项目经理岗位质量管理责任制等等.doc

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项目经理岗位质量管理责任制

经理是项目部的总负责人，对本项目部的施工管理、安全管理、行政管理和财务管理负全面领导责任。
贯彻执行局质量方针和目标，对项目部质量保证体系的建立、实施、完善、保持运行和决策负责，对质量管理负责全面领导责任。
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项目经理岗位质量管理责任制

1、 经理是项目部的总负责人，对本项目部的施工管理、安全管理、行政管理和财务管理负全面领导责任。
2、 贯彻执行局质量方针和目标，对项目部质量保证体系的建立、实施、完善、保持运行和决策负责，对质量管理负责全面领导责任。
3、 审定项目部工程项目的施工组织及保证工程质量的技术措施，对决策负直接责任。
4、 对保证满足质量要求所需资源供给负领导责任。
5、 组织考核项目部所有干部职工的业务水平、政绩，有权提出调动和任免。
6、 具体落实有关规章制度，操作规程，质量计划/施工组织设计、标准。
7、 领导工程科及工程科各职能部门工作。
8、 开展质量自检和分部工程质量评定工作，并针对存在的问题组织技术攻关。
9、 审定贯彻工程项目的施工工艺，安排开工技术交底、施工过程施工技术组织、施工过程质量控制、质量检查、工序交接。
10、 审理交工工程项目质量、提请交工验收，对并交工的工程项目工程质量负全责。
11、 对本处的安全生产负全责，做到“管生产必须管安全”，执行局所规定的安全职责、安全责任状和安全管理制度等。
12、 主持领导机务和及全体人员的工作。
13、 负责检查机械设备和机械资料管理人员的情况。
14、 负责掌握机务科施工过程中的质量控制、质量检查、机械修理和费用支出，保证机械运转的正常施工。

项目副经理岗位质量管理责任制

1、 副经理执行经理传达的各项工作，向职工传达认真落实，要求职工完成好，做好监督检查工作。
2、 负责生产、机务和全体职工的工作。
3、 贯彻执行局质量方针和目标，对项目部质量管理体系的建立、实施、完善、保持运行和决策负责。
4、 对安全生产、机械设备维修、调配、管理负责，主抓机械人员，保证机械设备的完好率。
5、 调动职工保质保量完成好自己所承担的工作。
6、 有权考核本项目部所有职工的业务水平、政绩，对于表现突出或表现不良的，有权向经理提出，给予调动和任免。
7、 协助经理向职工深入落实有关规章制度、操作规程、质量计划/施工组织设计、标准、并做好监督检查。
8、 负责检查机械设备和机械资料管理人员的情况，保证机械正常运转，确保工程进展顺利。

项目总工岗位质量管理责任制

1、 负责全处技术、质量工作，对局总工程师和项目经理负责。
2、 制定和落实技术管理办法、质量管理办法、试验、测量工作管理办法、施工技术操作程序。
3、 贯彻落实技术员、质检员、计量员、测量员、试验员岗位责任制，并进行考评。
4、 参加合同评审，施工合同签定后组织有关人员进行现场勘察，恢复定线、图纸会审等技术准备工作。
5、 组织工程科严格按设计文件、施工技术规范、操作规程进行施工。
6、 负责组织工程技术人员、工长进行技术交底工作。
7、 负责审核、质量计划/施工组织计划和月计划。
8、 负责工程开工前岗前技术培训和岗位质量方面的培训。
9、 协调各职能部门技术、质量管理方面的工作。
10、 负责工程质量监督检查评比工作。
11、 检查督促施工原始记录填写及竣工资料的整理工作。
12、 对由于施工管理失误或审图不细而出现的技术差错负直接责任。
13、 检查施工组织设计和施工方案的施工安全技术措施执行情况，做好本单位工程的安全技术交底，对安全生产负技术责任。

工程计划部成员岗位质量管理责任制

1、 工程科科员对主任工程师、工程科所分配的工作负责。
2、 协同本处劳资科做好安全技术教育培训，向职工进行安全技术交底。
3、 工程合同签订后，组织测量、试验人员进行现场勘察，提供完整的勘察资料，并做好开工前技术准备工作。
4、 根据合同要求，按《质量计划编制和控制程序》进行质量计划/施工组织设计以及施工过程控制方法，编写作业指导书。
5、 负责工程资料、工程质量记录的填写、打印、收发、登记、存档工作。
6、 按设计文件，合同规定要求，提供物资、材料采购计划，并注明名称、规格、型号、数量、质量要求。
7、 参加合同修订评定，并做好评审记录，积极为内部质量审核提供有关资料。
8、 组织对工程分承包方的资质、生产能力、技术装备水平、质量体系状况、实际业绩、社会信誉等方面进行调查评价以便选择合格的工程分承包方。
9、 认真填写施工过程中测量、试验原始记录，分部、分项工程检验记录，协助材料科做好原材料、半成品的标识，并通过检验记录、施工日记做好施工过程中间产品的标识。
10、 现场技术员按作业指导书，在分部、分项工程开工前对操作人员进行技术交底，并做好记录，双方签字。
11、 对进场的原材料、半成品，施工中各工序，分部工程及分项工程按规范规定的方法和频率进行认真的检验。严禁不合格品和未经检验的工序转入下道工序。发现不合格品应立即报主管领导，并采取纠正措施。
12、 制定具体措施，做好工程交付前及施工期间的半成品、成品防护工作。
13、 为保证质量目标的实现，协助劳动部门做好技术工人上岗前，转岗前及特种作业人员的技术培训。
14、 参加竣工工程质量回访工作，正确地应用统计技术，对工程所用原材料、半成品、成品进行统计、分析、评价。

测量队队长岗位质量管理责任制

1、 在工程科长的领导下，组织测量人员进行恢复定线，对施工成品、半成品进行平面控制和高程控制，做好中间检验工作。向工程科长负责。
2、 根据工程特点和工期要求，合理配置测量仪器设备，并对相关仪器设备进行定期检验，建立相应台帐，设立标识。
3、 组织测量人员及时检测施工产品，向现场提供真实准确的测量数据。
4、 做好现场各种控制桩、栓桩的保护工作，防止被移动、破坏，防止误用测量。
5、 组织测量人员解决施工中存在的疑难问题，记录准确、真实、保证工程的正常施工。
6、 完成项目经理交给的其他任务。

测量队成员岗位质量管理责任制

1、 在测量队负责人的直接领导下，负责全部定线、施工放样、中间检查、竣工测量等工作。
2、 使用的仪器、钢尺、塔尺等测量设备必须经有关部门检定和校准，建立台帐并进行标识。
3、 经常检查核对水准点标高、转点桩，因水准点、控制桩变动而没有发现或使用的仪器不经校准引起的测量误差，对造成质量事故负责。
4、 质量记录要清晰，不得任意涂改。
5、 在施工中，密切配合工程进度，及时准确的提供测量数据和指导生产的现场标识，做好工序接口工作。
6、 完成经理临时交办的其它事宜。

工段长岗位质量管理责任制

1、 认真招待施工设计和施工操作要点，掌握工程质量检查项目标准，严格按技术员的技术交底和施工图纸组织施工，对所担负的施工项目负直接责任。
2、 向本工段全体工人用简明易懂的方式进行详细的操作技术、作业程序和工程质量标准交底，对交底负责任。
3、 经常检查在工段或操作者的施工操作，发现问题及时纠正，并以示范进行反复交底直至确定会做为止。
4、 经常检查工程质量，如发现与图纸和质量标准不符合之处或放样差错，必须当即责令返工不得迁就。
5、 组织本工段的质量自检工作，开好班后会，总结当天的操作质量，并及时向生产副经理汇报质量情况。
6、 严格控制工序交接检查，不符合质量标准的操作不得向下道工序移交，对工序移交的质量负责。
7、 按分项工程施工实际情况及时真实地填写施工原始记录，并签字盖章，对记录的真实性负直接责任。要求在施工的当天填写签字完毕，次日由工程部收集整理归档。

材料供应部岗位质量管理责任制

一、科长
1、职务：
（1） 认真贯彻执行国家有关物资方面的方针政策及有关规定。
（2） 根据施工组织方案，组织人员编制物资采购计划。按计划组织人员进料，做好施工和工程开工前准备工作。
（3） 严格贯彻订货、采购、验收、保管、发放及限额领料、退料及回收、盘点、物资核算等制度。
（4） 提高科内业务人员的水平，要经常辅导、督促检查总结经验教训，改进工作。
（5） 除完成临进性的任务外，对本科人员发生的问题，定期或不定期的向领导汇报，并提出处理意见。
2、职权：
（1） 在计划或会议决定的范围内，对外有权代表单位签订合同，处理废旧物品（国拨物资及固定资产废除外积压及调剂等业务）。
（2） 有权监督检查生产工段对物资使用情况，并对生产工段提出不合理的所需物资计划予以拒绝或向领导汇报处理。
（3） 对违法乱纪、不按制度索取或出入库的现象，有权制止。
（4） 对本科人员有权布置分配工作，并地本科人员的调动，奖惩提出建议。
3、职责：
（1） 材料科长对本处的材料管理负全责。
（2） 对本科人员指挥不当，计划不周而影响工作，影响施工进行所造成损失浪费应负其责（不包括其它工段或客观影响的因素）。
（3） 管理不当，工作失职所造成的供需物资不符合要求，帐物不符，帐目混乱、库存物资霉、腐、丢失以及不按时汇报，不及时处理者，应负其责。
（4） 对加强四防、执行物资管理有关规章制度的贯彻、执行、布署、监督检查不善造成违法乱纪及人为的灾害，应负其责。
二、保管员
1、职务：
（1） 对库存物资要熟练掌握其质量、性能、规格、型号、价格、数量、用途及堆入地点等，心中有数、随用随取。
（2） 遵守“物资供应技术管理制度”，进货要分期分批堆放实行五五化”“四号定位”，易燃易爆的危险品，贵重及精密仪器等，要妥善保管。
（3） 仓库要定期或不定期的检查盘点，发现短缺、霉腐、变质等，应及时汇报处理，做到帐物与卡相符，安全无损。
（4） 出库要掌握“先进先出”后进后出“的原则，履行手续，大公无私，认真填写票据。
（5） 搞好库内外的环境卫生，做好四防工作。
（6） 竣工或年终要清理好现场或库房的物资，以便回收盘点。在盘点时，发生盈专职现象，要查明原因。
2、职权：
（1） 购进物资，不按计划，未经批准，物据不符者，有权拒绝验收入库。
（2） 对虚报冒领乱拿乱动，不符手续，不清用途，超过限额耗料而无指示者，有权拒付，对有危害仓库安全行为者，有权制止。
（3） 现场所用机具等，按工作需要有权调剂。
（4） 发生自然灾害、有权及时发出抢救物资。
3、职责：
（1） 不遵守“物资供应技术管理制度”，造成库存物资霉腐变质等，损失浪费者应负其责。
（2） 不按收发原则，不履行手续，不认真填制票据而造成的差误，应负其责。
（3） 帐目不符，原因不明，数字不清，不按时完成竣工或年终盘点应负其责。
三、采购员：
1、职务：
（1） 遵纪守法，执行国家物资管理方面的方针、政策以及单位所定的有关规定，按物资来源渠道做好采购工作。
（2） 根据审批的采购，加工改制计划单进行市场调查，择优订货。
（3） 按计划、合同上的要求，保质保量组织运输，及时地运到现场。
（4） 事后要及时结帐，报帐不拖欠不用款项。
2、职权：
（1） 根据审批的计划，有权代表单位签定材料加工，机械运输等合同。
（2） 采购计划，供货合同，加工改制等不清不详者，以及临时性的采购未经领导批准者（抢危物资除外），有权拒绝。
（3） 对违法乱纪，搞不正之风者，有权抵制。
3、职责：
（1） 对违犯政策、法令、规章制度、财经纪律，公共秩序，承担责任。
（2） 不按计划、合同的要求，擅自购货订货，不按时进货（客观情况除外）而影响施工所造成的损失浪费，超储积压等应负其责。
（3） 报帐、结帐不及时，私自占有公款，疏忽大意造成的钱物差错丢失者，应负其责。
四、现场收料员：
1、职务：
（1） 认真填好各种票据，注明时间装卸地点，注意事项等。定期或不定期核实运输票据及车站一切往来手续，发现问题及时处理。
（2） 组织好装卸人员，装满装够，装卸及时。
（3） 外进材料要认真检尺、检方，如有差错及时处理。
2、职权：
（1） 在施工现场，对不服管理的车辆有权辞退。
（2） 对各科和工段不合理的要车用车，有权拒绝。
（3） 外购材料到货时，立即组织接卸及短途运输。严格控制车辆空驶现象的发生。
（4） 自采材料，要随时随地的检查数量、质量等，发现问题时，要及时解决处理。
（5） 材料验收时，一定要核实好，规格、数量及货单等所记载的事项无误后，在此单据上签单生效。
（6） 如发生差疑时，停止签字或签章，及时处理或追查其原因。
3、职责：
（1） 不按指定的地点装卸，不按要求时间进场，装运物资规格、数量和票据不符，应负其责。
（2） 对车辆管理不善，运输中的损失、乱调、乱用车辆、结算和统计的差误，应负其责。
（3） 对装卸人员的调配不当，造成车辆停驶、空驶或者不够吨位行驶者应负其责。
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经理是项目部的总负责人，对本项目部的施工管理、安全管理、行政管理和财务管理负全面领导责任。
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