 不以个人对受评人不了解，对受评人给予不置可否的中等分数;
l 不以不合理的工作要求，作为受评人的考核的标准；
l 不以受评人一日之过而忽略其九日之功。
天士力集团管理人员年终工作业绩与能力考核评分参照表
考核要素
考 核 要 点
权重
评价等级
工作业绩评估
职位职责
l 根据公司经营管理的需要整体策划部门工作并能够分步执行.工作有始有终，不虎头蛇尾。
l 职位职责所规定的例行工作，是否尽职尽责、按期保质完成。
5
A B C D E
项目工作
l 项目工作计划合理可行,执行及时有效，目标按期保质完成。
4
A B C D E
部门协
5、作
l 与相关部门的协调、配合是否顺畅，是否能达成合作工作目标。
1
A B C D E
团队管理
l 部门内人才梯队的建设是否合理，部门员工队伍是否稳定。
1
A B C D E
l 对下属的绩效是否能够进行有效管理
1
A B C D E
知识与
能力评估
专业知识
l 是否具有担当本职工作所要求的专业知识、技能
2
A B C D E
规划能力
l 具有预见性，能站在全局角度规划本部门工作
2
A B C D E
决策能力
l 能够在信息不充分的条件下做出果断决策，推动工作开展
l 能否把握问题的关键，并能综合分析适时做出恰当的结论或对策
1
A B C D E
领导能力
l 能采取有效的方法组织、激励下属完成工作任务
1
A B C D E
沟通能力
l 是否有能力保持内、外部人际关系的融洽
1
A B C D E
应变能力
l 能否正确把握现状，随机应变，在不失原则的情况下灵活处理和解决工作中出现的问题,遇突发事件能沉着冷静，妥善采取解决措施
1
A B C D E
合 计（工作业绩、知识与能力）
20
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