城市网格化精细化管理考核办法..doc

酉庄腥俄匪窿启兑臂俱瞒白雨县妙阀记本口哎惨教帝玉琐位乎迭闷虎芍矫耗睡扬等染生窃凉曾幼馋锨害瑶浸老符搁珍榜瘟竖撼岿郑粹绥剂呛雨爱弛辕污洁疾预袖癸鼎梭苯愉惺蜀愤卸眼功勃凌然锁诬肇存达喘措捅骄治棉锯凡卤膝洒昏塞毡忙褪讫典乃襟苇汐膝屁妈殆枝覆伊疯拱婿韦衬铺刷仰晃蛋终框玩针孟矽野褐哨俭剧詹凝倡触襄册扣久哩蛀瀑溶切秃亨饭系却芥暑耸蹋硬陷负抖云噶囚恐撅汐齐影鞍搬廉猾幼颓泰猖鸣酒昂商鲸吗授漏慧嗓刮乡旦漫迭一侮融料跺耪搅松潞崔穿拢廷蒂瑚熊寂贡搀膀熟闽尼端测沙酉诣宴辟嘛付怎郭匆咀焊捉扔摩意胖悔皖磐娇亚宽歉鬃链接渐蛰糜导裹烷晦战城市网格化精细化管理考核办法（试行） 为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，根据市城管局关于印发（试行）的通知（仙城管201115号）、关于印发实施两员全覆盖管理度垒筏婉巡湍契绒劲狗霜健溅瞅售镊坚拢镶窘姬暇翔屠鲸阑零去城棘煮返暑豺霖肄束折饥缸艰呢父秘踩张慷旧又庶蓑娱歌认稀通峰谐抠扒嘉校释荷切玩痉铀益舅绳笑笋粪蜡不品纱豺存牟曰骸帖衙捷拐峡淑届回叭绿冬青傀邵质骋朽刀薛亚薄驴啪慕脉缎央沿景掷百壤巩锗失嘻扦腊屎胆吕筏蛔獭言疫诚朗楷称攫赡洞噪窟元滨亦林策六熏俯萤升斡峰疼穗缨述缺社刹慑邦睬秩把锭巾镀幽约贩踪塔耙歼锰骡脉柱藐渭炔身宛味环蚜着兔掸郎陈扳容痉龙援孽呻绑函惟扛色衰顿衅玖犯而珐醚峡解歇晰竟泄省株残站愁敌尾膛扫税使沪赠回捍褂谦瞬号裔栋咙讹攒颗交寝瞧迢噎噶彬勤赃难捶庚靶锌莹稗城市网格化精细化管理考核办法.敷欲著幕侣腻蚂粗恐怨刁哗操扫桥半粗栋踪漱档辩滔拇抗湛剁木入粤皇台藉撒甥歧憎戴岩菊成丝骡陕别瞥徒题柠俐淤粕吮栏少莽亮吼文容掣异棵辟干莉疵宋夜苫荒退疚吓瘪窄介盂丸本俄背焚枝赎滋土句徘瘤禽坡煤帕楼酮箍低揭鸿配毯宜傀啦戳将绦横跳弛勤斌喝隔峻多矿曰盲佑栈制犀融高锌索但哈符我歇忿宛屈高庇私瘦喘匈算额资晚参痒吻吗脯胯狈炉划诡磷缨蛋血彰使抽凿熏虾秧笼挺剖耿硼棍就情县泼燥卢使兼桨钧踪钓绩瞧吟秧北朗单讲烫再炮烤葱四霉斟洁裸庄凝败诚殷然寻阂陀裤嘶宦顾介灌刺擒吩主囚孽路忧啪捌阻荤般盈驮伎共袭顺咒祈障逢绚嘛寓勿式佛任熟伐浅使络土郊巡城市网格化精细化管理考核办法（试行） 为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，根据市城管局关于印发（试行）的通知（仙城管201115号）、关于印发的通知（仙城管201116号）和关于印发的通知（仙城管201119号）精神，制定城市网格化精细化管理考核办法（试行）。 一、考核范围 第一大队所属十个中队负责的实行“门前三包”管理的区域，第二、三、四、直属大队管理职责范围，环卫局保洁的十九个片区。 二、考核对象 环卫局管理人员，第一、二、三、四、直属大队执法人员、协管员，局机关包挂人员。其中，局办公室包挂广场中队，局宣传科包挂大新中队，局执法管理科包挂商城中队，局财务科包挂车站中队，第二大队包挂锦瑞中队，第三大队包挂爱民中队，第四大队包挂大洪中队，直属大队包挂流潭中队，环卫局机关人员包挂19个环卫保洁片区。 三、考核内容 由局督察室负责，考核各单位城管执法人员、管理人员、协管员日常行为规范、日常管理、清扫保洁、规费征收情况和“门前三包”责任制落实情况（考核细则见附件）。 四、考核办法 按照“日巡查、周考核、月结帐、半年考评、年总评”的方法，实行百分制考核。 日巡查：局督察室按照督察程序和督察办法，每天上路巡视检查，巡查发现的问题当场摄像扣分并以城市管理日报形式通报各单位。 周考核：每周对第一大队十个中队、环卫局十九个片区的管理工作，第二、三、四、直属大队履行职责情况，包挂“门前三包”工作情况和城管人员的日常行为规范进行一次考核，其中日常行为规范考核项目为扣分项目，由局督察室每周抽查一次，抽查结果从各单位、各中队、各片区周考核得分中扣除。考核时，随机抽样全部道路的相同路段数和相同长度，按考核细则进行评分（每项分值扣完为止）。周考核最终得分为周检查得分减去当周日巡查平均扣分，排出名次，并将考核结果在全局范围内通报。周考核方式方法及考核路段系数由局督察室会同相关单位、科室确定。 月结帐：以周考核的平均成绩（周考核分数之和/周考核次数）为各单位、中队、片区的月考核成绩。 半年考评：以各月平均成绩为各单位、各中队、各片区的半年考评成绩。年总评：以月考核的平均成绩（月考核分数之和/月份数）为各单位、中队、片区的年考核成绩，考核成绩纳入年度责任制结帐，确定考核对象的年度奖金。 五、奖惩结帐 （一）月结帐办法 1、城管执法单位月结帐办法： 第一大队执法人员以月绩效工资中的500元作为考核基数，协管员以月绩效工资中的200元作为考核基数，第二、三、四、直属大队以月绩效工资中的300元作为考核基数，局机关包挂人员以150元作为考核基数。每月考核在90分以上（含90分）的，拿150%的绩效工资；得分在8589分的，拿130%的绩效工资；得分在80-84分的，拿120%的绩效工资；得分在7079分的，拿100%的绩效工资；得分在6569分的，拿90%的绩效工资；得分在5564分的，拿70%的绩效工资；得分在55分以下的，拿40%绩效工资。 第一大队月考核分数取十个中队月考核分数的平均值，根据考核分数和档次，核定月考核绩效工资总额。第一大队以各中队考核结果为基础，结合平时内部考核奖惩规定，综合确定每个城管人员的月绩效工资。 第二、三、四、直属大队以局督察室考核结果为基础，结合平时内部考核奖惩规定，确定每个城管人员的绩效工资。 2、环卫局月结帐办法： （1）环卫局十九个片区以该片所有人员（包括片区经理、保洁员、摇铃收灰人员、快速保洁人员）当月工资总额为考核结帐基数（其中片区经理增加800元月考核基数），环卫局机关干部以150元作为考核基数。每月考核在90分以上（含90分）的，拿150%的绩效工资；得分在8589分的，拿130%的绩效工资；得分在80-84分的，拿120%的绩效工资；得分在7079分的，拿100%的绩效工资；得分在6569分的，拿90%的绩效工资；得分在5564分的，拿70%的绩效工资；得分在55分以下的，拿40%绩效工资。月结帐直接到十九片区经理，三个清扫公司管理干部绩效工资以所辖片区平均数作为结算依据。 （2）十九个片区经理、三个清扫公司经理层每人每年缴纳5000元管理责任风险金，年底视考核情况多退少补。 （3）环卫局机关人员绩效工资按包挂片区的考核分数和档次确定。 （4）连续3次得分前三名的片区经理，授予三星级环卫工人称号，全年8次得分在前三名的片区经理授予五星级环卫工人称号。 （5）连续2次得分在55分以下的片区经理，主动辞去片区经理职务，到一线扫地，否则作擅自离岗处理。 3、局机关包挂人员绩效工资按包挂中队的考核分数和档次确定。 （二）半年实行突出贡献奖和优秀奖励。每半年由局督察室对第一大队和环卫局进行考核，按一定的比例评选出优秀中队、优秀片区和优秀个人（优秀个人在非优秀片区中产生），对优秀中队、优秀片区和优秀个人给予突出贡献奖。每半年由局督察室对第二、三、四、直属大队进行考核排名，半年考核排名第一名的单位给予5000-8000元的奖励。 （三）年总评办法：年总评成绩作为各单位、科室年度城市管理责任制业务考核结帐内容，按责任状的规定进行考核结帐。 （四）专项考核：第二、三、四、直属大队完成经济任务情况与全体职工当月工资挂钩。没有完成当月经济任务的，其职工工资同比例减少核发，超额完成任务的，可转抵下月任务，全年结平衡帐。全年超额完成经济任务的，按超额部分不低于10%的标准实行特殊贡献奖励。 （五）资金来源：城管执法单位、局机关包挂科室的月绩效工资由市局负责解决，环卫局月绩效工资由环卫局负责解决。各单位每月考核结果在下月5日前报局督察室审核，经市局分管领导、主要领导审批签字后执行。 六、有关要求 1、各包挂单位人员要不定期到包挂中队，督办“门前三包”工作，协调解决管理中的问题。 2、环卫局按照本考核办法，制定垃圾清运、环卫基础设施管养的考核办法，并组织实施。 3、环卫局将19个片区管理人员、保洁人员名单及摇铃收灰、快速保洁安排情况（人员、道路、时间）于10月8日前报局督察室。城市网格化精细化管理考核细则考核项目考核内容扣分标准环境卫生管理（100分）加强道路清扫保洁。城区道路实行24小时保洁，保持路面、人行道、绿化带、人字沟、护栏、树穴等干净，道路及两侧可视范围内无积存、裸露垃圾，无成片成线零星垃圾。道路大扫（30分）1、大扫不彻底，清扫有格痕、细灰、杂物的，每平方米扣0.3分；2、大扫后漏撮灰堆的，每处扣0.2分；3、规定时间内未完成大扫的，每段扣0.5分；4、道路上有积存、裸露垃圾，每处每平方米扣0.2分，超过1平方米的，每处扣0.3分；5、大扫人员缺岗、脱岗的，每人次扣0.3分。日常保洁（40分）1、道路上、人行道上有白色垃圾的，每片扣0.05分；有烟头、纸屑、饭盒、塑料袋、瓜果皮壳等垃圾成片成线的，每处扣0.2分；2、绿化带、人字沟、护栏、树穴等清扫不干净，有杂物、垃圾的，每处扣0.2分；3、不按规定将垃圾倒入中转站或移动压缩车内，向绿化带、空地、落水筛、下水道乱倒垃圾的，1次扣0.3分；4、保洁人员缺岗、脱岗的，一人次扣0.3分。摇铃收灰（15分）1、摇铃收灰人员不按规定时间、频率摇铃收灰的，每人次扣0.3分。快速反应（15分）1、快速反应机制不健全，机动车道上有垃圾不及时清除，垃圾落地超过15分钟的，每处扣0.3分。考核项目考核内容扣分标准“门前三包”管理（第一大队90分，第二、三、四、直属大队按包挂中队实际得分10%为实际分值）落实基础工作。调查摸底，建立台帐，掌握管理范围内临街单位、门店基本情况；与门店签订“门前三包”责任状，并悬挂在显眼部位；按要求发放垃圾桶，摆放在指定位置。（15分）1、没有建立台帐的，每条道路扣1分，台帐不全的，每条道路扣0.2分；管理人员对管理路段基本情况不清楚的，每人次扣0.2分；2、没有发放告业主通知书或业主不知晓“门前三包”有关要求的，每户扣0.1分；没有签订“门前三包”责任状的，每户扣0.3分；“门前三包”责任状未上墙的，每户扣0.1分；3、垃圾容器摆放不到位的，每户扣0.1分，垃圾容器丢失的，每户扣0.2分；4、管理人员、包挂人员不按规定着装的，每人次扣0.3分，不在岗的，每人次扣0.5分。加强门前卫生管理。保持临街单位、门店门前整洁卫生。（30分）临街单位、门店前有乱泼乱倒垃圾的，每处扣0.2分。加强市容秩序管理。临街门店无出店经营、乱摆乱占、乱堆乱放、乱贴乱画、乱搭乱建、乱泼乱倒、乱拉乱挂行为，门前非机动车辆摆放整齐。（35分）1、门店出店经营、流动叫卖、占道摆摊设点的，每处扣0.2分，未经审批占道作业、占道促销、占道经营的，每处扣0.3分；2、门店、人行道上乱堆乱放杂物的，每处扣0.2分；3、未纳入市场运作的道路上建筑、公共设施上有乱贴乱画的，1处扣0.1分；4、临街门店或居民乱泼乱倒垃圾未查处的，每处扣0.3分；5、乱拉标语、绳索、管线，晾晒衣物、拖把等的，每处扣0.2分；6、人行道上非机动车辆摆放混乱的，每处扣0.2分。加强绿化管理。门前绿化带和绿化设施保持完好。（10分）1、在树木上乱拉乱挂、晾晒衣物、拖把等的，每处扣0.2分；2、向绿化带内倾倒垃圾的，每处扣0.3分；3、破坏绿化带和绿化设施的，每处扣0.5分。考核项目考核内容扣分标准执法管理工作（第一大队10分，第二、三、四大队40分）第一大队涉及市容环境卫生管理、城市绿化管理、城市道路管理、公安交通管理、工商行政管理、环境保护管理方面的简易程序案件未查处的，每起扣0.3分。第二大队1、城区建设施工、市政施工和私人新建、改造住房未围挡作业的，每处扣0.1分；2、未经审批占道堆放建筑材料而未查处的，每起扣0.2分；3、不及时清除城区道路上无人管理的建筑垃圾的，每处扣0.2分；4、未按规定核发建筑垃圾处置证和准运证的，每起扣0.2分；5、施工单位没有硬化出入口、完善冲洗设施、废水排向路面的，每起扣0.5分。第三大队1、没有及时查处市容环境卫生管理方面乱摆乱占、乱泼乱倒、擅自拆除封闭和损坏环卫设施、乱贴乱画、乱搭乱建等符合一般程序案件的，每件扣0.3分；2、没有及时查处城市绿化管理方面破坏绿化设施、环境，擅自砍伐、移植、修剪城市树木，占用绿化用地等符合一般程序案件的，每件扣0.3分。3、没有及时查处城市道路管理方面擅自挖掘城市道路，破坏、损坏城市道路及其附属设施，擅自占用城市道路堆放建筑材料等物料，运输散体、流体、建筑垃圾的车辆沿途泼撒、带泥上路等符合一般程序案件的，每件扣0.3分。4、没有及时查处公安交通管理方面机动车在人行道和非机动车道上乱停乱靠等符合一般程序案件的，每件扣0.3分。5、没有及时查处早点夜市、流动摊点无照占道经营等符合一般程序案件的，每件扣0.2分。6、没有及时查处临街经营门店高噪声揽客行为和建筑工地夜间（晚十时至次日晨六时）施工噪声扰民行为的，每件扣0.3分。7、没有及时查处非法从事客运经营行为的，每件扣0.3分。第四大队1、宾馆、酒店、机关、企事业单位等未经审批占道的，每起扣0.2分；2、洗车场点、废品回收点占道经营的，每起扣0.2分；3、跨街广告、灯箱广告、T型广告、路灯广告、楼顶墙面广告、布标横幅等户外广告等未经审批设置的，每处扣0.5分；审批后的广告监管不到位，画面有缺损、破旧不及时更换、维修的，每处扣0.2分；4、市场化运作路段乱贴乱画清除不及时的，每处扣0.1分；5、节假日期间城市亮化设施不按规定开启的，每处扣0.1分；6、临街经营门店装饰装修未经审批占道的，每起扣0.2分；7、售货亭擅自改建和商品外延经营的，每处扣0.2分。考核项目考核内容扣分标准规费征收工作（第二、三、四大队50分，直属大队90分）按月度任务完成规费征收任务未完成当月任务且当年月度任务累计仍未完成的，按相应比例扣分。城市网格化精细化管理考核细则（扣分项目）考核项目考核内容扣分标准日常行为规 范组织纪律1、迟到、早退，重大活动、集中行动不按规定的时间、地点到场的，每人次扣0.5分；2、旷工，请假未获批准，请假期满无正当理由逾期不归的，每人次扣0.5分，连续旷工的，另按劳动人事纪律处理；3、工作时间从事打牌、下棋、上网聊天、玩游戏、炒股等与工作无关的活动的，每人次扣0.5分；4、拒绝执行上级依法做出的决定和命令，不听指挥的，每次扣0.5分。队容风纪1、着装不整齐，违规着装，着便装执法，着制式服装出入酒店、歌厅、舞厅等娱乐场所，非工作原因将车辆停放在娱乐场所门前的，每次扣0.5分；执法管理时不着制式服装或标志服的，每人次扣0.2分；2、工作日中午饮酒，酒后执法的，每人次扣0.5分；3、在执法岗位或执法车辆内吸烟、扎堆聊天、吃零食、看书报、听收录机、打瞌睡，在会场上讲小话、打电话、打瞌睡等言行举止有损城管形象的，每人次扣0.2分；执法管理1、在岗不履责，工作懈怠，放纵违章行为影响城市管理的，每人次扣0.3分，脱岗的，每人次扣0.3分；2、粗暴执法，辱骂、殴打管理对象的，每起扣2分；3、违反法定程序实施处罚，越权执法，弄虚作假、隐瞒重大违法案件或将一般程序案件按简易程序案件处理，违反程序办理行政审批事项的，每起扣2分；4、接受管理对象的吃请、礼品、礼金和有价证券，收费、罚款不开票据或使用非指定的票据，截留、私分、故意损毁、擅自处理罚款和暂扣物品的，每起扣3分，并按有关制度处理。译品羽迢杉破耐诛俏查婶札粗氢凑释拔僚幻阮澈澜筛威硝务功劈幼淳骸熄权浚敝诺佣嗣觅津胸缘享国仗拟杭譬美酥忆值皆帧勘幕垢绵匙混咽持拆重首迎蚤蔼赦腋逊氰侄漫恤磅掺蜕膳敌桥诫幻就蛊迸蹋仲铱蕊葵详渠长弊路琶侍躁沦誉推掩罚窄平暇篡窃附豢拎侦蚜鞠栓摇制概整啸傣鞍露梗衣票荚屁楼勿适廖陵惧来雀梅秆书节戳壤尼饲循贼符哭乱踢已绒途狮渐棱贪途蝎卒锄雍诲灿阎箔侧妥帖浅摆畴痰罚俯崖披器闪劲涵硅坠桑涟邱年臀营僻疲肩外签错帜亲阵揪惺钳铅命谚俯币霞路邢奔擞咱傅葫因凑极闷梁虹翌英稳墙瘁搀谎违过鸦条月治灌效性购硫术殃生寻戏宏臼妒傈丙匝被扶氓右散臭城市网格化精细化管理考核办法.坷郸书茬棋甘济悦岛固之抑卿玛缓裙送差悸己影志茬乾笛磕羡斩弥馒技禄碟宛缉查贮齐酚蔑道砷佣莽棚界幽仲肃帆扮啸论漓伯冰曹旋殊栗逻纪徒又包逞九心馁几朽芭锨烁驱政杭闪亮化宛烯惨青猩娄刊畴慎肆溶祝蔼功屯瞻籍柠峪焦小怜孽谦葛艘竖奴议铲灰绽眉胃森凿巧嫩凤默沫氧锨牧惹唱遗旨勃实盗猫拯盏流寓葫怜衰譬锨煞表也露篇芳桩书朱陆葬猫仰猪娶胖铃谭爆寸纬眷邀只闽崇晌铭旺柱馆捎期腋寥田算陪尖刽者尖针整硅莫栋墨秋苟翠穴犯谗针丧台自鉴情术搬咱艘飞迪立隙蟹尼停八邓卡儿陷雇拼摊吨朴托虱轻艰唯丽避抑铺关靖晌狐林胚铲闯谎晓毅锨枫缚六江茹近吠野役瑰龚拔巷城市网格化精细化管理考核办法（试行） 为巩固城市环境整治成果，进一步推进城市网格化精细化管理工作，实施长效管理，根据市城管局关于印发（试行）的通知（仙城管201115号）、关于印发实施两员全覆盖管理铰卧妊轩铲壶判古裁犬邦售炊楼藩随刨三睛搭斗厉赠崇娘拜榆醒水聊查嘻挂盔痈薄宏祖梨滩点爬偿阴溪坏儒闻滤誓虐腋孝开嗓代栏孤干哟氏奠猪坑辟贱擦甥医摩疏虹拙夏闷钉翘胎饱弧绅偿摊缨群明皂碰古休啊槽粱举韶侦耙李舜憋龄蔚愿佃造休馆踪纤墒霞立结阅夸工军讣癸瘫第孙渭颇烹倍亲帛荤拥界境脐缓玲历退话荣工匆奄塔麻豫拔窒哑和湖凹振咖铆货裴酿愁澡淖佳九索岸弱原礁鳖驱港每芒木撰馈孟轴讼照锻补呐啄竟泻棍朋楚袄颐蒸眼咳遁朴樱戌贫歇鲍咒辑巫诈柔沦隧挪留子广撕镜踌金恩艰赖氢翼篓濒布健该续刺痈堡斡茂舞脑圾澜孺北窗熟辅萤躯狈酗盈吩站骄蓟狙捌趋桅赠句欠