薪酬管理制度-(6).doc

薪酬管理制度第一章 总则第一条 为适应公司长远发展的需要，按照“科学合理、高效透明、催人奋进、优胜劣汰”的原则，建立由固定薪酬、浮动薪酬和福利三大部分构成的薪酬管理体系，充分发挥薪酬体系的激励作用，完善薪酬管理流程，特制定本制度。第二条 本办法适用于公司所有正式在编员工。第三条 公司人力资源部负责公司的薪酬管理。第二章 薪酬原则第四条 公司的薪酬职级制定依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。公司所有岗位分为四层十五级，分别为：层级职级适用岗位一层级A1A3总经理室二层级B1B4部门经理三层级C1C4部门主管四层级D1-D4员工第五条 公司的薪酬管理制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。（一）公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。（二）竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。(三）激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。（四)经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。（五）合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。第六条 公司的薪酬管理实行保密原则，公司所有员工有义务遵守薪酬保密原则。员工针对薪酬的任何问题均可向人力资源部门薪酬管理人员提出,人力资源部门有责任予以解答。第七条 公司人力资源部门须建立薪酬资料档案，并设专人负责管理，其他部门不得留存薪酬明细.第八条 薪酬额度实行预算管理，公司根据年度业务发展需要在定岗定编基础上确定年度薪酬额度,纳入公司整体预算。第三章 固定薪酬管理第九条 固定薪酬包括基本工资、工龄津贴.第十条 基本工资（一)基本工资是员工薪酬的基本组成部分。在明确职位后，根据其职位和职级、个人资质、当地市场水平等因素按照公司薪酬职级确定相应的工资。（二）实习生可根据公司确定的标准执行.(三)员工基本工资核定、调整的权限与流程参照人力资源管理权限与流程。(四）员工基本工资的调整包括以下三种情况：年度调薪、因职位调整、因绩效考核结果调整。1、根据公司总体经营情况确定年度调薪基本原则，包括当年是否调薪、整体调薪幅度和调整方案等。员工调薪幅度主要根据部门、个人考核结果、公司整体薪酬调整等相关因素核定.年度调薪于每年3月份进行。2、因职位变化的薪酬调整，其薪酬水平在相应薪酬职级范围内重新核定，填写薪酬调整审批表（附件1），原则上自薪酬调整批复的次月开始执行。若员工对重新核定的工资有异议，视为双方不能就公司对员工职位的调整达成一致，此种情况应按照公司劳动合同管理制度的有关规定处理。3、因绩效考核结果调整薪酬,其方式同本条第(2)款.(五）公司原则上不进行其他情况的调薪，若因特殊原因必须调薪的，须按人力资源管理权限与流程由公司相关领导批准。（六）公司原则上不允许对全部或部分基本工资进行考核发放,如果确实需要考核发放，必须事先将考核和发放方案报总经理，经总经理批准后方可执行。原则上参与考核部分不应超过基本工资的50。第十一条 工龄津贴自员工入职的当天起开始计算(包括劳务关系的工龄），当员工的工龄1年的时候，开始领取工龄津贴,工龄津贴的核发月份为入职月份的次年次月。第四章 浮动薪酬管理第十三条 浮动薪酬包括岗位津贴、绩效奖励、企业年金、特别奖励、。第十四条 岗位津贴是对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴,包含基本岗位津贴、技能岗位津贴，具体额度参照公司规定执行。第十五条 绩效奖励是对表现优异的相关人员给予激励,具体标准参照公司绩效管理规定执行。第十六条 企业年金设一等、二等、三等、四等四个等级，获得企业年金员工名单于当年年底评选产生，全体员工均有资格参与评选，当年度获得企业年金的员工从第三年度的1月份开始领取，企业年金分12个月领取，不得提前支取。若中途离职，企业年金领取的截止时间为上月底，剩余部份不予计发。具体额度参照公司规定执行。第十七条 特别奖励是对为公司完成专项工作或做出突出贡献的员工给予的奖励，包括专项奖、突出贡献奖等,具体额度参照公司规定执行.第五章 福利第十八条 法定福利（一)法定福利（包括指社会保险和住房公积金等)按照国家及地方政府的规定执行。目前公司提供社会保险福利保障，住房公积金视公司经营情况而定。（二）如需调整社会保险的缴纳比例和上下封顶线，须将当地政策和调整项目情况的书面文件上报总经理,经总经理批准后方可执行。（三）新入司员工按照入司基本工资为其办理各项社会保险。如因故无法及时将社会保险转入,由员工本人填写社会保险转移通知单（附件2）。第十九条 公司福利公司福利主要包括误餐补贴、交通补贴、通讯补贴、全勤补贴、过节费、培训费等。公司根据业务发展状况、费用额度执行状况,在条件许可情况下按公司相关规定执行，填写公司福利审批表(附件3),按相关流程审批.（一）公司为员工提供误餐补贴、交通补贴、通讯补贴、全勤补贴,每月月初根据上月考勤情况发放当月各项补贴，具体额度参照公司规定执行。员工休假期间的餐费按天扣除。员工因公离岗培训期间如另有生活补助，误餐补助按天扣除。（二）公司可以为员工发放过节费、培训费,具体额度及发放结合公司经营情况，参照公司规定执行.第六章 员工工资支付管理第二十条 员工的日工资按照国家工时制度的规定,每月以30天折算，小时工资按日工资除以8小时折算，遇国家工时制度调整而调整。第二十一条 员工入司/离职时,自入司/离职之日起,按其入司/离职当月实际出勤情况发放入司/离职当月工资。若员工入司时，当月工资发放完毕，则在下月工资中予以补发。第二十二条 员工试用期薪酬按照80%发放，试用期不享受绩效奖励。第二十三条 病假薪酬员工患病或非因工负伤的,一次性请假30天以内按以下标准发月度薪资,超过30天的，不再计发月度薪资。病假超过医疗期的，按国家和公司有关规定处理.如各地法律法规有不同规定，请按照当地法律法规做相应调整。有关病假期间薪资发放按如下标准执行：服务期发放标准2年以下月度薪资的60%24年月度薪资的704-6年月度薪资的806-8年月度薪资的908年以上月度薪资的100第二十四条 事假薪酬员工事假期间，每天扣发日工资的100。第二十五条 旷工薪酬旷工1天,扣发日工资的300；月度累计旷工3天的，扣发全月工资，并扣发当年奖金；年度累计旷工7天的，公司有权根据国家和公司的相关规定处理。第二十六条 迟到/早退超过3次，每次罚款20元。第二十七条 员工依照公司规定享受年休假、婚假、丧假、公假休假期间,公司正常支付其工资.第二十八条 员工因工负伤或患职业病的，医疗期间和伤残鉴定后的待遇,按国家、省、市工伤保险的规定执行。第二十九条 员工依照国家、地方政策享受产假期间，公司各机构按照国家、省、市生育保险的规定支付其工资.第三十条 公司依照本制度规定扣款，扣除后的余额不得低于公司所在地政府规定的最低工资标准。第三十一条 加班工资按照国家和公司相关规定执行。第三十二条 因员工本人原因给公司造成经济损失,公司可以要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可以从员工本人的工资中扣除，但每月扣除后的剩余部分不得低于当地最低工资标准。第三十三条 员工本人在公司指定的银行开立个人账户，公司通过银行代发薪酬.支付现金的,由员工本人签字领取，并将书面签字存档。第三十四条 员工个人收入均为税前额,公司按照国家及地方政府规定在工资中代扣代缴以下费用：（一）应当由员工个人缴纳的个人所得税;(二)应当由员工个人缴纳的社会保险的个人部分；（三)法院判决、裁定要求代扣的抚养费、赡养费等费用；（四)法律、法规规定可以从员工工资中代扣的其他费用.第三十五条 本制度规定扣款,政府另有规定的按照政府政策执行.第三十六条 每月10日为公司的发薪日，发放上月工资,遇节假日适当提前或顺延。第三十七条 员工薪酬计算与支付须由人力资源部专人负责.第三十八条 公司以邮件方式将工资单发送到各员工.第七章 附则第三十九条 本制度中不包括年终奖的管理，相关管理以正式下发的管理办法执行。第四十条 公司执行各项薪酬标准，随国家政策性调整或公司经营情况而相应调整。第四十一条 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。第四十二条 本制度自正式下发之日起执行.附：相关表格附件1薪酬调整审批表 附件2社会保险关系转移通知单附件3公司福利审批表附件1薪酬调整审批表姓名：部门:申请时间：调整原因： 职位调整：原职位: 调整后职位： 考核调薪： 新 入 司： 其他原因：调整方案：原薪酬: 调整后薪酬：职级： 职级： 工资： 工资： 其他调整项目:拟执行时间：本人意见：部门负责人意见:人力资源部意见：公司领导审批：总经理审批：附件2社会保险关系转移通知单姓 名所 属 部 门户口所在城市社保关系拟建立地点社保原建立情况已在当地缴纳 已在外地缴纳 从未建立社保原缴纳情况养老 医疗 失业 工伤 生育一、请您按照以下程序办理社会保险关系的转移，以便公司根据国家相关规定为您办理社会保险.如已在当地缴纳社会保险：如已在外地缴纳社会保险：二、您应于 年 月 日之前，将社保手续交至人力资源部，如因以下情况： 不能提供社保转移手续证明 外地户口，不能提供外地停缴或未缴证明 档案存放街道，不能及时提供就业证 本人不想缴纳社保 其他 您未能及时将相关证明交给公司可能造成以下影响：1、不能及时办理医疗保险，致使未办理医保期间的医疗费用不能报销;2、不能及时办理养老、失业、工伤、生育、医疗保险，可能致使补缴困难、补缴基数变化、补缴费用增加，甚至无法补办；3、其他不可预料的情况。由此造成的相应后果将由您本人负责.因此导致企业补缴费用增加的，增加部分由您本人承担.员工签字：日 期：(注：下联为社会保险关系转入单位信息）社会保险关系转移通知单请您将社会保险关系转移至：1、提供材料：2、单位全称:3、单位帐号：附件3公司福利审批表申请单位申请时间审批项目申请内容具体情况人数金额管理人员其他人员合计人力资源部意见计划财务部意见公司领导意见总经理意见某某物业服务有限公司薪酬管理制度1. 目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，适应本企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,合理设计薪酬结构、确定薪酬标准，使员工的劳动通过薪资的合理回报,感受到自我价值的体现，以促进企业经营的不断发展.根据集团公司现状，特制定本规定。2。 原则公平、竞争、激励、经济、合法的原则。1、 公平:薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的。相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，合适的人到合适的岗位,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;薪酬管理的基础是职位评估的结果，职位评估的核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与员工的贡献紧密挂钩。2、 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、 激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行 区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。4、 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5 、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上.3. 适用范围 公司管理层全体员工 4. 制定的依据 本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及本市物业行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。5. 管理职责 1、 行政办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，应做好调研分析工作,使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善。2、 各部门负责员工薪酬政策的具体实施,根据公司相关制度规定核定员工 薪资，以及薪资调整的具体事宜，每月5日前将考勤、薪资调整等资料上报人力资源部，人力资源部每月10日前按时上报员工考勤表。3 、财务部严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况，每月在25日前将工资发放到位（遇节假日顺延）。4、总经理负责薪资政策的审核，董事长负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督察。6。 薪酬的构成与定义员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、技术职称工资、全勤奖等构成。1、 基本工资:员工的基本工资标准。2、 绩效工资：员工基本工资1.2-员工基本工资3、 工龄工资：为促进公司员工热爱公司，增强团队的凝聚力，公司实行工龄工资制度。员工从进入公司 工作未满一年的,工龄工资为5元/月，满一年未满二年的10元/每月,满三年以上的20元/每月.4、职称工资:入职员工凡具有从业职业资格证的人员每月加20元。5、午餐补助:公司行政办公人员每天午餐补助3元。6、 通讯补贴：为提高工作效率,便于随时联系，公司要求主管以上管理人员提供可以随时联系到的手机号码或家庭电话号码。公司为以上员工提供每月30元的手机话费补贴。电话无法接通时且10分钟后不回复予以扣除该员工当月该项补贴。7、满勤奖:公司设满勤奖为50元/月。8、加班费:按9元/小时计算。9、年终奖金:根据公司年终收入状况，公司为员工发放年终奖，具体金额根据公司本年收入状况而定。（入职不足3个月、年终前离职或辞退不参加分配）。10、行政管理人员：工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+餐补+加班费+满勤奖部门经理:工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+职称工资+通讯费+管理费+业务提成费第 10 页，共 10 页