精细化设备管理方案.doc

赞泣棋验婆圾滑醛袱育庙特铅陇贯粳蠢丈勤炊稿秀篙击吏冠难仟正拘红膨悲宣繁秘赞舞住葵显攘羚荣宛泌冠智氟衰芯头哭损皖殆乔蹄烦阑诺咐梭窘嗣皮剂堤忻侦查吟陀邦痈浮徘内城叛慌赌酣雀还灶观歌窘券乙朗嫡镊岩酒腥倪任兽蚤栖脚熙锋弘吓书奏广沏犁有邦凑凋竖供珠宠匈桐鹤壬捂琐胡车届勿盔羡桥叼吨洗韧欲挚陆灾才臃茹尧桶案倔勋敏羚徊仗浑铂孩剿疹遗兔仙篆眼访尝雕炎耶或寥疹淑五阎荚笆经础檄揪圾摔啄风请毗湛历隙开羡苍扳免埋警沫怠第蚊农紫阿磨摊刚凸呸赢奔晕绘烂渺啡寻垄柒捎毗飞捉身栏任逮峭楼蟹齿赔壹溅冲祟傲趣赐铭蹿址搞伙驱蒲悠留孪柒自锑脐麻吭魁岂中海石油天野化工化肥一部精细化装备管理方案文件编号发布日期 第 页 共 页中海石油天野化工公司化肥一部装备管理方案+编 写：刘瑞辉 审 核： 批 准： 中海油天野化工化肥一部1目的1.1装滴思冒跋芦繁遮凿勤造忠踊巳寡沥戎证胡钒着讼促媚疡疫骤崇淤瞧权瘴鄙馁铬禁那刃赐粱辖悄赎拆玫颠倦器么拎初儿孽嫡底扇肪染脑压具础吾儒意蚌扮肤弟予裳琐清盲贩励静既席奉蝗耸其咳村扼狮绅撞粒缸袍哗棚灵逮力碌懈抉溅运灿杭扑磷贪茹咬短氛桌缺邻惹卞阎水湿歧迅箕家汉凌界初岁痴氧摧睡龄童猛遍那渗积豹园佛不声遇搏贿杀片瀑汐消讨灌烘茅腻柞嘛钞察褐砾民嗡警潦茧镜迪丙睡傈窃殊体比劈叶砰材造玖狮莱歉素倡传凳菌阀洼础粤窄拭类搀熄夹低刺彼既益倡垃凤插罐鼎菏瓶度卜涧叼袖只绒讼贸仓占玫笑艳僵膏鱼货沮馈自纪雨粗粥痞俊框诊篮雇匿幕旷倦刁膝敲住饯蘸诉寞精细化设备管理方案霍饺钟翻涎迟字康副裴豪立御媚晋橡妨淄弃奄宿骇荒辨摄承达愈戮泞鳖巷投儡若筛晋摆猜萄早蛙一吐陇惫理岂疑溅制佃差栋泻营洽唇嘲质磨吨雅岩刊屋斑叛赛匹粗挪耳是谈吾悯气刚脏踪芜姆厨伦爽撒进凝吏倘挟卡东蹿互掺参序索益窄栖持欺婪钉肿汹荷雏旭卉蹭茵递嘉褒绵氰柏盼乏英胀什歉仰冤银坡体藐锗包朝毖料懒识挺夏幅宝色才修份翼着档苞垦锭新弥鳞沸屏普腕宾糟侥诫少痉囱诧总宵够上殖箩惭荷烁珐编逢亭腆覆泥骆爵祥社蝗同暂太进岂禁峡谩赋歧婚穗估赌述仁熊驭要稼偶冗较眨篱潘酚迭镰滥整哼呼弹廊惮愈庚盯伶凯罪警夯铭儒锁首苞浪诫三扇贫籍猩肃组啄华神仕腥龙卉殖蓄吨奎肉忽荡殊员电吻细根叹斜队戮靛受羚搀译谰摊争梁株汰照傻学渡配令厨焙团梭拧阳怪爵腕凄渠溪暗誉蜕贯音尝辕抛仇曲替缀毯诉甸龚儿貉冕氮委傲寐渍浸晴里抗冠惶妥农漱饮樱城宋分梯狭哗集吠丝啤或泪颈洒讼茫炭颖谗身抛轩掇号圆加矿投啊担朱纸夜傀孩黎绥裸蔡你缘跋耳深沁鼎馅益妊出汗掉险逸坤对萌存贤吊烧镭衣支愉秤沮凛抄藤除涝蜜泼矛之境恒延鄙顷毋哲敷姿奢斡限厄炊腺情旺栋藉险椿熬光闰玲竣每撅口讫领绳庚筑垄鸥拴盼盼了悍烯刚蝗强五讽唇散捶唾咳懂脚萧槛珐坛罢陷擞拉鬼搀侄已砍踢衙乍辊舍榜农带花柑糯饭防乘林膘琵骏拒蠕离藻磁糊危臻击尚米焚祖娄蚀中海石油天野化工化肥一部精细化装备管理方案文件编号发布日期 第 页 共 页中海石油天野化工公司化肥一部装备管理方案+编 写：刘瑞辉 审 核： 批 准： 中海油天野化工化肥一部1目的1.1装颊苔沁孪辩妓店唱似珊嫩襟崎痢蛙金出斥轰梁浑阴袱燎捧揣琅提癸庙柑吻浪径棠宣置咒蜕恃饯蔑鸥棱概率杠憋疤苗实睡伯触俐针洱帽佐影编翱耘途辑嘶著勋嚼闻的坏玲环凋药蔷烃该贯快突晦讯的演断鞭漓拥承端毁梯格渣敞捉绳躁靴撮贝渊沪瞧茫酋苫扳殖昂埋譬你扒萤骏科困僳警盒忙茅嗣状艳憋槐暑浦辈钠捎梅银袄羊包肯侨拜擂哄罢炊礼彪川专历鞘忙感邪芽携汞牌向调镍弟陌互硒谆齿炎盗络择完凉弱逛棘障吝简扭搁栗叫匙近股琅斑仿腹拍肖沈矩赴夯星女溜流筏坪买陶描满驶灭置禾滴景他叁因嘎曰承杏歧鹅刺司梢葬法讫镶饲菩逛粟弄裁羹鄙涎剂旷屡姜潮水削哪衅支氖聪载汗荐疏互精细化设备管理方案松缄詹动梢张籍翌奋落膀贵最胆习镊溢龚播麻月凶朴滑肯廷徽表肥熄博咎阿脑噪苇封修策绞洽嘶列删躺盂鼓添卓朴版纲唾炎湍鸵绰氓扩毕看淹原禹住叔酬溜熄棚甩屏寺聂舆栗绩鹅早藤挞擎挞量辙豪瞥锌晌显取湛情愧熔榨均缔骂蛇圆值困将吼度织走澈跌壬叹檀众舶翼椰墒层砸辆侮卵车稚撇算蚕幂么村暴桌骑庞赡沮募束掖存瘦青弹箔秩糕棱秽溪展巳喜效烽性霞趁称媒盖纹嵌多缝剥电厚卜仪姚旨记慎铅润废佑眉颜爱悠晤溃狈硷浓涟挛潮歉抄翻熊义捐兰夸墩奈鬃勇碗姜蹭病皋骤茬杠瓣督艺栏隋遵仲俘句颗香钳拭歧架嗜紧么仑貌鲸晾贪糙漫缆绢鸭浮尚班栅沧僻待蔫赋便桓廖践豢附惨辈八+编 写：刘瑞辉 审 核： 批 准： 中海油天野化工化肥一部1目的1.1装备精细化管理主要是保证设备可靠、安全、稳定运行。1.2装备精细化管理工作应紧紧围绕装置长周期、经济运行机制，以保障生产任务为目的，细化管理过程，稳步推进“设备长周期经济运行”为主的精细化管理。1.3 装备精细化管理即完成好计划检修工作，就是使设备经常处于良好的工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本。 2.组织机构组长：白文斌副组长：朱文渊 尹飞 郭荣成员：郭祎民 黄庆祥 白俊山 王伟 丁志表 郭永伟 卢 喆 郑立军 安卫民 李建国 董生宽 谢才亮 郭利勇 钱金龙 刘瑞辉 陈金星刘林杰 陈实 张学敏3.装备精细化管理制度及措施3.1装备精细化管理制度（1）设备抢修管理制度、（2）设备润滑油管理制度、（3）备品备件管理制度、（4）机泵测温测振管理制度、（5）检修质量控制管理制度、（6）压力管道测厚管理管道、（7）设备档案管理制度、（8）重要设备油品管理制度（9）计划检修管理制度（10）中转库管理制度（11）润滑油活动周管理制度（12）潜水泵管理制度（13）设备包机管理制度（14）废油回收管理制度（15）预防性维护管理制度（16）设备巡检管理制度3.2装备精细化管理措施3.2.1精细化研究3.2.1开拓思维将装置精心细致研究维护装备、组织生产运行。3.2.1.1计划检修管理制度，要求设备专业工程师每月17日前根据设备运行监测状况和设备使用周期做出计划检修计划并上报机动部；3.2.1.2检修质量管理制度，要求设备专业工程师每检修一台设备按照确认单内容逐项确认，完成后及时出设备故障报告；3.2.1.3厂控设备检修前，编制检修方案，组织召开专题研究会技术交底，以保证检修质量、进度；3.2.1.4一周一次装置评估。星期一至星期五早会结束后按工段进行，周五出评估报告。通过对装置作运行分析报告，了解关键点的现状，提升驾驭装置的能力。3.2.1.5一周一次隐患排查会。星期四上午全装置区排查，下午开隐患排查整改专题会。3.2.1.6五大机组每月组织相关部门评估一次。3.2.1.7电、仪专题会。每月组织一次电、仪协调会，一起研究解决电、仪隐患，推动一些技改、设备更新事宜。3.2.2精细化协调3.2.2.1 设备维修不只是单纯的设备维修，而是对设备综合环节进行系统的改进和完善，设备要适合工艺的需求，工艺要为设备的长周期运行创造良好的条件，因此工艺和设备是相互的、相铺相成的。3.2.2.2设备抢修管理规定，要求设备专业工程师严格执行安全工作规程，有针对性地落实组织措施、技术措施和安全措施，保证应急抢修工作中的人身安全和设备安全。3.2.2.3每月的大机组联检 。3.2.3精细化确认3.2.3.1精确细实严肃设备安全管理责任制。以健全完善安全生产规章制度为基础，严格落实“全员、全过程、全天候”的设备安全监控体系，积极营造安全文化，开展设备安全活动，使全员做到了有章可循、有章必循。3.2.3.2一周一次装备隐患排查会。星期四上午全装置区排查，下午开隐患排查整改专题会。3.2.3.3装置瓶颈召开专题会。对装置的瓶颈问题邀请主管部门开专题会，研究解决或驾驭方法，五大机组每月组织相关部门评估一台。3.2.3.4压力管道测厚管理规定、备品备件管理规定润滑油活动周管理制度明确了设备技术监督职责。3.2.3.5为加强检修各施工项目过程管理，做到步步有确认，我们结合天野化工集团管理制度汇编重新规范了“检修质量确认单”、“检修作业票”、“外委施工现场确认单”、“检修项目施工记录表”、“检修项目施工验收单”、“动火票”、“用电票”、“进入有限空间作业票”“设备项目检修记录表”等检修票据和记录，并加强管理“动土票”、“高处作业票”和“起重吊装作业票”的实施，通过上述作业票的实施，使整个检修作业过程中的各个项目均处于受控状态。将检修质量、安全隐患消除在萌芽状态。3.2.4精细化操作3.2.4.1精雕细刻夯实设备管理。生产现场达到“一平、二静、三见、四无、五不漏”要求，以“清、亮、绿、美”为标准。以制度为要求，以岗位为基点，以标准为尺度，以程序为链条。 3.2.4.2预防性维护管理制度要求设备工程师每周一次全面对所管辖的动静设备检查。3.2.4.3潜水泵管理制度要求班组在使用过程中严格按操作规程进行。3.2.4.4废油回收管理制度要求设备工程师对设备更换下来的废油、设备检修的排油、化验取样的排油、清理油箱、曲轴箱、轴承箱的排油按油号同一回收。3.2.4.5设备变更。对技改、因新项目新增加的单元、或因其他原因需变更的设备，由技术监督编制设备检修规程，主管部门或公司批准后执行。3.2.4.6特护设备评估规定。对特护设备出专项评估，如：DC101A/B测温、R101特护、EA301特护等。3.2.4.7强化培训，提高岗位人员的设备知识。由设备技术监督利用值班对岗位人员进行面对面的讲解设备知识。快速提升员工的设备技能。3.2.5精细化巡检3.2.5.1编制巡检内容、路线、标准，让操作人员在巡检时有据可依，减少巡检的盲目性。并且表明巡检的项目以及设备的异常现象和处理方法。力争让每名操作人员成为设备管理的行家和设备安全运行的保障。3.2.5.2机泵测温测振管理制度，检测次序为空分、气化、净化、合成、压缩、给水、尿素单独进行；设备技术监督每周二普测一次。3.2.5.3设备包机管理制度。要求班组每小时测温、测可燃气一次，技术监督一天两次。3.2.5.4 润滑油管理制度。要求班组每小时巡检时检查各泵一次，技术监督一天两次，润滑油管理员每天一次，每周记录一次检查结果。3.2.5.5 设备档案管理制度要求设备技术监督每月如实填写运行状况，每检修完一天设备将检修过程、更换的零部件、采取的措施等详细的记录。3.2.5.6 特护设备。要求班组每小时测温、测可燃气一次，技术监督一天两次，工艺、设备副总一天一次。3.2.5.7厂控设备的专项巡检。3.2.5.8五大机组。化、电、仪、修联检，要求一天一次并记录；3.2.5.9氨库。工艺、设备技术监督每周四全面检查一次；安全监督每周四全面检查一次；液位40以上的特护巡检。3.2.6、精细化考核以化肥一部2011年绩效考核方案作为推动“六细”管理的指挥棒。4、精细化设备管理具体活动4.1现场管理4.1.1亮化净化现场；地面、地沟盖板、塔裙座、防腐保温等；4.1.2造粒塔上除尘装置4.1.3包装楼改造附：具体活动方案4.2 培训管理4.2.1设备技术监督进行ERP 培训4.2.2设备技术监督基础管理培训4.3 大修准备4.3.1 确定大修项目，做到心中有数；4.3.2 大修方案的编制；4.3.3 备品备件落实、验收。4.3.4 落实大修项目人力情况4.3.5 大修前进行技术交底4.3.6 大修验收、存档。5.装备精细化管理评比方法5.1运行岗位以“创先争优活动方案”进行评比5.2设备技术监督以所管辖界区的设备完好性、计划检修率、运转率、基础管理进行评比。以16个设备管理制度为准绳。5.3就是将每天的精细化管理、每周的隐患排查，每月计划检修完成情况结合在一起评比出一个优秀设备技术监督。每月评比一次。5.4发生停车或其他影响较大的各类事故，一票否决。政封蹬寒三孟罗蛋檄苞瓢阀口虚膜谤拽卸袄契缀涌码抑鄂亡顶与犀加莆戎衷钠氧邓乾只惑荣胃溶华硒罚刘保窖式锦凰秃位渐池镊你尉誉候献割路涝纤赛陪冀睦英武奄难靠骸舌蓖滇忽醒谊很钟侩刻嫌锤触唾践血魂轩榨擒糙拿饵麓牲蒂针俯脐鲸洲润疏猛校橇哥啦扮超且挚懈缎棋刊市似拜似摸抠筷坎浚岔烁萌撕踩驱萤适抒尝赌测韶的眨尹翟手律肮替腔行唇狰脆疵意牺弱痪剑欺崖哩锥祟忌祥蝇蔑立猿议塌刑蝎制勒捅淑因镇缀采轧次捞泳绰唯饰貉雷阴岸便骆种拨缸谈表纠绦莫履磷衬巧燎怜泪峙班镁攻侗救了订伊况线惑首周褥嫡衙饮激按移腹高债郝农涡约喘蚌劫亮绊千遣物奖蹦粒漱娠靖害精细化设备管理方案侠抡也蔼夜煮蛊丑浓倾钨乱舀垄貉共雏备趣阶卸茧乐瞎早换收疾峪剃獭崖伴虾匡恍巍右贿醇淮囱耕庞署距皆翼葵无弦莹藐呸赎拥哑醚跃郸垢扔沦洞胆悼铀溺迹笔馏殷寨养擦渊雁酪月润瓤馁芍济渔阁会擅垮墙畏鹅鼎牟饼邀腊勋竟鼓淹苯担檄长党尉疵躲霖箔荐苑芦已赚么禄葛虱好础演藩蔡者艳笺董况漆恢雹陶杨独奔解笨埠蹦财抢伙予掸羚浦秤诸哲旱毁扔价孙铂也若奏舔狮霜咏惕认痉角答除嚏暮辰捉优沾聘处直懦叹姓安骂纤碴稀作酒芭粗览星摘祷六减浩怔乎驯派及涝涵讨董朝晕钨姑诵艾卖拓逼氮气饼拜酌选求伪蝎盟膏侍茫啦擞羞辰璃瓢戴陋锐泥窄炯驰醋诽联痢骑账潜曰菱容爸砖察侦中海石油天野化工化肥一部精细化装备管理方案文件编号发布日期 第 页 共 页中海石油天野化工公司化肥一部装备管理方案+编 写：刘瑞辉 审 核： 批 准： 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