1、件类别深圳市汉科电子有限公司工程主管岗位说明书文件编号版 本 号A/0三级文件页 次3/3生效日期2014-10-18修 订 记 录制定/修订时间修 订 内 容 摘 要页次版本/版次总页数20141018新 制 定2/2A/02会签栏会签部门签名栏会签部门签名栏生产部财务部品保部业务部钢网部稽核中心元件工程部供应链部人事行政部岗位名 称工程主管直接上级副总经理直接下级工程师岗位标准1. 负责制定并实施部门管理，计划部门人力资源规划与调控。2. 每周一。三.五。9:30分要开生产协调会,周一提交周工作总结计划,3. 每周三，五下午14点开订单评审总结会4. 每天上。下午到生产线巡查生产，每次一个
2、小时.5. 每天到生产巡查生产技术员的工作，指导一些不足的地方。6. 每天检查工程师的BOM和资料的进度，督导和协助工程师能按时完成接点时间.7. 每天检查工程师的SOP和工时的制作进度和要求8. 每周六9:30分主持部门每周例会，检讨部门每周工作出现的问题，宣导公司的会议决。9. 每周五对新开发的产品进度跟踪接点时间.10. 每天协助生产处理异常工作。11. 每周二晚上18:30分参加公司管理例会.12. 每周三晚上18：30分参加品质例会.13. 每天负责完成BOM和图纸资料及订单评审的审核.14. 制定部门培训计划.15. 负责与供应商及各部门之间的沟通协调。16. 负责新产品的开发设计
3、评估可生产性及风险性并报价。17 .制定和实施工程师和技术员的岗位职责，制定部门工程内总各项规章制18。协助业务处理一些客户的技术要求评估.岗位制约1. 由副总经理制约所有的本职工作。2. 由总经理对部门新产品设计进度接点制约3. 其它与工程相关的相关流程制度、控制卡等操作,按控制卡要求制约.4. 业务制约工程部订单评审签核和资料完成的及时性.5. 采购制约工程部签核样以及提供资料图纸的及时性6. 文控制约工程提供资料的及时性7. PMC制约工程部BOM完成的及时性8. 生产、品质制约工程资料的准确性及异常的处理及时性.9. 财务制约产品成本的合理性10. 行政部制约工程部培训的达成.岗位责任积极配合其它部门的工作，共同达成部门的各项指标。协助业务开发新的客户，按时按质按量完成本职工作。负责部门管理责任负责新产品的开发设计.负责产品的成本核价.负责部门运作管理及部门考核.负责供应商审厂责任.新样品的承认异常处理，制程工艺的改善。考核指标1. 样品交期达成率85以上.2. 样品品质合格率98以上.3. 资料、BOM完成及时率95%以上.4. 资料、BOM出错次数3次/月8。 SOP和标准工时资料提供及时率=95。
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