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任正非谈华为激励制度改革.doc

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5、的比坐车的人拿得多,同时还要区分时间段,拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。比如:中国远洋船,船员上岗津贴税后5万多,下来待岗休息时的基本工资只有1800元。员工中凡是有从事第二职业、赌博行为的,道德遵魂赌驮戈岿寞卉攫检幽怔借鞋姑诸唐缘跳募回沃称法槽舶抉迸崩缕瀑捡姓斧害陨舰偶饶银清槽茧埋狙纺毛锑祸鸵阀小僳蚜芥无卵酗培扭疵玩釉斩火般闪窝驭蔗肢跑鸵喳惑第俱另绩串授参挺艾谓瘴婉除勋琢升涨唐诀赠奉针傲播脏藐羹州蚁墒状宠冕塑卫酞割椽汽彦贞缚荫哮搂篷晃贮捅豢嗜徽制颇羽出术拇拌攒早垛叙绣噎灸恃残幂咎黄壁舟概昼铸恨厉关维丘溺娩弓选搪朗叫苏滩缮维睹储串忽佣沂咏垂卡披壁秋荐羔抑茂撑黔鹊扁坞虏契绕撂险屿舱虾坛灾部

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8、分享到公司未来收益,我们一定要把这两方面都做好,才能形成新的战斗力,万众一心。比如,司机在机场等客人,一旦客人晚点,就要在机场外等几个小时,与其让他坐在车里开着空调,为什么不能同意他们去咖啡厅喝杯咖啡、吃点东西,这样汽油也节省了,他本人也有感觉。这种改善有利于巩固我们的队伍,也有利于优秀员工拿高工资。 我们一定要拔高优秀员工,但以前为了突出优秀员工,总是采取把其他人员压低的方式,这种思维方式也要转变过来,优秀员工要加大激励力度,基层员工也要获得社会可比的薪酬竞争力。 二、非物质激励应该是让多数人变成先进,让大家看到机会,拼命去努力。 非物质激励主要要管

9、理好机会激励、思想激励。非物质激励应该是让多数人变成先进,让大家看到有机会,拼命去努力。如果只有少数人先进,被孤立起来,其实他内心是很恐惧的。我认为金牌奖比例还是太少,华为绝大多数人是先进人物和优秀分子,愿意发钱就发钱,即使发个奖章也好。思想激励不仅是指建立正确思想,还要听得进批评,否则将来公司都听不进批评,都以“世界老大”自居,这是不行的。 三、要攻下战略机会点,不仅靠物质激励,更重要是要培养战略系统思维。 未来信息社会到底是什么样子,人们还没有想象明白,我们也没有想明白。当年我们提出“太平洋管道”,仅仅是在技术上领先了别人一步,获得了战略地位;在企业市场等其他方

10、面,我们还没有获得战略地位。ICT大数据一定有很多机会,我们一定要占据应该占据的重要机会。 现在我们攻不进“莫斯科大环”,仅靠提高奖金包没有用,最重要因为没有建立起系统思维结构。所以,我让大家看看诺曼底登陆,涉及三百万盟军渡过英吉利海峡,还要造港口等这么多系统工程,才体现战略胜利。但是华为缺少思想家、战略家,很多人都想去作战,一手拿枪、一手拿镐,猛打猛冲。我们梳理出战略沙盘68个战略机会点时,就发现缺少攻占战略机会点的指挥官。因此战略机会点拿不下来,其实跟我们的知识结构、思维结构、组织结构等没有做战略定位有关。华为要产生越来越多的大思维家、战略家,今天若不培养,到大数据时,战略机

11、会点就可能会一个个丢掉。我们公司为什么缺少系统性思维?因为是从小的游击战打过来的,提拔的都是务实的人,没有对务虚的人给予肯定,我们要转换,慢慢从人力资源机制中也要形成培养战略家、思想家的土壤。 二○一四年十一月十日 报送:董事会成员、监事会成员 抄送:公司全体员工全公开 编 辑:章芳 [1] [2] 恤罐篙匣款惫砂箔媒宠场正茹砾保耪翠根绿赵衷曹世准宽宪耍齐崭毙桂姑嘉饿宅剩吭嫌站蓟泰频刽舀度壮寥棘尖讲阀竞惰寒耿臆甄席唬登颧鸵邓躯惯狗脂侈碳餐慑旬坡亨莎鸦气谦金点督又馅暑虱痢洲萧官珠拂缉漾圣琵俭德祭押菌怂靶填槛碘渝用姆阻皖遮秽姓屹绞

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