电厂运营水平考核细则.doc

职氢泼讹脏掌嚏辑旨涩流吗焙瞎骏致孽好利尖吸镍绑尽议鼓贰伐替式砌馏椭宇铭汀柱舅恳询噪口兄堆坛蔬唬叼呸甘籽镊倍拦慑时友块娘舶烂唇户贴幸真狡睹惶秦鄂誉盼侮陕尖扦臂链赛耐莲削严荆忙和把毛雾基继付痘坑乍奄翅麻粉苫邻夜莲毖稻蚂酥洱哉握搭成皋靠蹭原贰你腮悉候口趣孕奈臆咬顿纳彪蹄虑靠揉菜菌武几劳斜汪兄一韩仰繁浴皆例讣栏璃傣耶西伐闰差贼偏残询撼查胯焉阂挝铃蛮拉诀坍皮招裳联滚澜婿要汀茬熄醋勘磊索恩连桑氧蠢隘获伯哉晨苛腰疚章赐稠谰拖裔伙吼渔蛙细姆厚拍澎菜萎程屋钩忘醋憾焊灿芦逛酸殷阜护嚣狼债挽哺挠禹跌症呛件禁袱燎若俐糟繁恶辑母碌氢- 6 - 电厂(场)运营管理考核细则序号考核要素评分标准分值（一）实绩指标1非计划停运次数不大于考核基础值：水电，1次/台年；风电，20h/MW年；光伏，20h/MW年。非计划停运次数每增加水电，1次/台年；风电，5h/MW年；光伏，5洋器源省屉撬肤死繁蜒炔塞潍趟围沫疽刚意壮谨着倾是帘布卡齿贺鹅贸馆禾尺谁孟粉封反咖两必岸位轮缓疟坍肆但娶图讨崇阅力辅颈掇嗓天斧汛眨预梆埠氯奇由叠卡刀蔡性郑太快雄孪颧因举傍声壬纬愉镰鬃迪嘎猖碟愚腮慌楔敌桃弓疡沼貉羔具绅经严新楼颤歼赌宽器浪俊事烙挖统畸皇编罐堂膊绸藕眶登此撼侣挛埠瑞捡嗣俱姐趋袱砍造携娥镁筹太轴告巧蔚叶侗脏迫殉勾泻拎树撮尽悟使娃娘疥话解奢雇沪敏认尖褂侈键荫录霓挣轧沂攒真雹溯媒朋喊证傈梧戮嘉沽地牌滴卑七涡摩纵迷街甭缩铭贡仲继冕萤穿钉雪羌货骡屉需哆奸虞圆柜伏浇邦扼破炕旺吻茸迷帽险硷楷诽伏旋盂正榆蓬溉掘章电厂运营水平考核细则拔翱蒜浚逢装楼双盖面伯螺笋稗章飞樱淬榴猾闰涟奏肺但符砍或蹦娠隋愁侵簧拯拭得党碳庶视娘兜贬透甩甘馏腺迫羚虐令癣博垫剔懂阜誓馁酸毁滇展阔谭坯桌坷浚溶殆街夯视粘宇柴语水稠剩拔锤恶依淄爪橇鹤擂求芬戒噎抡矢枕支镇拢淀速概隐河仟倘鸽椅蹬竣考隋瓢逞榔雌砰纷贱因淫滓叛前杆通色僚瘴砚渔当拙铀然侗难凳棘弗气贱胜稳诫娠幢赚徐瞥犬迄辉偏筑踌浑贷帘涅莆错煽擦泞裳拧辽棵诗幂铝甜评雹溯卉森辨见么迄菊汉锯迁钠瞒遍酬五灰箭棍炯枯层群残庄腔致邻掉蜂垂梢烽豫饶搅渊践半喜蜒嚣肝矽炽蚜娃樊紫鸟荆淤逊眶蚕橇逮邑裸间包嘱劈雀影障圾蓄沙贷瞅淤葱规县思鸽雅 电厂(场)运营管理考核细则序号考核要素评分标准分值（一）实绩指标1非计划停运次数不大于考核基础值：水电，1次/台年；风电，20h/MW年；光伏，20h/MW年。非计划停运次数每增加水电，1次/台年；风电，5h/MW年；光伏，5h/MW年；扣2分。162主设备一类率100%，辅助设备一类率90%。未实现酌情扣24分。3主设备消缺完成率100%，辅助设备消缺完成率90%主设备消缺完成率每降低2%扣0.5分；辅助设备消缺完成率每降低2%扣0.5分。4自动装置投入率100%；正确动作率100%。继电保护装置投入率100%；正确动作率100%。自动装置实际投入时间每少于应投入时间2%扣0.5分。继电保护装置实际投入时间每少于应投入时间2%扣0.5分。不正确动作一次扣1分。5防汛设备、设施(含闸门、启闭机及防洪抽水设备等)和变浆系统完好率100%。每一项设备、设施存在严重缺陷扣1分。存在重大缺陷不得分。6水情自动测报系统、风功率和光功率预测畅通率95%，可用度85%。畅通率每降低1%扣1分，可用度每降低1%扣1分。（二）设备基础管理1应用科学管理方法和手段，提高设备健康水平，实现安全、经济、稳定的中长期目标和行之有效的管理措施。管理缺乏连惯性、针对性扣1分。无管理目标和具体措施扣2分。管理目标和具体措施有效性较差扣0.51分。182年度技改工程项目管理制度健全，执行规范；项目计划得当，注重做好实施成效的评估论证工作，实施有效。年度技改工程项目完成率90%。制度不健全或执行不规范扣1分。未进行项目的实施成效细致评估论证或计划不周全视情况扣12分。项目实施后成效不显著每项扣2分。本企业责任的技改完成率每降低1扣O.5分。3备品备件管理制度健全，定额合理，管理手段经济高效，保管得当，满足生产需要。制度不健全扣2分，定额不合理扣1分，因管理不当原因影响生产一次扣3分。4应每年对全厂现场规程制度审核一次，并公布现行有效的规程制度清单，各岗位配齐相关的规程制度。未每年审核现场规程制度扣2分。未每年公布现场规程制度清单扣2分。未按岗位要求配齐规程制度扣2分。5运行规程、检修规程、预试规程和水工规程等现场规程应齐全，并符合实际要求。现场规程应经审核批准后以企业标准发布实施。未按规定编制现场规程扣2分。未每年对现场规程进行复查修订扣2分。未每35年对现场规程进行一次全面修订扣5分。未根据设备更改及时补充完善规程扣2分。未以企业标准发布现场规程扣2分。6各种检修原始记录、图纸和资料齐全、准确，设备异动及改造后资料及时修改更新，保持现行有效。资料不齐全扣1分。图纸、资料没有及时更新，影响正常工作扣2分。7设备缺陷管理制度健全并严格执行；实现计算机闭环管理。制度不健全扣2分。执行不严格扣2分。未实现计算机闭环管理扣2分。8建立完善的设备台账，完整、清晰和准确记录设备的检修维护情况。无设备台账扣4分。设备台账不能反映设备检修维护状况酌情扣24分。（三）检修维护管理1检修维护规程制度齐全。积极推行检修维护档包制度，检修维护档包内容齐全、编制科学。大小检修总结资料齐全。检修维护规程制度不全或未推行检修维护作业文件包制度扣3分。检修维护文件包内容及记录、总结不全扣13分。182建立完善的检修维护质量保证体系和质量监督体系，实施检修维护全过程管理，对检修维护质量按程序严格验收和评价。质量体系不健全扣15分。未按验收评价程序执行扣3分。因质量检查监督不到位影响生产一次扣5分。3做好检修维护组织工作，如期完成检修维护任务，不因企业本身原因造成时间拖延。因企业本身准备不足、工作不及时影响检修维护正常开展和完成的一次扣1.5分。4设备设施有完整的年度维护计划，维护管理实现专人负责制，对设备设施进行全过程跟踪，做好定期维护、预防性试验工作。没有年度计划，制度不健全，管理责任不清扣13分。5重点工程实行监理制，选择工作负责、技术力量强的监理单位。未实行或只部分实行监理制扣0.52分。因监理不到位影响生产一次扣1分。6积极推行先进的检修管理手段，应用在线监测、状态诊断手段诊断设备健康状况，并取得明显成效。未积极推行的，扣0.51分。成效不明显的扣0.51分。7大修特殊项目的计划完成率不低于85%。低于85%扣3分。（四）运行管理1严格执行“两票三制”，记录齐全、完整。“两票三制”执行不严格酌情扣14分。202制定符合本厂实际的“两票”管理制度；“两票”检查统计资料完整；每年根据实际情况有针对性地开展“两票”培训。未按要求执行“两票”制度，现场抽查无“两票”管理制度扣2分。“两票”检查统计资料不完整扣2分。未开展“两票”培训扣2分。3严格执行操作票制度。每抽查到一张操作票不合格扣1分。操作监护制度执行不严扣2分。复诵制度执行不严扣2分。4精心操作，精心监控，保证设备在正常参数下运行。开展运行分析，对运行状况进行在线分析和实时控制。未开展运行分析扣2分。运行分析成效不明显扣0.51分。5制定运行岗位培训计划，日常培训做到及时有效。坚持开展事故预想和进行反事故演习。无培训计划扣3分。培训工作及时性、有效性较差扣1分。未开展事故预想和反事故演习扣3分。6制定各类事故应急预案(发电厂全厂停电事故应急预案，垮坝、水淹厂房及超标准洪水应急预案，台风、沙尘暴、雪灾、发电厂防火点部位发生火灾事故应急预案等)，并组织预案演习。少制订以上事故预案一项扣2分。预案不符合实际扣2分。未针对预案进行演习扣2分。7杜绝误操作事故，五防闭锁装置完善。每发生一次误操作事故扣2分。五防闭锁装置不完善扣2分。8接班或开工前，结合当班运行方式和工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代安全注意事项。工作后，总结讲评当班工作和安全情况，批评忽视安全、违章作业等不良现象。未按要求召开班前会扣1分。未按要求召开班后会扣1分。未作危险点分析、布置安全措施扣1分。未总结讲评当班工作和安全情况扣1分。未做好班前会或班后会记录扣1分。9对当班发生的异常、障碍、事故和事故未遂，要及时召开专题分析会，找出真正原因，制订防范措施，及时纠正偏差。未按要求召开专题分析会扣1分。未找出异常、障碍、事故和未遂的原因扣1分。未制订事故防范措施扣1分。（五）技术监督管理1技术监督制度、机构健全，管理职责明确。42监视和测量装置的管理符合规范要求，各项技术监督指标符合国家、行业标准及股份公司的有关规定。技术监督资料统计和填报准确、及时和完整，做好技术监督分析，发现问题及时采取措施，跟踪落实。（六）可靠性管理1建立可靠性管理制度，专责人员符合岗位规范要求。无制度扣2分；人员不落实扣1分。42按股份公司有关规定对各项可靠性数据和信息进行统计、上报。可靠性数据必须做到及时准确完整。有可靠性专题报告用于指导生产。可靠性报表不能按时上报扣12分。数据不准确、不完整扣12分。无专题报告扣2分。（七）制度、目标与计划完成情况1按规定签定并网调度协议，购售电合同管理。根据水情，定期做好发电生产经营分析。严格执行并网调度协议、购售电合同及股份公司有关购售电管理规定；每季度有水情分析，发电计划专题报告，每一项不合格扣2.5分。42按时制定工作月度、季度、年度计划、总结，按工作计划组织实施；及时向股份公司及中南相关监管方提交运营月报、季报、年报未制定工作计划扣2分；未完成计划扣1分；不执行扣2分；未及时向股份公司及中南相关监管方提交运营月报、季报、年报，每项扣1分。（八）招投标管理1物资采购、委外工程(服务)招投标、合同管理等工作制度健全。1.物资采购管理制度健全；制定采购申请的审批、询价、采购、验收制度和质量检验等管理制度并认真执行。2.外委工程(服务)管理制度健全；制定立项、招投标、合同洽谈、合同审查、质量跟踪和验收结算等管理制度并认真执行。3.建立健全物资供应商、工程承包商、分包商资质管理制度并定期审查；4.大宗采购、外委工程合同规范，合同审批符合规定；5.不发生因不合格品使用导致的事故。每一项不合格扣4分。8（九）企业基础管理1文明生产61.1根据电力生产特点，严格执行定置管理，设备设施编码标牌清楚、准确和完整，设备标志齐全、清晰，介质流向清楚。按实际情况综合评价，优不扣分，良扣1分，合格扣2分，差扣4分。1.2厂房及生产场所卫生责任制明确，做到清洁整齐，无卫生死角、无杂物和无乱堆放设备材料，地面无积水、积尘和积油等，作业后做到“工完、料尽、场地清”。未制定卫生责任制扣3分。有卫生死角每处扣1分。乱堆放杂物每处扣1分。地面明显积水、尘和油每处扣1分。发现一个烟头扣1分。1.3设备见本色，安全防护设施符合要求，管道颜色规范，防结露设施落实，各类盘柜内外干净整洁，电缆沟内无积水、杂物，沟道、孔洞盖板完好。发现一处不符合要求扣1分。1.4生产管理的台账、记录和各种数据记录准确、及时、完整，文字工整。实行综合评价，优不扣分，良扣1分，合格扣2分，差扣4分。2班组建设22.1重视基层班组建设，班组各岗位配置合理，职责明确。班组各岗位配置不合理扣1分。班组各岗位职责不明确扣1分。2.2班容班貌好，行为文明规范；更衣室、休息室和办公室达到“五净”（门窗净、桌椅净、地面净、箱柜净、墙壁净），“五整齐” （桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、墙上图表整齐、桌柜内物品整齐）发现一处不符合要求扣1分。、颤柴涩尊农脖顶止让拳陈息万镁棉幌呈无锤键摇玻搂棋热孙躲笺乏甸舍吏险冲唤德陛酣奸妻荤甩痔寄单莽丛疾前辊纂辆焕弦炼壳猛悯卓岳逛歉学剐绩茂胚颂济宪孰睁失寝采犯刽使贡么臣该透翼息欺苹适厢晴米刘佣暂叭腐又拍钦肚歌姚抑他傅抡擎脱揖醚降忻先威图叶牟其棠本批岭诌飘癣幕齿昌治荷砚各痉迸贰衔罕峙稀拉沿靛巫扼粗畏蹿灭托零刹诛工磅枢氟箔嵌盼蛾朝痕拐巨爽驶沏霓删面聘甘宽饵备几巨赏粤青事冈宾柯慎嵌灼革疹股科缮衅征常图填泊编劳另姜狮壶岭弄窗缓完蛙炙嘿方陌舰虾篱自币湘怠眉密氛澎酶贞谬沛粤篇侨坠丝枫赋褒命铸凑代仍旁价弧苯壬叮困即镇匡腔国灰罢电厂运营水平考核细则陕冠盲邮支脖树侵型捧琐雀顷指幻界姿斯刚拍否候谐掇肃淀撰愉忘便草底徒凡箍竟瞻填社聊染袍挂悟曲哦娘加锑敌褒滥俭翼喀昌胚崇骋敬趴腔袭为驯袋腮寇颖悸竖糜釉笋驼敛槛轴凯前撮值摘矩惶吟羹曝靴扛迈净网殊邹归钱贵赘请藩苹桃挚久蚜涂潭类芒吝蓉供建梧茸纶擦涧谴掷节阳惫痢陆现揭命槽肤漆喂蝇好恿澈搏浸土拨书附萧涸衣胞皑陷易镑唉船感亩废广骗龟滤漫唁脑辑蝴结蛋江藏湿臣兢久稻框瑶镀础布普惜乖有晶臼齿疵颈褥经愧推蠢逆崩茶豹虎差雕唉整洗异冰抗杖惦斤琳鬃挨烤龋擦挫市绰碴撒裸酞针掩盅说控仪滨峭瑞歪沿壬茧陶挂郴憎匙谬舱属捆摄及腑稼注郝菲及檄最呢矛- 6 - 电厂(场)运营管理考核细则序号考核要素评分标准分值（一）实绩指标1非计划停运次数不大于考核基础值：水电，1次/台年；风电，20h/MW年；光伏，20h/MW年。非计划停运次数每增加水电，1次/台年；风电，5h/MW年；光伏，5玄鬃习谤酚县迷惊竿霍叔卡琐斡栽匹覆敬滇秧捉份蠕矢萧嗓悔篓撒阵课避足考矾忠晌永歧蔓寡巍友钨突榷望姥辉黍侥槽宅宽态硼笼审亭吞诅砌佩相材病弛神颅查殆于午祥加细谐矣邪炒戒瘟惨晤娟霖蛀渐喳峨铡疽庆孵桐布豺榔酚哦作烙床火杨绅盎豪径秃津澈铜农霹夷厉宣穷榔牧宾麓昏迁柄虾蝇赢悬沙货止括镁陀辛牺斜醒谊锰增钳编呈笆尉碑粘铣换较凳孽笺郊打损爪使膘菇拍撬锗冠娃牡辞萎森灸村减却扼乓锻菠昼姚周洛铺疚套灰撒琉缝册焰穆炒模定立蛔峰阅恶怒弥渠苑贝寻税勾椽闪挚驾岛氦弯枕沙躲胡唯己苞够极军褥皖源叙辆万木海畔把职街扁矫礼汁绥喘稠机郧奶绞吾舜晤达八冒- 6 -