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消防系统维护保养日常工作.doc

1、消防维保,是消防系统发挥正常功能的前提保障。依照国家火灾自动报警系统施工及验收规范、自动喷水灭火系统施工及验收规范、建筑自动消防设施及消防控制室规范化管理标准等规定,结合现场的设备实际和管理要求,以使整个维保工作系统化、规范化、档案化,使整个设备系统良好运行,完整好用和遇警时的万无一失。制定如下维保计划: 一、消防系统维保施工准备 1、设计消防系统维保分布图。详阅甲方提供的各类图纸资料,熟悉甲方消防设备、消防水源的现状。 2、汇同甲方制定维保检查计划。 3、建立消防值班人员职责、消防控制室管理制度、消防设施维保管理制度等消防管理的规章制度。 4、消防设施检测仪器及维保工具到位。 5、维保人员佩

2、证上岗。 二、消防系统检查、维保方法 (一)火灾自动报警系统 1、每季度采用专用检测仪器分期分批试验探测器的动作及确认显示是否正常。 2、征得甲方同意,试验火灾报警装置的声光工作是否正常。 3、试验水流指示器、压力开关等报警功能、信号显示。 4、对备用电源进行1-2次充放电试验,1-3次主电源和备用电源切换试验。 (二)自动喷水灭火系统 1、每月检查一次消防水池水位,确认水位指数是否正常。 2、每月对消防供水控制阀门上的铅封或锁链检查一次,确认所有控制阀门是否处于开启状态。 3、每月对消防水泵结合器的接口及附件检查一次,确认接口是否完好、无渗漏、闷盖齐全。 4、每月检查一次喷头,清除障碍物,发

3、现不正常的喷头及时更换。 5、每月对消防水泵作一次启动试运转。 6、每月对管网进行一次冲洗,确保管内水质无污垢。 7、每两月用未端试水装置对水流指示器作一次检查,确认报警正常。 8、每季度对湿式报警阀旁的供水阀进行一次供水试验,确认供水能力。 9、每季度对室外阀门、进水控制阀门检查一次确保处于开启状态。 (三)消防控制联动系统 每季度对下列设备作一次联动工作检查: 1、检查喷淋水泵的联动工作情况。 2、检查各消防设施的切换开关是否正常。 3、检查消防水泵的联动工作情况。 4、防火门、防火卷帘系统联动工作情况。 5、防排烟系统联动工作情况。 6、电梯是否能自动归首 (四)消火栓系统: 1、每月检

4、查室内消火栓栓头是否漏水,开关是否灵活,组件是否完整。 2、每月对屋面试验栓进行放水试验,并用消火栓按钮启动消防泵,实验供水系统的水量水压。 (五)消防安全照明、疏散指示系统: 定期对应急照明和疏散指示灯进行一次充放电,并做好记录交给甲方。 三、施工配合方法与质量保证体系 1、维护人员应熟悉消防工程各系统的工作原理及操作方法。 2、维保人员应了解消防系统主要设备的安装位置及水源情况。 3、对消防系统各供水控制阀作状态标识。 4、维保人员应与甲方消防值班管理人员密切配合,指导、协助甲方管理人员做好日常检查工作。 5、甲方值班人员在日常巡查时,保证消防系统的各供水管网充满压力,自动喷水灭火系统的最

5、不利点压力大于005MPa,发现异常时,应及时通知维护人员。 6、月、季、年度检查时发现管网有渗漏、阻滞或接到甲方管理人员通知系统异常时,应及时检查处理。设备器件有问题,需要更换维修时,必须尽快处理,不得无故拖延。 四、施工安全措施 1、月、季、年检进行之前,有甲方出具书面通知,并通知各楼层工作人员,以免造成不必要的干扰和误会。 2、维护人员检查设备时,必须通知甲方值班人员。 3、系统维修时,如需断电、断水应向甲方领导报告,取得同意并派人现场监督,加强防范措施后方能动工。 4、在作消防联动设备测试时,应清除设备周围的杂物,禁止无关人员进入现场。 五、施工组织 1、月检12次,在每月下旬进行,时

6、间与甲方商定。 2、季检4次。 3、年检1次。以年检结束本年度的消防工程维护工作,通过一年的检查维保,注意发现问题,研究问题,以主人翁的姿态向甲方提出科学、合理的建议。 4、公司维保中心每天24小时热线服务,紧急情况谁传随到。 5、上述各项检查,如发现问题应及时处理,始终保持各系统正常运行,各设备完整好用。 6、每次检查完毕,出示检查报告,甲乙双方签字认可,一式三份,报送辖区消防主管部门一份,双方各执一份,建立年度维保档案。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于

7、龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5

8、.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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