1、行政办公室主任绩效考核表
考核日期： 年 月 日
姓名
部门
职位
考核要素
考核要点
计分根据及说明
总分
上级主管评分
业绩考核
工作质量
1。是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作
未达要求的一次扣2分
10
2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理
未达要求的一次扣1分
3。指导并监督车辆管理
监督不到位的一次扣1分
4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理
不合格的一次扣1分
5.是否定期
2、开展各项福利性企业文化活动，并做好后勤保障工作
未定期举行的一次扣1分
工作品质
1。严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况
把关不严的一次扣2分
10
2。严格做好本部门日常费用审查
把关不严的一次扣2分
3。严格监督考核实施，提出评价及调整意见
把关不严的一次扣1分
4.审核福利保障制度,并监督执行
把关不严的一次扣1分
工作效率
1。及时做好人员、物资储备工作
未及时的一次扣1分
10
2.及时做好各类档案、文件的管理
未及时的一次扣1分
3.及时组织车辆保养、审查工作
未及时的一次扣1分
4。及时或提前完成领导交付的
3、工作任务
未及时的一次扣1分
5. 高效完成公司下达的月度计划指标
未及时完成的一次扣1分
能力考核
业务知识
1。熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能
专业、技术未达到要求一次扣1分
8
2.熟悉国家相关法律、法规
不够熟练的一次扣1分
知识应用
1.能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现
效果明显加1分
8
2。能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳
被采纳的一次加3分
理解执行
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强,能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划制定
4、
1。 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
8
2.根据年度目标建立工作计划
不合格的一次扣1分
品性考核
工作态度
1。工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性
不积极、主动、热情的一次扣1分
8
2。经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围
不关心的一次扣1分
工作纪律
1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求
违反公司规定的一次扣1分
6
2。无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工
迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分，未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月
5、累计旷工3次视未自动离职
3.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
仪容仪表
1。注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
2。规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节
未达到要求的一次扣1分
沟通协调
1。善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
团队精神
1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
未达到要求的一次扣1分
6
2。具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任心
1.忠于职守、认真做好每项工作,办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
2。工作经的起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总 分
备注：1、本考核总分100分.
2、评分提示:
扣分达到10分的扣除绩效工资5%；扣分达到15分的扣除绩效工资10%；扣分达到20分的扣除绩效工资15％；扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上，扣除绩效工资50%；累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。
3、流程：
行政办公室（制表）ð部门主管(考核）ð行政办公室（核准)ð总经理（审批）ð行政办公室（存档)
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