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计算机技能并非只是管理实施方案中的一种工具一、 单选题 1、 计算机技能并非只是管理实施方案中的一种工具, 而是管理策略方案中的一个重要组成部分。( A ) A、 是 B、 否2、 项目是为了满足客户对产品性能上的需求, 所实施的一种复杂的、 的和一次性的工作, 经过项目的实施要受到时间、 预算、 等因素的制约。 ( A ) A、 非常规、 资源 B、 常规的、 成本 3、 在本书里我们提到组织, 一般是指项目所依存的大环境。 ( A ) A、 是 B、 否4、 项目管理经过应用一个标准流程项目管理流程: 等项目管理过程进行。 ( B ) A、 规划、 启动、 实施、 监视与控制和结尾 B、 启动、 规划、 实施、 监视与控制和结尾 C、 计划、 启动、 实施、 监视与控制和结尾 D、 启动、 实施、 控制、 监视和结尾5、 为了达到预期的目标, 项目由以下 个要素构成: ( C ) A、 3个 B、 4个 C、 5个 D、 6个6、 项目管理的职能与其它管理的职能是不完全一致的 ( B ) A、 是 B、 否7、 项目管理的职能是对组织的资源进行计划、 组织、 、 控制。项目管理的任务是对项目及其资源的计划、 组织、 、 控制 。 ( C ) A、 协调 、 配置 B、 审查、 规划 C、 指挥、 协调 D、 协调 、 指挥8、 企业文化具体包括很多方面如: 共同的价值观、 统一事务处理流程、 信念和期望、 职业道德与工作时间、 对权力等级的类似看法、 组织文化一般对项目没有直接影响。 ( B ) A、 是 B、 否9、 项目管理是以项目经理负责制为基础的管理体制, 项目经理就是一个项目全面管理的核心和焦点。( A) A、 是 B、 否10、 对于一个成功的项目, 项目经理并不是主要因素。 ( B ) A、 是 B、 否11、 项目经理是项目管理的中心, 应该具备全面的素质。项目经理的素质对项目管理的绩效举足轻重。( A ) A、 是 B、 否12、 项目, 它是在特定条件下、 具有特定目标的、 一次性的任务。 ( A ) A、 是 B、 否13、 项目经理角色: 决策角色、 沟通角色、 。 ( C ) A、 信息角色 B、 权衡角色 C、 情报角色 D、 协调角色14、 所谓项目管理过程, 就是在项目的生命周期内, 对项目实施的各阶段所施加的一系列管理控制过程。( A ) A、 是 B、 否15、 是项目正式开始的标志, 也是项目进度及计划开始执行的起点。 ( C ) A、 计划阶段 B、 实施阶段 C、 启动阶段 D、 规划阶段16、 启动阶段的一项基本工作内容是确定项目目标与实施纲要。 ( A ) A、 是 B、 否17、 是项目获得正式批准核心文件。 ( A ) A、 项目手册 B、 项目范围说明书 C、 批准的变更请求 D、 活动清单18、 项目团队的组建是在项目启动前或是在启动阶段完成的工作, 一般项目团队的成员会来源于组织的相同职能部门。 ( B ) A、 是 B、 否19、 项目团队的组建是在项目启动后或是在启动阶段完成的工作, 一般项目团队的成员会来源于组织的不同职能部门。 ( B ) A、 是 B、 否20、 在项目的实施过程中, 分阶段使项目规划逐步详细, 逐步深入的方法常常叫做 。( A ) A、 滚动式规划 B、 风险管理规划 C、 团队管理规划 21、 质量规划指识别哪些质量标准适用于本项目, 并确定如何满足这些标准的要求。 ( A ) A、 是 B、 否22、 风险管理规划指决定如何进行项目风险管理活动的过程。 ( A ) A、 是 B、 否23、 项目实施过程中的团队管理对项目的成败至关重要。一个和协稳定的团队是项目成功的关键。( A ) A、 是 B、 否24、 一个和协稳定的团队是项目成功的关键。( A ) A、 是 B、 否25、 项目范围管理的主要工作是按 将项目范围所定义的工作进一步细分成工作任务和作业, 为项目的计划做好准备工作。 ( C ) A、 经营需求 B、 项目范围 C、 行业习惯 D、 项目手册26、 范围定义成果: ( B ) A、 项目手册 B、 项目范围说明书 C、 工作分解结构 D、 批准的变更请求27、 对可交付成果能够概括, 也能够详细地说明, 具体视批准的变更请求的情况而定。( B ) A、 是 B、 否28、 项目计划是项目组织根据 , 对项目实施过程中进行的各项活动做出周密的安排。( C) A、 项目质量 B、 项目管理 C、 项目目标 D、 项目结果29、 在项目计划制订过程中一般应遵循以下 个原则 。 ( C ) A、 3个 B、 4个 C、 5个 D、 6个30、 要使项目目标得以顺利实现, 必须明确项目目标, 综合分析与考虑各因素, 权衡利弊, 扬长避短。( A ) A、 是 B、 否31、 项目管理的首要工作是项目计划。( A ) A、 是 B、 否32、 开展的效果将直接影响软件的最终交付物的质量及客户的满意度。 ( D ) A、 项目管理 B、 风险预测 C、 项目计划 D、 需求分析33、 对于一切管理来说都是至关重要的。 ( D ) A、 项目管理 B、 质量管理 C、 团队管理 D、 时间管理34、 项目进度四个环节相互的依赖关系: 项目范围、 、 项目进度、 项目质量。 ( C ) A、 项目需求 B、 项目管理 C、 项目投资 D、 项目目标35、 项目的进度计划是在项目中期制定的。 ( B ) A、 是 B、 否36、 进度控制的方法主要是规划、 和协调。 ( C ) A、 管理 B、 预测 C、 控制 D、 权衡37、 在编写进度计划过程中, 是编写进度计划的主要依据。 ( A ) A、 WBS B、 SBM C、 WSB D、 SBW38、 确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。 ( A ) A、 是 B、 否39、 紧前关系绘图法是: ( A ) A、 单代号网络图 B、 双代号网络图40、 PDM是: ( A ) A、 单代号网络图 B、 双代号网络图 41、 箭线绘图法 ( B ) A、 单代号网络图 B、 双代号网络图42、 ADM是: ( B ) A、 单代号网络图 B、 双代号网络图43、 在确定活动之间的先后顺序时有三种依赖关系: 强制性依存关系、 、 外部依存关系。( A ) A、 可斟酌处理的依赖关系 B、 内部依存关系 C、 可协商依赖关系44、 是进度计划最常见的一种工具。( B ) A、 网络图 B、 甘特图45、 甘特图最早由 HenryL.Gantt于 年提出 。 ( D ) A、 1971年 B、 1791年 C、 1779年 D、 19 46、 传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。 ( A ) A、 是 B、 否47、 项目管理的常见软件 支持甘特图的绘制 ( B ) A、 Microsoft Viso B、 Microsoft Project48、 节点式网络又称 。 ( A ) A、 单代号网络 B、 双代号网络49、 箭线式网络又称 。 ( B ) A、 单代号网络 B、 双代号网络50、 网络图中的”活动”是指一项需要消耗一定的 。 ( D ) A、 人力 B、 物力 C、 财力 D、 资源51、 关键线路法( CPM) 网络图是应用最广的一种计划方法。 ( A ) A、 是 B、 否52、 , 是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和 ( C ) A、 项目资源 B、 项目投资 C、 项目成本 D、 直接费53、 决策是项目形成的第一个阶段, 对项目建成后的经济效益与社会效益会产生重要影响。 ( A ) A、 是 B、 否54、 投资者不论是自行招标或委托招标都需一笔费用开支, 这就是 。 ( B ) A、 设计费用 B、 招标费用 C、 勘测费用 D、 运营费用55、 实施管理费称为 。 ( B ) A、 间接费 B、 直接费 56、 在项目总成本中, 实施成本一般占总成本的 以上 ( A ) A、 90% B、 80% C、 95% D、 70%57、 固定资产投资是指为形成项目固定资产所花费的全部费用 ( A ) A、 是 B、 否58、 中国现行增值税税率实行两档比例税率, 即基本税率 ( A ) A、 17 B、 15% C、 13% D、 11%59、 营业税应纳税额的计算公式为: ( C ) A、 应纳税额营业利润适用税率 B、 应纳税额营业额17% C、 应纳税额营业额适用税率D、 应纳税额营业利润13%60、 现行规定为: 按期纳税的, 起征点为月销售额 ( D ) A、 200元 600元 B、 200元400元 C、 200元1000元 D、 200元800元; 61、 所谓产品或服务的质量, 就是产品或服务的全部特性和特征, 能满足给定要求能力的总和。( A ) A、 是 B、 否62、 质量必须与其它三个系统目标( 范围、 进度、 投资) 相权衡。 ( A ) A、 是 B、 否