陕西建工第一建设集团有限公司安装公司_杜旭.pdf

23INSTALLATION2023.5Special Focus 特 别 关 注全过程中技术先进、创新丰富、质量优良、安全达标、管理规范的工程项目，具有较高技术含量和管理水平的工程项目，是企业内部的典范项目，是企业对外展示技术能力、管理水平和形象的宣传窗口。在安全管理、质量管理、BIM技术应用、商务成本管理、新技术应用、创新科技成果、绿色施工等方面均代表行业的较高水平。（3）创优工作一定要牢牢把握住工作重点：做好宣传动员工作，对各相关方施加影响，特别是要取得建设方的支持与帮助；不断完善质量创优管理体系，落实创优责任制，强化考核机制；保证项目创优策划的高质量水准，要系统、严谨、科学；严格项目过程控制，坚持样板引路、实测实量，加强各工序各阶段的检查力度，确保工程一次成优；注重细部处理、提炼工程亮点，注重成品保护、杜绝交叉污染；自始至终坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好安全防护，做好安全文明施工标准化管理，杜绝事故的发生；加强工程技术资料、质量保证资料的填写、收集、整理、组卷管理，确保过程资料与进度同步；确保过程节点奖项实现，严格按照创优策划，及时申报各类成果、专利、工法、示范工地等中间奖项；注重培养创优专家队伍；留意优秀的施工班组，将其培育成精品班组。（4）创优工作要有激励机制，对于有功的单位和个人一定要严格按照企业制定的奖励办法及时落实到位，激发企业各层级单位和个人的创优积极性，提升质量品牌意识、精品工程意识，进而提升公司整体的质量管理水平。安装：作为企业领导，如何调动项目经理、项目团队工程质量创优的积极性？毛文祥：一是将工程创优形成考核目标，并以文件形式下达，同时列入项目责任考核目标内容。二是公司层面订立“工程创优管理办法”，对工程创优目标实现有功之人和基层单位进行经济奖励和优先评先评优。三是高等级奖项（如鲁班奖等）目标得以实现的项目和对应的基层单位进行考核加分，同时给予一定的资金补助。四是对参与工程创优的优秀专业人员，职称晋升、专家评选享有优先权。五是在全公司范围，将工程创优目标得以实现的项目、项目经理以及团队进行表彰，其成功经验在全公司进行推广。安装：企业创建精品机电安装工程，需要中国安装协会、省（市）建筑业协会、省安装行业协会提供哪些技术咨询服务？企业如何看待工程质量全过程技术咨询服务的作用？毛文祥：希望协会组织开展和建设优质工程交流观摩信息平台及服务；各类奖项申报和评审规则发布及宣讲；把中国安装协会、省安装行业协会旗下的各奖项升级为社会公认、公招市场投标加分项或行业竟标加分项等。工程质量全过程技术咨询服务，可以集中优势资源，专业人做专业事，帮助解决会员单位和企业的切身需要，对会员单位和企业理清职责，提升能力，实现目标有很大帮助和促进作用。陕西建工第一建设集团有限公司安装公司杜旭陕西建工第一建设集团有限公司安装公司总经理安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？杜旭：高速发展到高质量发展宏观政策的转变，从企业角度来说，就是把提高工程质量作为主攻方向，改变过去主要依靠要素投入、规模扩张，忽视质量效益的粗放式增长，以及由此产生的杠杆增加、风险加大、效益低下、竞争力不足等问题，通过提高工程质量和效益实现经济的良性循环和竞争力提升。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？杜旭：对于施工企业而言，工程质量创优对公司生存、ANZHUANG2023年第5期24特 别 关 注 Special Focus发展有着至关重要的作用，事关企业形象、口碑和声誉。近几年在招标评标活动中，越来越多的省份明确投标申请人的业绩分，同类工程或非同类工程，国家级、省级、市级等优质工程分别予以加分奖励，能有效提高企业的市场竞争力。同时，通过创优引导职工崇尚质量、精益求精的管理理念，树立正确的创优观，有利于企业强化施工质量过程管理，提高质量管理技术水平，促进项目履约水平再上新台阶，并以此赢得口碑，为实现滚动经营、提高市场占有率奠定基础。安装：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？杜旭：“十四五”期间我们将持续立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，厚植新发展优势，以创新驱动和高质量发展为主线，以打造质量效益型企业为目标，坚持系统思维，强化管理，提升竞争力。项目建设从策划部署、过程管控等方面精细管理，建成精品、做出品牌。针对在建项目进行科技、质量指标考核。首先要建立健全考核机制，针对存在问题可以做到有理、有据、有节。增加考核机制，与经济利益挂钩，更能加强项目人员的责任心与积极性。安装：作为企业领导，您如何评价“好房子”？杜旭：“好房子”应该承载着建设者的责任、诚信和追求。对建设者来说，要保障房屋的基本功能是完善的、有效的、人性化的，满足业主对朝向、采光、通风等方面的要求，做到每个细节都是为业主服务，能让业主安居宜居的就是“好房子”。安装：精品机电安装工程是通过精心策划、过程管控、科学管理创出来的，技术措施和管理方法是保证工程质量的前提，如何通过技术管理提高工程质量水平？杜旭：技术管理是施工的重要核心，从项目开工到竣工，技术是不可或缺的一项，通过对技术人员进行指导、从项目成本到人员机械等资源的合理配置，能有力促进工程质量水平。一是要加强技术培训与人员管理，对技术人员推广应用多项新技术、专利和工法等科技成果和科技推广的实施工作，有效提升技术创新水平。二是要加强施工过程的技术指导，及时梳理过程中的各项技术难点、制定方案能有效促进施工进度。三是加强管理，提高技术管理水准，对公司技术管理要出台具体的措施，规范管理体制。安装：质量创效，如何通过以点带面、示范引领促进企业工程质量管理水平的整体提升？杜旭：企业管理中示范与榜样的力量是无穷的。强化典型引路，比抽象的理念、原则说教要管用得多。项目成本管理示范项目不是指单纯的一个项目，而是多个项目成本管理的经验优势的集合，是一种管控模式优势互补的探索。这需要企业管理者和相关部门相互协同配合，从而举一反三、由点到面，使良好的标准做法在更大的面上推广，让全公司范围内的项目管理工作实现质的飞跃。安装：谈谈近两年企业工程创优经验心得体会或工程质量投诉、索赔方面的教训。杜旭：近两年，面对竞争日益激烈的建筑市场，我们大力推进落实科技引领工作，打造企业核心竞争力，先后出台落实了一系列的政策措施，逐渐形成了一套务实高效的工作机制。施工过程中，项目部执行“策划先行，样板引路”的方法，各工程公司执行月检，公司进行季度综合检查，对质量、安全等方面进行横向评比并通报，有奖有罚，能够刺激各项目的管理积极性、主动性。通过三级严格管理，层层加强落实，保证了公司在建项目的质量水准稳步提升，也为公司创优夺杯工作连年取得佳绩提供了强有力的保障。在日常管理中坚持召开年度科技大会、月度技术管理例会和项目周学习例会的“三会”制度。科技创优的“三会”制度让公司的科技引领生产工作能长效、深入开展，始终让生产工作在科技的引领下前行。同时，也培养了一支科技工作骨干队伍，为公司科技人才的培养不断发挥“造血”功能。安装：作为企业领导，如何调动项目经理、项目团队工程质量创优的积极性？杜旭：我认为首先要引导大家从思想上树立工程质量创优的积极性。其次建立健全相关制度，把目标分解到人，人人身上有责任，人人身上有指标。定期对创优工作对照标准进行分析查验，根据完成情况给予项目奖励，形成激励机制，创建良好的竞争氛围，促进创优工作深入开展。安装：企业创建精品机电安装工程，需要中国安装协会、省（市）建筑业协会、省安装行业协会提供哪些技术咨询服务？企业如何看待工程质量全过程技术咨询服务的作用？杜旭：协会作为桥梁和纽带，为企业打造了一个交流合作、资源共享的平台，也带来了许多实用的政策与信息，加深了各单位之间的技术合作、经验交流，促进企业在这个过程中不断创新工作思路，实现强强联合、共创共赢。