项目工程成本管理.doc

第四章项目成本
1. 什么是项目成本预算，它有什么特性？
项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成本估 算分配到项目具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
①项目预算是一种分配资源的计划。（具有投入资源的事先确定性）
②项目成本预算是一种项目成本控制机制。（预算可以作为一种比较标准来使用，是一种度量资源实际使用量和计划量之间差异的基线标准）

2. 项目成本预算编制的原则和依据是什么？
原则：①项目成本预算要与项目目标相联系。（包括项目质量目标和进度目标）
②项目成本预算要以项目需求为基础。（推动力）
③项目成本预算要切实可行。
④项目成本预算应当有一定的弹性。（整个项目预算中留出10%--15%的不可预见费）
依据：①项目成本估算文件。 ②项目的工作结构分解。③项目进度计划。

3. 如何编制项目制造成本预算？
①项目成本预算总额的确定。（目标利润法，技术进步法，按实计算法，历史资料法，降低项目成本的可能途径）
②项目成本的分解。（按项目成本要素，按项目组成，按项目进度，综合分解）
③项目成本预算的调整。（初步，综合，提案调整）
④项目成本预算结果。（成本预算单和预算表，成本基准计划）

4 成本预算的程序分哪几个步骤？有哪些方法？
程序步骤：

方法：①自上而下的项目预算。（主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验和判断）
②自下而上的预算方法。（管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考察，以 尽可能精确地加以确定）

5. 成本计划的意义和作用是什么？
意义：项目的成本计划工作是一项非常重要的工作，是项目成本管理的重要决策过程， 是选定的技术上可行，经济上合理的降低成本的最优方案。通过成本计划把目标 成本层层分解，落实到项目实施过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效地
作用：①成本计划是达到目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标。
②成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段。
③成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。

6.如何编制成本计划？
①搜集和整理资料。②估算计划成本，确定目标成本。③编制成本计划草案。
④综合平衡及编制正式的成本计划。
第三章 项目成本估算
1. 给成本估算下一个定义，并解释成本估算的意义。
定义：项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。
意义：①成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。
②成本估算是承包商报价的基础。
③成本估算是项目进度计划编制的依据。
④成本估算是项目资源安排的依据。
⑤成本估算是成本控制，即项目绩效考评的依据。
总之，项目成本估算是项目成本管理的起点。

2. 列举成本估算的方法，比较各方法的适用范围及特点
⑴专家估算法：以专家为索取信息的对象，组织专家运用专业方面的经验和理论，对项目的成本进行估计。①专家个人判断法：指专家依靠个人的知识和经验对成本预测值进行判断。优点：不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造力。缺点：容易受到自身知识面、知识深度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情的影响。②专家会议法：将有关专家集中起来召开会议，开展关于项目成本预测问题的讨论。优点：有助于交换意见，相互启发，弥补个人的不足之处。缺点：参加人员易受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人的意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正已发表的意见等。③德尔菲法：是专家会议法的一种发展，它以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。优点：德尔菲的结果要比专家个人判断法和专家会议法的预测结果更准确一些。
⑵类比法：通过新项目与以往一个或多个项目比较来进行估算的，运用类似项目的成本资料进行新项目的成本估算，然后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行调整以获得对新项目的成本估计值。特点：类比法依靠相似项目的实际经验来估计，需要对以往项目的特性了解得足够清楚，以便确定它们和新项目之间的匹配度。
⑶参数模型法：将项目特征用于数学模型来估算预测项目成本。
⑷基于WBS的全面详细估算：当项目进展到一定程度，有设计图样及设备清单，能够详细计算出各工作单位的工作量时，可采用详细估算法估算项目的成本（自下而上的估算）。

3. 说明影响成本估算精度的因素。
①项目工作进展和资料。②物价水平。
③估算人员的知识水平和经验。（乐观型、悲观型、善变型、准确型成本估算人员）

4. 成本估算的主要依据是什么？
①项目范围说明书。（项目合理性说明，项目目标，项目可交付成果，技术规范）
②工作分解结构。③项目活动时间估算。④项目资源计划。⑤资源单价。
⑥成本估算参考数据。（定额与指标，项目数据库，商业化成本估算数据，项目执行部门的知识）

5.说明用详细估算法中的实物法估计工程施工成本的步骤。
①收集，准备资料。②了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。
③列出分项工程项目并计算工程量。④计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费。
⑤以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施费用。

6. 学习曲线有什么局限性？
①学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期项目。对于短期项目，学习曲线可能产生不了作用。②假定学习比率不变。③对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。

第二章 资料计划与资料单价
1. 考虑一个熟悉的项目并简要进行描述，运用分类法对该项目的资源进行分类。
①会计学原理分类：劳动力、材料、设备、资金。
②资源的可得性分类：可持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。
③资源的自然属性分类：可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源。
④项目使用资源的特点分类：没有限制的资源、价格非常昂贵或项目期内不可能完全得到的资源。

2. 资源计划编制的依据是什么？
①工作分解结构。②历史信息。③范围说明书。④资料库描述。⑤组织方针。
⑥定额。（劳动消耗定额，材料消耗定额，机械台班定额）

3. 如何使用定额确定资源需求量？
1、工作量计算2确定实施方案3、估计人员需求量（结合人工消耗的指标或定额可以估计直接劳务的需求量）4、估计材料需求量（根据工作量和材料消耗定额，可估计材料需求）5、估计设备需求量6,、确定资源使用时间

4. 如何确定资源单价？
在市场竞争激烈，价格变化频繁的情况下，主要通过询价和分析预测，合理确定资源的单价。⑴询价。通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、质量、供应时间和供应数量等方面进行系统调查。询价是成本估算的基础。⑵资源单价预测：在询价的基础上，运用一定的方法预测项目实施时的资源单价，以确保成本估算的准确性。
当项目所需资源来源于组织内部时，资源单价可根据组织的内部成本资料进行分析预测后确定。当项目所需资源来源于组织外部时，则需要进行资源询价，获取资源单价的信息，以备估价。

5. 简述资源计划编制的步骤。
⑴资源需求分析。
①资源需求的种类。②资源需求数量及使用时间。（工作量计算，确定实施方案，估计人员需求量，估计材料需求量，估计设备需求量，确定资源使用时间）
⑵资源供给分析。
①对内部资源进行分析。②对外部资源进行分析。
⑶资源成本比较与资源组合模式。
⑷资源分配与计划编制。

第一章 项目成本管理导论

1. 简述项目成本的含义，比较成本与投资、造价、费用之间的区别与联系。
①项目成本：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。
②成本与投资：所要表达的侧重点是不同的。投资强调资金付出的目标：在未来获得收益；成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。但投资与成本均是为达到一定目标而发生的支出，二者之间的界限在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。
③成本与造价：区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两方面。项目造价的直意就是工程的建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币表现；成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。造价除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金。项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。
④成本与费用：“成本”是针对一定的成本核算对象（某工程，某软件）而言的，“费用”则是针对一定期间而言的。

2. 简述项目成本的构成内容？
①项目启动成本：市场调查费和可行性研究费等。②项目规划成本③项目实施成本：采购费研制费，开发费，建设费及分包费等。④项目终结成本：竣工验收费，调试测试费及试生产费等。
3. 影响项目成本的因素有哪些？
①项目范围②质量③工期④价格⑤管理水平
4. 项目成本管理的过程包括哪些？
①成本预算②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

1. 项目成本控制的依据有哪些？
①费用预算计划②执行情况报告③变更申请④费用管理计划⑤项目计划、标准和规范

2. 项目成本分析的基本方法有哪些？
⑴成本分析的基本方法：①比较分析法②因素分析法③差额计算法④比率法
⑵综合成本的分析方法：①分部分项工程成本分析②月、季度成本分析
⑶专项成本的分析方法：①成本盈亏异常分析②工期成本分析③资金成本分析④其他有利因素和不利因素对成本影响的分析
⑷目标成本差异分析方法：①人工费分析②材料费的分析③机械使用费分析④其他直接费分析⑤间接成本分析
第五章 项目成本控制
3. 什么是项目成本分析？项目成本分析的内容是什么？
项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 (包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。
1.随着项目施工的进展而进行的成本分析
(1)分部分项工程成本分析;(2)月(季)度成本分析;(3)年度成本分析;(4)竣工成本分析。
2.按成本项目进行的成本分析
(1)人工费分析; (2)材料费分析;(3)机械使用费分析;(4)其他直接费分析; (5)间接成本分析。
3.针对特定问题和与成本有关事项的分析
(1)成本盈亏异常分析;(2)工期成本分析;(3)资金成本分析(4)技术组织措施节约效果分析;
(5)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

4. 综合成本的分析方法包括的内容有哪些？
⑴分部分项工程成本分析：进行预算成本、目标成本、实际成本“三算”对比，分别计算实际偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
⑵月，季度成本分析：是项目定期的、经常性的中间成本分析。
①通过实际成本和预算成本的对比②与目标成本对比③通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节④主要技术经济指标的实际与目标的对比⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径⑥分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

5. 目标成本差异分析方法包括的内容有哪些？
目标成本差异：实际成本和目标成本的差额。
⑴人工费分析：①人工费量差：﹦工日差×预算人工单价②人工费价差：＝每工人工费价差×实耗工日数。 ⑵材料费的分析：①主要材料和结构件费用的分析；②周转材料费分析主要通过实际成本与目标成本之间的差异比较进行分析；⑶机械使用费分析主要通过实际成本与目标成本之间的差异进行分析。⑷其他直接费分析：二次搬运费，项目用水电费，临时设施摊销费，生产工具用具使用费，检验试验费，定位复测费，点交费，场地清理费。⑸间接成本分析：为准备，组织生产和管理所需要的费用。

6. 简述项目成本控制的主要内容和步骤
内容：①项目决策成本控制②招投标费用成本控制③设计成本控制④项目施工成本控制
步骤：⑴成本控制的准备工作：①熟悉合同条款②分析研究进度计划表③分析研究材料的供应计划④编制工程的施工预算⑤分析研究奖金计划⑥对成本费用项目进行分类⑦熟悉工程内容和施工方法⑧整理涉及成本预算的其他资料⑵成本费用项目的分类：注意尽可能简便，容易进行分类管理，能够适应工程的进展，能够作为将来概算的参考，能够作为资产折旧的参考。⑶项目成本控制有关内容：①影响那些会使费用预算计划发生改变的因素向有利方向发展②识别已经偏离费用预算计划的成本③对实际发生的成本改变进行管理。⑷项目成本控制实施步骤包括：①监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离②要把一些合理的改变包括在费用预算计划中③防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在费用预算计划中④把合理的改变通知项目的涉及方。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ

S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错

C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)