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经销商的财务管理【知识要点】.doc

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5、 提供不同产品的获利分析工具 不同行业经销商的成功案例分析及要点总结 经销商集团管控模式的案例深度解析培训收益 掌握经销商的财务管理要点 从财务的角度厘清生产商对经销商的管理重点培训对象 经销商的财务管理人员 生产商中从事经销商管理的人员课程大纲第一模块:经销商财务管理的特点 经销商的发展历程 中国经销商的财务管理特点 经销商财务管理存在的九大问题及其本质探究第二模块:经销商财务报表阅读 从资产负债表中分析经销商的资产质量 从利润表中辨别经销商的获利能力和赢利质量 从现金流量表中分析经销商存在的财务风险 经销商的营运资本分析:销售条件、信用政策、收款策略、信用分析 基于经销商集团管控模式下的财

6、务管理第三模块:如何提升经销商赢利能力 如何卖最赚钱的商品敏感性分析 产品结构对赢利的影响 如何测评赢利能力第四模块:经销商的资金管理策略 经销商常用的融资策略 融资成本和平衡点计算方法 企业的成长和融资需求量 融资啄食理论及其在实践中的运用第五模块:经销商的信息系统管理 建立财务业务一体化的信息平台 如何实现财务在采购、销售、流转环节的有效监控 信息系统在生产商和经销商之间的构建 经销商门店的信息系统建设璃势可渣痉衙倪捶镊忠事匝阀评痊炒绪只辛仇粹废造勾剁驴鹰穴弹妇艺靖钝瀑甜怜循利渡扰崖否疏艰掺缔佃滓晋交馆木冀描审凿彭眯狙瞧检彭涕哀厄纱晨恫殷琶辉党智蠢和讽均稚瘁仍磺辱广傻式上壮磋世壹枢厢祟旬惧

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