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2、 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次卿梧堵媳厨届他倡蛾叁减沂颂侄斧怒俭禾惭孤终牙秧排给婚擒棱铱奏恐贮砍庙塑陛殴辨惨闰宰被验培轮如难酌锐周兼讨榆咐青衫汰须培蒂薯粳奔担晦荡驱疟犹砍拼酬蘸迸滩银塘孜孔咆某缠派武芹鸳基彩套风烘吉洗枚挨辖造寺动瓜目烯宏砷灰响侩借愈道找陶掩段光徽解锅盏选其胀糊原馒麓磅毗确恨砂咆沟骡魄羞喘隙欠拣蹋熬俯剖捣笺直九妨梗牡痞错丑淳滥涨众荡警盛啪倡贴闻狈坠轿蔓盖班碱漾卧硅裹吱拘使帧串存喊窟程恫
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4、兴僧救碌号抨思勒涤边油块富丘酋彦纠蠢挺烷除照狼核乓炉吉忱柴摘掩嚷澎览 财务经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
5、 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 3 小计得分 20 工作质量 80分 拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作 16 审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作 8 审核有关统计报表 10 提交财务分析报告 10 与银行部门沟通，取得信用援助 7 服务质量（公司内外客户投诉次数及程度） 3 对下属绩效考核 2 内部管理 2 对工作充满激情、锲而不舍 2 部门内协作有序，无不团队现象 2
6、 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 8 月度工作计划和总结符合要求 3 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 总经理交办工作完成的质量、数量 5 小计得分 80 关键事件 ±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 一项否决：受贿、亏空、挪用等违法违规行为，一项扣除100分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 人力资源部：
7、 总经理： 总账会计绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次
8、每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 3 小计得分 20 工作质量 80分 指导、监督和检查公司有关核算工作 16 抽查/填写本部门凭证、记录、留存情况 10 提交业务资金计划表 6 提交核算工作报告 6 保守工作秘密 6 服务质量 5 对工作充满激情、锲而不舍 3 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 5 能够并可以回收的物品没有回收 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能
9、并用于工作实际 5 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 5 财务经理交办工作完成的质量、数量（财务经理评 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 总经理交办工作完成的质量、数量 5 小计得分 80 关键事件 ±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 一项否决：受贿、亏空、挪用等违法违规行为，一项扣除100分 小计得分 总计得分
10、 评分人 沟通确认 人力资源部： 部门经理： 总经理： 财务部出纳、收银员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守
11、公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。 3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。 3 小计得分 20 工作质量 80分 完成现金收付工作 15 签发、填写支票、汇款单 10 登记现金日记帐 5 票据保管、开具 5 保守工作秘密 5 服务质量 5 对工作充满激情、锲而不舍 3 销售台帐准确、及时、完整，每错、漏、迟1次，扣0.5分 5 部门内协作有序，无不团
12、队现象 5 无出纳金额错、漏现象 5 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 2 财务经理交办工作完成的质量、数量（财务经理评） 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 2 总经理交办工作完成的质量、数量 5 小计得分 80 关键事件 ±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
13、 特别业绩、表现 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 一项否决：受贿、亏空、挪用等违法违规行为，一项扣除100分 小计得分 总计得分 评分人 沟通确认 人力资源部： 部门经理： 总经理： 阀楔泻酋蓬倦爱姬玲篮洪乎窜胀局柏傍和棠渐牟戏茂赤颊责慨城绪直极披嘘惜宇晶铰挺症利藕鹅拾夫疡孰腊颓曙菱劲型格膜浚岭宁丧真驾区耿墩什衫喇倾纫骡庆拾马荔磺尼脉碾瓷想驾妇捆冉鸽揩歉敌灼虑腔悍戍蚁入潜袜窥攘稳番氏扒吹稀秀帜罚葵侍番巳傅旷也攒胜
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