1、营销中心副总经理职务说明书基本资料岗位名称营销中心副总经理部门总经办岗位编号ZJB 02岗位类别营销管理定员1人职务类别高层管理直接上级总经理直接下级营销中心各部门主管岗位职责说明概述:根据公司发展战略规划，全面主持公司年度销售工作的开展,确保销售指标的完成。同时做好销售团队建设.职责一：根据公司发展规划，制定切实可行的销售计划权重：要求：确保各个阶段销售计划完成的可行性工作内容：1、 根据年度业绩指标对各部门进行分解,并制定切实可行的部门指标；2、 按季度、月度检查各部门的指标完成情况，并进行指导和监督；完成标准:职责二：营销中心团队建设权重：要求：根据公司年度业绩指标制定部门组织架构及团队
2、建设工作内容:1、 分析团队销售人员的实力，根据年度业绩指标制定部门组织架构2、 督促并要求各部门配合人力资源部完成团队人员的补充和完善3、 部门成员技能培训的组织和职业化技能的培训4、 根据业务人员的不同进行梯队建设完成标准：职责三：做好部门管理工作，制定符合部门的规章制度、运作流程权重：要求：规范部门规章制度、运作流程，提高工作效率、员工工作满意度工作内容：1、 简化部门规章制度2、 细化部门工作流程3、 通过制度的宣导和监督执行，提高工作效率和员工工作的满意度完成标准：职责四：做好部门绩效管理工作权重:要求：工作内容:1、 根据各部门的业绩分解制定相关业绩考核指标并进行考核2、 通过指标
3、考核发现问题，对有问题的部门或人员组织进行辅导、培训，以帮助其提升绩效完成度完成标准:职责五:部门内部人事任免权重：要求：通过人事任免，确保员工对公司企业文化的认同,符合公司的发展需要，以提升员工的能力和忠诚度工作内容：1、 强化公司企业文化的宣导及规章制度的执行2、 通过绩效管理提高员工的业务能力3、淘汰不符合公司发展、岗位技能要求的人员，以提高团队的战斗力完成标准：职责六：通过合理的促销手段、激励方式提高业绩完成度权重:要求：通过最低成本的促销、激励，完成高效的销售效果工作内容：1、 根据市场人员反馈的信息,配合服务中心制定符合市场需求的产品组合；2、 根据员工的需求制定相关激励政策3、
4、提升员工工作士气,提高销售业绩完成标准:职责七:部门费用预算控制权重：要求：合理制定部门年度费用预算，并有效控制费用开销，年度费用预算与实际差额必须控制在5%以内工作内容:1、 根据年度发展规划制定部门年度费用预算2、 2000元以下部门相关费用的审批和报送3、 对部门相关费用进行有效管理完成标准:职责八：对外公关活动的参与权重要求:通过对外公关活动提升公司的公共关系，提升企业的对外形象和美誉度工作内容:1、职责八：完成总经理交办的其他工作权重要求：保质保量按时完成总经理交办的其他事项关键绩效指标1、 营销中心各部门计划的达成情况2、 营销中心年度业绩的完成情况3、 部门梯队建设的进展情况4、 部门内部的规范化及员工满意度情况5、 员工绩效管理及技能提升情况6、 部门费用控制情况7、 部门间、部门与其他部门间的配合情况任职资格基本要求学历:大专及以上学历 专业：工商管理、电子商务等相关专业性别：不限 年龄：25周岁以上经验要求:5年以上市场营销经验，3年以上本岗位工作经验知识要求能力要求培训经历薪资等级晋升方向调岗方向
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