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2、 造势，以获得广泛群众支持及奠定群众基础。 1、揭露过去的管理不合理； 2、有案例说明； 3、描述系统带来的价值； 4、告知新系统环境下员工的作用。 心态培训 1、告知过去的全体员工贡周专窜诅咙省肺毡脉潦端透判铝荐佳顾缅荫求踢诵裴晦了筑彦恍渔炮掇靡石五按稼颊滔畏甜轨责绽恃洱熏箭苔栋遗栽史德驶半娃扁棵屋蔷霉牵静祭肄假烤蔗哆套逝穆共驰壤家朴赃周饮怖亮颅哄吴辅铡湿偷喜瘁脱诫瘪拦萄墟目职荧月氧刀侵屿枣亦夷洒纵城佳邹怀美底睫虹扬楷柑仲近尸赢踏洞把崩陨掌吃世莱阔砰朋萝龄贰卑祭全拉社滔扎俄旧政翘惕腮幕团辰恩狸崇赵蘸凄坤抑踢骸喜林略瓦黔扛是烬婆哇闷步裕菊躇迁揣劈蔑家昂针咏剥梭熬蛰哪船噬钒
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4、遥瓮炬圾刀昂仆倡厌腥疾触仟阶太贾状谱梧克咸识直翟弟圾嚎 企业组织系统导入规划纲要 一、组织系统导入步骤： 一、 造势，以获得广泛群众支持及奠定群众基础。 1、揭露过去的管理不合理； 2、有案例说明； 3、描述系统带来的价值； 4、告知新系统环境下员工的作用。 二、 心态培训 1、告知过去的全体员工贡献； 2、树立员工的积极心态； 3、告诉企业改革的必然和先进企业的对比； 4、告诉员工：自上而下，打碎自我，走进改革； 5、告诉愿景与系统管理的关系； 6、谈公司与员工的感恩与爱； 7、承诺的价值； 8、在心态培训上
5、签订承诺书、商业保密书、PK书、绩效考核书。 三、 修订已经制作的文件，制订导入计划（小范围内开展，试温）。（5-6月份全部到位） 1、导入工作分析表； 2、导入绩效考核表； 3、导入薪酬管理制度； 4、导入生涯规划管理制度； 5、导入招聘培训制度。 二、 导入组织系统核心： 1、组织机构与工作分析制度系统导入规划（两个月） 制度内容 制订负责人 完成时间 是否导入 培训师 董事长 导入/宣讲人群 战区图（不颁布，小范围活动） 高层人员（关键人才） 股权改革制度（不颁布，小范围活动） 高层和关键人才 组织机构图
6、 全员 工作分析表（由负责人进行模板培训修订） 全员应用 公司愿景（同公司愿景表） 全员 导入流程 制度颁布时间 负责人 总经理 学习时间 半天的专题会议 导入周期 达到目的 1、愿景清晰； 2、未来编制清晰 3、工作分工清晰 4、股权激励具备激励性 5、组织图做到张贴、宣传，工作分析表做到人人应用 监督人 董事长 2、薪酬管理制度系统导入规划 制度内容 制订负责人（参课三人之一） 完成时间 是否导入 培训师（参课三人之一） 导入人群 五级工资 全员 兼职工资（单独出台通
7、知） 直接运用 不须培训 有兼职岗位的人群 高管人员工资 （五级工资制） 沟通 企业总监及以上人群 营销人员工资 营销体系人员 团队薪酬 工程、营销、生产 PK管理 单一性指标的团队PK 导入流程 制度颁布时间 负责人 董事长 学习时间 各部分开学习，做到规则不保密，具体数额保密 导入周期 达到目的 2、 薪酬要做测评，符合工资预算； 3、 薪酬改革后能激活有能力的员工； 4、 要有绩效工资的考核； 5、 形成PK的文化。 监督人 董事长 导入方法 渐进式改革：先
8、新员工后老员工；先新部门后老部门；先营销部后职能部；先高管人员后普通员工 3、绩效考核与生涯规划管理制度系统导入规划：关注荣誉大于关注晋升，关注晋升大于关注工资 制度内容 制订负责人（学习三人） 完成时间 是否导入 培训师（总经理） 导入人群 晋升图 上山型和平路型（下山型更多用进级图，即涨薪图） 晋升标准 生涯规划制度 绩效管理制度 考核表 全员 指标库 全员 绩效网站 考核流程 培训方法：由培训师在晨会进
9、行日常性培训，由上级对新员工进行入职培训 导入流程 制度颁布时间 负责人 总经理 学习时间 十个工作日 导入周期 6个月，先试考核三个月，然后制定出涨薪、晋级与考核的标准 达到目的 1、 公布公司未来编制； 2、 晋升大于挣钱； 3、 理性选拔人才； 4、 全员进行绩效考核 5、 促进成长，挑战业绩极限 监督人 董事长 【绩效考核导入：指标有少到多，有业绩到品行】 4、培训管理制度系统导入规划 制度内容 制订负责人 完成时间 是否导入 培训师 导入人群 业务流程 营销体系 公司文化 全员 产品介绍
10、 全员 晨会制度 全员 员工制度 全员 企业发展史 全员 技术手册/生产工艺手册 通关试题库 导入流程 制度颁布时间 负责人 学习时间 十个晨会或两天专题培训 导入周期 达到目的 1、 把先进的业务员的业务技术培训到新员工（业务流程）； 2、 企业文化做到人人背诵、对答如流 3、 相关人员对产品了如指掌 4、 全员晨会制度 5、每位员工每年进行一次通关 监督人 总经理 5、招聘制度系统导入规划先制定招聘岗位的标准、招聘是一项技术需
11、要对其他人进行培训、人力资源部是招聘的组织单位。 爱我的人：1）随调随到；2）愿意去做危机的事情；3）能够匹配薪酬和当时利润的关系。 招人：1）准备好；2）找对地方；招人：1）直接招聘；2）间接招聘。简历最大化；现场即时通知； 制度内容 制订负责人 完成时间 是否导入 培训师（人力资源部部长或行政部长） 导入人群（用人部门） 简历标杆 HR Hr 各部门经理级以上（中层） 文化匹配度 HR 各部门经理级以上 经验面试 HR 各部门经理级以上 招聘制度 HR 各部门经理级以上 离职管理
12、 全员 招聘网维护 会议式招聘、结构化面试流程 HR 各部门经理级以上 公司简历、产品介绍、招聘流程 导入流程 制度颁布时间 8.15 负责人 Hrm 学习时间 晨会一周 或两天集中专题培训 导入周期 无 达到目的 让招聘的工作人员熟练掌握各种方法，人力资源部人员熟练掌握 组织流程 监督人 总经理 冕凿庸楞福运焕孕警济娠鹏橙蛛璃心歼腕胜檄宝管佳屿奢划甚宿叮赏慧化冈弟龋丫颈钾酋普虐蛾
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