亲亲宝贝早教服务中心创业计划书.doc

               
亲亲宝贝早教服务中心创业计划书（提纲)
  执行总结
1。公司
亲亲宝贝早期教育服务中心的形式为有限公司,它为0—3的岁的幼儿提供早期的教育。服务中心的教学理念和教学方法充满了科学性和合理性。
1.1公司宗旨
提高父母的育儿水平,帮助家长完成望子成龙望女成凤的夙愿。
1。2项目背景
目前为止，我国的早期教育在还处于起步阶段,现有国民教育体系幼儿教育是3—6岁这个阶段，因此相应的幼儿园也是根据这个范围设置的.婴幼儿最难抚养阶段0-3岁的早期教育,在制度上还是空白，也没有相应的职能管理部门.师资培养也出现断层现象,目前我国的学历教育机构还没有开设专门针对0—3岁婴幼儿学前教育专业，这个年龄阶段的师资严重缺乏。传统的早教育英模式已经愈来愈不能适应现代发展的需要,孩子的发展得不到足够的满足，婴幼儿的早期教育越来越受到社会和家长的重视.
1。3服务的优点及前景
其实教育是一门艺术,这些年来，国人普遍接受了早期教育这一理念，但为什么还是有那么多的孩子没有发挥出他们的潜能而最终成为一个碌碌无为的普通人呢？我认为是教育方式的问题，在国人,特别是许多父母的误解下,早期教育反而成了孩子自然成长的工具，成了父母的负担和扼杀孩子们天分的恶行。在现实社会中，我们常常看到孩子们按父母的意愿被动选择生活，他们中许多人虽从小就具有超强的创造力却从来没有得到应有的发展.我们还常常看到这样的孩子,学习成绩优秀,心理却非常脆弱，有的甚至根本不能适应正常的社会生活。这样的孩子，即使将来能在某个领域取得成就，他的一生也绝不会幸福。学习外语也是如此，最佳的学习时间是在孩子l0岁以前。西方国家普遍认为,钢琴应该从5岁开始学，小提琴从3岁开始学最好,否则就不容易学有所成。孩子与生俱来的潜能宝藏，若不在特定的时间加以开发,就会一一湮灭。
目前我们曲靖市还没有这方面的服务,而需要这样服务的人却越来越多.父母是孩子的第一任教师，对孩子将来身心健康方面起到至关重要的作用.虽然现在父母很重视，但对于早教方面还是心有余而力不足.我们的早教服务将就这一点进入市场。
2市场
2。1市场容量
据调查显示，曲靖市目前每年新出生的人口是8500人，0～6岁的儿童有51000人。口能会接受这样教育的人保守估计为1%，即100个人中有1个会接受这样的教育,这样的目标要达到不是很难。
2。2趋势分析和预测
据数据估测曲靖市的每年出生的人口趋于稳定。近年来由于教育的成果和宣传的深入人心，接受这样教育的人会增多。
2。3主要经营项目
·    开展全日制和半日制保育。
·    开展家长培训班,如，母亲班、双亲班。通过开展培训班，让家长们能够掌握育儿知识。
·    发展临时保育事业,以方便家庭主妇出门临时购物，或为那些母亲突然生病以及有其它紧急情况的儿童提供服务;
·    开展家庭式微型幼儿园，为家长们提供家庭教育老师。
2。4投资与财务
公司成立初期共需资金5万元人民币,其中短期借款3万，个人投资2万，其中用于固定投资3万，流通资金2万。
投资回收期为10个月.
2。5组织和人力资源
公司的性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。
董事会

总经理

财务副总经理
技术副总经理
营销副总经理

图1 公司组织结构图
公司的组织形式
· 装修设计部：负责所有的装修事情。
  · 工程设计部：负责水、电、汽、宽带(弱电）、空调系统解决方案
 · 网络服务部：负责管理软件和收银系统的招标。
 · 财务部:负责中心所有的财务事情.
 · 人力部:负责办公室、人力资源、项目培训。
 · 知识产权注册与管理部:负责中心所有法律上的事情.
 · 项目部：负责实施项目流程、监理、管理培训。
 · 咨询部：负责处理所有的反馈意见以及接待家长。
2。6项目进度
可行性分析

规模生产
选择场所
购买设备

打开市场
市场推广
人员培训
是
公关宣传

申请必要证件

否

结束
1—2个月 3—6个月 1—2个月
图2 项目进度
2。7  市场调研思路：
1、通过问卷调查 ，来获取部分市场信息。
2、通过咨询专家的意见，来获取所需知识。 
3经营战略：
3.1总体战略：在5年之内成为早教领域的佼佼者。
3.2发展战略：
3。2.1初期（第1~2年）
第一年招收到680名学员，建立自己的品牌,积累无形资产，收回初期投资,准备扩大服务规模，开始准备提供由家长教育到孩子早就做一系类的准备.
第一年服务进入市场,提高服务的知名度，树立品牌形象，第一年年招生680人。第一年营业收入大22000元，利润达8000元。
第二年提升品牌形象,扩大招生规模,年招生量达1000人，销售收入达（00）元，利润为（)元。
3。2。2。中期(4～6年）
进一步完善和健全销售网络,重点研究，开发对儿童的早教4服务，实行多元化经营战略，巩固、扩展早教市场。
纵向延伸,立足于早教事业，进一步完善早教服务，向其他各大中小城市进军。
3.2。3长期(5～10年）
横向延伸，开发研究对孩子的早教服务，全面开发0~3岁孩子的智商,情商。
4市场营销
4.1市场目标:0—3岁的婴幼儿的家长
4.2价格
针对国内市场情况,我们拟采取竞争定价的价格策略，与其他的服务中心相比,价格可以下调10％—20％.
4.3推广
当服务中心刚进入市场，可以免费在密集的场所开展一些大型的活动，例如：邀请一些父母和她们的小孩参加亲子活动；可以先让家长们带着孩子到服务中心免费学习一段时间;免费开展一些育儿知识讲座，等等，让家长们了解服务中心，还可以在各个社区内做推广工作，其中包括0～3岁孩子的家长（还要重视潜在的市场，即已婚但是没有小孩的女性），来达到自己宣传目的，从而打开市场。
5.竞争
5.1竞争分析
目前,由于曲靖市只有一家这样的服务，相对竞争较小,但是不排除其他的潜在竞争对手.
5。2竞争影响力分析
由于曲靖还有一家早教中心，可能会对来早教中心的人数产生影响。
5。3解决方案
·        熟悉开办早教中心的法律法规；
·        保证0-3岁幼儿教育的优秀师资力量；
·        增加广告宣传力度，开展一些大型免费的活动，让家长增加信任度;
·        随时了解市场动态,随时保证自己的优势，增加竞争力。
·  详细的做好市场规划。
5.4公关
在公司筹建初期开始公关工作。公关活动原则是树立公司勇于创新，严谨踏实富有社会责任感的良好企业形象。
公司筹建初期公关活动的重点是建设销售网络辅助是为公司提高知晓度.
公司正式运营后，公关的重点在于树立企业的良好形象，吸引公众的注意，与公众进行双向交流，加深公众对服务的认识，提高服务和品牌的知晓度。
与媒介联合举办科普节目,开辟科普专栏，开通咨询热线.
制作形式活泼，界面友好的主页,展开网络公关。
5。5成本预算

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