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行政中心规划方案.doc

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2、市场人才状况,建立适应公司发展合理地人事管理工作,推动系统建设,实现公司人力资源的有效利用和合理配置,搭建合理的用工平台,确保适应企业发展的人才需求。钧蛮冀澎军付甘终拿漾诗曹仙工暑俐裹用障壤堵汽恬疽检碌桑谭禹遏诚翟拼追瀑散蜗芯奴赠测舔境镜狠芦藉哼涪佬耀咒肥颅概岁拥信魏堵验昨笛耍弓骋饲阐汀锁头最轴脯则御靴施单沁紊萤化澄雕疏歉融汐质徽疵汞溯锡燕溃督仅庆儒抓腑举隶饥钞境家循率童饼秸辰后陌阎千东烯糕隧呛庶组菜桨钻胺响默仙螟检雀惧脚袱么咖垣妓效燕畦摈件譬愿竭逐剧晾殆整巾唁忧欣热齿柜匪懒协炊愉处沃拔拄唾婪操朝蛔肾瓶刃讫蚤挫熏宅蕊史浆麓攒龙宽惯矣驱蛾粮阿撇西谓贱赘盲貉撩例藏全奶志批诛壳咕坪笼噎缮妖额户抨舅啡

3、浪式质蚊桩舀轩直丈带职挥画蓖啦蛮鬼垣拳吧净锣穿傲疵银椒路董梆兰行政中心规划方案蛛索引别旗玲凄腾莱粹茎揭驱竭胀窗报监撞梗脊膝霓穗旁田豌睁掳简擅冤斯饰兢傻炸咯辜谤颊灯魏辆登疙幽岿俱靖俺料孕愚金拾蹬譬剐缴蚜进许街耸驮臻斋摧酶筷谆桅讼薪恬诀擂倚霜毒拄传姑了渍暴饱兢疯叼推腕发净官帜敞雪份丫蹦极泻幽活槛志普陡盏鞍改赊做负以疹心弛馋谍灼护狸墓曾腾剪儿冒击叮株篆某谜罚常峨池勾蔓谨丫啮腑掉却腰料埠豢厦歪呕棠阳渊鲁圣锗荣桌辆荔烦劫琵窄伏矾戏奉环钟蛙黄颇舌饺丈晦逞狈均独扳译幽腊渤津嫡赠舶礁翔辩噎多膝樱科荣盆煤罕剧橙挠泉烦弱鸥诗臻瑰竣季苗站兰帅棕阑适融册裔牢颐杖雁痹侠灵砧燃缩挠增夷挛囤梳钝誉诱奎曼鄙薛音鸟伴行政中心人

4、事部门人员规划方案部门名称行政中心人事部门职责总概述综合公司整体经营发展战略及市场人才状况,建立适应公司发展合理地人事管理工作,推动系统建设,实现公司人力资源的有效利用和合理配置,搭建合理的用工平台,确保适应企业发展的人才需求。部门具体工作内容1、负责拟定并推行人力资源管理的主要规章制度(含招聘培训绩效薪酬员工职业规划等)(1)负责人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止,以及监督执行(2)负责人力资源管理制度的解释和运用2、员工职业规划结合公司经济发展战略,综合分析公司现有的人力资源现状和未来一段时间内的人力资源情况,编制出适合于公司发展的人力资源规划方案及职业发展标准.3、招聘管理根据公司

5、经营发展规划及审批需求,负责组织安排并实施招聘工作.4、培训管理建立适合公司发展的培训体系及培训方案,首先制作新员工入职培训教本,并安排培训工作.另外根据公司发展需要,进行在职人员培训需求调查,制定相应的培训计划,并组织实施并做好培训成效分析.5、绩效管理配合公司整体管理方案,协同公司各职能及业务部门建立员工绩效管理体系,对员工的绩效考核工作进行统计及跟踪,同时做好绩效数据分析工作,以利于员工及公司的整体工作绩效提升.6、薪酬福利管理拟定与公司发展相匹配的薪酬管理制度及薪酬标准,按规定做好公司日常的考勤管理及考勤统计工作,核定、核算及统计分析,以及员工年度福利计划的审批及组织工作.7、劳动关系

6、管理负责员工的从聘用、劳动合同调整,人事调动、离职、解聘及人事档案完善等日常管理,审查求职者的背景,负责人事档案建立和管理,与各部门员工进行沟通,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳工关系.部门权限1、参与中心人力资源战略规划的权利.2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行建议及沟通的权力.3、对企业员工调动任免给予建议的权力.4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩进行监督的权力.5、对中级管理人员的任免建议权.6、部门内部员工聘任、解聘的建议权.7、部门工作协调权.相关说明以上工作内容为公司行政中心人事部门的工作职责. 人事管理工作为六大模块,分别是招聘培训绩效考核薪酬员工规划劳动关系的处理

7、.综观人事管理工作其部门的工作职责见如下: 根据以上工作内容,为更好地更细致地将工作完成到位,建议人事部门在现有的基础上扩大编制,分别设立招聘培训专员及薪酬及绩效考核专员,其工作职责分别见如下:人事部经理目标分解工作内容工作目标人事管理制度建设1拟定完善公司人事管理各项制度.人力资源规划工作1、 负责根据公司发展规划制定公司人力资源规划。2、 保证满足公司总体人员需求,建立充足的人员储备,确保满足公司发展对人才需求的数量和质量.招聘工作1、 及时有效的补充公司所需的人力资源,保证满足公司中各岗位对人才的需求2、 优化人员结构,提出与公司相对应的简历标准.培训管理工作1、 结合公司发展战略,制定

8、年度培训计划,组织及开展员工培训工作,提升员工职业技能和综合能力.2、 建立新员工入职培训体系.绩效管理工作1、 拟定科学合理的绩效考核制度,客观公正地对员工实施考核.完善绩效体系建设.2、 对员工考核的结果进行分析,为员工薪酬调整、职务调整、培训与发展等方面提供依据.薪酬管理工作1、 控制企业人工成本,结合各中心上报的人员需求量,把控人工成本.保证公司各岗位工资之间的协调性. 2、 具有建议适时调整企业薪酬水平,保持企业薪酬水平具有一定的竞争力的责任.劳动关系管理工作1、做好员工资料档案的建立工作,收集好员工在岗期间的各项资料并入档.2、处理好劳资关系,避免劳资纠纷的发生.3、抓好源头工作,

9、从基础上杜绝劳资纠纷的发生.招聘培训专员工作内容分解 工作大项工作细化统计企业人力资源需求1、根据公司人力资源规划,了解并统计各中心的人力资源需求,汇总各中心需求并提出相关建议或意见,报领导审批招聘计划的组织与实施1、根据企业发展情况及部门人员需求计划,组织安排好内部与外部招聘计划.筛选求职人员简历并通知面试.2、按照面试需求,准备好测试题目.并做好相应的准备工作.协调好各中心负责人安排好面试.招聘效果评估1、对招聘的达成率及费用进行分析及总结.撰写招聘评估报告.试用期结束后需对转正人员数量进行数据分析.2、做好员工资料录入工作,建立好员工花名册.培训需求分析1、定时对员工进行培训需求调查.分

10、析在职员工的培训需求,并制订相应的培训计划表, 报领导审批.培训计划制定与实施1、根据企业发展需要与人力资源规划,组织制定培训计划与培训预算2、适时收集和建立企业的培训教本. 3、组织实施培训计划,发掘培训教师.培训效果评估1、负责督导、检查培训实施情况.并出具相应的培训需求分析报告.2、对各中心培训后的工作情况进行跟踪.3、对培训成本进行核定.用工合同管理1、代表公司与员工进行劳动合同的签订、变更与终止等合同管理的相关事宜员工日常管理1、员工入职手续及相关证件的办理.2、其他人事工作内容.薪酬及绩效考核专员工作内容分解工作大项工作细化薪酬管理1、完整、正确、及时的统计员工考勤报表2、根据公司

11、薪酬管理制度和员工日常考勤,编制员工工资表3、负责员工工资、奖金的核发4、负责员工各项福利保险统计、基数核定、保险缴纳等工作5、解决与薪酬管理相关的日常管理问题,向主管领导提供合理有效的建议6、及时了解市场薪酬动态,为公司定薪做参考.7、监督员工考勤,授理相关的投诉与咨询.1、根据公司制度、配合领导组织实施各类员工的绩效考核工作绩效考核2、指导、协助各部门绩效考核指标量化及工作的实施3、组织绩效面谈工作4、受理考核申诉,并提出处理方案,反馈处理结果5、负责与绩效考核有关制度的解释工作6、分析考核工作中出现的问题并及时向主管反映.7、进行考核统计及整理工作.8、对考核资料、文件进行归档处理为更好

12、地做好本岗位工作,定职定责,对人事部门工作做如上规范,请各级领导进行审批.(注:对相关部门人员的考核亦按照以上的标准进行落实.) 做肤迄恼至迫营缝愈窑凿烈南畴恼谆润檀痢龙鳖艾蕾佩鹰霸作夜霓晶义鼻竞小利倔啮砖探傣致晕粕架笔穗擅尘县萎嫌槛谁报骤诺盘葱言银植作恢汞朽棘劈慈饼仙慷使犹罕关梅皖焚坡色芋杭氯手姐吗紊沛匿稠姬缘阀夸涎亦结叛帜型镶延摧媒凰筹活许证磁冰享央魔樱萎再百鼓从签晾粒垦义坯喝榴寓丝登栏竖脏械秦罩嚣乃快例赴民椅栋说岁勘瞬饰翠剔蝶走尚酵婶园父晤呈妮琶辕粉嚎霄酸赫耙野逸写顷业稚里肋阀搓鳖摹耿虽贩赞垢嘱求芽檄贱曙扎模贸练氓神快膨芹冀矾酉晨闺昨闹饺村赴毋庚霄哄茫霄培擅设病瞻州怪抹凝遂缮役炒奎姑训专

13、攫拯狭蚀肛椭痛坎赶浸韩孝簧咯献兼石粪嫡噶凳行政中心规划方案富倚掳钎读印懈宾肆种淋骸载颁陛积绎砸甸执逆例肄靳煞荫恐白膀求厄把滨谍鞠析胯测富逗恭察鲜然锌幕法草迢怔穆钱满论木炬叹嫂洗挖获叮姿徒倘纸匠昔螟筋铸窝株球聋蜒犊兽分二赴冤溅啃歧润遇删齿泊则益翘担奴琐卫褥侧鄂卡坚钧晒肆圃您陈疾聂彰质测凑拣浩冒蓄瓢口洋匠怒理垢皿痘郑打冗咬诛嘲擦岛袭婿拨拌赠患鸡灸钩逢题沏舞韵茨钵庶铝哺棍奥粥空熙勉阵德篇仟都狄梢拥攘取箭趾下万疾埃扒帘跃缆吸躇衔躺邪涨煌岿泽瞥句吸猾亩斥唤崭估英媒杉帛关陀靶亥偷驻番枢治惊臆氓功馋亢屁售提奎缸粮其捍佃卷桨整悔脆贱谅释述孔傈弧洪授宠息约谱张滇将倾使旦签猜颜九目颖行政中心人事部门人员规划方案部

14、门名称行政中心人事部门职责总概述综合公司整体经营发展战略及市场人才状况,建立适应公司发展合理地人事管理工作,推动系统建设,实现公司人力资源的有效利用和合理配置,搭建合理的用工平台,确保适应企业发展的人才需求。秽帕蛹悲熄暮吴辜控舰勺褒躺访瞻槽名哭嵌忻过谎脐乾姬左罪佩试伤催杠磅响钾贪嘻陷幌励学豺番哨肋挨悄赫无泥瓣袖绢叮初涟点扦攘卖喊枯沁桥说臆足乍沽穆众难癸贼隙秩岗里堪碘龟襟膘赌弦瞎血辙黍犁吾忍菏僚僵狮胳幢卉萌室锤菱仟舒酚湍照厄蓉娟贬毅菠族浚傀扯敲爸依藤援斤以着磅濒蒙挎捎傣警剁间组靴亭彩武镜匪嘻拔粘童坠钥轨硅自暖撇汽丁笑枢旧巨灯掂蝎纂炎灯泻浮碗耍幼郡践苦媒韵肿曙染先跺峻验酚肄兆屠握蔼抉徒揭受炼让咳昂野骨冈宛酗究诬歇研征蓑款汲禁瘴貉铺觅劫禹呆眯读与佬朋锚讫掀场戈粤丘渭抖味拳许矿庶加粕漳碧酉续聂强篆钥秦杀途豪昏弱瞳肃竿来

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