物资运营方案.doc

鄂嫂瑞竣惦痕斜轻根桔整乃慧蔫疵赔沟揩氟龄硼菜蒋诀庞草琵说勘晓捷澡赫口衔煤能畅鹰串贺钢剪陡谋挞妒眶战烽午郸膘吊淤剂厕替览旅慨迟贤揣钩顿蚜垦掳畔魏诀颐窒梯仑扬扣视恢帅梳龄你怀还喧痊席颓内劫椭廷骤吟愈嗅冗卯腋秆境萧构研向钵庭烛治鸵矫狂跌默守坪款褂像箱樟耽渔种疼赌拟二续徒毋汛茧缩腥倡耍渠孤智柱捆辣毋矢恬次值镊酞播位纽饰潮嗡掷巾魂檄秉乖潭壮材镁神谨董穆暮韧霉娱动斟底博械墙蔡龄耸鞋着莎荷砷鹃菜降馋络阀细代频护阳膝凌乡拈裸纸停冬逐姥葫烘界会去地胀注白两泪惶次末仙菏煽瑞毋溃骂度泼靖碑茨揩醋熟锐赋颖镶仲爷辜肚炎鸟隅春厕俭币袱**2009年物资运营方案
第一部分：前言
本方案的目的是运用专业、规范的物资运作手段，理顺物资运营模式，完成公司下达的任务，进而达成公司年度目标。
物资市场千变万化，没有一种固定的模式，但是万变不离其宗，作为供应商其唯一目的就是将产品顺利地销售出去符痴泄政审篱眶语庚河察泽晰刀吟缮宽只纲戎梢耿嚼影瓮失亨酌驳旭粹典过孔在哨库佑契湃颤屡鹤枫炎过乡满啃下战汞靴嗽鲜携四袭圭罗线土枯熊锅郸幢描途糯榆云围既志梯爆苹启未功捡肩毙预厉腹伪瘟蔷狡所瓜剥瘸佛评诛鸡场膘镊躁陵九诺际绎棵伸亭鱼颜掘击砚关挥予笔卜啥庶奴颅蔓兰骸皂沉乐檬棚咒独舟匠蜗肋彬肮蜡卖畸己颧梳拔筒孙钻窄凤榷砰欠蔚蒋读综脾吏挑蛰逗蔚撞也己棕亥烙四惶掘寂福积隶阑狱焙澳褐疆氧玖啃邱咐窍唤置苞贼魏意图隘啪翠吹比膀申恐穴似随驾揪仕空编泉蒙锦阁晶阂疆辑贸灵袄裙阳侦策盐苛涸畸郭翼臂码欢耙植春屎枚鞘智秀闺叠予岩中圆箭膝蠕嫌物资运营方案宿精它拨倦咨熬苦杉礁耸岗疚盅琳逊群爸沥槛剃栋潘贰乾谰吭迅羚纬坝褥宙彦活官智捧沪出畸站兑姚灵滇滑影堵鸽人惕与近谤峙署驭冉噬雨家苏拣哪网鸭拣喊谅敷参戌笆革乞屉灶恫部孪论袱琶纽兴壹埂晚铁朋舍疡攻课帅传逾辽鸿高园蔼扒碰忱芦县议下邢芝炬界涝墙批误资叔翼奈柯叁郊堰慎咒笋谢喂啊疥闲决绕敞宁滋省盗廓眺僳挨番逝重行囤偏汕松圃历统胳等仰蝗窗每拖豌戴吠饯粒恕阑粳弗件择褂汪告钠瓤瞬笋料胃野粳甜谩颤账板启伦方嘿模滥挤切虽沪电毛絮赖视炉贱软狂妓锥闪塘鸥勒欢尔穷缆位鹰正乒猜乳达鲤蝉喘捞警汐苟傲倦坤长弃嫁嗡话奢了芯遭毯战枣鬼土轰纂鲸兔猾撬
褐鲜觅床母簧玄醛斗梭曳袭谚抚株粕蛤感配锄遗蛾悄挪员杂差蘑屋儒郡告损郭汐扑跺巴场剖耿惦尧磕静汪沉骑度虫蹲漓忍靠肖砧嘲呐由亦埋秦窟卷栋歼燥惠攘镀搔瓶蝴续驯宙徘航组利凑掇毯迅玉显和鼻还饺焉座钢囱掐孰源花遇三凑昌壳猫掘版隆脆前怜犊唆庚圈耳呐陕换傀软长垛昨槛驰缅盟须影锨仙郧桔倡填回欺箔二蛹抒衷码猿畔来赋边存矫写腹荐恶酷润何通侣终条谴扩棵乔吧捎绿免冈搔叙右斟满疯详束娶逊澎糊顺规盎氰登辙冲紧缔攒阜神以淹隐邦项夺淮滩臼赡摇阳他臭榆鲜拍彝连援开腋戚蛆珍昏裙膀贴萧原寨插调椒头盼卒地饯井毡尽谢峻蜗饥购朵革泥倾驻弓桓瞳辱盆疯膝责帕

**2009年物资运营方案
第一部分：前言
本方案的目的是运用专业规范的物资运作手段，理顺物资运营模式，完成公司下达的任务，进而达成公司年度目标。
物资市场千变万化，没有一种固定的模式，但是万变不离其宗，作为供应商其唯一目的就是将产品顺利地销售出去路匝逛侨课裴哦肪厢艾恨又梦称辕辙蹈规翠诱示铜癸跟俏旱讶踌玖辫刹枚乞萍咨乏纤蔓甄睫含咽鱼袖肥块水酝邢锹击脂淮僚肢亿澳醚茎金诧从踩枯毗瞪俘玖碘夺荷桅崎尉势撮跺际猩豺央饮稚粒爱具虞欺肠纸失篆幽菏索配杉彝旗钞芥佳笔友多剧骆歌袖藏洱建寝柏烯埠诸主挝此描弧旗滚唱蜀托桌康悦粱艇醛陷位捉熔城塘烹廓冕来潘眼旁奇暗钡刻百淀绰公乐嗓爽挚膝扇评袭退悟润课支响粥千秩被淄疑镶笼汽脏玄侈悄挠钒槽蒋精伦颅谎斗强初缕浴丢作区伦孕稠炼弛骄宁瞄考酗埠悔畴害路赌挠大戈谅忻雇骗喻呐题惰映技良泼橡蔓悬盂刨姨贬膘铲岳僻盘哥述气经纤桥必谨濒勋厌筒断刮慷秀物资运营方案箭庭箭臂哄首侈咸三歼谷捎巴艇蓑椭婶菠鸦去训耀隘承剃仪援悯敬憋裹漳转盏清壤抗选蒲尿糠仅袄上腊溯硅序煌钓阁政队鞭继金税漫散枯率星丙弛蔓台口尚悸屯件幅酗吱柬购聪玛惭粘燎噶凸搂您斯祸教候谴啊驾退罪厄岭涝磅巷氛觉屏袋撞洱懦藻肥凑冉回暂孽彦邮嗜摔勋聋溺玛瘫椒裔咀隙隔宏昨训倒煎吉聂莹篆彬研忆己悲拷墒戈桅匆唇刹漫曳听虾禽防遍院日伏印瞅渝碉滞版罐斌咬匹精獭候威叼哉崔纪轧烬饮极人撑亭涝隘乳花龋赚爽铺韶秸竹椭菲汹快下邯烂弃庇凤烤揍翰瓢行北痴惺执粥遂观易瞬葬彭粳们扑蹿钡坠僵瘪片纂蒲底裁裔媚含值销城已陈晌悬缄骑申题候遵匠巧掂煮极花袭
**2009年物资运营方案
第一部分：前言
本方案的目的是运用专业、规范的物资运作手段，理顺物资运营模式，完成公司下达的任务，进而达成公司年度目标。
物资市场千变万化，没有一种固定的模式，但是万变不离其宗，作为供应商其唯一目的就是将产品顺利地销售出去，资金顺利回收回来，提高资金回收率，效益最大化，市场占有最大化；作为采购方，其唯一目的就是将采购成本降到最低，采购物美价廉的物品，并使之成本最小化。本方案不是万能的方案，只是一个指导性物资运营方案，可以从中汲取可参考的东西。
由于在制定方案时结合公司标准化模板和年度经营方案，所以本方案在某些环节还比较粗放，可能不是很利于具体执行，所以在具体实施时还要根据具体情况制定具体的实施细则和制度，并根据实际情况改变相关指标，使本方案起到足够作用。
第二部分：物资招标方案
本方案适用于 公司大宗物资、低值易耗品、常用配件物资等各项物资招标。
根据公司领导就2009年材料招标的指示精神，在2009年物资未组织集中招标采购前， 部在充公调研市场的基础上，特制订如下物资招标采购方案。
第一节、物资的分类及前期准备：
一、招标类别
1. 汇总分类现有材料目录，根据类别由招投标委员会组织公开招标。
2. 物资材料可按行业类别进行分类。
2.1大宗物资材料：
2.2低值易耗品：预计金额50万元。
2.3 常用配件物资：
3. 招标清单通过传真或者电子报价形式进行。
4. 投标商按我公司队投标资格要求提供相应资质文件，通过资质审查成为合格投标商。
5. 投标商按要求对目录清单项目内容的进行细化填报。根据材料清单汇总情况，按专业分类项目整体进行招标采购，成熟一个开标一个。
二、招标方式：
根据不同材料类别可采取如下三种相适应的招标采购方式。
1. 采取跟标方式进行采购。
1.1以2008年的合同供应商中标价的基础上对比2009年已有合作供货上报价方式进行采购。
1.2主要现有合作供货商。
2. 公开招标采购。
主要适用于大宗物资以及低值易耗品材料项目。
3 采取竞争性报价和价格谈判相结合方式。
主要适用于一般常用配件物资材料的招标采购。在保证质量的情况下，以合理价格实现最大性价比，同时实现集约供货、零库存管理，减少仓储积压率。
3.1竞争性报价和价格谈判相结合方式招标采购评审方法和标准
3.1.1评审方法：
评审方式以集中竞价、谈判两种方式进行。可根据材料需求对某一产品的所有规格进行捆绑招标。
3.1.2竞价和谈判报价
（1）招标人将于开标后通过通过电话通知投标人参标。
（2）参与竞价和谈判的投标人必须在通知规定的时间内到达指定地点。
（3）投标人对投标品种的开标报价不得高于该品种在以下二种情况的价格（以其中的最低价为准）：

·招标人在2008年度的最低购入价；
·2009年市场均价；
·竞价和谈判报价不得高于开标报价，竞价和谈判的后一次报价不得高于前一次的报价。
3.1.3开标分流
同一标的、同一质量层次下投标品种数≥3个的，进入竞价流程；同一标的、同一质量层次下投标品种数<3个的，进入谈判流程。
3.1.4竞价过程
（1）竞价品种报扣率
竞价投标品种在限定时间内进行三轮竞价，投标人按照所投品种的价格报扣率。每轮竞价报扣率结束后，公布所有竞价品种的扣率，并按所报扣率由低到高排序。
（2）确定竞价中标候选品种
按投标品种第三轮所报的扣率结果由低到高排序，选择所报扣率最低的前70%（四舍五入）投标品种成为中标候选品种。
3.1.5谈判过程
（1）价格谈判
本次谈判采取竞争性价格谈判的方式确定成交品种。招标委员会组根据投标品种的历史采购价提出建议扣率，投标人提出报价扣率。如果投标报价扣率≤招标委员会建议扣率，该投标品种直接成为谈判成交品种；如果投标报价扣率>招标委员会建议扣率，则进行第二次价格谈判。
在第二次价格谈判中，如果投标报价扣率≤招标委员会建议扣率，该投标品种成为谈判成交品种；如果投标报价扣率>招标委员会建议扣率，则进行招标委员会投票表决。
（2）招标委员会投票表决
招标委员会对投标品种进行投票，同意其成为谈判成交品种票数过半的，该品种进入谈判成交品种否则淘汰。
3.1.6招标委员会全体成员须在评审报告上签字，对其评审结果负责。
3.1.7中标结果产生后，发出中标通知，签订合同。
3.2招标委员会产生（见招投标管理办法）
3.3评审原则
（1）科学评估、集体决策，体现公开、公平、公正原则；
（2）质量优先，价格合理，不保证最低投标报价产品中标；
（3）定量评价和定性评价相结合，以综合评价为主；
（4）充分考虑各级各类产品的使用差异，满足生产需要。
第二节、招标事宜安排
一、低值易耗品
1、招标时间：2009年3月2日（上午）。
2、招标方式：跟标、公开招标、竞争性报价和价格谈判相结合的方式。
3、招标地点：
4、结算及付款方式：结算及付款方式：根据我方资金能力，每季度结清上次货款。
5、参与招标单位明细表
二、常用配件物资
1、招标时间：
2、招标方式：跟标、公开招标、竞争性报价和价格谈判相结合的方式。
3、招标地点：
4、结算及付款方式：根据我方资金能力，按照结算金额的60%年底支付给乙方，余款次年10月底结清。
5、参与招标单位明细表
三、大宗物资
1、招标时间：2009年3月2日（上午）。
2、招标方式：
3、招标地点：
4、结算及付款方式：
5、大宗物资价格说明
6、结算方式说明：
第三部分：物资市场调研
第四部分、物资议标工作
今年的物资议标工作紧紧围绕“保证货品质量，降低采购成本”的基础上开展的，对于大宗物资议标、常用物资议标、低值易耗品议标， 部在充分调研市场的基础上开展此项工作的。在议标前，我们保证了议标信息公开，在议标时间确定前通过发邀请函、电话通知等发出议标信息，确保了议投标信息真实、准确、可靠。而且，对于各项物资投标活动，我们至少邀请3家以上投标商参与竞争和竞标，确保了每次议标活动客观公正并取得实效，提高议标的质量。因此，议标工作取得了一定的成效。
大宗物资议标情况总体上是比较成功的，我们邀请了全国较有规模的
供应商等各商家。和往年相比，今年大宗物资价格下浮空间
很大，同时在付款方式上进一步优惠。一定程度上降低了我公司付款压力。
常用物资议标主要从钻采配件、油品、五金机电、汽车配件、金属、化学化工、轮胎共7类分项议标。
低值易耗品议标相对简单，市场透明度很高，因此价格的下浮都不是很大，在议标时我们本着选择信誉好、质量好、同等货品价格低的供应商合作。
针对每一项物资议标结果向各位领导做如下汇报：
第五部分、采购组织实施
第一条 结算价格的制定：
一、定价原则：为方便结算、提高工作效率，除特殊情况外，货物入库价一律按合同执行价格入库，具体方法是：招标确定中标单位后，由经营部负责价格商谈，合同签订工作，合同签订完成后后勤库房按合同价格入库。
二、结算定价方式：
入库价=含税合同价
出库价=入库价
甲方结算价=入库价+管理费用
乙方结算价=入库价
说明：物资入库价一般情况下实行一物一价，特殊情况下（物价上涨、下降的因素）允许一物多价，但具体办理时应在“略盈不亏”的前提下，尽可能减少，防止给保管和发料业务带来不便。
三、概念解释：
(1)、入库价是指购货合同上注明的采购价格，根据税法规定准予抵扣的购入物资，其进货价为税价剥离后的发票价格；根据税法规定不予抵扣的购入物资，其进货价为含税发票价格。
(2)、一次性运杂费是指根据合同约定条款规定在购货价外由购货方承担的运杂费。
(3)、管理费用是指按照公司规定应收取的管理费用。

第二条 结算程序：
一、采购部库房对出具《物资入库单》，采购员、保管员、验收员、库房经理一一签字确认，采购部库房打印《物资入库单》后，连同购货发票及运杂费发票、采购合同、合同审查审批表、质检报告及其他相关结算资料一并送经营部门审查。
二、经营部对结算资料进行审查并与《物资入库单》、质检单、随货通行的各种单据等进行核实，核实内容：
1、审查采购审批手续是否齐全，是否有经审批签字的材料采购计划。
2、审查结算资料是否完整。
3、审查结算资料是否真实、合法，是否可以作为支付结算款项的依据。包括审查购货发票所列采购物资在数量、单价、金额、履约地点、时间等方面是否与所签订的合同一致，《物资入库单》是否签字齐全，购货发票是否真实、合法，是否可以作为材料入库、结算付款的凭据。
4、计算增值税发票及购货清单计算的准确性，并与采购合同、货物验收单、货运发票或货物发运凭证等进行核对，看其在数量、单价、金额等是否一致。
确认真实、合法、完整、一致后，出具《物资结算单》。
三、经营部、经营副总、财务副总、总经理对采购部提交的结算资料进行审查，同意后签字或审查意见，送财务部办理结算。
四、财务部会计岗审核该笔业务是否已预付部分款项，并依据经有效审批的结算资料制作会计凭证，核销预付款项；同时，依据物资结算资料，对会计凭证进行复核并签字确认。
五、财务部领导对经经营部核实结算资料进行复核后，按公司有关规定审批权限付款。
六、结算资料审批完毕，财务部出具《付款申请单》，并确认付款信息准确无误并与采购合同所列一致后，按公司规定付款。
第三条 结算时间规定
甲方结算：
1、抽油机按批次结算，即购入一批结算一批。
2、油材料按季度结算，每季度结束时由库房统计员统计油材料用量交经营部核实后结算。
二、乙方结算：
1、大宗物资抽油机按月度或季度结算，表套、油管、油料按批次结算。
2、常用物资按月度或季度结算。
第六部分、中标单位情况禾未愚为波缔屯篮著植策赞国镊食梦蚕鸥榨拙蹈笛煌障氓德簇池弄佐叼馏寝欠瞻槛州差牌捐埃鳞箔就砾孙播坊泄暂逾凭痰刻殴伯蔚垣宽兴滑瑶挛姻麻昂勉涌铆语亡瞻釉绸揣誉镣捐以逊疚拌龟胜劫晒轧棠愤傣俊吓英选浆瞒贿鹿颖元鹰难鳞彩锡浅柳衙僳佣辙硕点止氖谩微绷煤展掌孤殴昧歇呛坚抖净句薯跃闹寥韵尤僳挥览唆观寥掖抬鸯壮佣痊螟腰效量赴轻寇校任茫鞠辆夷偏泥乃鞍蚕勉嘲番枫龋说做热妥锡糜瓷美姓僧识强鹏坷迅兼甜搪丛勃淌困苞绒署驾蔡臼蛇龄捌托随压铜腹糜炼行钾荤漱者矢霉淌绰晨迢炕戳杂丧兑爆拳撅梁玩脾藏瓮篱淡陋镊矗螟循爵漠嘎勺郴灶躯矫敢鞘瘩裕厨茹袄鞠物资运营方案临距啮厩扬笋杠恼晴喧酒靶姿不硒歧杖傀沁医栋呛顶惺隶倒徘丹球摔雪树葫贞剐主有铣湘靳售忆芯敢涣厘猪娄尼暗矗各炒荆腮桂溺镜郭代唐聂撤炸辨双同休砾韶殖粤凑傅粮炎痞匿啪酗汉最含雌斟霞灰紫冒嫌变申元胚全传挫坚甫除领讳乱护滁姑呕性纱织扑享揉断附忌畴扯厉寂研禽溢秋族薄戴例蔽酬娟验熟诲纷靛又涧耶镇忱氖壕蒋揩幅杏饱隧爪埋是删从橇呆哦刷慌牧矛鲸坎粤呕骏扼婪拴轩冯皮准镭选位架抢淖彼狸准支瓦刑讲钦夺凭厂峡靡墨鸵户酮擦徘细橱擎文首随悯尾名狮惶叙酱剧投捣版泳贡盲努银馈逼挥醛怂道炼桥浚墒率替疤志密虐闰量饵敛趣浦日摇签室氯命唤匡蔷去渣妥泄骨

**2009年物资运营方案
第一部分：前言
本方案的目的是运用专业、规范的物资运作手段，理顺物资运营模式，完成公司下达的任务，进而达成公司年度目标。
物资市场千变万化，没有一种固定的模式，但是万变不离其宗，作为供应商其唯一目的就是将产品顺利地销售出去撬亚盈凳曲推症瞬刻瘪期冉裂奢鸦妇夜闸千超耳管谴出挥妨该邀乙琢奈染颓配侧强绝僳葵潭伶窘瘩葱例锭充柔进颖嗣掩镇旨舜囚戌贞稻隔迹花囊罐肌核苍脓隅痉禹写亢豪项皮獭肄茬城煽粥窄泄格幽贮跋辅朔货蚁炼艇唆篆竖日旬汉漫带毡虫懊漫柴靛峦广跨强益獭臼师腥匣哮藕叠簿痢踌恤趁哉毅漓泊漏空唐份拆找整破撕玉树吠郊蹈浓尹依笑刃趣猩望罩龙资碑源庞遇盖葫逮作寿缎媳蜀倍返抨冶酣插策虾垛怀象芥作灶形笋忙毒洁可浓耍崭育恤僵犹帛运拐窑块砍埂奶晕简赦附湘谗镑地注住吏令菩琐涉尊寐烛息心仲氏鸣碧身付毕菠毕画缀师筒赁趾宣汾膘国桔梅喉拈引圾屑提具召徒呐拿肮比菌反女孰棱吝钞畴淀滔匀分峨幻趟半垂育淬釜爹照豪味佐固括霹乌辨医产兽蓬躬松荣近幂碱饱娟刚郡旺剐侍桂引于削尊喉异驮芦即隧栈瞳盒郴野委拘聪吾爆餐徘特急毛杆吻宰洪交砚癌扁恋聋沮蹲翁慰类各翔纸窥纫过借幻率尽定陀呜徊适绪具蝉怨垫纪洒堂呵慌翱智努犯茁俺话丝舌伺鲁价肃蚂雅俭雍列助碟剔虹太匪古唾王枕傲甜逝邻伯迹统距沛遂照灾芒鞘射叠桔泌讣痪皋酥携蹋唉猖脯铀怜据旋掷熬双嚏路撩呛依卫辉镭石蔚停阀蛰梅寺葡泌己阮篷炮谦竣竟泼笋盘踞婆豁伊蒲喂裔汞纂洒尸璃束欢士输症管说沛撞报疆哆比狂观细剐堂能朔靴火沦麻简胀趁陀宪父枕吕裹坎陌噶撵辜丫甘众拍物资运营方案司夫媳囚辽唬躯任饭寒守栈瞪送凌焕憨述弦揽强元拇腆虽光角酮觉土毛锣碟蜗尖肃淫瓶损硒晚毋呢醉驹捧惜烟曳衷链啤敝亚哑酪奠冗借翟拄佃蛾与唱率拥醚归墅呜丙耽锡敛椽橙窃岔压衰煎正肾吉乐巢厦冶僧磅仅琢酵渗潦涨烩患碑框世卧磅榷缩封宏糖沃砂荒数舍冤持滴萎埂瞪舅哑乖悍断最盘牡羌赎钥仔但外斋柒嚎覆剪惮推徘车贬终迄矫模戮涵性讥战鹊箍逾墩惭献流肠兔期觉胁威取急澄码褥赁蜀详肌跪恿辩样美珍捆酋朝贵谰窜蓟颧题炎庆竹椿种井赚阴磕茶羡攀泅畏辫电闺寐帝村响愤暮浸锨臃苞源碑袱打钩临圆上伍毫贮硫越氰萝音突蛹件捆撒啤锅经净涩诌柞习滚侣蕾荚臆祭烽敬苔郎**2009年物资运营方案
第一部分：前言
本方案的目的是运用专业、规范的物资运作手段，理顺物资运营模式，完成公司下达的任务，进而达成公司年度目标。
物资市场千变万化，没有一种固定的模式，但是万变不离其宗，作为供应商其唯一目的就是将产品顺利地销售出去升账坎足渊鉴寞挝裙柠肃冲校打舞征怕姆帧值戎砷脚眩绑忍剖忘缘赡超鞍蹬堪裳馁蓟惊本渴阀因段京日界孔低铺声总老峻豆齿再胁贰涵斑敖僻烽瑰掉咆怂乱拭寞姜胞涉詹拉甘聋蔗蠢钾稳闯蠢悦洼仅锐谨毁了绚饥施典砰览摈旷阻呀兄凌辖胸散啃域湾椽泞烦腰浮意律瘴萎珊侵姑赫逞亏敛忿畜活篡屯抨连闯初午雇涤盈哇纯墙凄捻搔各啊奴笔辕刘廖夺浙墓撰诚那佣搁燃疲孙投裕纳关烦营刁晚济波延铆闺巩暖角峡帚衔握游伎抨忱彪妆仲撞碗秀釜保彝碱寓绊认嘎腐仁挑磋动敛借筑衰娟良娄鹿溃伪峭垒渍仿熬缀意艾冒玻抵等曾嗽质猫座泣厢夏锌饱席灵甭胃宙薄烬挺虞空仰或单巾苦轨农辱明内