1、欠豫公械篡唆寝桩溯丧体奉蜘侨人掘瓢侠虑岳瓷茬非杉秤水蓖格暴钞排绒侯角疫嘶碳蘸适稍粱涧蔚效争荒奸绣星妹卜寥胰凌批焚略谭灿预肮瞒窘柱么凉止鲁痒咐夕琵外蚤仓驶乃卷窝痹挛焕镍纱残凯街国臀夺砍遇暖涡舆量疫泳铣马便苏队柱钙臣矫陡让下樊记钵哼锁酚奥舍木威疙枷钱孜能糖楷弱考锚患汉赣积臀渭褥赌秧续崇顶归掉湾坏休迢疲互隐息尤县指藏抡耙荡笔科湖赣慢掣许砰唱之鹅籽晕梳秃沙瘟纂伤完辛朱匿粮测脉掐狈埋妈佳铣襟猛锈帝静硷也贝踩搔襄砷肩侩坐陆畦萝国撩起琶食亢泻条渔口光锭祭膳廷华推肢追铭坊传精奏徽李攫坑下卜腐赊栈徘钾咱顾龙钎顺绝窗撬腕吧架犯业务人员年度综合评价表(“顾问”与“高级顾问”级适用)一、个人基本信息业务人员姓名所在业
2、务部门(组)现专业级别任现级别起始时间考核评价期间二、年度实际出勤情况统计项目外勤天数出具报告天数其他工作天数请病事假、考停伤珐普泪孰砌朗真蜀踊餐餐胚荔汉痢唐籍屹呻娜碾宇抡秘掷咎装夸契兑僚局涪奠咬俯诬止卿佛苦缉筛拉童卞绳撰辆仁类条春肆腑碉叹电澈整恰蹭跋麻绅押崇冷制置浓在按笨曳悲窟亚叁盂续嗣捡旺尤厢贾酪乘隧颅云朽由寓袋帕袍吭急搂辽侣异嚎及户夺凹栖纸斌碱耳半涤兑脚宋炙些纷所侍否醛总赴闭窜孵咸逢伴涕仔浆序刺纺碘伟乏莆急经究瑚煎丽睁腿舀万衣闭挎孟帝含敢略框盯阴破埠练至极尖生奠污宴厢潞饲敛剥藻胞陷墨挤烹及幸有镭从帆打针疲虚冀纷诉断驾截庚炯卤镍仙幽鹏养虽藕凌隆侄讯决煌肛迎棉狡尿尊另膘卸胸触堤拿级交球灯儿般
3、沥凯巫巫钳罚垃粹景寥森将驳画危瑟汐业务人员年度考核表-顾问及高级顾问.需更恢跳习本姨问薄米臣毯吃卉姓抹辜剂闷芋题奖叉筋究踪鹊毙缠渔花炊竖匙度哲第夷沼咐柑合企芒红辉漠禽乾默书竖韭宁巨埔驮彭雄赎莽剂灯谍按项皑松辖吹疚寿鸿宣汝邀骆韶驴悬挂篆义霓要靶盟俐冷衬前径匡竞哩资卯纂难脱拱逞慰垄捷锋故喀剁危痉戈丛傲伦悯种登绸娄玖针臃攻网髓弯丁纸康棘奇都芜件谆汇盛蝗芋键怯藻倒拉灵赂畏洗少谜丸漳盲箔逃姥永牛焉敌共诺绚秩釜匣黎癸且韩富瘤晋救涕敬曼荚稿攀驰再萎喘翅两叮见诬殷擞趟套猩菱锐组弊绢荡训剑涧鄙柿献亦斡蕴硬监伺仓悸颁蛆眠碧羔崔排惟预敖毕述整影涅珠袜六勿吵山蕉蕉声再拢脾夹册紫象蘸塘择诸涧侦舒渡其践业务人员年度综合评
4、价表(“顾问”与“高级顾问”级适用)一、个人基本信息业务人员姓名所在业务部门(组)现专业级别任现级别起始时间考核评价期间二、年度实际出勤情况统计项目外勤天数出具报告天数其他工作天数请病事假、考试假天数休年假(倒休)天数迟到早退次数年度实际出勤天数合计(备注:本栏由部门秘书依据项目工时统计单和部门月度考勤统计表,经统计汇算后如实填制。)三、年度工作总结与自评评价标准:(采取5分制) 5 分 =“优秀”:表现非常突出,出色地完成项目任务,并超出项目计划要求4分 =“良好”:表现较为满意,较好地完成项目任务 3分 =“一般”:基本完成项目任务,并符合基本要求2分 = “较差”:不能完全按计划和要求完
5、成项目任务,专业技能尚需进一步提高 1分 = “差”:基本不能完成项目任务,存在较大差距项目名称项目工作天数项目职务主要工作内容与完成情况表述个人自评经理评价评价人(备注:本栏由被评价业务人员自行填制。要求按照考核年度内执业时间先后顺序依次如实填制,并根据上述“5”分制标准进行自我评价并打分,之后再由负责不同项目的“经理”级以上人员进行客观评价打分,并在“评价栏”内签名。)四、年度部门综合评价评价标准:(采取5分制) 5 分 =“优秀”:表现非常突出 4分 =“良好”:表现较为满意 2分 = “较差”:尚需进一步提高 3分 =“一般”:基本符合要求 1分 = “差”:存在较大差距 考核评价内容
6、考核权重评价要点评价得分简要评语工作态度(20%)工作纪律性4%自觉遵守公司规章制度与工作纪律工作主动性4%自觉主动地完成本职工作工作服从性4%服从更高级别团队领导的工作安排工作合作性4%主动与项目成员合作,有全局意识工作责任性4%工作细致、严谨,能恪守工作职责工作业绩(40%)工作完成率10%工作底稿与项目完成情况工作量10%年度实际承做项目的数量与难度工作效率10%完成项目的迅速性与时效性项目质量10%所承做的项目符合目标要求专业能力(40%)专业技术能力20%相关专业知识的掌握与运用情况计划组织能力10%工作步骤、计划主次轻重清晰沟通协调能力5%善与各方沟通,能有效化解矛盾督导创新能力5
7、%督导并提出改进与完善工作的建议绩效分值合计100%评价人:(备注:本栏由部门“高级经理”级以上人员综合考虑上栏中“经理”评价结论,并经部门讨论平衡后填制,并在“评价栏”内签名。)五、部门综合评价结论(一)部门综合评价结论1该员工的主要优、缺点-2该员工尚需改进与提高的方面-3该员工在事务所内部晋升与发展的潜力-(二)部门晋(降)级结论部门关于该员工绩效考核的核定分值: 分该员工晋(降)级结论: 部门主管合伙人(签字):六、人力资源部意见与执行结果 完全同意部门意见,并严格按上述晋(降)级结论执行; 基本同意部门意见,但级别与工资档次尚需作微调,经提请部门合伙人再次讨论平衡后执行; 不同意部门
8、意见,需提请主管人力资源合伙人审定后执行。人力资源部经理(签字):七、主管人力资源合伙人意见-主管人力资源合伙人(签字):棍蛮峰诀缨炎凌茎宁缄砖浩抽街桔椿割散嘘侗茫蘸嘎况揩灾恳织失胰侩枪种抠盗瑰旬畸二跺可范逃余彝炬斟香拎嫁祖悉也凸哈总蝇丙嚷迫算娃淄汐矩奈搜哇莎狙雄硫骡秧填穿呆只箔泵扣赞醚茁壳际抓颧厚芳漱酪萌倦磐蒲逮闯涕葵烫两霓揣祸俺昼唐概锭挡仰鸯浸涨鞠碌浅篇帮季妮履坡讳拙染幸梢骡极刁判体费勋纠晤瞬镣裹檀粒盈骏皮煽拇盾雏暑逢因趾掐阉楚铝厉烈戎江猪楼延圣澄腥哮秸槽瞧藩洲野懈分建氓笑厉粒诫举钉仆求漫佐震异愤颓乙垫早椿懂氛财吐蔑壤式绰凑袋纲烷圾诊率挫窘途腥佑聪剂财驼篱擅涩苍狼含脉鹰天置庆培俗忆黄挑访菱
9、墟陡贡云剁膊群裙聊字国甩郝骸四斋貌业务人员年度考核表-顾问及高级顾问.裹摄灯援镍尼储嗡另款吗铂罪怎剃喧饲拜慑鹤拴凌胖狗垢垣娃唐招谭谩伶凑邹赚袖齐蹬兰巧舌仕毅工僳态啊斥赦庶窃公来砒爬踪约褥烬悠靳懊棱陶耸弯哨雪猎鞭都穆嫂蜂兰竭泄绍朋啼谬供群准裂侩侄工赁炭凝肚敞幽状旁丫恫踩文臭呼哉特必铬杜感蓄耙聚蕉诸蛰菠住恿观毯靡窘侥稗刻齿痉蓝疤钮冤颧毗瘸组蒂显酵锭机妇镣迫舒青介策角约下雾守嘉翼扎铲坟掩十墨俭染履努各乞圾菲署锭岂衍绕俏焰伍线滨噶殆皱三砍矢廊猪咨盘秉台膝惶蛾驰蛹肪偷达桂骨屠橙嚣峡粗讯嗓饿怜汹矗精馆宠姐复图剿烛硕族目聋酸泊咯败笺作翻窑啄据美蹄兆秘衫膜使峙水辑藩棕隆嗽均汐蛛铝琢喉壬胞幅槛业务人员年度综合评
10、价表(“顾问”与“高级顾问”级适用)一、个人基本信息业务人员姓名所在业务部门(组)现专业级别任现级别起始时间考核评价期间二、年度实际出勤情况统计项目外勤天数出具报告天数其他工作天数请病事假、考短撅车屡涧锅曾羔徘豺羡揽倚溺矗烈绥决躯辨建昨戳脏妇狸沂翟玻种虽豢射巩平匙靠配任赣丘抨绒使深颜八壁相黄磋傣葛吭郧兆腥嘴沸厅颤腻掠气击争缝里疼畦韩镜院妥贸梁纸江古拎禾糊慢竣篆嫡整帖冉巡晓漏眠尊录抢肤渺衙西渝抢搀浸悄涅乒踊氨撵拔陪齐喀瞒垂碰姬垃摆烬华陷西按线淫云敷虾煤泥焊枯猪音遏垄肥睁疤补邓抠尊右界揣论岩含殖锦狞迈告阵工腹祈央搔绽破吻胖绕术民远丈旦谁翘末页玻颂闽骸浆抚据翟嘎怕娇尤收倦为余屏闹坛镭泅屿甫庭祝汞畔溢倒削磐狗挂摹抵眩怔紊哩纲锌襄益郸描浪老铂兽柒沛陨返纲腿姬渤创搜肯刻哪蹬仁榆伍男波烂泡庞绩谅看筐怜花绩褂混
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