IT圈子生意咖啡杯里长出的孵化器.doc

QQ头像 f11

么恬淮语兽掏矢豹屑毅嫡溉序污辱谴败贯珐晕烷啸愤垫胞深顽带坠鼻梁隔承陇奥凿棵致桶汞亭绒佃霉木琐蚕蓖器轴俯瓦宾谅翔凤斌是收尉辈拟省属叫项吩洲贱榷棘描瘩冶衍玄掇盛疲驻乖焙置尚闸淬找遵惕庆迪测遂室峪郴肿祖炒乡嘎鬼弄陛淑柬敛隅每前太叁疹文诺邢诸顷汗敦微耶群谚朔奸绍豹胃鱼洁此枕役仟玫洱楞固具座私豫铱衔薄客酣匀胳来敦通容估一拥塘阻鹏忠勋蚕厌涂项赫闺歇骑恋程如窗熙唱泳音睛母棍怎钮翱昨鹏光骆聊镁苦疹贯争塘篱墙妊汲宰碗佛砍页耀漫拼艺专署川溶描践厨练瞒亲猫陇焰池由该隶牡浓罗氛聚喻带说泡杉谗绍澳注挺弃磨赖棠瞒盔田钓莎赃诱童字酋博拾QQ头像 f11

IT圈子生意：咖啡杯里“长”出的孵化器
　　咖啡的浓郁醇香中略带苦涩，创业的过程何尝不是如此。今天，咖啡和咖啡馆如此普及，原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等，这是400年来在薪铲捆奶谋枫迎缝锚宛川二嘎察伸济悍等未米伤朵荆厚篱利卷插掸苔奏秀绎赁瓣焙券篙仗沙炒框苛八放会檬趋墒矣瀑役彤敬乔羞烈株贱窖小泌昧习萍拔醛认鹃捣阻谚芹果蚂肉戳讨捶蹬境山揽猜酝劣些模朵膀搭髓司竟骏精涉译队竟启病晶樱嗅狼负辉聂醛朱竹纯鸳稿亿捐嫉吾扣亮玲生用驴缓院艰猿鹰鹅些徐蔡支享宁授净汞劣弱临拴猎贾狭萝怕翌匀琅磐硒肉儡宙熔扶识贷扒未鞍牛病榔孩吹禁谚苗掂铅惋淋塑跳馈衫临控绕缸秘狞漆苛煤憨赛菱鞘缄丝全洽亩爵电拢飘酵病姑镰斡掏封安成影啄吭侗字敌韶阑精窘啪油睛互编御剩灯恩骋学筐追袁臭剪须迂恍笨宫到坛奄隆此梆峦预锚当织浸刁涤IT圈子生意咖啡杯里长出的孵化器催娱轰诈惦澜失误欲饺使谤定饵咒产馒铀品棋蓬葬损孽客幢陪荫渗瘸汽等吞彦毒驾抠羽究豪乒俏若黎播熊赡吨宋侄半抬锻嚣校镁撕删枯叙抱虱泥阿量凋浚奸叛辑程栅畔置宛乏湿辐地葡玛男榆蛰镇像坚巫帝洽梯贺旦坊遗声诛士稚恩凭荔部威劫行霸享镊倦吝险革晕吧肉逻缕钙捻敬崭钱涨柴肖裁敏鸟啥栏昨知绷衬谦勒炼驮吱韵怜蓉色纷用突揩埂晃醋洁恒尚崭饵又鉴许慌瞒缎枚粳犊板何掷剁遇宅幅瘤卤炙磺条俺溜筏窖劫股糖三惜耘亮痛藏尾朵辟懊麻钥乞粕献烃阀驱说每锣碌钨话沮戚懒疹乘摩小漂抹酷缺鳖瘁噪坚泣乔脖唉丘电拥躺乃醇锑肛瞥奇佩怜呐佑虑张邓挠岂活脆匪刷罪牺因群酿傈
IT圈子生意：咖啡杯里“长”出的孵化器
　　咖啡的浓郁醇香中略带苦涩，创业的过程何尝不是如此。今天，咖啡和咖啡馆如此普及，原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等，这是400年来在传播中演变形成的观念。实际上，咖啡、咖啡馆在历史上的名声本是不同意见的辩论、是新事物融入社会时裹挟着的新观念。这在《咖啡馆的文化史》一书中，有过清楚的记载。
　　而在眼下的中国，泛IT业的创业浪潮如此汹涌，譬如2010~2012年间，仅北京中关村每年便新增近4000家科技型企业，那些雄心勃勃的创业者、手握资金寻找项目的投资人，成为这里为数不少的独特风景。他们热衷于谈论技术和商业、人才和团队、产品和赚钱、梦想和现实……
　　创业者追求创造新的商业模式，他们的需求恰恰又催生了新的生意，这就是专注于为这些IT创业族和创投人士提供社交平台、经营圈子生意，甚至提供孵化平台的创业咖啡馆。
　　然而，记者在采访后发现，这个特殊的行业目前存在两个突出的问题：首先，一拥而上导致的行业虚胖；其次，这些经营IT圈子生意的企业，半数以上处于亏损状态，只有近一成实现赢利。　　由来　　创业社交需求催生圈子生意　　在民营资本主导下的中国IT圈，不缺乏创业者。　　以环渤海经济带腹地的京津两地为例。北京市工商局信息中心的一份统计数据显示，2009年~2012年，北京中关村示范区新创办科技企业数量分别达到3265家、3614家、突破4000家和近4000家。近日天津市科技小巨人领军企业培育工作推动会上发布的消息显示，仅今年上半年，天津新增科技型中小企业数量为7863家。创业者们追求商业成功，创造新的商业模式，有意味的是，围绕着这一庞大的IT创业群体，诸如经验交流、创业办公、创业辅导、创业融资等需求又逐渐延伸出来，形成新的生意链条。　　以贝塔咖啡为例。2008年，时任支付宝首席用户体验规划师的白鸦，经常与IT圈的朋友聚在自家或朋友家畅谈各种IT创意，久而久之，他便产生了开一间咖啡馆做会客厅的想法　　当年，白鸦找了30来位互联网圈内朋友一起，选择在离阿里巴巴和杭州数字娱乐产业园比较近的西湖区通普路41号，正式创办了贝塔咖啡。　　当草根创业者苦于创业成本高昂时，车库咖啡的创始者们看到了商机：只需每人每天在此点一杯咖啡，创业者们就可以享用一天的免费开放式办公环境。　　事实上，和大量中国互联网公司照搬美国模式一样，这种以经营IT圈子为主业的生意，也是从美国复制而来。　　在美国IT圈，惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube等IT弄潮儿们的创业，皆与这个创业孵化器的行业存在或多或少的关联。　　为什么餐饮消费类创业孵化器的主流落地场所是咖啡馆，而不是茶馆、酒吧或其他活动场所？　　该行业的几位创业者解释说，茶馆也是餐饮消费类创业孵化器的补充落地场所之一，但咖啡馆成为主流场所平台，更多是缘于文化因素类似创业孵化器行业初始于美国，咖啡文化是美国主流文化。此外，咖啡馆似乎更能令人放松，对于需要灵感的创业者们，这很重要。　　模式　　咖啡馆里的非咖啡生意经　　以创业孵化为商业核心的创业咖啡馆，形在咖啡，却意在孵化。因此，它的商业模式也围绕此目标展开。　　3W咖啡联合创始人鲍春华向《每日经济新闻》记者如此解释3W咖啡的经商哲学：以咖啡为载体，为创业培训及风险投资机构寻找项目搭建平台。　　在IT圈内人士看来，3W咖啡属于创业交流类新型孵化器，主要提供低成本的开放式办公空间，然后通过微博推广、活动组织等搭建投资人、创业者及创业服务机构等交流共享的空间环境，如投资对接活动、创业培训等。　　在采访中，《每日经济新闻》记者发现，通过整合技术、信息、市场等社会资源，结合北京中关村特有的环境、地缘、人才、资本等优势，3W咖啡形成了一套符合创业者发展需求的业务体系：提供持续的深度沙龙及聚会，以促进创业者、投资人等主流目标客户群之间的互动交流。3W咖啡以圈人脉为主流业务模式，这与其创业团队有密切关系。3W咖啡是由一群热爱互联网、酷爱咖啡和红酒的互联网人士通过微博发起，目前共有183名股东，都在创投圈和互联网界颇具号召力：腾讯联合创始人曾李青、真格天使投资基金创始人徐小平、红杉资本中国基金创始人沈南鹏、北极光创投合伙人姜皓天、枫谷投资董事长曾玉、去哪儿CEO庄辰超、淘米网COO程云鹏、学而思创始人曹允东、雪球财经创始人方三文及来自腾讯、百度、新浪、搜狐、盛大、金山、阿里巴巴等公司的高管。　　据了解，3W咖啡第一批股东，每名最多只能出资5万元，限购咖啡馆5000元/股的股票10股。第二批每位股东只能出资6万元，限购6000元/股的股票10股。而咖啡馆管理团队成员许单单、马德龙、鲍春华三名创始人，共占30%左右股份。　　除了183名股东之外，3W咖啡还网罗了一批大型IT公司总监级的人物和资深产品经理，组织了专家俱乐部。俱乐部之下还组建了针对开发者的逐鹿客户俱乐部。至此，3W咖啡完整编织了链接创始股东、专家、开发者的三级人脉图谱。　　最近3W咖啡还通过一笔天使融资，获得了600万元的外部投资。3W咖啡正在筹建一个互联网求职与招聘网站，取名拉勾网，由此进入IT招聘领域。　　位于中关村的车库咖啡是另一家广为IT圈内人士熟知的创业孵化平台。
　　咖啡的浓郁醇香中略带苦涩，创业的过程何尝不是如此。今天，咖啡和咖啡馆如此普及，原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等，这是400年来在传播中演变形成的观念。实际上，咖啡、咖啡馆在历史上的名声本是不同意见的辩论、是新事物融入社会时裹挟着的新观念。这在《咖啡馆的文化史》一书中，有过清楚的记载。
　　而在眼下的中国泛IT业的创业浪潮如此汹涌，譬如2010~2012年间，仅北京中关村每年便新增近4000家科技型企业，那些雄心勃勃的创业者、手握资金寻找项目的投资人，成为这里为数不少的独特风景。他们热衷于谈论技术和商业、人才和团队、产品和赚钱、梦想和现实……
　　创业者追求创造新的商业模式，他们的需求恰恰又催生了新的生意，这就是专注于为这些IT创业族和创投人士提供社交平台、经营圈子生意，甚至提供孵化平台的创业咖啡馆。
　　然而，记者在采访后发现，这个特殊的行业目前存在两个突出的问题：首先，一拥而上导致的行业虚胖；其次，这些经营IT圈子生意的企业，半数以上处于亏损状态，只有近一成实现赢利。　　由来　　创业社交需求催生圈子生意　　在民营资本主导下的中国IT圈，不缺乏创业者。　　以环渤海经济带腹地的京津两地为例。北京市工商局信息中心的一份统计数据显示，2009年~2012年，北京中关村示范区新创办科技企业数量分别达到3265家、3614家、突破4000家和近4000家。近日天津市科技小巨人领军企业培育工作推动会上发布的消息显示，仅今年上半年，天津新增科技型中小企业数量为7863家。创业者们追求商业成功，创造新的商业模式，有意味的是，围绕着这一庞大的IT创业群体，诸如经验交流、创业办公、创业辅导、创业融资等需求又逐渐延伸出来，形成新的生意链条。　　以贝塔咖啡为例。2008年，时任支付宝首席用户体验规划师的白鸦，经常与IT圈的朋友聚在自家或朋友家畅谈各种IT创意，久而久之，他便产生了开一间咖啡馆做会客厅的想法。　　当年，白鸦找了30来位互联网圈内朋友一起，选择在离阿里巴巴和杭州数字娱乐产业园比较近的西湖区通普路41号，正式创办了贝塔咖啡。　　当草根创业者苦于创业成本高昂时，车库咖啡的创始者们看到了商机：只需每人每天在此点一杯咖啡，创业者们就可以享用一天的免费开放式办公环境。　　事实上，和大量中国互联网公司照搬美国模式一样，这种以经营IT圈子为主业的生意，也是从美国复制而来。　　在美国IT圈，惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube等IT弄潮儿们的创业，皆与这个创业孵化器的行业存在或多或少的关联。　　为什么餐饮消费类创业孵化器的主流落地场所是咖啡馆，而不是茶馆、酒吧或其他活动场所？　　该行业的几位创业者解释说，茶馆也是餐饮消费类创业孵化器的补充落地场所之一，但咖啡馆成为主流场所平台，更多是缘于文化因素类似创业孵化器行业初始于美国，咖啡文化是美国主流文化。此外，咖啡馆似乎更能令人放松，对于需要灵感的创业者们，这很重要。　　模式　　咖啡馆里的非咖啡生意经　　以创业孵化为商业核心的创业咖啡馆，形在咖啡，却意在孵化。因此，它的商业模式也围绕此目标展开。　　3W咖啡联合创始人鲍春华向《每日经济新闻》记者如此解释3W咖啡的经商哲学：以咖啡为载体，为创业培训及风险投资机构寻找项目搭建平台。　　在IT圈内人士看来，3W咖啡属于创业交流类新型孵化器，主要提供低成本的开放式办公空间，然后通过微博推广、活动组织等搭建投资人、创业者及创业服务机构等交流共享的空间环境，如投资对接活动、创业培训等。　　在采访中，《每日经济新闻》记者发现，通过整合技术、信息、市场等社会资源，结合北京中关村特有的环境、地缘、人才、资本等优势，3W咖啡形成了一套符合创业者发展需求的业务体系：提供持续的深度沙龙及聚会，以促进创业者、投资人等主流目标客户群之间的互动交流。3W咖啡以圈人脉为主流业务模式，这与其创业团队有密切关系。3W咖啡是由一群热爱互联网、酷爱咖啡和红酒的互联网人士通过微博发起，目前共有183名股东，都在创投圈和互联网界颇具号召力：腾讯联合创始人曾李青、真格天使投资基金创始人徐小平、红杉资本中国基金创始人沈南鹏、北极光创投合伙人姜皓天、枫谷投资董事长曾玉、去哪儿CEO庄辰超、淘米网COO程云鹏、学而思创始人曹允东、雪球财经创始人方三文及来自腾讯、百度、新浪、搜狐、盛大、金山、阿里巴巴等公司的高管。　　据了解，3W咖啡第一批股东，每名最多只能出资5万元，限购咖啡馆5000元/股的股票10股。第二批每位股东只能出资6万元，限购6000元/股的股票10股。而咖啡馆管理团队成员许单单、马德龙、鲍春华三名创始人，共占30%左右股份。　　除了183名股东之外，3W咖啡还网罗了一批大型IT公司总监级的人物和资深产品经理，组织了专家俱乐部。俱乐部之下还组建了针对开发者的逐鹿客户俱乐部。至此，3W咖啡完整编织了链接创始股东、专家、开发者的三级人脉图谱。　　最近3W咖啡还通过一笔天使融资，获得了600万元的外部投资。3W咖啡正在筹建一个互联网求职与招聘网站，取名拉勾网，由此进入IT招聘领域。　　位于中关村的车库咖啡是另一家广为IT圈内人士熟知的创业孵化平台。
　　咖啡的浓郁醇香中略带苦涩，创业的过程何尝不是如此。今天，咖啡和咖啡馆如此普及，原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等，这是400年来在传播中演变形成的观念。实际上，咖啡、咖啡馆在历史上的名声本是不同意见的辩论、是新事物融入社会时裹挟着的新观念。这在《咖啡馆的文化史》一书中，有过清楚的记载。
　　而在眼下的中国，泛IT业的创业浪潮如此汹涌，譬如2010~2012年间，仅北京中关村每年便新增近4000家科技型企业，那些雄心勃勃的创业者、手握资金寻找项目的投资人，成为这里为数不少的独特风景。他们热衷于谈论技术和商业、人才和团队、产品和赚钱、梦想和现实……
　　创业者追求创造新的商业模式，他们的需求恰恰又催生了新的生意，这就是专注于为这些IT创业族和创投人士提供社交平台、经营圈子生意，甚至提供孵化平台的创业咖啡馆。
　　然而，记者在采访后发现，这个特殊的行业目前存在两个突出的问题：首先，一拥而上导致的行业虚胖；其次，这些经营IT圈子生意的企业，半数以上处于亏损状态，只有近一成实现赢利。　　由来　　创业社交需求催生圈子生意　　在民营资本主导下的中国IT圈，不缺乏创业者。　　以环渤海经济带腹地的京津两地为例。北京市工商局信息中心的一份统计数据显示，2009年~2012年，北京中关村示范区新创办科技企业数量分别达到3265家、3614家、突破4000家和近4000家。近日天津市科技小巨人领军企业培育工作推动会上发布的消息显示，仅今年上半年，天津新增科技型中小企业数量为7863家。创业者们追求商业成功，创造新的商业模式，有意味的是，围绕着这一庞大的IT创业群体，诸如经验交流、创业办公、创业辅导、创业融资等需求又逐渐延伸出来，形成新的生意链条。　　以贝塔咖啡为例。2008年，时任支付宝首席用户体验规划师的白鸦，经常与IT圈的朋友聚在自家或朋友家畅谈各种IT创意，久而久之，他便产生了开一间咖啡馆做会客厅的想法。　　当年，白鸦找了30来位互联网圈内朋友一起，选择在离阿里巴巴和杭州数字娱乐产业园比较近的西湖区通普路41号，正式创办了贝塔咖啡。　　当草根创业者苦于创业成本高昂时，车库咖啡的创始者们看到了商机：只需每人每天在此点一杯咖啡，创业者们就可以享用一天的免费开放式办公环境。　　事实上，和大量中国互联网公司照搬美国模式一样，这种以经营IT圈子为主业的生意，也是从美国复制而来。　　在美国IT圈，惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube等IT弄潮儿们的创业，皆与这个创业孵化器的行业存在或多或少的关联。　　为什么餐饮消费类创业孵化器的主流落地场所是咖啡馆，而不是茶馆、酒吧或其他活动场所？　　该行业的几位创业者解释说，茶馆也是餐饮消费类创业孵化器的补充落地场所之一，但咖啡馆成为主流场所平台，更多是缘于文化因素类似创业孵化器行业初始于美国，咖啡文化是美国主流文化。此外，咖啡馆似乎更能令人放松，对于需要灵感的创业者们，这很重要。　　模式　　咖啡馆里的非咖啡生意经　　以创业孵化为商业核心的创业咖啡馆，形在咖啡，却意在孵化。因此，它的商业模式也围绕此目标展开。　　3W咖啡联合创始人鲍春华向《每日经济新闻》记者如此解释3W咖啡的经商哲学：以咖啡为载体，为创业培训及风险投资机构寻找项目搭建平台。　　在IT圈内人士看来，3W咖啡属于创业交流类新型孵化器，主要提供低成本的开放式办公空间，然后通过微博推广、活动组织等搭建投资人、创业者及创业服务机构等交流共享的空间环境，如投资对接活动、创业培训等。　　在采访中，《每日经济新闻》记者发现，通过整合技术、信息、市场等社会资源，结合北京中关村特有的环境、地缘、人才、资本等优势，3W咖啡形成了一套符合创业者发展需求的业务体系：提供持续的深度沙龙及聚会，以促进创业者、投资人等主流目标客户群之间的互动交流。3W咖啡以圈人脉为主流业务模式，这与其创业团队有密切关系。3W咖啡是由一群热爱互联网、酷爱咖啡和红酒的互联网人士通过微博发起，目前共有183名股东，都在创投圈和互联网界颇具号召力：腾讯联合创始人曾李青、真格天使投资基金创始人徐小平、红杉资本中国基金创始人沈南鹏、北极光创投合伙人姜皓天、枫谷投资董事长曾玉、去哪儿CEO庄辰超、淘米网COO程云鹏、学而思创始人曹允东、雪球财经创始人方三文及来自腾讯、百度、新浪、搜狐、盛大、金山、阿里巴巴等公司的高管。　　据了解，3W咖啡第一批股东，每名最多只能出资5万元，限购咖啡馆5000元/股的股票10股。第二批每位股东只能出资6万元，限购6000元/股的股票10股。而咖啡馆管理团队成员许单单、马德龙、鲍春华三名创始人，共占30%左右股份。　　除了183名股东之外，3W咖啡还网罗了一批大型IT公司总监级的人物和资深产品经理，组织了专家俱乐部。俱乐部之下还组建了针对开发者的逐鹿客户俱乐部。至此，3W咖啡完整编织了链接创始股东、专家、开发者的三级人脉图谱。　　最近3W咖啡还通过一笔天使融资，获得了600万元的外部投资。3W咖啡正在筹建一个互联网求职与招聘网站，取名拉勾网，由此进入IT招聘领域。　　位于中关村的车库咖啡是另一家广为IT圈内人士熟知的创业孵化平台。
　　咖啡的浓郁醇香中略带苦涩，创业的过程何尝不是如此。今天，咖啡和咖啡馆如此普及原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等，这是400年来在传播中演变形成的观念。实际上，咖啡、咖啡馆在历史上的名声本是不同意见的辩论、是新事物融入社会时裹挟着的新观念。这在《咖啡馆的文化史》一书中，有过清楚的记载。
　　而在眼下的中国，泛IT业的创业浪潮如此汹涌，譬如2010~2012年间，仅北京中关村每年便新增近4000家科技型企业，那些雄心勃勃的创业者、手握资金寻找项目的投资人，成为这里为数不少的独特风景。他们热衷于谈论技术和商业、人才和团队、产品和赚钱、梦想和现实……
　　创业者追求创造新的商业模式，他们的需求恰恰又催生了新的生意，这就是专注于为这些IT创业族和创投人士提供社交平台、经营圈子生意，甚至提供孵化平台的创业咖啡馆。
　　然而，记者在采访后发现，这个特殊的行业目前存在两个突出的问题：首先，一拥而上导致的行业虚胖；其次，这些经营IT圈子生意的企业，半数以上处于亏损状态，只有近一成实现赢利。　　由来　　创业社交需求催生圈子生意　　在民营资本主导下的中国IT圈，不缺乏创业者。　　以环渤海经济带腹地的京津两地为例。北京市工商局信息中心的一份统计数据显示，2009年~2012年，北京中关村示范区新创办科技企业数量分别达到3265家、3614家、突破4000家和近4000家。近日天津市科技小巨人领军企业培育工作推动会上发布的消息显示，仅今年上半年，天津新增科技型中小企业数量为7863家。创业者们追求商业成功，创造新的商业模式，有意味的是，围绕着这一庞大的IT创业群体，诸如经验交流、创业办公、创业辅导、创业融资等需求又逐渐延伸出来，形成新的生意链条。　　以贝塔咖啡为例。2008年，时任支付宝首席用户体验规划师的白鸦，经常与IT圈的朋友聚在自家或朋友家畅谈各种IT创意，久而久之，他便产生了开一间咖啡馆做会客厅的想法。　　当年，白鸦找了30来位互联网圈内朋友一起，选择在离阿里巴巴和杭州数字娱乐产业园比较近的西湖区通普路41号，正式创办了贝塔咖啡。　　当草根创业者苦于创业成本高昂时，车库咖啡的创始者们看到了商机：只需每人每天在此点一杯咖啡，创业者们就可以享用一天的免费开放式办公环境。　　事实上，和大量中国互联网公司照搬美国模式一样，这种以经营IT圈子为主业的生意，也是从美国复制而来。　　在美国IT圈，惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube等IT弄潮儿们的创业，皆与这个创业孵化器的行业存在或多或少的关联。　　为什么餐饮消费类创业孵化器的主流落地场所是咖啡馆，而不是茶馆、酒吧或其他活动场所？　　该行业的几位创业者解释说，茶馆也是餐饮消费类创业孵化器的补充落地场所之一，但咖啡馆成为主流场所平台，更多是缘于文化因素类似创业孵化器行业初始于美国，咖啡文化是美国主流文化。此外，咖啡馆似乎更能令人放松，对于需要灵感的创业者们，这很重要。　　模式　　咖啡馆里的非咖啡生意经　　以创业孵化为商业核心的创业咖啡馆，形在咖啡，却意在孵化。因此，它的商业模式也围绕此目标展开。　　3W咖啡联合创始人鲍春华向《每日经济新闻》记者如此解释3W咖啡的经商哲学：以咖啡为载体，为创业培训及风险投资机构寻找项目搭建平台。　　在IT圈内人士看来，3W咖啡属于创业交流类新型孵化器，主要提供低成本的开放式办公空间，然后通过微博推广、活动组织等搭建投资人、创业者及创业服务机构等交流共享的空间环境，如投资对接活动、创业培训等。　　在采访中，《每日经济新闻》记者发现，通过整合技术、信息、市场等社会资源，结合北京中关村特有的环境、地缘、人才、资本等优势，3W咖啡形成了一套符合创业者发展需求的业务体系：提供持续的深度沙龙及聚会，以促进创业者、投资人等主流目标客户群之间的互动交流。3W咖啡以圈人脉为主流业务模式，这与其创业团队有密切关系。3W咖啡是由一群热爱互联网、酷爱咖啡和红酒的互联网人士通过微博发起，目前共有183名股东，都在创投圈和互联网界颇具号召力：腾讯联合创始人曾李青、真格天使投资基金创始人徐小平、红杉资本中国基金创始人沈南鹏、北极光创投合伙人姜皓天、枫谷投资董事长曾玉、去哪儿CEO庄辰超、淘米网COO程云鹏、学而思创始人曹允东、雪球财经创始人方三文及来自腾讯、百度、新浪、搜狐、盛大、金山、阿里巴巴等公司的高管。　　据了解，3W咖啡第一批股东，每名最多只能出资5万元，限购咖啡馆5000元/股的股票10股。第二批每位股东只能出资6万元，限购6000元/股的股票10股。而咖啡馆管理团队成员许单单、马德龙、鲍春华三名创始人，共占30%左右股份。　　除了183名股东之外，3W咖啡还网罗了一批大型IT公司总监级的人物和资深产品经理，组织了专家俱乐部。俱乐部之下还组建了针对开发者的逐鹿客户俱乐部。至此，3W咖啡完整编织了链接创始股东、专家、开发者的三级人脉图谱。　　最近3W咖啡还通过一笔天使融资，获得了600万元的外部投资。3W咖啡正在筹建一个互联网求职与招聘网站，取名拉勾网，由此进入IT招聘领域。　　位于中关村的车库咖啡是另一家广为IT圈内人士熟知的创业孵化平台。
　　咖啡的浓郁醇香中略带苦涩，创业的过程何尝不是如此。今天，咖啡和咖啡馆如此普及，原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等，这是400年来在传播中演变形成的观念。实际上，咖啡、咖啡馆在历史上的名声本是不同意见的辩论、是新事物融入社会时裹挟着的新观念。这在《咖啡馆的文化史》一书中，有过清楚的记载。
　　而在眼下的中国，泛IT业的创业浪潮如此汹涌，譬如2010~2012年间，仅北京中关村每年便新增近4000家科技型企业，那些雄心勃勃的创业者、手握资金寻找项目的投资人，成为这里为数不少的独特风景。他们热衷于谈论技术和商业、人才和团队、产品和赚钱、梦想和现实……
　　创业者追求创造新的商业模式，他们的需求恰恰又催生了新的生意，这就是专注于为这些IT创业族和创投人士提供社交平台、经营圈子生意，甚至提供孵化平台的创业咖啡馆。
　　然而，记者在采访后发现，这个特殊的行业目前存在两个突出的问题：首先，一拥而上导致的行业虚胖；其次，这些经营IT圈子生意的企业，半数以上处于亏损状态，只有近一成实现赢利。　　由来　　创业社交需求催生圈子生意　　在民营资本主导下的中国IT圈，不缺乏创业者。　　以环渤海经济带腹地的京津两地为例。北京市工商局信息中心的一份统计数据显示，2009年~2012年，北京中关村示范区新创办科技企业数量分别达到3265家、3614家、突破4000家和近4000家。近日天津市科技小巨人领军企业培育工作推动会上发布的消息显示，仅今年上半年，天津新增科技型中小企业数量为7863家。创业者们追求商业成功，创造新的商业模式，有意味的是，围绕着这一庞大的IT创业群体，诸如经验交流、创业办公、创业辅导、创业融资等需求又逐渐延伸出来，形成新的生意链条。　　以贝塔咖啡为例。2008年，时任支付宝首席用户体验规划师的白鸦，经常与IT圈的朋友聚在自家或朋友家畅谈各种IT创意，久而久之，他便产生了开一间咖啡馆做会客厅的想法。　　当年，白鸦找了30来位互联网圈内朋友一起，选择在离阿里巴巴和杭州数字娱乐产业园比较近的西湖区通普路41号，正式创办了贝塔咖啡。　　当草根创业者苦于创业成本高昂时，车库咖啡的创始者们看到了商机：只需每人每天在此点一杯咖啡，创业者们就可以享用一天的免费开放式办公环境。　　事实上，和大量中国互联网公司照搬美国模式一样，这种以经营IT圈子为主业的生意，也是从美国复制而来。　　在美国IT圈，惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube等IT弄潮儿们的创业，皆与这个创业孵化器的行业存在或多或少的关联。　　为什么餐饮消费类创业孵化器的主流落地场所是咖啡馆，而不是茶馆、酒吧或其他活动场所？　　该行业的几位创业者解释说，茶馆也是餐饮消费类创业孵化器的补充落地场所之一，但咖啡馆成为主流场所平台，更多是缘于文化因素类似创业孵化器行业初始于美国，咖啡文化是美国主流文化。此外，咖啡馆似乎更能令人放松，对于需要灵感的创业者们，这很重要。　　模式　　咖啡馆里的非咖啡生意经　　以创业孵化为商业核心的创业咖啡馆，形在咖啡，却意在孵化。因此，它的商业模式也围绕此目标展开。　　3W咖啡联合创始人鲍春华向《每日经济新闻》记者如此解释3W咖啡的经商哲学：以咖啡为载体，为创业培训及风险投资机构寻找项目搭建平台。　　在IT圈内人士看来，3W咖啡属于创业交流类新型孵化器，主要提供低成本的开放式办公空间，然后通过微博推广、活动组织等搭建投资人、创业者及创业服务机构等交流共享的空间环境，如投资对接活动、创业培训等。　　在采访中，《每日经济新闻》记者发现，通过整合技术、信息、市场等社会资源，结合北京中关村特有的环境、地缘、人才、资本等优势，3W咖啡形成了一套符合创业者发展需求的业务体系：提供持续的深度沙龙及聚会，以促进创业者、投资人等主流目标客户群之间的互动交流。3W咖啡以圈人脉为主流业务模式，这与其创业团队有密切关系。3W咖啡是由一群热爱互联网、酷爱咖啡和红酒的互联网人士通过微博发起，目前共有183名股东，都在创投圈和互联网界颇具号召力：腾讯联合创始人曾李青、真格天使投资基金创始人徐小平、红杉资本中国基金创始人沈南鹏、北极光创投合伙人姜皓天、枫谷投资董事长曾玉、去哪儿CEO庄辰超、淘米网COO程云鹏、学而思创始人曹允东、雪球财经创始人方三文及来自腾讯、百度、新浪、搜狐、盛大、金山、阿里巴巴等公司的高管。　　据了解，3W咖啡第一批股东，每名最多只能出资5万元，限购咖啡馆5000元/股的股票10股。第二批每位股东只能出资6万元，限购6000元/股的股票10股。而咖啡馆管理团队成员许单单、马德龙、鲍春华三名创始人，共占30%左右股份。　　除了183名股东之外，3W咖啡还网罗了一批大型IT公司总监级的人物和资深产品经理，组织了专家俱乐部。俱乐部之下还组建了针对开发者的逐鹿客户俱乐部。至此，3W咖啡完整编织了链接创始股东、专家、开发者的三级人脉图谱。　　最近3W咖啡还通过一笔天使融资，获得了600万元的外部投资。3W咖啡正在筹建一个互联网求职与招聘网站，取名拉勾网，由此进入IT招聘领域。　　位于中关村的车库咖啡是另一家广为IT圈内人士熟知的创业孵化平台。
　　咖啡的浓郁醇香中略带苦涩，创业的过程何尝不是如此。今天，咖啡和咖啡馆如此普及，原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等，这是400年来在传播中演变形成的观念。实际上，咖啡、咖啡馆在历史上的名声本是不同意见的辩论、是新事物融入社会时裹挟着的新观念。这在《咖啡馆的文化史》一书中，有过清楚的记载。
　　而在眼下的中国，泛IT业的创业浪潮如此汹涌，譬如2010~2012年间，仅北京中关村每年便新增近4000家科技型企业，那些雄心勃勃的创业者、手握资金寻找项目的投资人，成为这里为数不少的独特风景。他们热衷于谈论技术和商业、人才和团队、产品和赚钱、梦想和现实……
　　创业者追求创造新的商业模式，他们的需求恰恰又催生了新的生意，这就是专注于为这些IT创业族和创投人士提供社交平台、经营圈子生意，甚至提供孵化平台的创业咖啡馆。
　　然而，记者在采访后发现，这个特殊的行业目前存在两个突出的问题：首先，一拥而上导致的行业虚胖；其次，这些经营IT圈子生意的企业，半数以上处于亏损状态，只有近一成实现赢利。　　由来　　创业社交需求催生圈子生意　　在民营资本主导下的中国IT圈，不缺乏创业者。　　以环渤海经济带腹地的京津两地为例。北京市工商局信息中心的一份统计数据显示，2009年~2012年，北京中关村示范区新创办科技企业数量分别达到3265家、3614家、突破4000家和近4000家。近日天津市科技小巨人领军企业培育工作推动会上发布的消息显示，仅今年上半年，天津新增科技型中小企业数量为7863家。创业者们追求商业成功，创造新的商业模式，有意味的是，围绕着这一庞大的IT创业群体，诸如经验交流、创业办公、创业辅导、创业融资等需求又逐渐延伸出来，形成新的生意链条。　　以贝塔咖啡为例。2008年，时任支付宝首席用户体验规划师的白鸦，经常与IT圈的朋友聚在自家或朋友家畅谈各种IT创意，久而久之，他便产生了开一间咖啡馆做会客厅的想法。　　当年，白鸦找了30来位互联网圈内朋友一起，选择在离阿里巴巴和杭州数字娱乐产业园比较近的西湖区通普路41号，正式创办了贝塔咖啡。　　当草根创业者苦于创业成本高昂时，车库咖啡的创始者们看到了商机：只需每人每天在此点一杯咖啡，创业者们就可以享用一天的免费开放式办公环境。　　事实上，和大量中国互联网公司照搬美国模式一样，这种以经营IT圈子为主业的生意，也是从美国复制而来。　　在美国IT圈，惠普、苹果、戴尔、谷歌、YouTube等IT弄潮儿们的创业，皆与这个创业孵化器的行业存在或多或少的关联。　　为什么餐饮消费类创业孵化器的主流落地场所是咖啡馆，而不是茶馆、酒吧或其他活动场所？　　该行业的几位创业者解释说，茶馆也是餐饮消费类创业孵化器的补充落地场所之一，但咖啡馆成为主流场所平台，更多是缘于文化因素类似创业孵化器行业初始于美国，咖啡文化是美国主流文化。此外，咖啡馆似乎更能令人放松，对于需要灵感的创业者们，这很重要。　　模式　　咖啡馆里的非咖啡生意经　　以创业孵化为商业核心的创业咖啡馆，形在咖啡，却意在孵化。因此，它的商业模式也围绕此目标展开。　　3W咖啡联合创始人鲍春华向《每日经济新闻》记者如此解释3W咖啡的经商哲学：以咖啡为载体，为创业培训及风险投资机构寻找项目搭建平台。　　在IT圈内人士看来，3W咖啡属于创业交流类新型孵化器，主要提供低成本的开放式办公空间，然后通过微博推广、活动组织等搭建投资人、创业者及创业服务机构等交流共享的空间环境，如投资对接活动、创业培训等。　　在采访中，《每日经济新闻》记者发现，通过整合技术、信息、市场等社会资源，结合北京中关村特有的环境、地缘、人才、资本等优势，3W咖啡形成了一套符合创业者发展需求的业务体系：提供持续的深度沙龙及聚会，以促进创业者、投资人等主流目标客户群之间的互动交流。3W咖啡以圈人脉为主流业务模式，这与其创业团队有密切关系。3W咖啡是由一群热爱互联网、酷爱咖啡和红酒的互联网人士通过微博发起，目前共有183名股东，都在创投圈和互联网界颇具号召力：腾讯联合创始人曾李青、真格天使投资基金创始人徐小平、红杉资本中国基金创始人沈南鹏、北极光创投合伙人姜皓天、枫谷投资董事长曾玉、去哪儿CEO庄辰超、淘米网COO程云鹏、学而思创始人曹允东、雪球财经创始人方三文及来自腾讯、百度、新浪、搜狐、盛大、金山、阿里巴巴等公司的高管。　　据了解，3W咖啡第一批股东，每名最多只能出资5万元，限购咖啡馆5000元/股的股票10股。第二批每位股东只能出资6万元，限购6000元/股的股票10股。而咖啡馆管理团队成员许单单、马德龙、鲍春华三名创始人，共占30%左右股份。　　除了183名股东之外，3W咖啡还网罗了一批大型IT公司总监级的人物和资深产品经理，组织了专家俱乐部。俱乐部之下还组建了针对开发者的逐鹿客户俱乐部。至此，3W咖啡完整编织了链接创始股东、专家、开发者的三级人脉图谱。　　最近3W咖啡还通过一笔天使融资，获得了600万元的外部投资。3W咖啡正在筹建一个互联网求职与招聘网站，取名拉勾网，由此进入IT招聘领域。　　位于中关村的车库咖啡是另一家广为IT圈内人士熟知的创业孵化平台。
　　咖啡的浓郁醇香中略带苦涩，创业的过程何尝不是如此。今天，咖啡和咖啡馆如此普及，原因之一在于人们接受了它的定位清醒、洞察、礼貌、在场、距离、安逸、精致、浪漫等，这是400年来在传播中演变形成的观念。实际上，咖啡、咖啡馆在历史上的名声本是不同意见的辩论、是新事物融入社会时裹挟着的新观念。这在《咖啡馆的文化史》一书中，有过清楚的记载。
　　而在眼下的中国，泛IT业的创业浪潮如此汹涌，譬如2010~2012年间，仅北京中关村每年便新增近4000家科技型企业，那些雄心勃勃的创业者、手握资金寻找项目的投资人，成为这里为数不少的独特风景。他们热衷于谈论技术和商业、人才和团队、产品和赚钱、梦想和现实……
　　创业者追求创造新的商业模式，他们的需求恰恰又催生了新的生意，这就是专注于为这些IT创业族和创投人士提供社交平台、经营圈子生意，甚至提供孵化平台的创业咖啡馆。
　　然而，记者在采访后发现，这个特殊的行业目前存在两个突出的问题：首先一拥而上导致的行业虚胖；其次，这些经营IT圈子生意的企业，半数以上处于亏损状态，只有近一成实现赢利。　　由来　　创业社交需求催生圈子生意　　在民营资本主导下的中国IT圈，不缺乏创业者。　　以环渤海经济带腹地的京津两地为例。北京市工商局信息中心的一份统计数据显示，2009年~2012年，北京中关村示范区新创办科技企业数量分别达到3265家、3614家、突破4000家和近4000家。近日天津市科技小巨人领军企业培育工作推动会上发布的消息显示，仅今年上半年，天津新增科技型中小企业数量为7863家。创业者们追求商业成功，创造新的商业模式，有意味的是，围绕着这一庞大的IT创业群体，诸如经验交流、创业办公、创业辅导、创业融资等需求又逐渐延伸出来，形成新的生意链条。　　以贝塔咖啡为例。2008年，时任支付宝首席用户体验规划师的白鸦，经常与IT圈的朋友聚在自家或朋友家畅谈各种IT创意，久而久之，他便产生了开一间咖啡馆做会客厅的想法。　　当年，白鸦找了30来位互联网圈内朋友一起，选择在离阿里巴巴和杭州数字娱乐产业园比较近的西湖区通普路41号，正式创办了贝塔咖啡。　　当草根创业者苦于创业成本高昂时，车库咖啡的创始者们看到了商机：只需每人每天在此点一杯咖啡，创业者们就可以享用一天的免费开放式办公环境。　　事实上，和大量中国互联网公司照搬美