机电实务管理案例分析笔记.doc

机电实务管理1招投标及其管理分析：1.招标文献规范、投标者、分抱着资格审查2.工程分包的管理3.机电工程项目协议索赔相关知识释义：招标文献的规范内容：协议书、投标书及其附录、协议文献、投标保证金、法定代表人资格书、明确工程施工总目的、履约保证金、施工组织设计及重要施工方案、标价工程量及报价表、辅助材料、资格审查表、招标文献规定提供的其他资料分包：总承包方对分包方及分包方施工，应从施工准备、进场施工、工序交验竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程付款等进行全过程的管理。标单位对投标方资格审查的方面有：1） 法定代表人资格证书2） 授权代表的授权委托书3） 公司营业执照、公司等级证书4） 公司概况及履约能力说明资料5） 公司近三年的财务审计报告6） 重要工机具、机械设备一览表7） 公司施工业绩及其证明材料附：对于工程量清单有较大误差的时候，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得批准作出相应调整。赔：索赔分类，延期索赔、工作范围索赔、施工加速索赔、不利的现场条件索赔。索赔计算，人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、管理费索赔。索赔除要有索赔意识外，还必须有专业知识作基础，这些专业知识可以概括为三方面，成本知识、协议知识、谈判知识。索赔的程序：1） 施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向告知2） 施工单位应编制具体的索赔文献，文献中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况以及与该工程有关的费用投入情况，工程改建的具体因素，该工程的施工承包协议3） 施工单位在向监理单位发出索赔意向告知书后的28d内向监理单位提交索赔文献4） 索赔文献提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复5） 与监理单位进行充足协商，就索赔事宜达成一致6） 假如通过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可根据协议约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。施工组织设计1. 施工组织设计的编制2. 施工方案编的编制3. 施工方案技术经济的比较4. 施工总平面设计管理工组织设计：依据：1）工程施工协议及招标2）招标文献和已签约的与工程有关的协议3）已经批准的初步设计及有关的图纸资料4）工程概算和重要工程量5）设备清单及其重要材料清单主题设备技术文献及新品的公益性实验资料6）现场情况调查资料内容：1）工程概况和施工特点、难点分析2）施工部署和重要安装施工方法3）施工总进度计划4）施工资源用量计划，劳动力、重要资料、部件、生产工艺设备、施工机具测量检测设备等。5）全场性的施工准备工作计划6）施工总平面图，含现场制作车间和制作流水线布置等7）重要技术经济评价指标工方案：内容；1）工程概况及施工特点2）明确施工程序和顺序3）明确施工方案对各种资源的配置和规定4）进度计划安排5）工程质量规定6）安全技术措施工方案编制规定：1) 针对所要安装的设备和构件提出明确的施工方法和质量目的，以及安全保障措施2) 多种施工方法认真对比，择优用于实践，进行技术经济比较.3) 应用于可行的范围4) 应立足于动态变化的施工现场环境，5) 方案所依据的信息以及所计算的结果往往带有不拟定性，要有预案。施工方案编制程序：明确规定拟定目的分析与综合评价优化提供方案审批批准。施工总平面图:内容:1) 已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高。2) 永久厂区边界和永久征购地边界3) 施工临时围墙位置及征租地边界4) 施工场地划分5) 移动式起重机的行走路线6) 垂直运送设施的位置7) 设备区、材料库区，设备组装、加工及堆放场地。械机具库区8) 施工和生活临时设施。供电及供水供热消防设施、办公室、道路等。9) 施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高。10) 厂区测量控制网基点的位置、坐标。11) 必要的图标、比例尺，带有坐标的方格线、方向及风玫瑰12) 技术经济指标施工总平面设计环节：起重机的位置设备组合、加工及堆放场地设备库区、材料库区交通运送办公、生活等临时设施供水、供电、供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图设计总平面设计要点：起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运送布置；办公室生活等设施的布置；供水供电供热线路的布置；经济指标。机电项目的施工资源管理殊工种:有焊工、起重工、电工、场内运送工（叉车工）、架子工、探伤工、司炉工、水解决工。机电项目材料的管理：采购验收储存和保管标记发放回收及不合格材料解决。采购：机电安装工程所需要的重要材料和大宗材料应由公司物资管理部门制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货协议，保证供应质量和材料质量。验收：进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标记。1）进场的材料应有生产厂家的材料证明（涉及偿命、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检查实验数据等内容）和出厂合格证。2）规定复检的材料应有取样送检证明报告。储存和保管：采用合理的保证质量手段和防护措施，减少材料的损耗。如易燃易爆的材料应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施、防潮措施。工机具的选择原则：1） 施工机具的类型，应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要2） 施工机具的重要性能参数，要能满足工程需要和保证质量规定3） 施工机具的操作性能，要合适工程的具体特点和使用常识的环境条件。工机具三定:定机、定人、定岗。资金使用控制：1. 应尽量节约支出，对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理支出等进行严格控制2. 加强财务核算，设立项目专用账号，批准对外收支和结算。3. 坚持做好项目的定期资金分析，景象计划支出与实际支出的对比分析，改善资金管理。4. 筹措资金原则：充足运用自有资金；必须进行资金收支对比，按差额筹措资金；尽量运用低利率贷款。施工进度控制在机电项目中的应用工总进度计划的编制依据：1） 施工总承包协议和投标文献中相关的承诺2） 业主在建设项目准备阶段便知道项目建设计划3） 工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定4） 关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息5） 工程所在地的环境情况和气象水文地质资料6） 其他 编制施工计划一方面明确工程性质，是指总体此项工程。 单体工程的时候只需要单位共进度计划。 施工进度计划逐级审查的程序是,计划草就后，先通过项目内部评审修正，通过后报公司有关部门审议调整，最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运送等相关方送审，终审通过后可付诸实行。 施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，互相的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚，用横道图计划表达为宜。若工程规模较大，制约因素较多，施工设计图纸供应情况、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未清楚，为便于调整计划则用网络计划图表达为妥。 单位工程进度计划是编制某工程以后细化了的月、旬（周）作业计划的依据，也是施工准备工作中人力、物资需要量计划的编制依据，也可拟定大型施工机械进场的时间，对作业安全计划和质量检查计划的编制起着引导作用。 单位共进度计划时应按计划运营的客观规律，抓好计划实行前的交底、实行中的进度记录和实行中的生产调度三项工作，发现误差，拟定是否做出调整并且如何调整。 生产要素是指实行单位工程进度计划而穿件工程实体多需要的各种要素即人力、材料、工程设备、施工机械、技术和资金等 影响进度计划的因素1） 内部有土建工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误导致返工、施工组织管理混乱、解决问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行协议、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。2） 外部有政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽灯能源供应单位不能如期接通或供应数量局限性导致原定试运转计划延期、意外事件的出现、业主资金资金局限性影响工程设备和材料的正常采购供应等。计划调整的方法有，压缩或延长工作连续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等，采用加快或延缓的放大要依据偏差方向而定，正偏差即进度太快要延缓，负偏差即进度太慢要加快，以保持季度计划的严厉性和科学性。（塔器吊装、管网铺设）工艺性原则：应坚持先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件的基本的顺序。施工管理的横道图，网络图对的分析理解！机电工程项目施工质量的控制 机电工程项目施工质量策划：施工前应做的质量策划有，建立工程项目的质量管理体系；拟定先进可行的质量目的；监理完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制钞票合理的质量计划或施工组织设计。 质量目的应逐步分解贯彻到各职能部门和基层单位，以便质量方针目的的实行、检查、评价与考核；总体质量目的层层分解贯彻到每个分项、每个工序，贯彻到每个部门，每个班组，每个负责人。 创省级样板工程；单位工程评估等级为优良；分项工程优良合格率90%,合格率100%；规范允许偏差的项目，点数控制早8%以下，且不大于允许值的1.2倍；各项技术资料所有达成竣工资料规定。 质量管理的原则：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项优良。 机电工施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检查、理化及无损检测、材料设备、热解决等。 质量预控是指施工技术人员和质量检查人员实现对工序进行分析，找出在施工过程中也许或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采用质量预控施予以防止。质量预控方案一般涉及工序名称、也许出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。工序分析：1因果分析图法书面分析2进行实验核算3指定标准进行管理 施工生产的要素预控：人员资格、材料使用、操作机具、检查器具、操作工艺、施工环境。 质量控制点分类A、B、C，其中A级质量控制点必须由施工、监理和业主三方之间人员共同检查确认并签证，B级由施工、监理双方之间人员共同确认，C级的由施工方质检人员自行检查确认。 施工工序质量检查：检查实验计划卡,是施工和质量检查人员支线检查和实验操作的依据，内容有：检查实验项目名称、质量规定、检查方法、检测部位、检查记录名称或编号、何时进行检查、负责人、执行标准。工程项目质检三检制：自检、互检、专职质量管理人员的专检。 质量事故解决程序：事故报告；现场保护；事故调查；撰写质量事故调查报告；事故解决报告。 质量事故解决方式：返工解决；返修解决；限制使用；不作解决；报废解决。建筑安装工程项目施工质量验收 建筑安装工程项目施工质量验收：工程施工质量中间验收和工程竣工验收。划分：单位工程、分部工程、分项工程。（室内与室外工程） 建筑机电安装工程按照可划分为建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气工程，建筑通风与空调工程，建筑智能化工程，电梯工程。建筑给水、排水及采暖：室内给水系统；室内排水系统室内热水供应系统；卫生器具安装；室内采暖系统；室外给水管网；室外排水管网；室外供热管网；建筑中水系统及游泳池系统；供热锅炉及辅助设备安装。建筑电气：室外电气；变配电；供电干线；电气动力；电气照明；备用电源和不间断电源安装；防雷及接地。建筑通风与空调：送排风系统；防排烟系统；防尘系统；空调系统；净化空气系统；制冷设备系统；空调水系统。建筑智能化系工程：通信网络系统；办公自动化系统；建筑设备监控系统；或在报警及消防联动系统；安全防范系统；综合布线系统；智能化集成系统；电源与接地；环境；住宅（社区）智能化系统。电梯：拽引式电梯安装工程；液压式电梯安装工程；自动扶梯、自动人行道安装工程。建筑安装施工质量验收程序：检查批验收分项工程验收分部工程验收-单位工程验收单位工程竣工验收的条件：完毕建设工程设计和协议约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场实验报告；有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文献；有施工单位签署的工程保修书。、施工和监理等单位签署的资料合格文献；有施工单位签署的工程保修书。工程质量不符合规定期的出来方式：工程质量不符合规定，返工重做或更换器具、设备，重新进行验收。工程质量不符合规定，经由自知的检测单位坚定达成设计规定，予以验收。3.工程质量不符合规定，经检测鉴定达不到设计规定，但经原设计单位核算认也许满足安全和使用功能的，可以予以验收。4.工程质量不符合规定，经返修或加固，能满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收5.工程质量不符合规定，通过返修和加固仍不能满足安全使用规定的，严禁验收。先行验收的项目有：变电站、制冷站、供热锅炉、水泵房能源供应的源头。拽式电梯重要分项有：驱动逐级、导轨、门系统、轿厢、对重、安所有件、随行电缆、电气装置等。工业安装工程项目施工质量验收一、 工业安装工程质量验收项目的划分1. 工业设备安装的划分：分项工程按设备台（套）、机组划分；大型、特殊工业设备安装工程安装工序划分为一个或者分部工程或单位工程。2. 工业管道安装工程：分项工程按照工作介质或管道类别；仅有管道分部工程时，应为单位工程。3. 电气装置安装工程的划分：分项工程应按厂房、车间或区域内的独立点钱设备组合电器装置及其互相间的电气线路进行划分。4. 自动化仪表安装工程：分项工程应按仪表的类别、连接的管路或线路所形成的独立系统进行划分。也可以安装仪表用途划分。5. 工业设备及管道防腐工程划分：分项工程按设备台（套）或防腐材料进行划分。6. 工业设备及管道绝热工程划分：分项工程设备应以相同的工作介质按台（套）进行划分；管道应按相同介质进行划分。7. 工业炉砌筑工程的划分：分项工程应按工业炉的结构或区段进行划分。砌筑工程脸100m3可以将一座座位一个分项，也可以将两个或者两个以上合并为一个分项工程。 质量验收评估记录：如实、准确完整、清楚。 分部工程质量验收等级评估：1. 合格：分项工程的质量等级应所有为合格。2. 优良：分项工程的质量等级必须所有为合格，其中达成优良等级的分部工程数量应补少于50%，且重要分部工程的质量等级应为优良。分项分部320极其危险，不也许继续作业160-320高度危险，要立即整改70-160显着危险，需要整改20-70一般危险需要注意20稍有危险，可以接受机电工程项目施工现场管理 内部沟通协调方法：不定期是部门会议或专业会议及座谈会；运用巡检进一步班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参考典型案例并发动平移；运用工地宣传工具与员工沟通等 外部相关部门的沟通方法：走出去、多拜访；请进来、多留客；开展多种多言的社交活动。 现场环境的保护 现场人员的管理建立安全绿色通道的核心是：实行人与危险源的隔离.施工成本控制在机电工程项目中的应用施工成本管理的任务重要涉及：成本预测-成本计划-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核。直接成本：人工费材料费施工机械费间接成本：规费公司管理费项目成本需要控制的方面有：投标阶段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段项目成本控制的方法：人工费控制材料费的控制施工机械使用费的控制机电项目减少成本的措施：组织措施技术措施经济措施协议措施编制施工成本计划的方法：施工图预算与施工预算对比法中标价调整法成本见习法按实计算法定率估算法施工过程中成本可以从以下几个方面控制：1. 人工成本的控制；2.材料成本的控制；3.工程设备成本的控制；4.施工机械费的控制；5.其他直接费的控制；6.间接费用的控制。火电厂施工方案具体有：发电机定子设备吊装运送锅炉锅筒吊装锅炉钢结构焊接安装高压管道焊接水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等内容。综合评价公式：j=(AI+Bj)机电工程项目竣工验收竣工验收分类：单位工程（或专业工程）竣工验收，单项工程竣工验收竣工验收依据的文献：批准的设计文献、施工图纸及说明书双方签订的施工协议设备技术说明书设计变更告知书施工验收规范及质量验收标准竣工验收应符合的基本条件：1、设计文献和协议约定的各项施工内容依据施工完毕2、有完整并经核定的工程竣工资料3、有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文献4、工程使用的重要材料、构配件的设备进场证明及实验报告工程验收必须符合的质量标准：1、协议约定的工程质量标准2、单位工程竣工验收的合格标准3、单位工程达成使用条件或满足生产规定4、建设项目能满足建成投入使用或生产的各项规定竣工验收环节：1、自检自验2、预（初）验收3、复检4、竣工验收其中1、2和3是施工单位预检查再组织设计监理施工建设单位一同验收。施工预结算在机电工程项目中的应用工程竣工结算的前提条件：1、 项目已经竣工，并已经通过验收签证，交工资料已经整理汇总完毕，并有关方面签字认可2、 按所有施工图编制的施工图预算已完毕3、 设计变更和现场变更所发生的技术核定单和现场用工签证等手续已办理完毕4、 因建设单位因素导致施工单位人员窝工、机具限制、工期延误等经济索赔已得到建设单位的认可5、 按照规定应调整的工程造价已编制完毕机电工程项目竣工结算的依据：承包协议，涉及中标总价；协议变更的资料；施工技术资料；工程竣工验收报告；其他有关资料。工程价款的重要结算方式：按月结算与支付；竣工后一次结算；分段结算；目的结算方式。施工预算的依据：1、会审后的施工图纸和说明书2、本地区或公司内部编着的现行施工定额3、本单位的施工组织设计4、通过审核批准的施工图预算5、现行的地区人工工资标准、材料价格、机械台班单价和其他有关费用标准等资料项目编制施工预算时重要的指标有：工程量人工材料机械需要量和定额直接费等指标机电工程项目回访与保修机电工程项目保修的范围：施工单位责任的承担并修理；双方责任的各自承担并由施工单位修理；材料提供质量不良时由提供方解决；用户责任的由建设单位承担；设计缺陷时由设计单位承担。保修期限：电气管道给排水管道设备安装工程保修期限为二年供热和供冷系统，为二个采暖期或二个供冷期其他项目保修期按协议约定期间建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算工程项目回访：季节性回访技术性回访回访时间在保修期内的在结束前一段时间方式：邮件电话传真或电子信箱等信息传递组织座谈会或意见听取会等察看机电工程使用或生产后的运转枪情况。工程回访的重要内容：1、 了解工程使用情况，使用或生产后工程质量的变异2、 听取各方面对工程质量和服务的意见3、 了解所采用的新技术新材料新工艺或新设备的使用效果4、 向建设单位提出保修期后的维护和使用等方面的建议和注意事项。机电工程项目施工风险管理施工风险：政治风险经济风险技术风险。施工风险的重要表现：1、 承包协议签订时对市场材料价格波动幅度估计的风险。2、 业主资金准时到位和信用的风险3、 周边环境和气象对施工总进度计划实行的风险4、 分承包方和供应商履行承诺的风险5、 预计采用的施工安全措施风险6、 新施工工艺新施工机具应用成败的风险7、 施工现场临时消防配置及火灾发生的风险8、 重要重大施工方案实行的风险风险防范的措施：建立组织设定目的风险辨认风险评估风险应对信息与监控协议风险管理：招标风险评估投标风险应对策略谈判签订时限制施工风险分包分散风险全面履行协议努力消除出现施工经济索赔减少和规避风险。