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温州市XX公司2013年度财务分析报告

【内容提要】从一定程度上来说，温州是中国民营企业经济发展的“晴雨表”，温州集中了中国最大规模的民营企业群体，这些民营企业的经营规模普遍不大，且以粗加工、小规模的低端工业化生产形式为主。对于温州市的中小企业来说，财务现状是最能够反映企业经营能力的指标。针对这种情况，笔者深入到温州市XX有限公司，实地调查该企业的财务状况。从企业偿债能力、获利能力、营运能力等方面入手，对相关的数据进行了采集，在此基础上详细分析了企业的财务状况，总结出了一些问题，并提出相应问题的解决对策。
一、调查对象
温州市XX有限公司
二、调查内容
温州市XX有限公司2013年财务状况
三、调查提纲
1、企业偿债能力分析
2、企业获利能力分析
3、企业营运能力分析
4、具体分析，提出建议
5、总结
四、调查方式
五、调查报告（附后）

温州小型微利企业生存状况
温州市XX有限公司，成立于2006年5月，注册资金70万，经营范围主要涉及研发、生产、销售高压开关器件等。
企业的偿债能力分析
1、目前，该企业的资产负债比率偏高。一般来说，正常企业的资产负债比率应保持在50%-70%之间，否则将会出现入不敷出的局面。而根据笔者调查，该企业2013年度的资产负债比率均高于70%，达到了73.52%。
2、截止2013年12月底，企业资产负债表上的流动资产数额为652313.35元，流动负债数额为1223456.22元，流动比率约为1:2，由此可见，公司呈现出“入不敷出”的财务现状，短期和长期的偿债能力都不强。
3、截止2013年12月底，企业的负债总额达到1223456.22元，资产总额为723213.34元，因此，企业的资产负债比率为1.69。由此可见，企业的日常经营活动中承担着较高的财务风险。
一、 企业的获利能力分析
该企业2013年度经营期间的累计产品销售收入为325万元，销售成本为276万元，销售成本占销售收入的84.92%。整个2013年度中，企业的税后利润为37217.34元，与2012年相比，企业的净利润下降了0.12%。同时，由于公司在经营过程中，存在很多财务漏洞，因此很多产生的管理费用很难入账，因此，企业的税后获利能力难以得到真实反映。此外，企业运营的累计发展管理费用为27.3万元，财务费用29.4万元，合计56.7万元，目前企业累计亏损122.3万元，合计部分占亏损资金数额的46.36%，因此，在目前金融危机和民间借贷盛行的状况下，企业应实行必要的“开源节流”措施，以此不断提升企业的获利能力。

二、 企业的营运能力分析
温州市XX有限公司的营运状况如下：2013年度主营业务利润与2012年相比，下降了1.28%。2013年度月平均主营业务收入为21.32万元，比2012年下降了1.03%。此外，企业销售成本占销售收入的比重由2012年度的84.86%上升至2013年度的84.92%，说明销售成本的上升使企业的毛利率下降0.06%。通过与企业负责人的交谈，笔者得知，企业营运能力整体呈现下降的态势，原因来自于多个方面，其中原材料、人力资源成本的上涨是主要原因。
综上分析，目前该企业属于高负债经营，在企业规模受限的情况下，高比例的举债使得企业在生产过程中获得的利润大大缩水，企业的生存压力大大增加。因此，沉重的债务成为了该企业目前经营不善的主要因素之一。
四、具体分析，提出建议
（一）企业应不断调整内部财务制度，优化债务结构，进一步提升自我的偿债能力，增强企业抵御经济危机和财务潜在风险的能力。
（二）企业进一步提升自我的获利能力。具体来说，可从进行产品创新、拓展销售渠道、优化财务管理水平等角度出发，不断提升自我的市场竞争力，从而扩展企业的利润空间。
（三）在保障现有生产营运能力的基础上，从优化原材料采购、提升人力资本管理效率等角度出发，不断强化企业的营运能力，使企业的财务状况不断好转。

六、总结
更多内容 淘宝ID 丁香文案合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责