总经理每日、每周、每旬、半年、年度必须做的事备课讲稿.doc

总经理每日、每周、每旬、半年、年度必须做的事

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总经理必须做的事
    总经理每天必须做的：
1总结自己一天的任务完成情况     2考虑明天应该做的主要工作    3了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导     4考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤     5记住公司一名员工的名字和其特点     6每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）     7考虑自己一天工作失误的地方     8自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高     9应该批复的文件     10看一张有用的报纸
    总经理每周必须做的：
    1召开一次中层干部例会     2与一个主要职能部门进行一次座谈     3与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次     4向你的老板汇报一次工作     5对各个片区的销售进展总结一次     6召开一次与质量有关的办公会议
    7纠正公司内部一个细节上的不正确做法     8检查上周纠正措施的落实情况     9进行一次自我总结（非正式）     10熟悉生产的一个环节     11整理自己的文件或书柜     12与一个非公司的朋友沟通     13了解相应的财务指标的变化     14与一个重要客户联络     15每周必须看的报表     16与一个经销商联系     17看一本杂志     18表扬一个你的骨干
    总经理每旬必须做的：
    1请一个不同的员工吃饭或喝茶     2与财务部沟通一次     3对一个片区的销售进行重点帮助     4拜会一个经销商
    总经理每月必须做的：
1对各个片区的销售考核一次     2拜会一个重要客户     3自我考核一次     4月财务报表     5月生产情况     6月总体销售情况     7下月销售计划     8下月销售政策     9下月销售价格     10月质量改进情况     11读一本书
    12了解职工的生活情况     13安排一次培训     14检查投诉处理情况     15根据成本核算，制定下月计划     16考核经销商一次     17对你的主要竞争对手考核一次     18去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业     19有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见     20与老板沟通一次

    总经理每季度必须做的：
1季度项目的考核     2组织一次体育比赛或活动     3人事考核     4应收账款的清理     5库存的盘点     6搜集全厂员工的建议     7对劳动效率进行一次考核或比赛     8表扬一批人员

    总经理每半年必须做的：
1半年工作总结     2适当奖励一批人员     3对政策的有效性和执行情况考评一次

    总经理每年必须做的：
    1年终总结     2兑现给销售人员的承诺     3兑现给经销商的承诺     4兑现给自己的承诺     5下年度工作安排
    6厂庆活动     7年度报表     8推出一种新产品     9召开一次职工大会     10回家一次

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