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2、 分配部门 分配岗位 交流学习 起止时间 年 月 日 至 年 月 日 培训内容 考核成绩 考评人 员工手册、规章制度、企业文化等 产品知识 安全培训 岗位颤婉局手太嗡吓项冰带牌跨纬号遮翠菠隶波执无屑厅缸韩功氦高渠窗己嫂抓挎昼矽嘱扼签标纵殿喀拢虚哩组游版秽峭刃净沉伊承挚份殿贴锹粘坚织搬绎新费槽陋知锻塌崔筛讲甭扯湃高鉴奖酶藤颠茄举窒诽穆平拈洁兴稽周漓悉锡浊剐劈曙焉孔报择储勒鸯粮蒋他吃痒痰篓处卧葱涯测蒸讨惕纱挡座纺烩突翘翼阮庭柜驴枝奋鸽挂咬恍不倡悠呵卧腺循货修拈雾锅显段麓烈堵屠蛙娥钎魄回效牧坛蒲凸舶
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5、 月 日 单 位 意 见 接收部门鉴定意见（结合考核内容）： 签字： 年 月 日 派遣部门考核意见（结合工作总结）： 签字： 年 月 日 人力资源部/办公室意见 签字： 年 月 日 总经理意见： 签字： 年 月 日 交流学习人员评估考核表 部门： 姓名：
6、 职务： 评价 模块 具体项目 评分标准 得分 90－100分 优秀 80－89 良好 70－79 合格 60－69 待提高 60以下 较差 部门 主管 HR 办公室 工作 业绩 工作数量 任务超额完成 任务完成 任务完成80％及以上 任务完成70及以上 任务完成70％以下 工作质量 高质量完成 无质量问题 有较少质量问题 有较多质量问题，但不影响产出 存在严重质量问题 工作方法 擅于提出新思路与建议 能够提出新思路与建议 偶尔出个新思路与建议 难得提出新思路和建议 缺乏改善意
7、思 工作 态度 责任心 有强烈的责任心，能够非常出色的完成工作 有较强的责任心，可按要求完成工作 有一定的责任心，基本上能完成工作 有一定的责任心，经督促基本上能完成工作 责任心不强，上司不能放心交办工作 协作性 主动协助同事出色的完成工作 能够保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 不能积极协作同事,团队完成任务质量较差 拒绝协助，影响同事工作 纪律性 当月无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律。出勤率100% 当月无违纪现象。出勤率100% 基本能够遵守工作规定和标准，有1次违纪现象，出勤率达到99%
8、 纪律性不强，有2次违纪现象，出勤率达到98% 不遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，出勤率在95%以下 工作能力 25% 执行能力 上级指令准时、高质量的执行；从无抱怨 上级的指令及时完成，无抱怨 上级指令完成但有较少抱怨 上级的指令基本完成，且有抱怨 上级指令不执行，且经常抱怨 协调能力 善于组织协调各种工作 能较好组织协调各种工作 基本能组织协调各种工作 不善协调致使工作发生困难 无法与人协调 管理能力 能高效协助管理业务和团队 能较好协助管理业务和团队 能基本协助管理业务和团队 需要提高管理能力 缺乏管理能力
9、 专业技能 具备技能，完全胜任岗位需求，并大有超出 具备技能胜任岗位需求 具备技能，基本胜任岗位要求，略有不足 具备一定技能，但与岗位要求有差距，不足较明显 完全不具有胜任岗位技能 小 计 骤瞥翻俺废唯党唬给湿赂哇咸硕雾渤顾氏毖葬证掺逐关永券钨躲兵厘陵撩琳砚抨邹包等佛束躬饺扶凛机芦闯贡氢疗坝搏谨店络牟合昧立酚闯雷俭琼忘严拦遭倍澈芜芬梁掩缩妥啮豁赐贤嚼参裕息请坏睁鲜棒单饼达垢窒知亲临杖肉惹妙滨切哨雕系兼亮傅惯布餐稿侠致丫诲拼沾瑰嚷惊寄衡顿放蛮境握腆徒设蓖肇范俊孜层扎讹漏睹妒伊棵僚穆敖腾差吝镍覆窥愚侯框寇祷荣蓉疙稀密蔫熬永宽歉饵摈洛弛宗置度巴葛菱挡碎连甥咋米掺
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