物业经理-年度工作总结.doc

2011年工作总结及工作计划
新的一年即将开始，回首物业部这几个月来的工作，我对所做的工作进行一下总结。我部全体员工在公司各位领导的正确指导下，以及各部门在工作上给予的大力支持与帮助下，使得我们各项工作得以顺利开展,顺利完成了东城大厦入住的各项工作.虽然在总体上我们的各项工作均已按照计划的要求完成,但也存在一些不足之处，需要我们加以认识，总结经验进行改正.现将本部门工作情况进行总结如下：
2011年８月１日我来到公司任物业部经理一职，在一个全新环境下接受新的企业管理理念及企业文化，以使自己尽快融入到这个大家庭。首先给大家介绍一下什么是物业，“物业”原是广东、香港、澳门地区人们对单元性房地产的称谓.而物业特指正在使用中和已经可以投入使用的各类建筑物及附属设施、配套设施、相关场地等组成的单宗房地产以及依托于该实体上的权益。房地产（real estate、real property）是指可开发的土地及其地上定着物、建筑物，包括物质实体和依托于物质实体上的权益。
20世纪80年代物业管理从香港传入我国内地。1981年３月，全国第一家物业管理公司—-深圳物业管理公司诞生。第二次全国经济普查结果的相关数据表明,目前我国物业服务企业已有5。8万家，物业管理从业人员超过250万人，物业管理主营业务收入2067.7亿元，占全国ＧＤＰ总量的0.69%;更为重要的是随着我国物业管理覆盖率的不断扩展,越来越多的人们充分享受到物业管理与服务所带来的安全、舒适、便利，从而推动和促进和谐社会的建设。因此无论是从经济效益、环境效益还是社会效益来看，整个物业管理行业均呈现出健康发展的良好态势。可以说，经过30年的摸索、积累，物业管理这一隶属于改革开放产物的朝阳产业,已经越来越显示出其强大的生命力和影响力。
总结如以下几点：
第一、确立组织机构
首加架起物业部组织机构,现物业部员工共计25人，分为保洁组、保安组、维修组、行政组和会计组几个部分。将来还涉及绿化养护组。
第二、完善管理体制，提高服务质量
我们日常工作开展以规范化、程序化管理为航标。物业部结合实际情况先后编制了《物业部工作手册》、《员工行为规范及礼貌用语》、《各岗位工作流程》等一系列规章制度。首先我自己身先士卒，遵守制度，在到各组分工明确,责任到人，坦诚相待，通力合作,使物业部的工作真正做到人人有事做,事事有人管。日常工作从员工的行为规范入手,强化员工服务意识，注重管理实效。
第三、摸清家底,便于管理
东城大厦共计电表128块、配电箱78个、高低压配电柜52个、99条供电回路、水表46块、室内消防栓98个、防火门57扇、手报59个、防火卷帘门5个、地下消火栓11个、消防水箱1个、消防水泵5台、补水泵2台、水力报警喷淋6个、气灭2个、监控室2间（已经安装摄像头85个，未安装3个)、积水坑14个、墙灯28个、灯杆30棵、化粪池2个、排污泵8台、二次无负加压水泵３台。中央空调机组１组.
第四、时刻树立节约意识
工作中从点滴做起,树立员工节约意识，办公区域、配电室做到人走灯灭。中央空调机组,调试到最佳运行状态，在保证大厦业主温暖的前提下,进一步节省能源和燃气,员工也在实际工作中充分体现节约意识，修旧利废。
第五、监督检查工程存质量
　　　为了以后更好的管理，对现有施工项目从物业角度出发,提出些整改意见，个别存在质量问题也汇总上报，物业接管验收工作正在有条不紊的进行中。
二、五个月来工作中的几点体会：
（1）领导更重视：物业部的工作得到了公司领导的高度重视,从人力、物力全面支持我们的工作.
（2)上级要求更高：物业部成立已经近半年之久，上级对我们的工作的要求越来越高了,我们要切实提高综合素质、提高专业水平、提高服务质量，促进物业部工作更上新台阶。
(3）工作要更准、更细、更实。我部工作要做“准”：这是职能任务所决定的.作为公司的基层部门，要把握公司各个阶段的中心任务，全面配合其它职能部门开展的工作,准确有效地当好公司的支持者、服务者和实践者.工作要“细",是体现我们服务水平高低的评判标准。“物业工作无小事"，成在细节的安排,败在细节的疏忽。我们要细化工作程序，做到每一位工作人员都要职责明确，每一个工作步骤都有清楚指引，规范有序。工作要做到“实”,是对工作人员工作作风的要求，也是达到优质服务效果的最高目标.物业服务靠的是脚踏实地，容不得一丝一毫的花架子，只能唯实，不可务虚。只有“务实”的工作作风,切实贯彻执行好每一个工作环节,做好物业服务,提高效率与效益,使公司及业主、租户得到实实在在的收获，才能是让全体业户满意的物业服务效果。
三、工作中不足：
1、培训频率低，培训知识面窄；
2、部分工作离精、细、美的标准还有距离；
3、监督保安、保洁工作力度不够；
四、明年突出管理的几个方面：
1、各项工作按既定目标执行，实施P-D—C—A闭环管理
2、加强专业知识的学习，提高工作效率；
3、管好财、理好账、有效控制开源—-节流；
4、重视企业团队和思想作风建设,努力创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队；
5、建立健全各项规章制度和岗位工作流程，夯实物业部的基础工作，做到与公司的发展同步；
6、加强能源节点的巡查，从根本上杜绝跑冒滴漏现象；
7、积极搞好业主之间的协调，进一步理顺关系；
８、高起点高要求，从4Ａ级写字楼管理标准出发.进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象
总之，一份汗水一份收获，过去的几个月，我们虽然取得了一些成绩，但每一次发展和进步,都与公司领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开。新的一年，我们总结经验、吸取教训、努力提升物业服务品位，在巩固已有成绩的基础上,进一步提升物业部整体创收能力，力争做到“服务由您评定，分分秒秒印证，点点滴滴做起”，为圣泰地产的再次腾飞添砖加瓦。
东城大厦物业部
2011年12月22日
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