财务管理目标是什么.doc

财务管理目标是什么从根本上说，财务管理的目标取决于企业的目标，所以财务管理的目标和企业的目标 是一致的。创立企业的目的是盈利。巳经创立起来的企业，虽然有改善职工待遇、改善劳 动条件扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等多种目标，但是，盈利是其最基 本、最一般、最重要的目标。盈利不但体现了企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目 标的实现程度，并有助于其他目标的实现。最具综合性的计量是财务计量。因此，企业目 标也称为企业的财务目标。在的以后论述中，我们把财务管理目标、财务目标和企业 目标作为同义语使用。关于企业目标的表达，主要有以下三种观点：(一）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越 多，越接近企业的目标。这种观点的缺点是：（1)没有考虑利润的取得时间。例如，今年获利100万元和明 年获利100万元，哪一个更符合企业的目标？若不考虑货币的时间价值，就难以作出正确 判断。（2)没有考虑所获利润和投入资本数额的关系。例如，同样获得100万元利润， 一个企业投人资本500万元，另一个企业投人600万元，哪一个更符合企业的目标？若不与投入的资本数额联系起来，就难以作出正确判断。（3)没有考虑获取利润和所承担风 险的关系。例如，同样投入500万元，本年获利100万元，一个企业获利已全部转化为现 金，另一个企业获利则全部是应收账款、并可能发生坏账损失，哪一个更符合企业的目 标？若不考虑风险大小，就难以作出正确判断。如果假设投人资本相同、利润取得的时间相同、相关的风险也相同，利润最大化是一 个可以接受的观念。事实上，许多经理人员都把提高利润作为公司的短期目标。(二）每股收益最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投人的资本联系起来考察，用每股收益 (或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化”目标的缺点。这种观点仍然存在以下缺点：（1)仍然没有考虑每股收益取得的时间；（2)仍然没 有考虑每股收益的风险。如果假设风险相同、每股收益时间相同，每股收益取得的最大化也是一个可以接受的 观念。事实上，许多投资人都把每股收益作为评价公司业绩的最重要指标。(三）股东财富最大化这种观点认为：增加股东财富是财务管理的目标。这也是本文采纳的观点。股东创办企业的目的是增加财富。如果企业不能为股东创造价值，他们就不会为企业 提供资金。没有了权益资金，企业也就不存在了。因此，企业要为股东创造价值。股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。股东财富的增加可以用股东权益的市场 价值与股东投资资本的差额来衡量，它被称为“权益的市场增加值”。权益的市场增加值 是企业为股东创造的价值。有时财务目标被表述为股价最大化。在股东投资资本不变的情况下，股价上升可以反 映股东财富的增加，股价下跌可以反映股东财富的减损。股价的升降，代表了投资大众对 公司股权价值的客观评价。它以每股价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期 每股收益的影响，反映了每股收益大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反 映每股收益的风险。值得注意的是，企业与股东之间的交易也会影响股价，但不影响股东 财富。例如分派股利时股价下跌，回购股票时股价上升等。因此，假设股东投资资本不 变，股价最大化与增加股东财富具有同等意义。有时财务目标还被表述为企业价值最大化。企业价值的增加，是由于权益价值增加和 债务价值增加引起的。假设债务价值不变，则增加企业价值与增加权益价值具有相同意 义。假设股东投资资本和债务价值不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意 义。因此，本教材在不同问题的讨论中，分别使用股东财富最大化、股价最大化和企业价 值最大化，其含义均指增加股东财富。关于财务目标的分歧之一是如何看待利益相关者的要求。有一种意见认为，企业应当有多重目标，分别满足不同利益相关者的要求。从理论上看，任何学科都需要一个统一的目标，围绕这个目标发展其理论和模型。任 何决策只要符合目标就被认为是好的决策，不符合目标就是差的决策。唯一的目标可以为 企业理财提供一个统一的决策依据，并且保持各项决策的内在一致性。如果使用多个目 标，就很难指导决策，无法保证各项决策不发生冲突。主张股东财富最大化，并非不考虑利益相关者的利益。各国公司法都规定，股东权益 是剩余权益，只有满足了其他方面的利益之后才会有股东的利益。企业必须交税、给职工 发工资、给顾客提供它们满意的产品和服务，然后才能获得税后收益。其他利益相关者的 要求先于股东被满足。因此，必须是有限度的。如果对其他利益相关者的要求不加限制， 股东就不会有“剩余” 了。除非股东确信投资会带来满意的回报，否则股东不会出资， 利益相关者的要求也无法实现。二、财务目标与经营者股东为企业提供了财务资源，但是他们处在企业之外，而经营者即管理当局在企业里 直接从事管理工作。企业是所有者即股东的企业，财务管理的目标也就是股东的丨El标。股 东委托经营者代表他们管理企业，为实现他们的目标而努力，但经营者与股东的目标并不完全一致。(一）经营者的目标股东的目标是使己的财富最大化，千方百计要求经营者以最大的努力去完成这个目 标。经营者也是最大合理效用的追求者，其具体行为目标与委托人不一致。其目标是：增加报酬，包括物质和非物质的报酬，如工资、奖金，提高荣誉和社会地位等。增加闲暇时间，包括较少的工作时间、工作时间里较多的空闲和有效工作吋间 中较小的劳动强度等。上述两个目标之间有矛盾，增加闲暇时间可能减少当前或将来的报酬，努力增加报酬 会牺牲闲暇时间。避免风险。经营者努力工作可能得不到应有的报酬，他们的行为和结果之间有 不确定性，经营者总是力图避免这种风险，希望付出一份劳动便得到一份报酬。(二）经营者对股东尽眩目标的背离经营者的目标和股东不完全一致，经营者有可能为了自身的目标而背离股东的利益。 这种背离表现在两个方面：道德风险经营者为了自己的目标，不是尽最大努力去实现企业的目标。他们没有必要为提高股 价而冒险，股价上涨的好处将归于股东，如若失败他们的“身价”将下跌。他们不做什 么错事，只是不十分卖力，以增加自己的闲暇时间。这样做不构成法律和行政责任问题， 而只是道徳问题，股东很难追究他们的责任。逆向选择经营者为了自己的目标而背离股东的目标。例如，装修豪华的办公室，购置高档汽车等；借口工作需要乱花股东的钱；或者蓄意压低股票价格，自己借款买导致股东财富受损。(三）防止经营者背离股东目标的方式为了防止经营者背离股东目标，一般有两种方式：监督经营者背离股东y标的条件是双方信息不对称，经营者了解的企业信息比股东多。避 免“道德风险”和“逆向选择”的出路之一是股东获取更多的信息，对经营者进行监督， 在经营者背离股东目标时，减少其各种形式的报酬，甚至解雇他们。但是，全面监督在实际上是行不通的。股东是分散的或者远离经营者，得不到充分的 信息；经营者比股东有更大的信息优势，比股东更清楚什么是对企业更有利的行动方案； 全面监督管理行为的代价是高昂的，很可能超过它所带来的收益。因此，股东支付审计费 聘请注册会计师，往往限于审计财务报表，而不是全面审查所有管理行为。股东对怙况的 了解和对经营者的监督总是必要的，但受到监督成本的限制，不可能事事都监督。监督可 以减少经营者违背股东意愿的行为，但不能解决全部问题。激励防止经营者背离股东利益的另一种途径是采用激励计划，使经营者分享企业增加的财 富，鼓励他们采取符合股东利益最大化的行动。例如，企业盈利率或股票价格提高后，给 经营者以现金、股票期权奖励。支付报酬的方式和数量大小，有多种选择。报酬过低，不足以激励经营者，股东不能获得最大利益；报酬过高，股东付出的激励成本过大，也不能 实现自己的最大利益，因此，激励可以减少经营者违背股东意愿的行为，但也不能解决全 部问题。通常，股东同时采取监督和激励两种方式来协调自己和经营者的目标。尽管如此，仍不可能使经营者完全按股东的意愿行动，经营者仍然可能采取一些对自己有利而不符合股 东利益最大化的决策，并由此给股东带来一定的损失。监督成本、激励成本和偏离股东目 标的损失之间，此消彼长、相互制约。股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小的解 决办法，它就是最佳的解决办法。三、财务目标与债权人当公司向债权人借人资金后，两者也形成一种委托代理关系。债权人把资金借给企 业，其目标是到期时收回本金，并获得约定的利息收人；公司借款的目的是用它扩大经营，投入有风险的生产经营项目，两者的目标并不一致。债权人事先知道借出资金是有风险的，并把这种风险的相应报酬纳人利率。通常要考 虑的因素包括：公司现有资产的风险、预计公司新增资产的风险、公司现有的负债比率、公司未来的资本结构等。但是，借款合同一旦成为事实，资金划到企业，债权人就失去了控制权，股东可以通 过经营者为了自身利益而伤害债权人的利益，其常用方式是：第一，股东不经债权人的同意，投资于比债权人预期风险更高的新项目。如果高风险 的计划侥幸成功，超额的利润归股东独享；如果计划不幸失败，公司无力偿债，债权人与 股东将共同承担由此造成的损失。尽管按法律规定，债权人先于股东分配破产财产，但多 数情况下，破产财产不足以偿债。所以，对债权人来说，超额利润肯定拿不到，发生损失 却有可能要分担。第二，股东为了提高公司的利润，不征得债权人的同意而指使管理当局发行新债，致 使旧债券的价值下降，使旧债权人蒙受损失。旧债券价值下降的原因是发新债后公司负债 比率加大，公司破产的可能性增加。如果公司破产，旧债权人和新债权人要共同分配破产 后的财产，使旧债券的风险增加，其价值下降。尤其是不能转让的债券或其他借款，债权 人没有出售债权以摆脱困境的出路，处境更加不利。由于存在上述因素，注册会计师及会计师事务所在进行会计报表审计时，应就这些内存进行分析，实施审计程序，以减少审计风险。债权人为了防止其利益被伤害，除了寻求立法保护，如破产时优先接管、优先于股东 分配剩余财产等外，通常采取以下措施:第一，在借款合同中加人限制性条款，如规定资金的用途、规定不得发行新债或限制 发行新债的数额等。第二，发现公司有损害其债权意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的借款或提前收 回借款。四、财务目标与利益相关者广义的利益相关者包括一切与企业决策有利益关系的人，包括资本市场利益相关者 (股东和债权人）、产品市场利益相关者（主要顾客、供应商、所在社区和工会组织）和 企业内部利益相关者（经营者和其他员工狭义的利益相关者是指除股东、债权人和经理。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)