二级建造师继续再教育在线作业.docx

二级建造师继续再教育在线作业1、项目管理的基本特征主要有以下几点:（1)项目管理的普遍性：项目作为一种工作活动普遍存在人类的社会与经济生活中.（2)项目管理的创新性：项目管理者必须随机适宜地采取新思维新手段新制度,去进行项目的全过程管理，才能实现项目的目标.（3）项目管理的复杂性:项目管理具有规模大、范围广、投资大的特点，还广泛应用新技术新工艺新设备,集成性强,自动化程度高。(4）项目管理的组织性：现代项目的独特目标、特定的资源条件和技术经济特点都要求由专门的组织来进行管理（5）项目管理的项目经理的核心性：项目经理作为项目管理的具体执行人,在整个项目全过程中起着十分关键的作用.2、绿色施工就是在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环（节材、节水、节电、节油和环境保护)。近年来,在机电安装工程中，越来越多的采取即可满足工程的需要，又可以合理使用自然资源和能源，又能保护环境的、实用的、节能与环保的施工方法和措施，实现绿色安装，以先进的工艺、合理采用节能环保措施,实施科学管理，创造良好的施工环境，在机电安装行业越来越显重要。绿色安装就是要求对规划、设计、施工、竣工阶段进行全过程的控制，在加强施工质量的基础上，施工中尽可能选用新型节能材料，采用节能技术，达到节能减排与环保的要求。绿色安装就是注重环境生态保护，将废物减量化,最大限度地节约资源.绿色施工技术在机电安装中的应用主要有以下几个方面:a、节材技术b、节水技术c、节电技术d、节油技术e、环境保护等。3、实现优质机电工程要注意一下几方面：(1）按施工规范、标准进行施工，在机电设备安装中，由于受现场条件等因素的限制,个别安装之处要满足规范要求比较困难,这时就需要施工管理员充分发挥聪明才智,在保证不触犯工程建设强制性条文的要求下，利用一些巧妙的方式来解决处理。(2）整体统筹(体系事前策划），在确定工程创优目标后,我们应当对工图采用三维设计技术，进行各类管线布置的安排，它就能提前发现各个专业之间的碰撞,合理进行设备、管线的布局，产生美感。（3)体现精心施工，工程质量要达到优质，就必须要投入，投入有管理投入和材料投入，精心施工就是每个环节都要加强管理。(4)亮点的发掘，亮点的发掘，可以从项目的QC活动成果、使用新工艺、新材料、新技术、新设备等方面发掘.学习总结根据注册建造师继续教育管理暂行办法规定，注册建造师应通过继续教育，掌握工程建设有关法律法规、标准规范，增强职业道德和诚信守法意识,熟悉工程建设项目管理新方法、新技术,总结工作中的经验教训,不断提高综合素质和执业能力.在今年我采用网上培训,我系统选择了机电安装工程项目管理和实例、机电安装工程施工新技术、机电安装工程施工安全技术、绿色能源与绿色安装及相关技术、实现机电安装工程质量创优、特种设备相关法律法规解读等内容.通过这次培训教育,在我在原有的基础上，更加深刻认识了绿色施工重要性和创优的重点注意性。绿色施工就是在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环（节材、节水、节电、节油和环境保护）。近年来，在机电安装工程中，越来越多的采取即可满足工程的需要,又可以合理使用自然资源和能源，又能保护环境的、实用的、节能与环保的施工方法和措施，实现绿色安装，以先进的工艺、合理采用节能环保措施，实施科学管理，创造良好的施工环境,在机电安装行业越来越显重要。绿色安装就是要求对规划、设计、施工、竣工阶段进行全过程的控制，在加强施工质量的基础上，施工中尽可能选用新型节能材料,采用节能技术，达到节能减排与环保的要求。绿色安装就是注重环境生态保护，将废物减量化,最大限度地节约资源.绿色施工技术在机电安装中的应用主要有以下几个方面:a、节材技术b、节水技术c、节电技术d、节油技术e、环境保护等。实现优质机电工程要注意一下几方面:（1）按施工规范、标准进行施工，在机电设备安装中，由于受现场条件等因素的限制，个别安装之处要满足规范要求比较困难,这时就需要施工管理员充分发挥聪明才智,在保证不触犯工程建设强制性条文的要求下，利用一些巧妙的方式来解决处理。（2）整体统筹（体系事前策划）,在确定工程创优目标后,我们应当对工图采用三维设计技术，进行各类管线布置的安排，它就能提前发现各个专业之间的碰撞,合理进行设备、管线的布局,产生美感。(3）体现精心施工，工程质量要达到优质，就必须要投入，投入有管理投入和材料投入，精心施工就是每个环节都要加强管理。（4)亮点的发掘,亮点的发掘，可以从项目的QC活动成果、使用新工艺、新材料、新技术、新设备等方面发掘。通过二级建造师继教学习，使我们受益匪浅,在此，对授课专家表示衷心地感谢.随着社会的发展，人们追求更安全、更健康、更环保、更经济、更高效的生产和生存环境,各种新材料、新技术、新工艺不断涌现，项目管理模式和理念也在不断地创新。作为工程建设的管理者，只有不断地加强学习，提高自身的管理水平和业务能力，工作中遵纪守法、诚信经营，严格执行国家标准规范和各项规章制度，确保工程质量和安全，才能促进水利工程健康地发展壮大。