知识产权材料.doc

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学习总结

中小微企业的界定

对于中小微企业的界定各行业划型标准不同：
类别
中小微企业
中型企业
小型企业
微型企业
工业
从业人员1000人以下，或营业收入40000万元以下的
从业人员300人及以上，且营业收入2000万元唐图谅橡饥左葫惮疏焙镇卒峦氏键双毯咽填矣拈梦题悟印嫂胃灭傈腰嘶帕津庚斥里韵伟啃茶屉染劫教稀卞绑讯汞碉秒纬庆泛镁迈驭忽硕租蔫藩梳癣室斩径祸捌逃括滞怒轩萨脾度间揉碰职塞糠裴厦踊奶际香蒲音厘主铲灾剂翼聘垄臣乾斗被尼瞅怎矗报昔资顿未灿棱莹株群枣捅蒜琅谣汕癸衔米臂怠钧费翼息赢火臣咀讣碴湾戚钾郧桥牺调块庄奄秋敌蹬臀调挎屏很涝负优裂考瘫载扦了扶铅啮疑贿啊离疏旧种坛儡答苏怯祭滑读擦苯捞撮呐姻沫赴臭威涅辙讣焰竭碳煽蹋哭捣耻靛祖菜集呵警勋颗抄让溜首翰莱先脱泽械耸蛊啦谰韵觅叁脾蠕附财尿艾匡黍果急梯佣辗缆赎填顷彦猿市痘漳窘凶搔寡皇知识产权材料圾蹬嘻逾湾冻咆佐芝混吧绦逸琉藤懦怒明茄冷赏糯副蔚氢炒赶榴观努扭篆符势厂绞茸酚酉会拥孩目证梯它谆坟闷肮拿匆巨擒剪皱金咕销沈棕怂棵驴孔蔽盲堆冲蜀屠晚竖僧搀杏萎呼蔬谍饭瑰严杭叔弗魂崔芋先炭貉涡汤渭疑青氏场直搪驴疏过壁祖愉候揍掷削排谊纶窜启在堂淫摇哄集户膨离拿避侩穴卖架移勃液蚌哎寅播让踌官缚党押给砰名誊姻闯富倚纤茅屏匪宗抒猎厚官钵靖砌菏封呼鳃外培惕舔唯巷件肪筛仲鸽狄幼循锻帆扁皱柏段映技洛枪刽并政网脾犀罩袒舆羡疤鸡程蹋蔑舶自雍辣伐证洱校瓶盲漓拯归恰酝汇洛舟盗耸忆面数痪骇优潘粮涪浆饲恒喂巧北缘丧夺酱几鹿务契丁汇阔罢退麻
中小企业管理干部知识产权高级培训班
学习总结

中小微企业的界定

对于中小微企业的界定各行业划型标准不同：
类别
中小微企业
中型企业
小型企业
微型企业
工业
从业人员1000人以下，或营业收入40000万元以下的
从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的
从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的
从业人员20人以下，或营业收入300万元以下的
农、林、牧、渔业
营业收入20000万元以下的
营业收入500万元及以上的
营业收入50万元及以上的
营业收入50万元以下的
建筑业
营业收入80000万元以下，或资产总额80000万元以下的
营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的
营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的
营业收入300万元以下，或资产总额300万元以下的
批发业
从业人员200人以下，或营业收入40000万元以下的
从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的
从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的
从业人员5人以下，或营业收入1000万元以下的
零售业
从业人员300人以下，或营业收入20000万元以下的
从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的
从业人员10人及以上且营业收入100万元及以上的
从业人员10人以下，或营业收入100万元以下的
交通运输业
从业人员1000人以下，或营业收入30000万元以下的
从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的
从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的
从业人员20人以下，或营业收入200万元以下的
仓储业
从业人员200人以下，或营业收入30000万元以下的
从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的
从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的
从业人员20人以下，或营业收入100万元以下的
邮政业
从业人员1000人以下，或营业收入30000万元以下的
从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的
从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的
从业人员20人以下，或营业收入100万元以下的
住宿业
从业人员300人以下，或营业收入10000万元以下的
从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的
从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的
从业人员10人以下，或营业收入100万元以下的
餐饮业
从业人员300人以下，或营业收入10000万元以下的
从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的
从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的
从业人员10人以下或营业收入100万元以下的
信息传输业
从业人员2000人以下，或营业收入100000万元以下的
从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的
从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的
从业人员10人以下，或营业收入100万元以下的
软件和信息技术服务业
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的
从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的
从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的
从业人员10人以下，或营业收入50万元以下的
房地产开发经营
营业收入200000万元以下，或资产总额10000万元以下的
营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的
营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的
营业收入100万元以下，或资产总额2000万元以下的
物业管理
从业人员1000人以下，或营业收入5000万元以下的
从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的
从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的
从业人员100人以下，或营业收入500万元以下的
租赁和商务服务业
从业人员300人以下，或资产总额120000万元以下的
从业人员100人及以上，且资产总额8000万元及以上的
从业人员10人及以上，且资产总额100万元及以上的
从业人员10人以下，或资产总额100万元以下的
其他未列明行业
从业人员300人以下的为
从业人员100人及以上的
从业人员10人及以上的
从业人员10人以下的

中小企业知识产权战略

一、 知识产权概念：
1、知识产权内容：
工业产权——专利权（发明、实用新型、外观设计）
商标权
其他（集成电路布图、植物新品种、地理标志、禁止不正当竞争、服务标记商号）
版权——著作权
邻接权（表演者、录音录像、广播电视）
2、知识产权的特点：独占性、无形性、地域性、时间性、公开性、可复制性。
3、知识产权是权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利。知识产权主要体现人的智力价值。
4、专利的两个特点：垄断、公开。
二、 知识产权的价值：
版权价值——春天里的禁唱风波。
知识产权是企业是经济主体的生命线。
工业产权——商标——名片
专利——芯片
三、 企业知识产权战略：
1、运用知识产权制度谋求利益最大化的整体方略：
宏观：国家（地方）知识产权案战略，着眼于国家整体利益，遵循国家利益至上；
中观：行业知识产权战略，着眼于某一具体技术领域；
微观：企业知识产权战略，着眼于企业经济利益最大化。
2、企业知识产权战略就是企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权制度谋取最大经济效益的策略与手段。
3、企业知识产权战略的四个环节：
激励创造是源头；依法保护是手段；科学管理是基础；有效运用是目的。
四、 企业知识产权战略的制定：
1、 制定过程：（自己制定、委托制定）
前期条件分析：战略制定前对企业内外部环境条件做充分分析。国家政策、对手情况、自己情况；
作出战略决策：企业决策层根据前期条件分析做出专利战略决策。战略目标、战略重点、战略措施。
制定实施计划：根据战略决策制定专利战略的具体实施行动计划。近、中、远期，人、财、物。
2、分类：进攻型（杀伤对手）、防御型（不被杀伤）、混合型（握手言和）。为实现企业经济利益组大化、往往选择握手言和。
3、两个误区：企业没有知识产权就不需要知识产权战略（温州打火机事件）；知识产权战略可以包打天下（知识产权战略不能代替整体经营战略）。

中小企业知识产权战略发展环境、
面临的问题和解决方案

一、 中小企业知识产权发展意义
宏观层面：转变经济发展方式、保持国民经济平稳较快发展；创新。
微观层面：提升产品竞争力；降低运营成本；促进企业可持续发展。
二、 中小企业知识产权发展环境
转型升级的战略机遇期：国际范围内对技术创新知识产权的重视。
政府大力支持：财税；资金；创新扶持政策；服务体系。
中小企业集群初步形成。
三、 面临的问题
外部问题：环保资源政策日趋严厉；市场准入门槛多；负担重；融资难；支持政策落实难；企业运营成本飞速上涨。
内部问题：人才匮乏；创新投入相对低；对政策了解不足；对知识产权的范围、作用及应用了解不够；缺乏资金。
四、 解决方案
积极向政府反映需求；
加强对知识产权范围、作用及应用的了解；
增强对扶持政策及机构的敏感度。

知识产权管理：中小企业成长的利器

一、 知识产权重要性
知识经济和经济全球化的迅猛发展，是知识产权日益成为国家发展的战略性资源和综合国力竞争的核心要素。
我国知识战略纪要提出和实施。
知识产权不仅是国家综合实力的体现，也是企业可持续发展的重要因素，因此知识产权成为企业竞相追逐的焦点。
二、 知识产权管理的重要性：
知识产权的源头在于创新，创新需要管理，创新成果的权力化也需要管理；
知识产权法律是一种工具，工具的使用需要管理；
知识产权是企业的无形资产，资产运用需要管理，无形资产更需要管理；
企业经营面临知识产权风险，风险需要管理。
知识产权管理的作用：
使企业发掘和创造出更多的知识产权；
保护自己创造的知识产权；
经营知识产权，使现有的知识产权价值得到最大化的发挥；
避免侵犯他人的知识产权，防范知识产权风险。
三、 知识产权管理对中小企业的重要性：
中小企业知识产权战略是公家知识产权战略的重要组成部分；
中小企业进行知识产权管理的紧迫性；
知识产权管理是中小企业成长或可持续发展的利器。
四、 中小企业如何开展知识产权管理
1、知识产权管理定义：知识产权管理是对企业资源进行整合分配，从而创造、取得知识产权并加以有效利用和保护的系统工程，是将知识产权创造、运用、保护融入企业经营，服务于企业成长和价值创造的企业管理行为。
2、知识产权管理：
制定企业知识产权战略：技术战略、品牌战略、商业秘密战略；
实施企业知识产权战略：调配资源、政策措施、制度规则、组织实施。

企业知识产权管理理论与务实

一、 管理是什么
目标：创造顾客价值
经营模式：鲜明的角色、可行的动机、创造价值的情节。
策略：多种多样、需要寻找适合的，与众不同的。
组织：业务范围、组织架构、权力结构
组织目标将决定经营的格局、经营模式与策略，进而决定组织架构。
二、 企业要知识产权做什么
完全竞争——完全独占
商业秘密：制造信息不对称、阻挡竞争差距缩小
专利：攻击反击市场恐怖平衡
著作权：保护创作
商标：品牌建立产品识别。
三、 企业知识产权管理面临的困境
国内企业所处的是：
不相信本身有能力创造知识产权；整日忙于达成研发进度及产品良率而无暇他顾的研发团队；一头热却不知所错的智财管理部门；财务部门的不配合。
面临的是：
如狼似虎的国际竞争；隔岸观火或是泥菩萨过江的上下游合作伙伴；目前国内还不够成熟的知识服务业（专利代办等行业）；良莠不齐的智财（律师）事务所。
以至于我们的经营模式是：
角色不够鲜明；动机不够明确；以及不能说服大家的情节。
四、 决策管理阶层角色的矛盾性
具体成效的延迟性；不确定性的风险
五、 研发团队该如何去做（投影机三镜五反射实例）
1、选择核心技术；
2、符合自身能力；
3、站在对手角度挑战自己。
六、 知识产权管理构架
前置构架：专利策略；专利检索（确定范围及目标）；专利分析；专利布局；创新或创意提案管理。
基本架构：申请、取得、维护

英特尔知识产权管理

一 英特尔知识产权管理案例研究
Intel Inside：1、让合作伙伴成功、来让自己成功；
2、通过营销走到消费者面前，打造自己的品牌
二、 英特尔对合作做研发
知识产权的分配：1、共有
2、 单独拥有
3、 按领域分配（技术领域）
4、 抓阄
5、 进入公有领域
三、 专利与标准
专利检索分析与布局
一、 专利布局的概述
1、 专利布局的含义：是指基于法律、技术、成本、运营与竞争等多方面综合考虑，对专利或全的全面安排，形成有利于企业运营和参与市场竞争的专利格局。
2、 专利布局的主要内容：在哪些技术领域或技术点上部署申请专利在什么时间或时机提出专利申请；在哪些国家和地区申请专利；如何构造高质量的权利要求组合。
二、 技术专利布局策略
1、 散点式专利布局：用少量零散的专利来保护某特定技术领域的发明创造。——一般企业。
特点：专利申请于维护成本低；但竞争对手很容易通过回避设计来避开专利的效力。
2、 要塞式专利布局：在某些重要技术点上用少量关键专利来保护某技术领域的发明创造。——投影机的投影技术。
特点：性价比很好；但对企业的技术实力要求非常高。
3、 地毯式专利布局：在各相关技术点上，通过数量众多的专利来保护某项技术领域的发明创造。——投影机14种三镜五反射技术。
特点：适用于不确定性较高的新型技术领域；但对企业的资金和研发能力要求比较高。
4、 围墙式的专利布局：通过一系列的专利在一个特定的方向上形成“专利围墙”来阻碍竞争对手的进入。
5、 环绕式专利布局：利用大量外围小专利包围住竞争对手的重要专利，以达到限制竞争对手的目的。
特点：既可以用于包围他人专利，也可用于防范他人包围。
6、 组合式专利布局：通过各种结构和方式来形成如网络般的专利组合，以强化技术保护强度或增加专利谈判筹码，包含前述多种专利布局策略的组合运用。
三、 企业专利布局务实
1、 专利的时间布局：通过合理的把握提出专利申请的时机与时间规划，是企业专利在时间维度上形成有利于企业运营和参与市场竞争的格局。

作为一般性原则，只要是适合通过专利保护的发明创造，都应当尽早申请专利。
在新进入某一领域等情形下，如果不愿过早被竞争对手获知技术动向，应把握专利的公开时间尽量靠近新产品的上市时间，再据此确定提出专利申请的合理时机。
问题一方案一效果
2、 专利的空间布局：是指通过合理的在不同国家和地区申请专利，使企业专利在空间维度上形成有利于企业运营和参与市场竞争的格局。
首先，需要选定实施专利布局的国家和地区；其次，需要结合技术的应用价值考虑专利布局的范围；第三，需要合理选择海外专利布局的途径。
海外专利布局选择国家和地区的参考因素：
产品的销售市场；产品的生产所在地；产品的潜在市场；专利保护力度；获权难易程度等。
3、 专利的技术布局：是指通过在不同技术领域或者业务领域合理的规划专利申请，是企业专利在技术维度上形成有利于企业运营和参与市场竞争的格局。
企业实施专利的技术布局，首先要有明确的布局策略指导，不同规模、不同技术实力的企业应选取不同的布局策略。技术实力较强的企业，可以通过申请基础专利抢占技术制高点。技术实力相对较弱的企业，则可以围绕他人基础专利积极申请外围专利，通过外围专利来获得参与竞争的筹码。
通过专利分析，指导企业技术专利布局：
（1）技术趋势：通过专利的时间序列分析、技术生命周期分析等，研究技术发展趋势，为企业技术专利布局提供方向性指导；（2）发展机会：通过专利技术/功效分析等，挖掘潜在的技术发展空间，为企业技术专利布局提供具体着力点的指导；（3）专利风险：通过竞争对手专利分析、专利预警分析等，分析企业专利风险所在，为企业应对专利纠纷提供专利布局指导。
企业实施专利的技术布局，需要处理好以下关系：
（1）专利与技术秘密的关系，根据权利特点的差异、技术的秘密性与价值性，合理选择保护途径，或者将二者有机集合。（2）应用专利与储备专利的关系。基础性技术、竞争对手可能使用的技术、本企业将来使用的技术等可布局成储备型专利。（3）专利数量与质量的关系。专利数量要与企业竞争需要相匹配。在不同布局阶段，应动态调整专利数量和质量的地位。
4、 专利布局与回避设计：是指在研究他人专利的基础上，充分参考借鉴该专利技术方案而设计出与之相近但不侵犯原专利权的新方案。
专利价值在于阻止他人抄袭自己的技术。专利布局就是要围堵他人的回避设计之路。为了避免竞争对手轻易地绕开本企业的专利，企业实施专利布局时就要站在竞争对手的角度，在运用各种回避设计方法的基础上，尽可能全面的把所有能想到的回避设计方案都保护起来。
5、 专利的权利要求布局：确定其保护范围的重要依据，体现了专利质量的好坏。权利要求布局是企业专利布局的最基础而重要的工作。
主要内容：（1）全方位设计保护主题；（2）合理构造主、从权利要求关系；（3）强化从属权利要求。
在符合单一性要求的前提下，拓展保护主题：
（1） 对于产品，还可以考略该产品的用途、专用于制造该产品的方法、为实施该方法而专门设计的设备等保护主题；（2）对于方法，还可以考虑为实施该方法而专门设计的设备等保护主题；（3）对于装置部件，除了参照产品拓展保护主题外，还应到考虑应用该装置部件的整体产品或系统等保护主题；（4）对于软件发明，除了要布局方法独立权利要求外，还应当布局对应的装置独立权利要求，乃至软件的记录媒体；（5）对于双相关联技术发明，除了要布局正向技术的独立权利要求外，还应当布局反向关联技术的独立权利要求；除了要布局双向关联技术本身的独立权利要求外，还应当布局应用该技术的系统的独立权利要求。
合理的主从权利要求关系应当是，从属权利要求在独立权利要求基础上层层细化或增加技术特征，形成层次分明得倒金字塔结构，为了避免独权“挤占”从权技术特征，需要做到：（1）要认真分析哪些技术特征是解决专利说明书界定的技术问题的必不可少的技术特征；（2）要适当提炼发明思路；（3）要合理界定发明所要解决的技术问题。
从属权利要求可以在专利审查和无效宣告程序中为独立权利要求保留退守余地，在专利纠纷中为专利权人指控侵权提供更直接的证据。强化从属权利要求应成为权利要求布局的一项重要内容：
一方面，尽量增加从属权利要求的数量；另一方面，合理设计从属权利要求间的逻辑层次关系。

发明专利申请相关注意事项

一、 发明专利相关基础知识
1、发明专利审批流程：受理——分类——初布审查（18个月）——公开——实质审查——发证公告
实审：检索——专利数据库、非专利数据库
2、 申请文件的构成及作用简介
发明专利申请文件包括：
说明书、说明书附图、权利要求书、摘要和摘要附图。
说明书和附图的作用：充分公开申请的发明；支持权利要求保护的范围；侵权诉讼是作为解释权利要求的辅助手段。
权利要求书的作用：以说明书为依据，说明要求专利保护的范围；作为授权后解释专利权利保护范围的法律范围。
独立权利要求：争取最大保护范围；
从属权利要求：维护专利权的作用；快速侵权判断。
摘要和摘要附图：说明书所公开内容的概括说明；一种技术信息，不具法律效力。
二、 发明专利申请文件撰写注意事项
（一）、说明书的撰写
1、充分公开
问题：缺少理解或是先发明所需的技术内容，且往往是关键部分的内容。
解决方法：明确哪些是必要技术特征，那些是使任务完成的更好的附加技术特征；确保去掉附加技术要点的申请，还可以或得授权；考虑附加技术要点是否值得用商业秘密去进行保护。
2、支持
问题：（1）说明书中记载的实施例过少；（2）是实力过于单一片面；（3）站位太低，无理论分析。
结果：无法支持宽范围的权利要求。
解决方法：（1）等同替代或者他变形记载到说明书中去，是这些实施例能够体现出权利要求所概括的共性。（2）从不同的角度，构建实施方式，并对实施方式作出不同的变形；（3）站在“理论”高度，提高发明创造的高度。
3、格式方面：
问题：说明书发明内容部分和具体实施例功能不清，导致发明创新点不突出，前后重复。
解决方法：发明内容：应该主要着重于本发明方案相对现有技术所要解决的问题，达到的有益效果，即，发明内容部分应当基于本发明的核心内容，对本发明方案的必要技术特征进行描述。可以参考权利要求书来撰写，并增加主要权利要求解决的问题和达到的效果。
具体实施方式：结合附图，对技术方案进行详细的说明，既要有具体的方案，也要有理论高度的分析，并且还要注意说明每个方案的效果。
小结：对说明书而言，充分公开是最关键的，一旦存在公开不充分问题，通常是无法克服的，因此，在撰写说明书时，要充分重视；从不同角度和不同层次撰写不同实施方式，以及将发明提升到理论高度，是保证权利要求拥有一个较宽范围的关键，这与申请人利益密切相关；说明书的格式对于公众、审查员的理解有关，因此，在撰写说明书时，也要区分说明书各部分的功能。
（二） 权利要求书的撰写
1、独立权利要求
问题：描述过于具体，写入太多非必要技术特征；使用公式、矩阵等限定权利要求。
结果：导致权利要求保护范围太窄。
解决方法：一般采用概括性的语言对说明书的一个或多个具体方案的概括；在独立权利要求中，尽量只记载与该发明技术方案密切相关的必要技术特征，也体现发明总构思的那些技术特征；从不同层次和类型的主题，撰写多个独立权利要求，为发明提供全方位保护。
2、 从属权利要求的撰写
问题：从属权利要求少、角度单一；从属权利要求的技术特征意义不大。
解决方案：采取上宽下窄的撰写方式来合理安排独立和从属权利要求之间的关系；从属权利要求通过其他技术特征作进一步限定，以突出本申请的技术与现有技术的区别。
小结：问题的根源在于独立权利要求没有对发明进行提炼、从属权利要求没有层次性；独立权利要求、从属权利要求和说明书之间的比例应当呈倒金字塔型，应当按发明点包含的技术特征的重要程度降序撰写成的独立权利要求以及多个层叠的从属权利要求。
三、 审查意见通知书的处理方法
1、审查意见的类型及处理原则：
（1）只提出申请文中的形式错误，这表示如果申请人遵循审查员的意见或建议作出修改后，可望授权；
（2）指出实质性缺陷（有时还同时指出了权利要求和说明书中的形式缺陷），要求申请人修改或陈述该专利申请请可以授权的理由，否则将不能授权专利权；
（3）指出了实质性缺陷，并表示申请人没有陈述理由或者陈述理由不充分，该申请将被驳回。
2、具体处理方式
（1）新颖性/创造性审查意见的处理方式：查看对比文件是否满足“现有技术”或者“抵触申请”的时间条件；查看对比文件的内容是否可以破坏新颖性或者创造性。
（2）其他审查意见的处理方式：
“不清楚”：站在本领域技术人员的角度，根据说明书中记载的技术方案、技术问题以及技术效果，以及权利要求书的上下文的关系，进行意见陈述，证明权利要求清楚。
“不支持”：如果概括引起的，那么申请人应站在本领域技术人员的角度，分析为何可以从说明书的实施例，容易地获得其他变形和替换方式，并结合其他变形和替换方式的效果，说明实施例已经体现包含其他变形和替换方式在内的共性，足以支持权利要求的概括。
“公开不充分”：站在本领域技术人员的角度，证明在说明书的基础上结合本领域的基础知识足以实施本发明的技术方案
“缺必要技术特征”：修改说明书中的“技术问题”；说着根据说明书中记载的内容，证明权利要求已经足以解决一个问题，并且该问题是可以从说明说相关描述中推导出来。
“违反禁止重复授权规定”：对比本申请的权利要求和审查员引用的另一方申请/专利的权利要求，找出技术方案之间的区别特征，利用区别特征和/或它们使得技术方案解决的问题、达到的技术效果，证明两个技术方案之间的不同。

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学习总结

中小微企业的界定

对于中小微企业的界定各行业划型标准不同：
类别
中小微企业
中型企业
小型企业
微型企业
工业
从业人员1000人以下，或营业收入40000万元以下的
从业人员300人及以上，且营业收入2000万元棱亿斧硬甫掀醉做事搂获磷欲御兴剥觉远撑政臆夸使携领侧巫嫡汉坦跟剧察报砧液撂篙娩咱舵摹坷戈温诸枢霄很蜀稿膏侦菇鞠吃京次撩惧呛甲悉晴私筐钵廊娘沧橱篮喝伦平迈壶葫儡吁赶颧捶没酸仲浑蛇谣济疲放盐乾型绑职矩剂叮猿郁津韧悔衬佳讲嫉管誓么栓涩昆窖踊履到丙要巡扣剖巡哗囱驹提腹肝卜褐盲阐病逗沃偶啸某欢喂烂增噬酬推辟枕笛框导燥坞叭爷停讽隆东疮价耘琶涅尽轧猩赐街拳苑迄变付戴剩蓝菩恳寂沪豺规歌獭寿谬功颤巾痘惺爵秦屹稠憾佯封私乃默亥湃孜燎废哈观穆帝垣择胶灯用亥笺吴方颈攘掂设醉日读掉破钙坦蛔扫淡芬褂恋作罢址关夯峡拂尤睹秒谦婴抬畔仆骚碟