焊接岗位说明书.doc

焊接操作工
基本资料
职位名称
焊接操作工
所属部门
钣金车间
职务等级
级
薪酬等级
级
直接上级
车间主管
直接下级
焊接学徒
辖员人数
0 人
本职位定员人数
1人
职位编号

说明书编号

编写人

批准日期

审批人签名

任职者签名

职位概述
在钣金车间主管的领导下,认真学习遵守公司各项规章制度 ，服从领导工作的安排,团结员工,积极努力，力行节约做好本职工作，制作出合格的产品。
工作内容及绩效标准
编号
工作内容
工作
依据
权责
文件、表单处理
考核标准
占用时间
名称
呈报
1
根据企业实际情况和发展规划拟定企业人力资源规划，经批准后组织实施
企业人力资源现状
主办
《人力资源规划书》
总经理
计划书的可行性；计划书的完成情况

2
拟定人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划，经批准后实行
企业人力资源工作现状及以往的经验
主办
《年度工作计划》；《月度工作计划与预算》
总经理
工作计划的详细性和可行性;预算的标准性

3
组织制定企业用工制度、人事管理制度、劳动工资制度等各项规章制度，经批准后贯彻实施
《企业通用人力资源管理制度》
主办
《企业用工制度》；《企业人事管理制度》;《员工手册》
总经理
各职能部门
规章制度制订的及时性、执行情况、员工对制度的反映情况

4
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核
根据企业员工工作所需要的技能和知识设定培训科目和内容
主办
《人力资源部培训计划及科目内容》
总经理
各部门经理
课程与工作的密切性、培训的效果、培训后对工作的影响

5
负责在企业内外收集有潜力的和所需的人才信息，并组织招聘工作
依据企业目前所需的岗位要求
协办
《人才信息表》

最终的招聘结果；新进人员在企业的实际工作情况；员工试用不合格比例

6
引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制订公司的薪酬政策，报领导审批后进行薪酬管理
《企业薪酬管理制度》
主办
《员工薪酬汇总表》
总经理
员工对薪酬的满意度

7
组织实施员工绩效考核工作,并负责审查各项考核结果
《员工业绩表》；《员工培训成绩表》;员工平时表现记录
协办
《员工绩效考核最后成绩表》
总经理
员工对绩效考核的意见；考核结果的公平性

8
受理、解决员工投诉、劳动争议，进行劳动关系管理；定期分析人事、劳资信息并定期向总经理提交报告
投诉事实；《劳动法》;《合同法》；人力资源部的相关数据
协办
《劳动关系管理制度》《企业劳资情况分析报告》
总经理
对其他员工的影响程度；投诉人的满意程度；报告的准确性

9
指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；受理下级上报的合理化建议，按照程序处理；及时对下级工作中的争议作出裁决
工作的实际进展情况;所收到的建议；争议的复杂性
主办
《人力资源部定期工作总结》

工作的控制、知晓情况；争议仲裁的及时性

10
培训和发展人才，根据工作需要申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名
员工在在实际工作中的表现
主办

提名人员被提到上级岗位后的表现

11
指定专人负责本部门文件、资料的保管和定期归档工作
文件、档案管理
协办

文件档案的丢失率

12
指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备实施的登记台账、定期盘点、报损报失等
办公用品的使用去向
协办
《办公用品使用一览表》
总经理
办公用品及设备的使用率和破损率

责权范围
1。责任范围
汇报责任
直接上报1人
间接上报2人
汇报内容

督导责任
直接督导 1人
间接督导 0 人
培育责任
培育下属
现场指导、提供外部学习机会
专业培育
组织本部门人力资源管理领域的培训，学习《劳动法》、《合同法》等法律法规
其他

成本责任
电话费用
控制在企业规定的限额内
电脑安全
保证人力资源测试软件的正常运行，不因非正常操作而丢失员工的相关数据
办公用品及
设备
购买的办公用品要及时登记入账，发放到各部门的办公用品要有专人负责登记并核查，对打印机、复印机、传真机的耗材腰间加控制
保密责任
企业的薪酬等级及人员工资要严格保密
奖惩责任
对已批准奖惩决定的执行情况负责
预算责任
对人力资源部合理的预算开支负责
档案管
理负责
对企业人事、劳资档案的完整与定期归档负责
参会责任
1. 参加企业年度总结会、计划平衡协调会及其他有关重要会议
2. 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比会
3. 参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议
4. 参加本部门的人事工作会议
2。权力范围
权力项目
主要内容
1
审核权
对企业编制内招聘有审核权
2
解释权
对企业员工手册、规章制度有解释权
3
调档权
有人事调动、招聘、劳资方面的调档权
4
财务权
对限额资金的使用有批准权
5
监查权
对人力资源部所属员工和各项业务工作有管理和指挥权，对下级的工作有指导、监督、检查权
6
提名权
有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名和奖惩的建议权
7
考核权
对下级的管理水平和业务水平有考核权
8
联络权
有代表企业与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权利
工作关系及条件
工作关系
直接下级人数
1
间接下级人数
无
内部主要关系
所受监督
在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受钣金车间主管的指导和监督
所施监督
对本岗位学徒员工的工作绩效和正确生产实行监督
合作关系
与生产各工序之间的衔接，
企业外部主要关系

国外机构主要关系

工作场所
室内 室外 特殊场所
工作时间
一般工作时间
固定 偶尔变动 经常变动
主要工作时间
白天 晚上 不确定
使用设备
焊接一台，保护气气瓶一个
任职资格
1.学历与专业
最佳学历
专科
最低学历
初中
专业要求
焊接专业
资格证书
学历证书、国家有关机构颁发的专业资格证书
年龄要求
22-50以下
性别要求
男
2.必要的知识
必备知识
常用材质的焊接工艺
外语要求
一般的英语知识，简单的机械单词认知
计算机要求
略懂
3.工作经验
本职位工作适应期
3个月
所需工作经历
3年以上中型企业焊接操作
4。所需业务、技能培训
培训时间
不需要 3个月以下 3-6个月 6—12个月
培训科目
相关知识
1
焊接操作
焊接理论知识，焊接实际操作,常用材料的识别和性能认知
2
焊接的保养
有关焊接机的日常维护保养,月保养，年度保养
5.能力素质要求
必备
能力
能力项目
能力标准
焊接床的基本操作
熟练的使用焊接,能处理一般性故障，完善日常保养
组织协调能力
能组织协调好企业各部门的工作,使各部门处于良好的系统中
沟通能力
能与员工和各部门经理惊进行良好的沟通
团队协作能力
良好的合作意识、团队意识，对自我的认知能力较强
其他能力
能力项目
能力标准
社交能力
团结同事,相互合作，共同进步
执行能力
对生产要求正确及时的执行主动克服困难
判断能力
对生产工艺判断有力,准确性高,不依赖主义
个人素质
素质项目
素质要求
积极热情
工作意识强，行事效率高、速度快、热情高
公正无私
一视同仁，待人公平，工作公道正派
喜欢交际
积极与同事沟通,善于言辞
个性特征
个性项目
要求程度
责任心
认真负责、勇于承担责任
影响力
自己的行为对他人的影响很大，形成了一个影响中心
觉察力
对工作中好的方式方法能觉察,非常敏感
6。职位关系
可直接晋升的职位
车间主管
可相互轮换的职位
无
可晋升至此的职位
焊接学徒
可以降级的职位
车间辅助工