质量、安全奖罚条例.doc

质量、安全奖罚条例 为了使本项目能正常执行内、外有关合同，使施工质量达标、安全生产、文明施工、确保工期、对建材合理使用，做到高效低耗，圆满完成工程施工任务，特订如下奖罚条例，请各有关人员，各班组遵守执行。一、 确保施工质量：1、每分项工程施工前，必须由各工长以书面形式对班组长进行施工操作、安全、质量要求技术交底。明确规定施工工期，交、接双方均在交底及任务书上签字后，方能进行施工。如经检查，没实施这一手续，作业班组罚款每次100元，专职施工员按规定进行处罚。还必须立即补上。2、专职工长要采取有效的手段，科学管理，严把质量关，严格按图施工和执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，如发现应立即制止施工，并视情节轻重给予罚款5001000元。并赔偿损失。3、作业班组不听从专职工长的指挥，违章作业，不按图施工，不符合验收规范的要求，每次按情节给予罚款10005000元，并由专职工长以书面通知整改限期，再次检验不合格时加倍罚款，若无及时进行整改者给予重罚20005000元，并赔偿一切材料损失。4、建立“三检制”施工程序，每个项目完成后，一由班组自检二由专职工长复检，三由质检员或现场工长复验。班组自检时，应做好自检资料的记录。在工长、质检员复检后，签上检验意见，汇总到资料员处存档。没进行自检的班组罚500元，有做自检但没做资料的班组罚500元，并立即补办。工长、质检员未进行复检的，每次罚款100元。5、对各分项施工后，经检查能得到质检或有关单位表扬的班组，每次奖500元，奖励工长、质检员100元。6、对各班组预支款项，必须先由专职工长开单签字后，再通过有关管理人员签字并附上：（有无进行技术、安全交底和自检资料等意见）直到现场负责人批示后方能支付。二、安全生产达标1、遵守国家及该地区的治定管理条例，积极配合项目部搞好社会治安综保治理工作。2、遵守项目部的各项规章制度，搞好安全生产、文明施工。3、严禁在现场及生活区打架斗殴，自觉维护项目内部秩序，自觉排队就餐，讲礼让，如发生打架斗殴，无论理由如何，每次处罚相关分包单位各5000元，并承担因此而造成的一切后果。4、自觉接受门卫管理 制度和材料进退场登记管理制度，未经许可外带建筑材料及机具以偷盗行为认处，以原物品价值的十倍罚款，情节严重者送公安机关处理，对检举揭发人员重奖。5、进场施工人员必须持有身份证、暂住证，并登记造册报项目安全科备案。6、严禁非法用工，坚决杜绝录用童工和年龄超过55周岁的职工，严禁录用有严重的身体缺陷的员工，更不得留用来历不明人员和有违计划生育之嫌人员。7、进入施工现场，必须佩戴胸卡，戴好安全帽，正确使用个人劳动保护用品，现场未戴胸卡按50元/人、次罚款，未正确戴好安全帽带按20元/人、次罚款，未戴安全帽按50元/人、次罚款，二次以上者退场,直至工程结束不得进入工地,在2M以上高空作业未戴安全带按50元/人、次罚款，二次以上者退场。8、现场施工区域内严禁吸烟，违者按50元/人、次罚款，二次以上者退场。9、现场动火必须先办理动火申请，各项防火措施到位后方可作业，未办理动火申请而擅自动火，按200元/次罚款，中途撤除防火措施按100元/次罚款。10、现场机电、用具必须有专人操作，特殊工种必须持证上岗，对未持证上岗者按50元/人、次罚款，对无证上岗者按1000元/人、次罚款，并责令其操作人员退场。11、现场安全防护标志、“四口”、“临边”的防护严禁任意拆除，挪作它用，违者按1000元/处、次罚款，并承担因此而造成的后果。12、各种机具、电器的接地、接零必须安全有效，做到一机一用一保险，电箱设置的高度必须符合要求，对现场使用不合格电箱和无可靠接地、接零的机具、电器按500元/次罚款，对因此而产生的后果由使用方承担。13、施工现场必须有充足的光线，特别是在地下室和夜间施工要有足够的照明，所有的用电线路、电器必须由专业电工进行接、严禁私拉乱接，违者按100元/人、次罚款。14、严禁从高处往下乱丢物品或材料，违者按500元/次罚款，并承担因此而造成的后果。15、各工种必须按照安全操作规程、安全技术交底进行施工，对所用的安全设施，操作用的架板、架凳、安全绳（网）、等都要经过安全检查，对有安全隐患的部位必须先排除隐患后施工。16、专职人员及各工种的班组长（包括机电班）都兼本工种的安全检查员，每天必须在工地巡视检查质量、安全等情况，如发现问题要及时向工人提出整改意见，并复查整改情况，直至正常为止。如工人不服从整改，每次罚款500元。17、专职工长、专职安全员及班长，在各工序施工前或改变作业环境时要向操作者、新工人作详细的安全技术交底，经查无交底，每次罚班组1000元，罚专职工长、专职安全员100元。18、各班组长每天上班要检查安全情况，下班后要检查质量情况。19、专职质安员，除每日巡检工作及执行督察任务外，每周末要进行一次全面检查，发现问题，及时通知整改，并视情况给予10002000元罚款。20、对违章作业，冒险蛮干或违章指挥所造成事故的责任者视情节轻重给予10005000元。21、对不执行上级规定和经安全检查提出限期整改的安全隐患的班组，视情节轻重给予罚款10005000元。22、违返机械设备使用维护保养制度者，罚个人及班组5001000元。23、对发现安全隐患能及时主动排除或积极上报而及时处理的班组及个人，每次重奖100500元。三、文明施工：1、虚心接受业主管理人员、监理人员以及上级主管部门对现场的监督，及时整改所提问题。2、积极配合项目部搞好标化施工，进入现场所用材料必须在指定的场地堆放整齐，严禁乱堆乱放，违者按2000元/次罚款。3、各种机具维修间、加工间、保管间等必须清洁整齐，并配备灭火设备。4、各工种认真做好落手清，对每个操作面完成后要及时全面清理，如清理不及时由项目部派专人清理，其费用按100元/日计算，费用在责任方工程款中扣除。5、严禁在现场除厕所以外的场所大、小便，随便大便者按500元/人、次罚款，在楼层房间内小便按200元/人、次罚款，对检举揭发者按以上罚款额的50%奖励。6、各工种操作必须做好成品保护，对本工种损坏其他工种成品者照价赔偿。7、职工宿舍必须有专人打扫卫生，严禁乱倒杂物，宿舍内铺位整齐，用具清洁卫生，乱倒饭、菜、杂物先书面警告，第二次按50元/次罚款。8、职工宿舍严禁私拉乱接，更不能蒸煮食物及存易燃易爆物品，在宿舍内烧、煮食物按200元/次罚款，存放易燃易爆物品按500元/次罚款，并承担因此而造成的一切后果。9、宿舍严禁赌博、酗酒，特别是晚上9：00以后发现赌博、酗酒者按500元/人、次罚款。以上有关事项请各分包单位认真组织交底、实施、检查、落实，罚款金额将从当月进度款中扣除，本条例随承包合同一起签订，做为合同附件。2014年 月 日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责