©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、一、人力资源部目标分解表 总体目标 目标细化 人力资源管理制度建设目标 1.制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学完善 2。执行审批后的各项人力资源管理制度，使各项制度得到全面执行 人力资源规划目标 1.保证满足企业总体人员需求,建立充足的人才储备，确保能满足企业发展对人才需求的数量和质量 2。组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况,人力资源规划完成率达到____%以上 招聘管理目标 1.负责指导各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案,人员需求计划表编制及时，准确、完整 2。负责制定人员招聘计划，并负责内外部招聘方
2、案的制定和实施，招聘计划完成率达到100％，招聘费用控制在预算内 3.组织做好员工的调动、晋级，辞退等工作事宜，各项工作全面完成无差错 培训管理目标 1。负责人才的引进，开发和培训,建立分层次的培训体系，培训管理体系的领导满意度在_____分以上 2。制定企业培训计划并组织实施，培训计划完成率达到100% 3。对培训实施情况进行评估，领导对培训效果满意度评分达到____以上 绩效管理目标 1。根据企业发展目标和计划，与其它部门共同制定绩效考核计划和考核指标体系，考核计划制定及时，内容全面；考核指标设置科学、合理，可量化 2。编制考核表，考核表编制及时，重要内容缺失项为0 3.
3、根据考核计划，职位说明书,对企业各部门，各员工实施绩效考核，绩效考核计划按时完成率达到100％ 4.汇总各项考核信息，编写考核分析报告,考核分析报告及时完成率达到100％,领导满意度评分在____分以上。 薪酬管理目标 1.负责调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并及时提交薪酬调查报告,薪酬调查报告提交及时率达到100%,调查报告内容全面、准确，为企业制定合理的薪酬制度提供有效参考 2。制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施,薪酬管理体系全面、合理 3。组织编制员工工资表,以保证按时发放,员工工资发放及时率达到100%，工资发放差错率为0 4.负责为企业员工办理各
4、项保险、福利相关事宜，符合国家及企业的相关规定 5.定期对实际发生的人力资源成本时行分析，供领导决策，领导们满意度评分在_____以上 二、生产部目标分解表 总体目标 目标细化 制度建设目标 1。编制与生产管理相关的各项规章制度,相关规章制度规范、严谨、可执行性强 2。各项规章制度在车间,班组的执行情况，各项制度的执行率达到 3。根据企业发展的实际，适时补充、修改、完善各项规章制度,年度修订工作于每年的1月15日前完成 生产计划制订目标 1.合理设计企业的产能，使其与实际生产能力相符,两者的误差控制在____％以内 2.根据企业销售计划及定单数量，及时编制生产计划，生产计
5、划编制及时率达到____％以上 3.根据生产计划和车间需求，及时编制生产物料的需求计划,确保实现其库存定额____吨 生产进度控制目标 1。合理编制生产排程计划，及时下达生产指令，生产计划按时完成率达到100% 2。根据订单要求，严格控制生产进度，及时交货率达到____吨（件) 生产目标 1.通过开展生产活动完成年度总产量达到____吨（件），年人均产量达____吨（件） 2。 通过开展生产活动完成年度总产值达到____万元,年人均产量达____万元 3。通过生产过程监控，严格控制产品质量，确保合格率达____% 生产设备管理目标 1.按照设备的操作手册进行规范化的操作,设
6、备发发故障率控制在____%以内 2。定期对生产设备进行维护和保养,设备维修保养次数达到____次/年（月） 3.调试、检查生产用水、电、气等动力系统的运行状态，确保每季度由非外借原因造成的不正常运行次数小于____次/年（月） 生产技术管理目标 1.通过技术研究,开展新技术开发工作,保证年度新技术开发项目达到____项以上 2.对新产品工艺流程、生产工艺及工艺装备进行设计,做好生产技术准备工作，保证生产工艺稳定程度达到____％以上，工装完备程度达到____%以上 3.编制工艺文件，确保工艺文件准确率达到100％ 4。开展生产工艺改进工作，确保改进后的生产工时定额、生产
7、物料消耗定额的降低率分别达到____％以上及____％以上 5。为生产工艺,生产线人员提供技术咨询与指导，并做好引进技术及经济效益的评价，保证技术问题及时解决率达到100%,评价的准确率达到____%以上 生产成本控制目标 严格按物料消耗定额的规定审批物料领取单，年度生产费用控制在____万元以内，原材料使用降低率达到____%以上 部门管理目标 1。协助人力资源部开展车间工人的岗前培训工作，培训计划按时完成率达到100% 2。制订生产部各级管理人员的考核计划,并对车间的产量、质量及本部门人员的工作情况进行考核,考核工作按计划开展，考核结果公正客观. 三、人力资源部绩效考核 岗
8、位 类别 KPI指标 绩效目标值 指标定义/公式 人力资源部经理 各项人力资源管理制度的制定 全面性与可行性 各项管理制度条款中出现遗漏或失误的情况 人力资源规划方案提交及时率 达到100％ ×100% 规定时间提交的方案数量 提交的方案总数量 招聘计划完成率 达到____%以上 ×100% 实际招聘到岗的人数 计划需求人数 招聘费用预算达成率 控制在___ %以内 ×100% 实际招聘费用 招聘预算费用 培训计划完成率 达到____%以上 ×100% 实际完成的培训项目 计划培训的项目(次数×100% ×100% ) 培训费用预算
9、达成率 控制在___ %以内 ×100% 培训实际费用 培训预算费用 员工绩效计划完成率 达到100% 及时完成的业绩计划占应完成的业绩计划的比例 工资与奖金计算差错次数 0次 工资、资金核算及发放的人为出错次数 员工任职资格达标率 达到____％以上 ×100% 考核期内考核达标员工数 考核期内企业员工总数 核心员工流失率 控制在___ %以内 ×100% 考核期内流失核心员工数 企业核心员工总数 招聘主管 人员需求计划编制及时率 达到100% ×100% 完成需求计划的次数 完成人员需求计划的总次数 招聘费用预算达成率 控制在__
10、 ％以内 ×100% 实际招聘费用 招聘预算费用 招聘人员适岗率 达到100％ ×100% 招聘人员试用期通过数 招聘录用人员总数 应聘比 达到____%以上 ×100% 应聘人数 计划招聘人数 招聘空缺职位的平均时间 控制在____天以内 空缺职位招聘的平均时间 招聘效果评估报告提交及时率 达到100% 在企业规定时间内提交招聘效果评估报告占提交报告总数的百分比 培训主管 培训费用预算达成率 控制在___ %以内 ×100% 培训实际费用 培训预算费用 培训计划完成率 达到____%以上 ×100% 实际完成的培训项目 计划培训的
11、项目（次数×100% ×100% ） 人均培训成本 达到____元 考核期内员工平均培训成本 培训参与率 达到100％ ×100% 实际参加培训员工人数 规定参加培训员工人数 培训考核达标率 达到____%以上 培训考核达标人数 培训总人数 员工职业生涯规划完成率 达到100% 通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道所做的设置，使员工能力的提高与企业发展相一致 培训效果评估报告提交及时率 达到100％ 在企业规定时间内提交培训效果评估报告占提交报告总数的百分比 薪酬主管 薪酬调研报告提交及时率 达到100% ×100% 规定时间内完成薪酬调研
12、报告次数 计划完成薪酬调研报告次数 薪酬总量预算成成功率 达到____%以上 考核期内人工总成本实际发生额 占人工总成本预算的比例 工资与奖金计算差错次数 0次 考核期内因人为因素告造成差错次数 员工保险、福利计算差错次数 0次 考核期内因人为因素告造成差错次数 工资奖金报表编制及时率 达到100% ×100% 规定日期内完成报表编制次数 工资奖金报表编制总次数 员工薪酬满意度 在______以上 考核期内员工对薪酬满意度的评价 绩效主管 考评体系优化目标达成率 达到____％以上 ×100% 考评体系优化目标及时达成数 考评体系优化目标计划达成数 绩效考核申诉处理及时率 达到100% 及时处理的绩效考核申诉占考核申诉总数的比例 考核资料归档率 达到100% 考核期内资料归档完整、无遗漏 考勤统计差错次数 0次 当期考勤记录统计错误次数 人事专员 （员工变动后)职位描述更新及时率 达到100％ 及时更新职们描述占应更新的职位描述总数的比例 人事档案归档的完整率 达到100％ 已归档的人事档案 应归档的人事档案 员工满意度 在____以上 员工满意度调查评价情况 领导满意度 在____以上 领导满意度调查评价情况
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
