总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分.doc

总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分（1）总体概述一、工程概况工程名称：内环高架南环路段（解放路串场河)南侧绿化工程建设地点：盐城市城南新区境内计划工期:从2018年03月01日起,计划工期90日历天。二、方案的针对性施工组织总体设想等1、方案的针对性本工程交通运输情况、自然地理条件良好，。针对其特点，我公司本着“质量第一,服务周到，业主满意,不断地把最优秀的工程产品贡献于人类与社会的”的质量方针，充分发挥“团结实干、艰苦创业、勇于开拓、争创一流”的企业精神，采取科学的施工管理，圆满地完成本工程的施工。2、施工组织总体设想针对本工程的特点，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工。并随时接受业主及其代表监督.为把该工程建设成为建设单位满意，无质量通病的优质工程，在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的原则，即以项目经理为主的项目部管理制度,建立健全管理网络，落实责任制,直接组织指挥施工。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目检查要求，定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。3、方案的针对性及施工段的划分施工中整个施工为大范围内分区，各区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步骤、施工程序为主线,分阶段，突出重点,明确目标，进行控制管理。（1)、准备期：材料、绿化苗木、有机肥料的选择及准备工作。园林机械、车辆及护树设施等准备。（2）、施工期:根据施工图纸及现场情况，将施工期分为两个阶段,两个阶段交叉施工，相互配合,确保工期顺利完工。(3)、养护期：根据合同竣工后，进入养护期，进行养护管理，以保证苗木成活。(一）、施工现场平面管理1、严格按照施工总平面图进行现场平面布置，并加强监督实施。2、按专业分工种实行平面管理责任制,把平面管理的目标分解落实到有关专业和工种，可以通过任务或承包合同落实到责任者。3、勤于检查,及时整改。4、工地文明施工对现场场容管理方面的要求:工地主要入口要设置明显的标牌，标明工程名称、概况、施工单位和工程负责人姓名.建立文明施工责任制，施工场地平整、道路畅通。工程操作地点和周围必须做到活完脚下清，工完场地清等.现场办公室、仓库、宿舍、食堂清洁卫生，经常进行检查评比，对不合格的要求限期整改,并予以适当的经济处罚.5、施工日志：施工日志按单位工程填写，从开工起到竣工交验为止，逐日记载.内容包括:任务安排、组织落实、工程进度、人力调度、材料配件供应,技术与质量情况、安全消防、文明施工情况等。由项目经理填写列入技术档案保存。6、工程施工记录：工程施工记录是指工程施工及验收规范中规定的各种记录，是检查施工操作和工程质量是否符合设计要求的原始数据，是检验中衡量建筑工程质量的关键性技术资料。在工程竣工交工时提交建设单位。工程施工记录的内容按工程施工及验收规范中有关的规定,由项目经理根据工程情况逐次填写，列入技术档案保存。（二)、现场标化管理布置（1）、在进行施工总平面布置时把大型临时设施工作统一规划和协调，经业主批准后认真按要求进行搭建。（2）、施工现场场地平整，施工便道畅通，排水良好，材料设施堆放整齐，做到工完、料清、场净，垃圾及时清理。工程完工和竣工初验后,尾项工程一次扫清.（三)、现场标化管理的具体实施（1）、施工便道为满足整个工程的开展，道路施工和下水道工程的大量出土，施工材料大型车辆等运输需要，工程沿线必须设置好施工便道。交通便道在施工过程中要做好养护维修工作，确保道路畅通，排水良好。(2)、生活临时设施搭建我公司首先按照行业文明施工的要求,结合本工程的实际地理位置，以及本公司实际人员安排的情况，因地制宜地搭建整洁明亮、线条清晰的生活临时设施.我们的临设搭建不求豪华,但一定要求整洁明亮、布局合理，并有绿化布置，使得全体施工人员有一个比较舒适的办公和休息环境。（四）、现场生产设施布置（1）、在建筑范围内安排好施工现场，要保证车辆交通畅通,并在施工现场设立施工告示标志。(2）、用电布置:由建设单位提供的变电间接出50mm2电缆线沿施工道路布置,然后由总电线接出电箱.(3)、施工机械布置：施工阶段布置的推土机等机械,在施工队伍进场后立即进场，在绿化种植前进行场地平整和地形构造。（4）、临时设置布置：为了便于交通和运输,在施工现场设立苗木料场、材料仓库和现场项目部办公室。（五)、工程接水接电若我公司有幸中标,开工前适时进入现场落实水源和电源。安排专业人员从电源处接入电表，然后在沿线设立电杆架设电缆。现场临时用电按项目部编制的临时用电施工组织计划进行设置，由安全等相关部门会同有关专业人员进行检查合格后方可使用最大限度满足施工用电。三、施工标段划分（一)、工期保证制度1、每个管理人员都应对本工程工期负责，在各自的岗位上，不因本职工作不到位而影响整个工程工期，否则追究其个人责任，并采取经济奖罚措施.2、每个管理人员都应制订本岗位的工作计划，提出工作标准，工作目标。3、管理人员必须在经理的统一指挥下,服从命令,听从指挥，为确保工期多作贡献。4、项目部积极开展决策活动,有利于提高工程质量，加快施工进度，确保安全生产,文明施工的建议和措施，将积极鼓励,取得明显效果的给予奖励.(二）、各阶段进度的保证措施1、由公司确定的项目经理组织专门人员，仔细研究招标文件；2、根据招标文件确定的工程量和工程实际情况制定合理地工程施工总进度计划；3、由公司指派专人监督工程质量和施工进度；4、选择合格的材料供应商；5、首选地产优质苗木或本地适生苗源；6、选用甲方（或业主代表)、监理认可的其它材料;7、由项目经理定期组织有关人员召开现场会,分析总结工程情况，根据工程实际进行情况，及时作出调整，向公司汇报,并报甲方批准；项目经理定期召开总结会，做好各分项工程间的协调工作；做好各施工队伍间的协调工作;必要时可指派专人；合理制定机械设备、材料、人员等各项物资的使用计划，使他们能发挥最大地效益;8、定期与监理、甲方（或业主代表）联系,根据各方要求，合理调整施工总进度计划。9、保证资金到位，使职工有良好的工作情绪和保证材料的及时供应。（三）、承诺1、我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持,保证工程进度。2、推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统,进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制初实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。3、工期保证技术措施(1）、实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。(2)、为加快进度,充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。(3）、提高机械化作业水平，加快施工进度,充分发挥各种施工机械的作用,保证各环节进度扣网。（4）、根据工艺要求,制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象.