ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:47.50KB ,
资源ID:3854844      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3854844.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(行政管理职业技能实训(一)答案1.doc)为本站上传会员【人****来】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

行政管理职业技能实训(一)答案1.doc

1、1、 广义的人力资源规划实质上是所有人力2、 长期的人力资源规划一般在五直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称( 3在企业中,( )是一种集权和分权相结合的组织结构形式能治4直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称j军队5法定休假日安排劳动者工作的,应支付不低于工资( )%的工资报酬6法定休假日安排劳动者工作的,应支付不低于工资( )%的工资报酬【300】7(岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式,也可以是排序形式,但是我们最为关心的是【应酬】8岗位评价方法中成本相对较低的是【排列】9关于分类法的不正确描述是【A】10工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的相对11劳动者实际劳动给

2、付的对象是【接受】12受派遣劳动者的工资和社会保险是由机构13是人力资源开发的最高目标【人的】14不属于人力资源创新能力运营体系【机构】15不属于人力资源组织开发的方法【美国】16不属于人力资源管理开发的手段【科技】17在管理内容上,现代人力资源管理【以人】18在管理形式上,现代人力资源管理是【动态】19在管理方式上,现代人力资源管理采取【人性】20在管理策略上,现代人力资源管理是【相结合】21在管理技术上,现代人力资源管理【艺术】22在管理体制上,现代人力资源管理属于【主动】23在管理手段上,现代人力资源管理【以即】24在管理层次上,现代人力资源管理部门25企业管理的核心是【人的】26不属于

3、现代人力资源管理的三大基石【培养】27校园招聘的优点是学生28所谓( ),就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称【遮蔽】29准备在北京地区招聘90名超市收银员,最合适的招聘信息发布渠道是【报纸】30选择报纸刊登广告的好处是(【公司】31下列描述不正确的是【相同的】第31题: ( )是根据企业过去的统计资料,或者由社会权威机构对应聘者的条件,按照重要程度确定相应的权数,从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式【加权】第32题: 狭义的人力资源规划实质上是【类人】第33题: 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有(重要 )第34题: 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( 基本 )第35

4、题: 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(岗位 )第36题: ( 大花 )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化第37题: 岗位设计工作的人手点不包括( 劳动 第38题: 人力资源管理的基础是( 工作 )第39题: 设置岗位的基本原则是( 事 )第40题: 根据生产总量核算定员人数属于( 劳动 )第41题: ( 基本)被称为是企业的“宪法”第42题: ( 共同 )是企业人力资源管理制度规划的基本原则第43题: 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是(益性 )第44题: ( 态度 )是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向第45题: ( 意度)是指员工对自己的工作所抱有的

5、一般性的满足与否的态度第46题: 最早提出组织承诺的是(贝克尔 )第47题: ( 承诺 )与缺勤率和流动率成负相关第48题: ( 社会)是指个体对其他个体的知觉第49题: ( 首因 )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响第50题: ( 光环 )是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面第51题: ( 归因 )就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程第52题: ( 内因)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。 第53题: 下列不属于内部招募优点的是( 较高)第54题: 选

6、择招聘渠道的主要步骤有:选择适合的招聘方法;分析潜在应聘人员的特点;确定适合的招聘来源;分析单位的招聘要求。下列排序正确的是(4231 )第55题: 参加招聘会的主要步骤有:准备展位;招聘会后的工作;招聘人员的准备;与协作方沟通联系;招聘会的宣传工作;准备资料和设备。下列排序正确的是( 163452 )。第56题: 下列属于外部招募方法的是( 熟人 )第57题: 关于发布广告,下列描述不正确的是(广告 )第58题: 下列不属于借助中介的是( 校园 )第59题: 对于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是( 猪头 )第60题: 校园招聘亦称上门招聘,即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕

7、业生交流会等形式( 直接)招募人员第61题: 面试不能够考察( 内在 )第62题: 下列不属于面试考官在面试中的目标的是( 决定 )。第63题: 从内容上看,企业人力资源规划可以区分为( 企业 )第64题: 企业信息采集和处理的基本原则包括( 标准 )第65题: 在信息收集过程中,属于询问法的方法有( 行为 )第66题: 组织结构设计后的实施要则包括( 保证、人事 )第67题: 企业组织信息的采集方法有( 采访 )。第68题: 岗位调查的方式主要有(错、随机、抽祥 )第69题: 岗位调查的内容主要包括( 错、姓名 )第70题: 岗位调查的目的是( 错、为进 )第71题: 工作岗位研究的原则包括

8、( 错经济 )第72题: 企业员工分类方式包括( 错职务)第73题: 内部招募来源有( 校园)第74题: 人员招聘信息包括( 错方法、工作)。第75题: 招聘广告的设计原则(错广泛 )第76题: 撰写招聘广告应该注意( 错较强、全面)第77题: 招聘申请表的特点是(错格式、有助于 )第78题: 公司简介的作用( 错吸引)。第79题: 属于编写公司简介原则的是( 对 )第80题: 企业人员选拔的意义(保证和 )第81题: 背景调查的内容包括( 对)第82题: 假文凭的识别方法有(错邮寄 )第83题: 企业人力资源规划从内容上看,可以区分为( 错企业 )第84题: 工作岗位分析信息主要来源于( 对

9、 )第85题: 为了使岗位工作丰富化,应该考虑的重要因素有(错 意义)。第86题: 岗位规范的内容包括( 错工作 )第87题: 工作说明书的内容主要包括( 错任务)第88题: 工作岗位设计的基本原则包括( 错能级 )第89题: 按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为(对单项、综合 )第90题: 编制定员标准的原则有( 对)。第91题: 审核人工成本预算时,应做到( 对 )第92题: 人力资源费用支出控制的原则包括(错 标准 )。第93题: 内部选拔的缺点有( 对容易、容易)。第94题: 外部招募的不足有(对 )第95题: 关于借助中介,下列说法正确的是(对 )第96题: 下列属于网络招聘优

10、点的是( 对 )第97题: 下列符合笔试描述的是(错成绩评定 )第98题: 下列属于简历中客观内容的是( 错对 自己 )第99题: 下列属于面试中应聘者目标的是( 对 ) 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一

11、般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录

12、为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应

13、生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服