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1、项目管理过程组与知识领域表1 章号 知识领域 项目管理过程组 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 4 项目整合管理 制定项目章程 制定项目管理规划 指导与监管项目执行 监控项目工作 实施项目整体变更控制 结束项目或阶段 5 项目范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS（工作分解结构） 核实范围 控制范围 6 项目时间管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动资源 估算活动持续时间 编制进度计划 控制进度 7 项目成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 8 项目质量
2、管理 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 9 项目人力资源管理 编制人力资源计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 10 项目沟通管理 识别干系人 规划沟通 信息发布 干系人期望管理 报告绩效 11 项目风险管理 规划风险管理 风险识别 实施风险定性分析 实施风险定量分析 规划风险应对 控制风险 12 项目采购管理 规划采购 实施采购 管理采购 结束采购 第四章 项目整合管理 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 制定项目章程 制定项目管理
3、规划 指导与监管项目执行 监控项目工作 实施项目整体变更控制 结束项目或阶段 输入 项目工作说明书 商业论证 合同 事业环境因素 组织过程资产 项目章程 其他规划过程的输出 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 批准的变更请求 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 绩效报告 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 工作绩效信息 变更请求 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 验收的可交付成果 组织过程资产 工具与技术 专家判断 专家判断 专家判断 PMIS 专家判断 专家判断 变更控制会（CCB）
4、专家判断 输出 项目章程 项目管理计划 可交付成果 工作绩效信息 变更请求 项目管理计划 项目文件 变更请求 项目管理计划 项目文件 变更请求状态 项目管理计划 项目文件 最终产品，服务或成功移交 组织过程资产 第五章 项目范围管理 规划过程组 监控过程组 收集需求 定义范围 创建WBS 核实范围 范围控制 输入 项目章程 干系人登记册 项目章程 需求文件 组织过程资产 项目范围说明书 需求文件 组织过程资产 项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 确认的可交付成果 项目管理计划 工作绩效信
5、息 需求文件 需求跟踪矩阵 组织过程资产 工具与技术 访谈 焦点小组会议 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察 原型法 专家判断 产品分析 备选方案识别 引导式研讨会 分解 检查 偏差分析 输出 需求文件 需求管理计划 需求跟踪矩阵 项目范围说明书 项目文件 工作分解结构 工作分解结构词典 范围基准 项目文件 验收的可交付成果 变更请求 项目文件 工作绩效测量结果 组织过程资产 变更请求 项目管理计划 项目文件 第六章 项目时间管理 规划过程组 监控过程组 定义活动 排列活动顺序
6、 估算活动资源 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 输入 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 组织过程资产 活动清单 活动属性 资源日历 事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动持续时间估算 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 项目进度计划 工作绩效信息 组织过程资产 工具与技术 分解 滚动式规则
7、 模板 专家判断 紧前关系绘图法(PDM) 确定依赖关系 利用时间提前量与滞后量 进度网络模板 专家判断 备选方案分析 出版的估算数据 自上而下的估算 项目管理软件 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 储备分析 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 假设情景分析 利用时间提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具 绩效审查 偏差分析 项目管理软件 资源平衡 假设情景分析 调整时间提前与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具 输出 活动清单 活动属性 里程碑清单 进度计划网络图 项目文件 活动资源需求 资源分
8、解结构 项目文件 活动持续时间估算 项目文件 项目进度计划 进度基准 进度数据 项目文件 工作绩效测量结果 组织过程资产 变更请求 项目管理计划 项目文件 第七章 项目成本管理 规划过程组 监控过程组 估算成本 制定预算 控制成本 输入 范围基准 项目进度计划 人力资源计划 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产 活动成本估算 估算依据 范围基准 项目进度计划 资源日历 合同 组织过程资产 项目管理计划 项目资金需求 工作绩效信息 组织过程资产 工具与技术 专家判断 类比估算 参数估算 自下而上估算
9、三点估算 储备分析 质量成本 项目管理估算软件 卖方投标分析 成本汇总 储备分析 专家判断 历史关系 资金限制平衡 挣值管理 预测 完工尚需绩效指数（TCPI） 绩效审查 偏差分析 项目管理软件 输出 活动成本估算 估算依据 项目文件 成本绩效基准 项目资金需求 项目文件 工作绩效测量结果 成本预测 组织过程资产 变更请求 项目管理计划 项目文件 第八章 项目质量管理 规划过程组 执行过程组 监控过程组 规划质量 实施质量保证 实施质量控制 输入 范围基
10、准 干系人登记册 成本绩效基准 进度基准 风险登记册 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 质量测量指标 工作绩效信息 质量控制测量结果 项目管理计划 质量测量指标 质量核对表 工作绩效测量结果 批准的变更请求 可交付成果 组织过程资产 工具与技术 成本效益分析 质量成本 控制图 标杆对照 实验设计 抽样统计 流程图 专有质量管理方法 其他质量规划工具 规划质量和实施质量控制的工具技术 质量审计 过程分析 因果图 控制图 流程图 直方图 帕累托图 趋势图 散点图 统计抽样 检查 审查已批准的变更请求 输出
11、 质量管理计划 质量测量指标 质量核对表 过程改进计划 项目文件 组织过程资产 变更请求 项目管理计划 项目文件 质量控制测量结果 确认的变更 确认的可交付成果 组织过程资产 变更请求 项目管理计划 项目文件 第九章 项目人力资源管理 规划过程组 执行过程组 制定人力资源计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 输入 活动资源需求 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 项目人员分派 项目管理计划 资源日历 项目人员分派 项目管理计
12、划 团队绩效评价 绩效报告 组织过程资产 工具与技术 组织机构图与职位描述 人际交往 组织理论 预分派 谈判 招募 虚拟团队 人际关系技能 培训 团队建设活动 基本规则 集中办公 人可与奖励 观察和交谈 项目绩效评估 冲突管理 问题日志 人际关系技能 输出 人力资源计划 项目人员分派 资源日历 项目管理计划 团队绩效评价 事业环境因素 事业环境因素 组织过程资产 变更请求 项目管理计划 第十章 项目沟通管理 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 识别干系人 规划沟通
13、 发布信息 管理干系人期望 绩效报告 输入： 项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产 干系人登记册 干系人管理策略 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 绩效报告 组织过程资产 干系人登记册 干系人管理策略 项目管理计划 问题日志 变更日志 组织过程资产 项目管理计划 工作绩效信息 工作绩效测量结果 成本预测 组织过程资产 工具与技术： 干系人分析 专家判断 沟通需求分析 沟通技术 沟通模型 沟通方法 沟通方法 信息发布工具 沟通方法 人际关系技能 管理技术 偏差分析 预测方法 沟通管理 报告系统
14、 输出： 干系人登记册 干系人管理策略 沟通管理计划 项目文件 组织过程资产 组织过程资产 变更请求 项目管理计划 项目文件 绩效报告 组织过程资产 变更请求 第十一章 项目风险管理 规划过程组 监控过程组 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 监控风险 输入 项目范围说明书 成本管理计划 进度管理计划 沟通管理计划 事业环境因素 组织过程资产 风险管理计划 活动成本估算 活动持续时间估算 范围基准 干系人登记册 成本管理计划 进度管理计划 质量管理计划 项目文件 事业
15、环境因素 组织过程资产 风险登记册 风险管理计划 项目范围说明书 组织过程资产 风险登记册 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 组织过程资产 风险登记册 风险管理技术 风险登记册 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 工具与技术 规划会议和分析 文档审查 信息收集技术 核对表分析 假设分析 图解技术 SWOT分析 专家判断 风险概率和影响评估 概率影响矩阵 风险数据质量评估 风险分类 风险紧迫度评估 专家判断 数据收集和表现技术 定量风险分析和建模技术 专家判断 消除风险或威胁的应对策略 积极风险或机会的应对策略
16、应急应对策略 专家判断 风险再哦你个股 风险审计 偏差和趋势分析 技术绩效测量 储备分析 状态审查会 输出 风险管理计划 风险登记册 风险登记册 风险登记册 风险登记册 与风险相关的合同策略 项目管理机会 项目文件 风险登记册 组织过程资产 变更请求 项目管理计划 项目文件 第十二章 项目人力资源管理 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 规划采购 实施采购 管理采购 管理项目团队 输入 范围基准 需求稳健 合作协议 风险登记册 与风险相关的合同决策 活动资源需求 项目进度计划 活动成本估算 成本
17、绩效基准 事业环境因素 组织过程资产 项目管理计划 采购文件 供方选择标准 合格卖方清单 卖方建议书 项目文件 自制或外购决策 合作协议 组织过程资产 采购文件 项目管理计划 合同 绩效报告 批准的变更请求 工作绩效信息 项目管理计划 采购文档 工具与技术 自制或外购分析 专家判断 合同类型 投标人会议 建议书评审技术 独立估算 专家判断 广告 因特网搜索 谈判采购 合同变更控制系统 采购绩效审查 检查与审计 绩效报告 支付系统 索赔管理 记录管理系统 采购审计 协商解决 记录管理系统 输出 采购管理计划 采
18、购工作说明书 自制或外购决策 采购文件 供方选择标准 变更请求 选定的卖方 采购合同授予 资源日历 变更请求 项目管理计划 项目文件 采购文档 组织过程资产 变更请求 项目管理计划 结束的采购 组织过程资产 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。
19、√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G
20、各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
21、 P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y原材料
22、分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使
23、学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方
24、余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是
25、不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ S适应生产特点和管理要求，采用适
26、当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
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