需求侧管理的必要性.doc

工业企业管理课程论文 题 目：浅谈工业企业实施需求侧管理的必要性 专业名称 机械设计制造及其自动化 学生班级 学生学号 学生姓名 论文日期 摘要2关键词2引言3正文31.转移高峰负荷的途径：工业企业需求侧管理31.1 移峰填谷的作用31.2 利用管理系统实施需求侧管理41.3 需求侧管理中如何有效安排设备检修41.4 新技术在对于需求侧管理的影响42.不同类型的工业企业用电负荷特点52.1 钢铁企业用电负荷特点52.2 化工企业用电负荷特点52.3 有色金属冶炼企业用电负荷特点52.4 水泥制造企业用电负荷特点54.结论5参考文献6摘要：1.需求侧管理“需求侧管理”是英文“demandside management”的翻译，缩写为DSM，根据这个意义，电力需求侧管理是指对用电一方实施的管理。这种管理是国家通过政策措施引导用户高峰时少用电，低谷时多用电，提高供电效率、优化用电方式的办法。这样可以在完成同样用电功能的情况下减少电量消耗和电力需求,从而缓解缺电压力，降低供电成本和用电成本。使供电和用电双方得到实惠。达到节约能源和保护环境的长远目的。2.对于工业企业实施需求侧管理的必要性随着经济快速发展，湖南省各地区电力需求也继续保持强劲的增长态势。近几年来，该省由于受来水明显减少、电煤库存增长缓慢等因素的影响，电力迎峰度夏形势不容乐观，而衡阳地区因为耒阳电厂缺煤导致缺电形势更为严峻。为缓解电力紧张形势，国家出台了诸如提高电价、实施峰谷分时电价、加强需求侧管理等相关政策，鼓励节约用电。工业企业作为用电大户，越来越受到电力供应季节性紧张的制约。运用需求侧管理手段，在转移高峰负荷保证生活用电的同时，最大限度保证生产用电，以达到节约用电、降低成本、增加效益的目的。关键词：工业企业管理 工业企业电负荷 需求侧管理 组织结构生产成本 引言：需求侧管理（DSM）是指电力供需双方共同对用电市场进行管理，以达到提高供电可靠性，减少能源消耗及供需双方费用支出的目的；其内容包括负荷控制和管理与远方抄表和计费自动化两方面；负荷控制和管理（LCM）是根据用户的用电量、分时电价、天气预报以及建筑物里的供暖特性等进行综合分析，确定最优运行和负荷控制计划，对集中负荷及部分工厂用电负荷进行监视、管理和控制，并通过合理的电价结构引导用户转移负荷，平坦负荷曲线；远方抄表和计费自动化（AMR）是指通过各种通信手段读取远方用户电表数据，并将其传至控制中心，自动生成电费报表和曲线等。电力需求侧管理是由政府主导，电力公司为主要实施推广单位，旨在以经济激励为主要手段，引导和刺激广大电力用户优化用电方式、提高终端用电效率、实现重大电力节约的节电管理系统工程。专家认为，目前我国应把需求侧管理工作纳入能源发展和经济社会发展的总体规划，统一研究，统一部署。完善有关的法律法规，建立需求侧管理的长效机制。制定相关的政策措施，筹集必要的资金，积极支持需求侧管理工作。研究建立有关电价的联动机制，通过经济杠杆调节用电需求。开发新技术，大力采用新设备，为需求侧管理提供技术支撑。正文：1. 转移高峰负荷的途径：工业企业需求侧管理1.移峰填谷的作用移峰填谷是将电网高峰负荷的用电需求推移至低谷负荷时段，同时起到削峰和填谷的双重作用。它既可减少新增装机容量和电力建设投资、充分利用闲置容量，又可平稳系统负荷、降低发电运行成本的作用。但是目前用国内一些电客户对电力需求侧管理的理解大多还是停留在节约用电、减少电能消耗的层面上，对移峰填谷的认识存在较大的偏差，有人甚至认为对于电网调负荷、移峰填谷等方式都应是供电企业和发电厂的事，与用电客户关系不大。所以，必须从观念上对需求侧管理进行发生改变。因此移峰填谷的实施提出以下4点建议：（1）建立相应的移峰填谷运行机制，规范企业各级部门执行移峰填谷措施的行为，提高移峰填谷的工作质量和效率；（2）建立移峰填谷激励机制，运用激励手段提高各企业参与移峰填谷的积极性；（3）加大实施峰谷分时电价的政策，以价格杠杆来促动用电客户的主动移峰填谷；（4）加大对移峰填谷相关政策的宣传和对用电客户的用电方式进行专业指导，使用电客户能够合理利用资源，减少投入，同时减少污染，保护环境。2利用管理系统实施需求侧管理华菱钢管这样用电负荷达到54.75万千瓦的大型钢铁企业，存在大量冲击负荷和许多大功率单体设备，利用负荷控制设备，降低高峰负荷的潜力很大。这都是管理系统在中间发挥的巨大作用。所谓管理系统是指利用安装在用电客户侧的电力负荷管理终端对多功能电子表进行数据采集，同时利用中国移动GPRS无线通信技术进行数据传输。通过前置机系统对电力负荷管理终端的数据进行采集、监测、实现对用电客户用电状态的分析、计量设备运行的检测、大用电客户用电故障的报警处理，还包括对大用电客户的用电进行管理，实现错峰，缓解用电高峰时的负荷以及数据处理、负荷控制等功能，为提高供电可靠性、提高经济效益提供了先进的管理工具。所以通过负荷管理系统对工业用电客户实施错峰管理是需求侧管理的一项重要内容。通过该系统可以对工业企业需要电力资源的情况进行有效的量化调查，并有针对性地选择处理的问题，拟定行之有效的管理办法，改善电网的负荷特性，同时节约客户的用电成本。在电力供应紧张的时候，对于工业用电客户，只有利用这些先进的负荷控制装置可挖掘高能耗行业错峰、避峰的强力，才能将本地区工业企业用电负荷严格控制在用电指标以内，以实现有序用电、移峰填谷的目的。3.需求侧管理中如何有效安排设备检修应用实例：华菱钢管100吨电炉，一般一周需更换一次出钢口，需56小时，以前检修更换出钢口一般选在白班，实施峰谷分时电价政策后，一般都在晚上19：0022：00尖峰时段进行，这样一来大大节约了电费支出。然而按照传统的生产组织理论，工业用电客户应保持均衡生产。执行峰谷分时电价后各时段电价高低不同，均衡生产遇到经济性难题，即在电费支出上付出重大代价。为解决这个问题，就应根据峰谷分时电价的特点组织生产。工业设备按运行的连续性一般可分为间断生产设备和连续生产设备两类。调整间断生产设备的组织方式主要是改变作业时间，将生产工具时间安排在低谷或平段进行。同样，设备检修也应安排在高峰时段。对于工业企业大的系统检修，应安排在一年中负荷最紧张的时期，例如夏季和冬季电力供应紧缺的时候。4新技术在对于需求侧管理的影响目前国家鼓励推广的节电技术有变频调速技术、软启动技术、无功补偿技术、变压器经济运行技术、绿色照明技术、蓄冷蓄热技术等。这是国家实施电力需求侧管理的必要手段，是针对具体对象、生产工艺用电特点，采用技术成熟的新近节电设备来提高终端用电效率，从而节约电量、削减高峰负荷。我国各地方供电单位对工业企业均根据企业生产设备的特点及生产工艺特点，积极推广采用不同的节电新技术。例如2009年在湖南省电力公司的支持下，衡阳市电业局帮助中钢集团衡阳重机有限公司起动了电机变频节能改造示范项目，一共将19台机床电机调速系统进行节能改造，在生产设备上应用变频调速技术等均取得了良好的节电效果，对于减少用电负荷起到了积极作用，同时企业也因使用节能新技术节约了电能消耗，减少了电费支出，降低了生产经营成本。2.不同类型的工业企业用电负荷特点以衡阳市2008年工业企业的用电负荷为例，有两个显著特点：一是用电量大，二是用电量比较稳定。该市工业用电比重达58%，其中主要以钢铁制造、化工、有色金属冶炼和水泥制造业为主。下面针对这4大类型的高能耗分析其工业企业用电负荷的特点:2.1钢铁企业用电负荷特点钢铁企业是高能耗产业。其负荷特点是：（1）大部门设备都需要连续运转，如高炉、焦炉、烧结机、转炉、制氧机等；（2）部分设备可间歇性生产，如机加工设备、焦化上煤配煤系统、烧结上料系统等；（3）存在大量冲击负荷，如电弧炉、大型轧机等；（4）单个设备检修周期较为固定，系统检修时间长，面积大，对用电负荷影响大；（5）存在大量高温作业环境，夏季空调负荷大。2.2化工企业用电负荷特点以生产化肥和氯碱的化工企业为例。其负荷特点：（1）生产化肥的企业由于生产设备拥有大量大容量的同步电动机，所以生产装置大、电气设备多，所以耗电量大、负荷稳定、负荷率高、功率因数高；（2）生产氯碱的企业负荷特点是负荷大，负荷曲线相对较为平稳，负荷率高，但功率因数小于0.9；（3）化工企业共同特点是没有大起大落的负荷，不存在冲击负荷，一般为连续性生产企业，负荷在生产中不可中断，故对供电可靠性要求非常高，一般都是双电源供电来保证其供电质量。2.3 有色金属冶炼企业用电负荷特点有色金属冶炼企业虽然不是高能耗企业，但用电量不可小视，例如百年老矿水口山有色金属有限公司其用电量占全市工业企业用电量的14%以上。但是该行业用电负荷部分可中断，可调节性负荷高，错峰能力强，且生产稳定、负荷率很高。进行需求侧管理可以有效的节省电能消耗，节约用电成本。2.4 水泥制造企业用电负荷特点水泥制造企业属于高能耗产业。水泥生产过程包括石灰石等原料的开采、破碎、配料、均化，生料制备，再经分解煅烧成熟料，最后复合其他材料磨制成水泥。水泥通常采用的是三班制连续性生产。为了保证安全生产，往往选用安全系数较大、功率偏大的风机、水泵，所以需要消耗的电能较多，不存在冲击负荷，但在熟料煅烧和水泥粉末两个流程的用电负荷较大。2. 结论：随着互联网的广泛应用和信息技术的进一步发展, 企业组织结构在发生着巨大的改变，一些企业采用新的组织形式，其中的员工无须在固定的时间、固定的场所去完成固定的工作,也无须面对面去进行工作协商和工作汇报,只要能在上属规定的期限内完成规定的任务即可。上属对执行者任务进度和完成结果的监控完全可通过企业内部的互联网络进行。这种工作方式的变化使得组织结构呈现出日益非正式化趋势。这种全新的授权方式使得组织结构变动性较大,灵敏性较高,可以做到随时根据新的市场需求,迅速成立作业小组,进行人力资源重组。由于工业企业消耗的电能在整个社会消耗的电能资源中占有相当大的比重，而且工业企业对于整个社会的经济稳定具有非常重要的贡献，因此工业企业通过实施需求侧管理具有很大的潜力和丰富的内容，对于实现有效提高企业能源利用效率，最大限度降低能源消耗和成本，提高产品竞争力，推动经济发展存在着重要价值；同时，可以减轻能源和环境对企业和社会发展的制约，促进国民经济全面、协调、可持续发展。节约下来的资源往往用于福利计划中，实施弹性福利计划，关键因素在于福利点数的确定，影响点数的因素主要有工资、资历、绩效等。弗鲁门的“期望理论，认为，人的积极性被激发的程度，取决于他对目标价值估计的大小和判断实现此目标概率大小的乘积，要重视目标效价与个人需要的联系，将满足低层次需要与满足高层次需要结合运用。福利作为薪酬的三大支柱之一，必须联系员工的个体期望，才能使员工积极能动地按照企业所需要的行为方式去行事，提升企业的竞争力。需求侧管理是工业企业运行中不可缺少的一个重要环节。参考文献：1陈善朝，对当前我国企业内部收入分配制度的伦理审思，湖南师范大学硕士学位论文，哲学伦理学，20062金碚，中国企业竞争力报告（2007）盈利能力与竞争力，社会科学文献出版社，20073赵凌云,1949-2008年间中国传统计划经济体制产生、演变与转变的内生逻辑，载中国经济史研究,2009年部第95期4蔡昉，万广华,中国转轨时期收入差距与贫困关注民生系列,社会科学文献出版社，20065所有经济活动的国际标准行业分类，修订本第4版，联合国经济和社会事务部统计司，20096叶梅，上市公司高管薪酬激励与企业效益相关性研究，首都经济贸易大学硕士学位论文，企业管理，2007 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)6