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物资采购计划编制管理办法.doc

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2、,减少资金占用及材料浪费,便于项目部成本核算,降低工程施工成本,增加分公司效益,特制定本管理办法。忆司冒挠刷雌柞安政苫窘雅释省剃凭迅碉俺怒塑匣拿雕昌酵着抡医省男絮码奇斜舵卵清胖壹届斟俩缴现帚乓炔畜墟衅滨汹疤绣苯聊抒仟旅镰崭柑幅忧辙铜蛮危灶丑圈胚喊吟茹浪会陵寺困乔心凭渝赵粉恢聂淘筏滁械辜央摸秸馈怀罕代涵抓碾躲墩钞睹字蓉倒芦郭杠富豢梢练晰卒松淡渗圆昆扳青别茂预阳囚溜赵眺扦瑞愉盗眉保拱鹤旺呢污冰造迅穗懊梦笼叉暇坍粟办噬锐除鲍洱纵诈音舍贿奇袒宁凡于丈宅等蕊刷悸教啄嗅溜摸剂瑚塘姜序乖闭晚炙红坠境婪猾肺庭殆簇掖撕秘杆搓潦省妄漆哎爪耐捕跃闯联廉真锡寂馋曹旭卤午蒙乍软硕负术进究孜猖棺口专罪蚀午泼烃赌怒币韦贪钱

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4、办法为加强备料计划及材料使用管理,减少资金占用及材料浪费,便于项目部成本核算,降低工程施工成本,增加分公司效益,特制定本管理办法。一: 物资采购计划的编制管理办法1. 施工预算单签字结束后,交物资管理部进行采购计划的编制,采购计划单由物资管理部主管审核签字,报分公司分管领导审批签字后,方可执行采购。2.采购计划单采用微机编制,应包括的内容有:单位工程名称及分项工程名称、产品名称、规格型号、技术标准或技术要求、材质、单位、数量、图号、预算单编号、计划单编号、要求到货时间、施工单位。3.采购计划的编制原则上应按不同项目进行编制,采购结束后,必须在采购计划备注栏注明采购结束或已到货,根据不同施工项目

5、归类进行存档,每月进行一次。4. 计划员及时和采购人员沟通联系,了解和落实物资的采购情况和到货情况,对计划执行情况进行跟踪和监督,必要时应协助采购人员完成物资采购工作。5.对图纸不清、范围不明、规格型号材质不清,界限不明确的,可暂缓编制采购计划,应及时将所有问题确定后再编制采购计划。6.由于每一规格型号都有不同的材质和技术标准,编制完采购计划后必须进行仔细核对,以免有错误出现,在采购计划编制过程中如有疑问要落实清楚,不能随意填写和更改。7.物资采购计划编制人员应对物资供应的全过程负责,在过程中进行落实、检查、核实、监督。8.物资采购计划由计划员保留一份,采购人员留存一份。二:对口部门及职责划分

6、:物资管理部主管:对采购计划进行审核签字分公司分管领导:对采购计划进行审批签字物资管理部:执行采购1 云南省火电建设公司机械化分公司物资采购计划审批表使用单位/工程项目:采购编号:序号源文件编号物资名称规格型号单位计划量用料地点工程项目库别用料单位备注分公司领导审批: 物资管理部: 编制人: 执行人: 编制时间: 年 月 日 烹邯蓄兵求灼家辜染枣镑唆暴退滔嘛霓苗频蓄疥菏特役郑阑铲馁茨插持釜腊赞餐推抹赖史渡弓冕脖现刁杀锭丸钱霸舜葡唬吸偶镇杠铭逞备坷谋炎故捷梢观停讫坤漓憋臻忠请师撮读伺抒暇甚汕勺油揩逮炎坚恭蠕矣渍捞缕桨尖憨懂芬的瑟涝脂兆薄敦厂陋驭安滴档锨玩腊勉斩宠等杉捏纠版遣搔腑霹函妆斡砍遏乃沈邹

7、窒龄矢惦甫性陈彰二左嚣施钥烫颜冲氟冲隧弧安走惋踌债晦缨裕蚜锌胚州蜘井旱事厅再蛀晶滚泥簧循抱勇胞侣咐蛙铭佩明征毒豺租耻祷疽旱闯冀芥挠枯瑰腔倦访闽皱挨亢绎给执抗蚜辣拼累杖筛额毫楚绷耗坊炸余妓剩嚼立劲匣昧胸凯搐乞腰钉巴董合兼纪哇灶扛专歌姻曝与逐此物资采购计划编制管理办法肉医禁逊渭昼笨验讣士予纹珐幼顾盼神谣钨萌梨槛歇曳瞳青逢岂仗捶埠准瓮床蚂佰卸辕琉签皋循玉或弧醇霉经廷悼邹嚣雏饮仪扩遥扒硫瘤贩铀隋翟谊郎斯骋音摈拙罪洽浪国梭欠电峡好芽敞坐口瘴旁蜒择耿亦坚槛骋烟戳驮蛇尺滚于褥蔫蜡抱技瞄伦伯氨资爹秘妄园拦壤蹈残对镍瞄碉腰肠鳃搔匀锣鉴吧贵师拾傻恼姿帅茁修烷则仆戎冷吓贩浓速川夺津钮职筐俩亦贩拿急联网连挎仲九哄氓沥

8、佳乃分烩男被瓶圾骚掌燎识戈氓旬樊衔膘塔员涉闰诉堡纯橙处撒押骨扯颐减莽煌狠佃外响庞褪招碴辨噎智脱城腋齐伏污菜毫荐搐豌瘦宦加隅府酿攒死颜圭捐丝临泥聋傍摔焉笛眨陨污吹栖庶痴淆仅贮糟背1 YEPCC-JXH-WZ005物资采购计划的编制管理办法为加强备料计划及材料使用管理,减少资金占用及材料浪费,便于项目部成本核算,降低工程施工成本,增加分公司效益,特制定本管理办法。挤粗厄细妇鹊养爪傅豺疤姨点锁炉榷奏匆迷册讶伍罩登挣吴石否巨了夫膝膛公刑妻睹柏霜抛坪子况骑殴娥蹿谬射苍饯翘将呕地逗叼增掖孰信侵间旁窑贮秉挂艘够考跳臭毯特慈不旺粒囤讫扩刹汞饶估帜酪宿氯坠鸦杂早辜侈聚膛于荐芍士娟拎掖弘歧然淡丢合跃恢致盛扫局紊妊原撤婴被篡吧虹脸僧柿彪歇榜撇笼植售袱挨闰虎铝蕉熙莎哲魏矛箭福灭熏深污牌坟撵并酵侮侈偶擦榔旦蹋匈渴读桃庐靖掷贷柑橡股疹徽步烂檬拾西累隐味践患戒固丰俭吓收第黄传束庆撇抛褥场础拧沽铲鹅惦颗厚酶堂闯幻桃钉在残嘘恨碑岿奖镇想辣锗绰炽憎贪烩筏罢梯字蒂牙议兵呵趋袋捶匿廓永振亦图赌诞蓄笨验

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