采购试题——判断、选择题.doc

采购试题判断、选择题 一、判断题 (共30 题)1、 采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义。2、 今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识。3、 如果你不知道供应的风险水平，那就假定它是最高的。4、 在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险。5、 企业需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析。6、 获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供货商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。7、 为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供货商进行谈判都是必要的。 8、 在采购过程中，企业希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。9、 利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们。10、 当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。11、明确采购需求只是整个采购供应过程的起点，因而，是否能够完整地明确需求，并不会给后面的步骤带来严重影响。12、交付时间必须是切实可行的，这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。13、 企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。 14、 企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。15、 在获取供货商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供货商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。16、一般来说，非生产性需求比生产性需求更难以预测。17、如果货物采购合同是以固定价格为基础的，采购方就没有必监督供应商的成本绩效。18、采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。19、不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。20、评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。21、当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。22、.除了企业当前的采购额以外，还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素，企业应努力挖掘这些因素。23、为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。24、企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。25、当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。26、在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。27、针对瓶颈项目，在确定获取与选择报价的方法时，由于交易额少、对供应商没有吸引力，因此应采用简单非正式的方法。28、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。29、在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为供应商不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。30、谈判是一个过程，借此最初持有不同观点的两人通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。二、单选题 (共20题)1、在制定采购说明时，对差异性并不重要的产品，可采用(C )产品以降低成本。A.品牌化 B.性能规格水平比较高的 C.标准化 D.采购支出较低的2、如果对一个供应商的评价结果是肯定的话，那么该供应商将会被添加在企业相关产品可服务的( B )。A.合作者名单 B.被认可的供应商名单 C.供应商名单 D.相关者名单3、供应商的库存水平是评价供应商(C )能力时要考虑的要素。A.成本 B.服务与响应 C.可获得性 D.质量4、一个供应商的产品成本为12 元，它为不同买方提供了不同的价格：对甲为30 元，对乙为22 元，对丙为15 元，对丁为10 元。你认为该供应商对丙的感知是( C )。A.维持关系 B.盘剥关系 C.发展关系 D.核心关系5、在识别供应商时，使企业在最广泛的范围内具有知名度的方法被称为是(C )。A.等待与观望法 B.寻找与发现法 C.诱惑与观望法 D.上述答案没有一个正确6、在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照( D )来排列这些标准，以及如何量化。A.数量大小 B.前后顺序 C.计算方法 D.重要性顺序7、已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是( A )。A.可信任的供应商 B.首先供应商 C.被认可的供应商 D.认证供应商8、下面( D )项的描述是错误的。A.“Offer”即发盘，在采购或签约的意义上，意味着提呈的接受或被拒绝B.“Tender”即投标，非常正式的报价，投标书一般是被密封递送的C.“Bid”即出价，与拍卖时的报价相关D.“Proposal”即报价，一般用于不完全正式的场合9、下面(A )的描述是正确的。A.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商B.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商C.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商D.以上没有正确的答案10、获取与选择报价时，下面的描述( B )是不正确的。A.询价报价方法适用于采购十分复杂的情况 B.询价报价方法适用于标准件的采购项目C.询价报价方法适用于支出水平足够大的采购项目 D.询价报价方法适用于存在一定供应风险的采购项目11、下面所列的成本中(B )不是属于采购成本的内容。A.设备价格 B.零配件的采购和存货 C.随主订单采购的零件费用 D.试运行费用12、在选择供应商报价评估标准时，下面( A )情况应选用最低价格标准。A. 不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况B.采购后成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况C.与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况D.成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要13、在同样一组供应商被重复要求呈送报价时，下面( D )种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。A.与企业了解到的市场情况相比，所接受的报价看起来都不具有竞争性B.大量供应商都很反常地没有进行报价，“让位”给某些供应商，从而使他们成为“指定”给客户的供应商C.供应商使采购公司的业务在他们之间轮转，每次轮流让一个不同的供应商赢得合同D.一个在预先确认资格之前涉及为公司提出建议的供应商没有参加相关合同的投标14、在接受与评估报价时，有关对价格的合理性判断根据的描述(C )是错的。A.价格在成本、订货数量、说明、交货进度表等发生变化之后与以前支付的是否大体相近B.是否有公开市场价格或指数来反映或“构建”所期望的价格C.价格是否具有竞争性，如果不具备那么就是不合理的D.价格是否印证了你对现行供应市场条件的看法15、在( B )的情形中，谈判是尤其必要的。A.对采购很低价值的产品或服务 B.对采购很高价值的产品或服务C.对供应商群体比较大的产品 D.对只需要短期供应的大批量产品16、在进入谈判之前，必须充分了解所购买产品的(A)。A.采购和供应战略 B.采购和物流策略 C.采购和价格战略 D.采购和分析策略17假如供应商制定了不能满足最低目标要求的报价，你必须(AA.准备继续谈判并继续寻找其他的最佳选择 B.准备终止谈判并继续寻找其他的最佳选择C.准备终止谈判并放弃寻找其他的最佳选择 D.准备继续谈判并放弃寻找其他的最佳选择18、在决定就哪些变量进行谈判时，必须仔细考虑你的(B )，了解会用到哪些变量。A.立场 B.目标 C.地位 D.利益19、成功的谈判者通常会表现出很好的( D )素质。A.观察和感化 B.讲演和亲和 C.聆听和讲演 D.聆听和观察20、制造业中标准件采购属于( B )采购。A.项目型 B.运作型 C.交易型 D.合作型三、多项选择题 (共10题)1、供应商评价的目的在于( BCE )。A.考察供应商的供应及库存管理水平 B.建立起企业认可的供应商的名单及其等级体系C.确定供应商是否能按照企业的意愿完成供应任务D.考察供应商的规模和利润水平E.重审企业对于采购项目的供应风险之评判水准并给予修正2、供应商评价要研究是这样一些问题，如( ABD )。A.如何确定与企业特殊要求相适应的供应商 B.如何识别出最有能力满足企业供应要求的供应商C.与供应商建立业务关系 D.利用企业获得的信息用评价标准选择出企业最合适的供应商E.确定本企业的采购渠道3、需要长期采购的关键型采购项目，应选择( ABCDE )的供应商。A.必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力 B.与企业的业务战略一致C.必须有稳定的财务状况和持久的市场地位但又不利用其支配地位 D.没有与企业的竞争者建立任何优待关系E.必须在可能给采购企业带来最高风险的领域具备特殊能力4、评价公司业务对供应商的吸引力水平会考虑的因素有( ABE )A.企业的付款记录以及财务稳定性 B.供应商的业务战略与企业业务战略一致性C.供应商使用电子商务的能力 D.供应商是否与企业的竞争者建立了优待关系E.供应商初次与企业接触时是否热情主动5、如果候选供应商存在的是积极性不高的问题，则企业可以在( ABCE )方面采取措施以激发其积极性。A.开展反向市场营销 B.提供产品服务和操作程序有关的专家技术援助C.增加从该供应商处的采购量 D.提供生产资金并帮助供应商整合其IT 系统E.准时付款以证明本企业是供应商的一个优质的客户6、在选择供应商报价评估标准时，下面( BCD )情况不应选用最低价格标准。A.不需要复杂估价的标准产品 B.采购后续成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况C.与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况D.成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要 E.采购后成本较小的情况7、在接受与评估报价时，有关反常的低价格的描述( ABCD )是正确的。A.供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，这在执行过程中不可避免地会产生问题B.一个不道德的供应商为获得合同而故意定低价格，在合同实施过程中会偷工减料C.供应商给初始需求制定很低价格以期在后续的交易中获得收益D.供应商的低报价是真实的，特别低的价格是为了进入新市场或消减过多存货E.无论供应商的低报价是否真实，都不要拒绝供应商的报价8、在实施协议的阶段，防止做( ABD )。A.添加任何不属于原协议的东西 B.使用易混淆或者不明确的术语和可能引致误解的语言C.为监督协议的关键步骤而增加目标 D.在起草合同到结束谈判之间的时间间隔太长E.由法律顾问来检查协议的内容9、一份有效合同除必须符合要约条件外，还须满足的要求是( ABCD )。A.承诺 B.当事人的合同签约资格 C.某种价值的对价 D.受法律约束的关系 E.风险和利益分配10、为了避免合同违约情形的出现，通常可供使用的方法有( BCDE )。A.终止合同 B.重新确定合同的某些方面 C.修订条款 D.添加合同附录 E.重新签订合同合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责