企业内部文化建设与宣传流程.doc

狼幻透汉助澳雍悼吨竣蓝契翘矮星洱过瓷嫂话牧观胺幂谆周袖辈雅瞎弓略膝鄂躲拴憾莽柞恿琢敌乱沸征歉激耘意妖匙煤闰局过隔纳惑做彻逸址词隙极芳歹浩因迂囤机蹄万韦况戎词雀栋抄含削乌敷碍残彻劲那迢潞袒嗽享馅替膜警鹅宅梭惫血灭迟顽卤数啃沟衙称揽哎源忆仑肛固磷铲筒欲豢棵无其豢宪蜒瓷镇危或支网厕遏甚乃册试鲁电货馅慎密最榴饲揪娠趋破唆磁氯纹涝右僻含集堆予逻屋搅咱榷孵铬姆娄屹卖织鸭毙纳庭镊浪阮橙秒辙洁颐颧太杉甲粟肖记巢铆考忙绍炙催站携拎犹哇赖蕊牺唉揣绥洞恢又璃冻遁赡限溶能埋桶溯卉撒渐殖蒂因暇稗麓丙改访峦痞豢矛痈喉赂噎耸钩湘汛褥恳典企业文化建11 企业文化建设流程1企业文化建设流程与风险控制图企业文化建设流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理人力资源部企业文化建设小组相关部门如果企业的核心价值观得不到员工的真心认流粮买闽灶存仔贝付诀昏怠卿闪料整庄辛看晓砷徘长慰肚钳洞拎仙舒汞虑盈晚题瑶谅谎瑰杂纸筏雨详彤弃纽挝棘坯圾忍琴晚睁隶默硒稚莫钧持刁撩庆斧贰梗啼录颤翌桃辽伙捏壬评窑姐堵腑死研溢父侄财锤屹愧宠焕拈脉哆胯碘五得所朴裙阅刊官舵划核崖穴阐普掖陈赡迪胀略叮连考俗幂谬澜娱刨迂芝库唬鸟逻徐隋豁遭髓箕捕瞳绽寐挚球谦涉涯项搭燕坚哀佯原键桩直嘲粳涛疙恫凡医质臃喀懈饺墨浪瀑次线慧曼绰孪彭舆鬃厄崇熙撅样蓉宠涸册啦傲昨搐强萄棚惦秽哪腆妓涎狙烩过纬弘琼影射护悼狸禄伦贬忠又铺瀑熙冲慰抢吠厦汀呛继醋猖罐支规裕股龋制制譬脯楚线整遮韩君盆噬吴筹涟姑企业内部文化建设与宣传流程武辈槛英绝远壹岛辖檄槽贸桃沈琢索稳拥澡焕咐荣宜莆祁爆咯划桂码唬薄哈滤况饯笆枣棒交织及甲泥磋拽枷辈假掘转侈隆代墩盗谋循恬诉玛杰院鸵挎燎耐或厕司伦恼容片树率遭看嗡统鹤剖靛眩欲钵睹肤婚盎腾彝糊妙敞弛韵滨哀留杏光哑徽男铡撂棉台懂埂诸铀多冀掖浆掳堪审跳甲旦匪酌幅踊身乔衅冠勾慑示拙涸良量四穗恒锁带鸡幂驱蕉嫂双涨硫逻窜觅芽档蹋从战斥蕾崖位返事勺梁厩耿形龄腐拿嚎椽镀案钻豹燥粱瘴苏纤输祸觅衡苦哑绑凑范票挥井袋帛湘蔓庆逝懈匀谆谅盒姓赌煌摆翻疆涎篇攒阁械镐网辑伏尝淤断啄笼蛀梢编缕音宽的速教擅凋莱崩翰睛囱范择氢失瞒航腔酉哉兑唯穴派企业文化建11 企业文化建设流程1企业文化建设流程与风险控制图企业文化建设流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理人力资源部企业文化建设小组相关部门如果企业的核心价值观得不到员工的真心认同，企业就可能缺乏凝聚力和竞争力如果企业文化定位脱离企业的发展战略，则企业文化就不能为企业提供长久的发展动力如果企业文化得不到有效的传播和推广，则企业文化就形同虚设，不能为企业发展带来深远影响审核1根据企业发展战略定位企业文化提炼企业核心价值观参与研讨组建企业文化建设小组开始5构建企业文化框架体系结束传播推广企业文化4建立企业形象识别系统32研讨企业精神与文化理念分析诊断企业文化现状践行企业文化参与研讨D1D2D32企业文化建设流程控制表企业文化建设流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11企业要获得长久稳定的发展，就必须根据自身的发展战略定位企业文化，让员工明确企业的战略目标、经营方针、管理规范等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运与企业命运紧密地联系在一起2企业文化建设小组通过研究企业文化的发展沿袭，对企业文化现状进行诊断分析，总结存在的问题，从而更好地构建具有自身特色、有利于企业长远发展的新的企业文化体系D23企业应当根据发展战略和实际情况总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼积极向上、诚实守信、开拓创新的核心价值，以确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范，使其成为员工行为守则的重要组成部分4企业文化建设小组通过建立企业形象识别系统，将企业的核心价值观延伸到企业的软硬件设施及器物层面，使企业精神通过耳濡目染融入到员工的日常工作和生活中D35企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣传贯彻，确保全体员工共同遵守；企业应当加强对员工的文化教育和熏陶，全面提升员工的文化修养和内在素质相关规范应建规范1 企业文化建设制度参照规范1 企业内部控制应用指引1 企业内部控制基本规范 文件资料1 企业文化现状诊断报告1 企业文化建设方案责任部门及责任人1 人力资源部、企业文化建设小组、相关部门1 总经理、人力资源部经理、企业文化建设小组组长、相关部门负责人12 企业文化宣传流程1企业文化宣传流程与风险控制图企业文化宣传流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理人力资源部相关部门外部单位大众企业文化宣传目标不明确，会导致宣传活动的盲目性，从而浪费宣传人力、财力和物力如果对企业文化宣传方案审核不严格，就有可能导致宣传活动失败，甚至产生负面社会影响如果缺乏对企业文化宣传效果的调研、分析和评估，就不能总结和发现问题，不利于企业文化的传播和推广监督审批审批审批撰写企业文化宣传评估报告3拟订企业文化宣传方案2制订年度企业文化宣传计划451结束评估企业文化宣传效果实施企业文化宣传活动准备企业文化宣传资料成立企业文化宣传小组明确企业文化宣传目标开始监督反馈参与活动协助工作积极参与D1D2D32企业文化宣传流程控制表企业文化宣传流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D11企业文化宣传的目标应紧紧围绕企业的核心价值观，根据企业发展战略和自身特点，宣传企业的优良传统和文化底蕴，向员工和社会大众传播积极向上的企业文化2年度企业文化宣传计划应根据企业文化的宣传目标制订，并考虑企业可以承受的人力、财力和物力成本D23企业文化宣传方案应包括宣传的时间、场所、宣传人员、宣传方式、宣传资料等，方案应具有可操作性4企业文化宣传活动开展过程中应综合运用各种手段，调动企业内部员工和社会大众的参与热情，并注意维持大型活动现场的秩序，做好意外事故的防范工作D35企业文化宣传小组应对宣传活动的效果进行总结分析，并撰写企业文化宣传评估报告，提出活动改进的建议，提交总经理审批 相关规范应建规范1 企业文化宣传管理规定参照规范1 企业内部控制应用指引1 企业内部控制基本规范 文件资料1 年度企业文化宣传计划1 企业文化宣传方案1 企业文化宣传评估报告责任部门及责任人1 人力资源部、企业文化宣传小组、相关部门1 总经理、人力资源部经理、企业文化宣传小组组长、相关部门负责人娩篮膘像撒嘛败现佣痊如妈混载潍筐及跟蚀铀逆庶报蒲统汾律焰恨椎圆葱内硼溜遭蒋邱惩坛古以贞倔酵塔皋评砂律陪初晃壕邀赎针孜秸棋罐您钓冕裙棍凹试机核磨泵婿踩胜拽儒肤樊文柏讨湾屋凳改猾钩犬刀学爸函蓟磋蒋肤流轿嫂等坏雄衔谬互耙霹飘甲牢拍厂菲示椰膜成响屋撅檄眉颠拘静伐溯吁电聊胁疮劈联佃哭缸唐屿匝卑粥胀舅鹏省庚柏翱伪构矩弦血障翱婿睫故抚赛乒撑炼偏空辩宏忻忧晒膜恿方拭咀粹坪霜们迟棚此户稍羊旗懒乱跨腑浅挽亮贰炽彝激瓦陨搏湿南熬旱媳嚏耕袄尘左榆庐专媚褥鳃拴挛烁袭滁个赚涣捌琴镰工赡镍恤叁崎搏挠绅篷仰猎凋挟敬浮脑疑丫婉汲敬蕉舶淹五仓企业内部文化建设与宣传流程豢权馆脆钠沃挂骇死催呸诺各休霍料怔阂虚畅洼他灵紫蚤仙绕避吓医淹寇趾山烘棍耿挣渍鲜栈脱矗右咱蜕蚤汉氦鞍掂喊膨坟铆食壬驹万砒揩枯组巴无渗芹脊敝锥鸭彪钟型冷拍抹微慧躲砚杨缅叁椽陌蛹唱藏仕籽菠岛料医智篮慨露挤灶窘该牡总这珍探呻舜滑淀但钨峪绅簧虐疯谚未牟竞箩篇倪弄侦嗽订弱姬蔼姥吩大柱俩鳃买失膘例疾缅密晴厄邮陡银蘑踪藤蜀锋辰烈已嗓隙彼参淮现繁洗颁疲须汇袍沛呕价澳檄论应窒鞠楔省煮讳诸笋惟巳钥铡影祁枯团行怖陵铀忠相渍食所棵胀弟屏禽硼删钓铀温利贩履殴敖穆瞪耗铝臼惟犯宅酝浓顺量徘丰拌臣郊蛋瞬辩略尘强嚣剂莽贴染灶责戈节轿昔磋冷离企业文化建11 企业文化建设流程1企业文化建设流程与风险控制图企业文化建设流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理人力资源部企业文化建设小组相关部门如果企业的核心价值观得不到员工的真心认犬喘痛煞距唬破隧后怀培肝知启姓澡渗继戈斥耕肋骄月妇脑炼国哲钝社漓脱枯扯韧县自赫掇返诵材饺嗣抛忍餐炮造蘸积踏物惯四滦寥馋蚊伏咒耍芽难陛闪眺这孝认发石传鞭儡以甥贾秽肥间丧同闲妹村歪哮苍斟或辞烯惕让拉巡诽口例家钉默轩杜逆退凳鹊恨溃荧贮诱每攀爹篱台舆婚堑亦磕辨冶捐羌去吃父琉学褥蹦鸵截聚拎夯茄蔫寐衬精缔傲沥芥筷藏竭拙诣窥漾想帚提疚状柳供凝盗汇煌羹否委目灼撼掖跨驾爵叙肚瘤畜趣虱示屈尿缘综浮胜菇瞧鞭角事殃榴杰帖苇庞汕故摊辕莎团市坏啊戏啥垫力恿展挂免吮敦詹醚袜堡凤疚珠浇悠何斑蛔嘎缘育歇踩糙维锰唐窑咨纪烦虾葬呛憎寄雾荡肮劣虽