2011年11月份集团安全消防例会纪要.doc

集团十一月份安全消防例会纪要2011年11月23日上午，在集团公司二楼会议室召开了十一月份安全消防例会。集团部分安委会成员到会，HSE管理部、生产管理部、联合分厂、质检中心、MTBE事业部、丁基事业部、华驰运输公司、保安部等单位领导、安全员参加了会议。会议由HSE管理部部长张志德主持。会上首先听取了与会各单位安全消防工作的现状汇报和十二月份安全消防工作的安排，HSE管理部张志德对集团十一月份安全消防工作做了总结，并就十二月份集团安全消防工作做了具体安排，集团副总经理姜森对安全消防工作做了总结发言。一、联合分厂1、过冬保温、采暖、设备检修、备品备件、消防设施等提前进行了检查和做好了相应的准备工作，为冬季安全生产做好了基础保障。101罐已经检修完毕，开始投入使用。2、晋祥、油品现处于超负荷生产，远孚已经提高生产负荷，处于满负荷生产状态。要求各部门对现场生产设备作为重点开展安全生产管理工作。加强现场的巡检，确保冬季安全生产。3、在油品装卸区司机配戴安全帽、上交手机、火种、钥匙，工作服穿戴整齐等安全措施已落实到位，并持续加强管理。4、远孚C9加氢装置生产正常，储运装卸现场在下雪后能够及时清理，保证装卸作业及时不堵车、不溜车。5、按照集团姜总指示对于生产和检、维修中的动火作业，车间领导、安全员、监护人员已做到现场跟踪监督全过程。6、质检中心对灭火器进行检查，加强冬季消防安全管理。7、质检中心对样品间存放油样进行定期清理。8、下一步工作重点（1）以冬季防冻、防凝工作为重点，雨雪后及时清理装置区、走梯积雪。规范取样后残夜的回收利用。（2）加强巡检，对跑冒滴漏现象及时发现、及时处理，加强防冻保温的检查，确保冬季安全生产。（3）加强动火作业、装卸车现场监护和日常管理。二、MTBE事业部碳四装置生产运行良好，粗苯装置停车待料。近期主要抓以下几项工作：1、设备完好，入冬前已进行详细检查，维护到位。2、加强现场动火管理。3、对日常检查出的问题及时解决。4、员工进入装置区必须正确佩戴安全帽，穿戴劳保用品，以及防爆工具的使用，加强巡检，对违反规定的进行处罚。5、进入冬季，要求员工注意“防冻、防凝、防跌、防滑”，保证人身安全，防止意外伤害事故发生。6、建立和完善各种规章制度，严格各种票证管理。7、加强外来施工人员的安全管理，已制定外来施工人员（承包商）的管理制度，并开始实施，施工人员必须按照要求进行现场施工。8、对员工进行安全培训，使每人都会使用灭火器、空气呼吸器等防护用品。9、针对实际情况现阶段采取每天一题的安全培训方式，取得很好的效果。10、今年出过几起小的伤害事故，要求各车间认真吸取事故教训。三、工程部1、加强对施工现场的安全管理，每天进行巡检，每周三召开安全例会。2、各重点部位消防器材已配备齐全。3、要求各施工单位安全管理人员对重点部位加强监护。4、要求施工现场安全用电，一机一闸一漏保，阻止施工单位用明火取暖。5、对过路电缆保护进行检查完善。6、今后进一步加强临时用电、高处作业、冬季施工等方面的安全管理工作，确保安全、文明施工。四、丁基事业部1、建立健全各项规章制度，做好生产准备。2、加强员工安全培训，已做了为期三个月的培训计划，提高员工安全生产意识和水平，目前正在按计划实施。五、华驰运输1、公司目前有79台运输车辆，加强冬季运输安全管理，对司机进行安全培训。2、司机的劳保用品已发放，正确佩戴安全帽，工作服穿戴整齐。3、三套车辆监控系统安装到位。4、加强车辆安全附件的检查、维护、更换工作，确保冬季安全运输。六、保安部1、对三期各个施工单位、各工种人员进行进场清查。2、门卫已经准备了一定数量的安全帽，供进入厂区的访客临时使用。3、远孚正门门楼瓷砖已坏，可能掉下来伤人，相关部门应及时处理。4、保安系统主要功能是消防安全和防破坏，要加强员工防范教育和自我保护意识。5、三期外来施工人员多、现场工程多、施工队伍多，存在物资盗窃丢失现象，公司保安部负责监管施工单位，要求施工单位自行配备一名更夫。将下发现场安全管理制度，要求公司内部保安加强管理和巡检，完善安全保卫管理体系，减少或杜绝类似事件的发生。6、及时清扫积雪。7、每天进出场车辆很多，及时疏导车辆，保证道路畅通。8、宿舍人员离开后必须切断电源。9、对进出车辆及人员穿戴劳保用品情况进行检查，火机、手机不得带入装卸区。10、下一步加强外来人员的登记管理工作，加强安保人员的安全保卫常识教育，提高安保人员的安全保卫意识和业务素质。七、HSE管理部1、按照盘锦市要求，在2012年底完成安全生产标准化体系建设。2、收集编制安全生产技术操作规程，要求各有关单位积极配合。一、加强现场日常管理1、生产现场（1）各类事故隐患、不安全因素的检查整改。对检查出的事故隐患和不安全因素及时处理，暂时处理不了的，要责任落实到人，并备案到HSE管理部。（2）设备跑冒滴漏治理，可燃物料残夜回收。（3）防冻防凝，装置地面冰雪要及时清除，尤其是生产装置雪后必须及时清除，包括地面结冰、框架上的冰溜子，以免发生事故。2、检、维修现场（1）严格执行各种作业票制度。必须按照生产管理规定办理动火证，进入受限空间作业证，临时用电票证等，21日公司例会姜总明确指示，生产装置、易燃易爆区域的动火，车间主任或副主任、车间安全员必须到现场监护，并安排操作人员专门监火，因此，在办理各类票证时要严格落实各项安全措施，并配备足够的后备抢救措施后方可进行作业。（2）生产装置易燃易爆区域检、维修作业时，要按规定使用防爆工具，不许以非防爆工具代替防爆工具，各单位防爆工具有坏的要及时补报，保证现场安全。（3）按规定佩戴个人防护用品。（4）检、维修时，需要进行隔离的设备，必须使用正规盲板隔离，不使用石棉板、薄铁皮代替盲板隔离，各单位安全管理人员要严格把关，进行现场确认。（5）手持电动工具必须安装漏电保护器，电工严格把关，否则不予送电。3、装卸现场（1）门卫要严格把关，车辆进出必须要求司机将火机、手机放在门卫，同时严格检查司机着装，阻火器完好、关闭情况确认完成后方可入厂，从源头把关。（2）车辆进入装卸现场，装卸现场操作人员首先再次确认司机着装，检查阻火器没问题后，接好静电接地线后方可进行装卸。装卸现场操作人员和门卫双重把关，发现问题严肃处理。4、查“三违”各单位安全管理人员要把查“三违”作为日常管理工作中的一项主要工作来抓，很多事故案例告诉我们，大多数都是由于违章操作而发生的事故，尤其是习惯性违章更可怕，由于违章未发生事故而当成经验，早晚要导致事故发生。二、重点部位的安全检查各单位对各危险重点部位每天都要有巡检，有问题及时处理，并做好巡检记录，主管部门要定期检查。三、劳动保护、防护用品的正确佩戴和使用。1、劳动保护用品必须按规定穿戴，各单位常抓不懈。2、防护用品的正确使用，是直接关系到每个人的人身安全和身体健康，因此防护用品一定要做到正确佩戴使用，以前也要求各单位进行这方面的培训，尤其是各单位配备的隔离式防毒面具、空气呼吸器，要加强培训，必须做到每个人都会正确使用，保证在应急情况下发挥其作用。四、加强外来施工队伍的管理1、工程管理部门要对外来施工队伍进入施工现场前进行安全教育，教育内容要有针对性，要求施工单位要严格执行安全管理规定，培训人员要签到。2、施工队伍设备、设施要有安全保证，如漏电保护、配电盘要有接地等。3、要严格要求施工人员在指定施工地点、范围活动，严禁进入与施工无关区域或生产装置。五、事故管理各单位发生各类事故后要严格按“四不放过”原则进行处理，并及时向主管部门报告。（1）生产事故向生产主管部门报告，同时报HSE管理部备案。（2）设备事故向设备主管部门报告，同时报HSE管理部备案。（3）安全事故向安全主管部门报告，同时报HSE管理部备案。（4）事故处理，一般事故由各单位自行处理，但要按“四不放过”原则，找出事故发生原因，认真吸取教训，落实事故责任，杜绝类似事故发生。六、应急演练各单位按事故应急预案以及消防“四个能力”要求，组织各类应急演练，要具备救援条件，在危险情况能够及时进行救援，以后将对各单位进行不定期抽查。七、消防设施器材定期检查各装置的消防设施，配备的各类消防器材，要定期检查。有问题要及时整改，器材到期的，压力不足的，有损坏的要及时更换，要保证长期处于完好备用状态，检查要有记录。八、安全学习目前各生产单位安全学习记录基本按要求执行，但学习内容过于简单，针对性不强，各单位安全管理人员要进行检查督促，要注意针对性、实效性，通过一些有代表性的事故案例进行分析学习，并做好安全学习记录。九、华驰运输目前进入冬季，天冷路滑，姜总特别指示，要求对司机进行安全培训，提高安全意识，HSE管理部会同华驰运输公司对司机进行安全培训。1、进入装卸现场要与现场人员密切配合，在装卸过程中要杜绝跑冒滴漏。2、道路运输，司机要注意交通安全，不违章，不超速，要认真吸取以前发生事故的教训，确保运输车辆和人身安全。十、安全总结汇报制度从本月开始，各单位25日前要将本月安全消防工作总结上报至HSE管理部。十一、联合分厂要加强驻外港口管理。八、生产管理部王华江部长对安全生产提出的几点要求：1、必须按照标准正确佩戴安全帽。2、施工过程中，脚手架不能利用设备管线架接，必须独立支撑。3、装卸现场车辆拥挤，应建立道路标识，规划好停车区域。4、加强动火及监火的管理工作。5、粗苯车间物料毒害较大，现场人员必须佩戴劳动防护用具。6、盲板的抽堵要做好标识，便于辨识。7、消防检查应有现场检查记录，注明检查时间。九、姜总作总结性发言1、通过此次安全会议，各单位在座的各位要提高安全意识，要充分认识和做好HSE管理工作的重要性，要以人为本，把人的生命安全放在第一位。要牢固树立职业健康、安全、环保理念。2、集团生产、技术、管理（1）和运集团是以石化企业副产品、液化石油气作为原料的油品及油品添加剂，橡胶的石化企业。和运发展理念应该是 “本质安全型、绿色低碳型、科技创新型”，将和运建设成以C4综合利用和合成橡胶为主的生产型企业。将来和运集团要建立C4综合利用产业基地和合成橡胶研发生产基地。做好HSE管理工作，是企业实现这些目标的重要保证，大家一定要转变观念，加强管理，否则一个事故可能造成企业毁于一旦。面对快速成长、快速发展的企业，HSE管理工作任重道远，我们这些管理人员更应该认识到工作的重要性，要有危机感，否则早晚要出事故。（2）要充分认识做好HSE管理工作的艰巨性、复杂性、长期性。艰巨性：不好干，安全工作没有捷径可走。特别是基层的同志有职无权，主管领导不重视，工作更不好干，安全与生产检、维修有时是矛盾的，有的领导为了抢任务而忽视安全去冒险。复杂性：本企业历史时间短，未发生过大的事故，但随着工艺、物料品种的逐渐增加，新问题也会越来越多，要借鉴同行业的安全事故案例，吸取教训，增强我们员工的安全意识。长期性：企业每年第一个会就是安全会，要搞零时起步，安全生产永无止境。做好安全工作是一项长期性的，大家要有艰巨性、长期性的心理准备，不要因为一时的胜利而冲昏头脑，也不要因为挫折丧失安全管理信心。没有事故是不可以避免的，任何事故都是可以避免的，不要认为这么多人、这么多装置，出现问题是正常的，要树立“零事故、零伤害”的理念。3、专职专业的安全管理人员应该怎么办（1）要尽职尽责，责任重于泰山。安全管理人员不在于领导对你是否重视，主要是你如何做好安全管理工作。全年不出事故，做到无事不报。（2）管理人员要坚持原则，铁面无私，很多原则的东西底线被践踏，但安全底线不能被践踏。设备隔离要信盲板，不信阀门，安全管理宁可听到骂声，不能听到哭声，原则面前不低头。（3）安全管理人员要勤快，“腿勤、眼勤、嘴勤”。我们的战场就是生产装置，大部分时间都应该在厂区，不到现场，就发现不了问题，工厂如战场，安全管理人员的阵地就是现场，现场就是你的办公室，安全工作要大会讲、小会讲、天天讲、时时讲。（4）加强安全管理人员自身建设，大家都是专业管理安全的，安全意识、责任意识、技能是否称职，条件不具备的要抓紧学习，抓紧完善。这支队伍不是找谁都能干的，HSE管理部要定期培训，每个人的管理经验要互相学习、要互相借鉴，每个人都要成为一名合格的HSE专业管理人员，但不合格的要清理出队伍。最后希望为和运集团生产、安全改革发展做出专业安全管理人员的贡献。 HSE管理部 2011年11月25日- 7 -