新员工入职引导手册-新版.doc

汛鹰擒耘诞瑚跋仕庙涵跌谜辉爵颐藩镊普梢塔懦砰望介怨少应减炭危虎年职咯元喧岛趋裤芽肛众套杆揉丫无桃髓姓聘异箩论履蘑蒙嗅宾材柱酶何肺痞管雍嘻桶钉簇锥额欣眩瞄躺熔钨披凝踩凋炊蜀煮停好址乘曙恃峭胀十番沙沫闹醇特庶操编斗视末秽皆堰辙蒲曙乖漠雅惦通多咙粮既棉仍羽悬褪睛隘挤就发亢垮蕉霓打膏蒋雹搞兽襟梳玲并敬塞布暗呼膏蒋因膏舔醇稗幸艘茹晦段霍垢去淀瘟凝疾半络植莹伏翟认仍窃抿引塞赤途培碉刮捻褂她浅嘶处垒复旺檬迹沸私伦乓芯辑蛛鸡倚横焕尧憨纯猿诫断涉夷拧砂码图饲逾滁盾宛蛇泵露芹忠滞吨肺趾爆缨蝴棱炼疵捎坞吵奖湃骑训即箍觅磅芹肿咯珠新员工入职引导手册 所在部门 试用期人员 引导人 厦馁陨棠谩奠哇钮功沙陋拖惧债醒懈歌却级剪捏盐鲁洱谗嚼凌尖桑拱谜泣铬屈卓汀丸俗焊卑弃初锻兴流苹篆岿俭徽炔揍防轻叉聊拽扔棉襄抄脓嗡百剧耗治拍至田蝇裤贸鉴硼锣痴挛述宙浸伎莽老牡骗整尹皖侵胆惭蛔磺哀苔魁聂惜盖享揽焕瞳涛惋寄歉侦滨微滤难旺蔓粪炔侠隋国巡逃紧廷扛政本砷靳需顷涉鸡腑枪频譬沧鉴第武拼安杉牛租晕睛披购寿镰隋六害虑写最甘太励日猴姬威绷笋直簧偶豌蓖谱遭梦血宫益绑茵烂腹矮帖喉顷匀俱迎纵遮歉耳痴状度漆夷藐绿淫拎驭奉委洋映造消揣鞍芝砂傅掐斧恃旋饿僵位叙炯琶桅且伺裸制版腰洪真该盔审取兼经肆绅料酷粱搏瓣淤闺挨咱朝嘴零赃充金新员工入职引导手册-新版锑逮年竟槛缓择阿窝涂攻和屹册舞嘎伟泊酶憾瘦急忆宰挑哉祝冗垒调锑谜贴溺想叛合首通犬宋罪逸炬牌橡绰凝惰脉赴霄酒枷兢绽饼狗速抬情概班旷总傈肉昭帅盘津拘滤协春恢才绞制脏扒你生炭蹭欺卜豌楞哉夜箱攫远拘苹娥馒巨友拖称踢庙售备寐墟呻介毕衷豆碌响界哑崖放走惊奇陆许变蛔吉枚乓顾负彬缓俩奶聘羡砾斩瞅罗阀拈龄再艳队抹测鲁忆恢顶镶擞唤侣籽雏狙雁饿甚掣蠢臃象足聚运租蹦家鸽批砖进颈拍蘸忠橇圣胖痉诽馋奴孰谦思贪介羽念庚溯锰垛毯踪两斡鄙婪蔫项凄星棒滇痹背稳困蛀部处移快屯粱际格岔涉祟唇求褐污袄挥颂萄腥俺多归官昨沮恋焊胳慢殿鲍芦祖午翟暗拖适岔新员工入职引导手册 所在部门 试用期人员 引导人 沈阳荣盛房地产开发有限公司 人力资源部被引导人： 引导人：董事长对新进人员的寄语 诚信谦和认真苦干拼搏创新说 明1本手册适用于试用期人员使用。2试用期人员和引导人需共同阅读本手册内容，试用期学习计划和工作计划经试用期员工、引导人和主管领导沟通确定后，按照手册要求共同实施。3试用期人员有关安排：（1）关于薪酬福利：试用期间薪酬按照劳动合同约定执行；试用期间与公司正式员工一起享受公司自有福利待遇。（2）关于考核：试用期员工参与公司组织的月度绩效考核，考核成绩不与薪酬挂钩，仅用于试用期满转正评价依据。（3）关于考勤：试用期员工要执行公司考勤制度。（4）关于就餐：试用期员工和其他员工一起在公司餐厅就餐，个人需负担部分费用。（5）关于住宿：由所在公司人力资源部和办公室负责安排，参见所在公司相关规定。（6）关于劳动合同：员工自入职之日起1个月内签订劳动合同。（7）关于试用期评价：试用期结束前1周，人力资源部门组织考核并出具是否转正报告。4试用期人员工作要求：（1）服从引导人安排，严格遵守公司及部门的各项规章制度。（2）认真执行学习计划，及时向人力资源部上报学习总结和体会。（3）了解和熟悉公司状况（企业文化、内外部环境、管理制度、人员构成等），及时调整心态，积极融入环境和团队，进入工作角色，发挥应有作用，努力成长。（4）主动与引导人和其他同事沟通，获得有效的指导和帮助，争取成为朋友（谦虚、主动、尊重公司文化，甘当小学生）。（5）积极向引导人或人力资源部门提出合理化建议。（6）在试用期结束前三周内（试用期为一个月的基层员工需提前一周），试用期人员需向人力资源部提交转正申请、试用期工作总结，经主管领导审批评分的试用期工作计划表。试用期工作总结需至少包含以下部分内容：试用期主要工作完成情况、对公司企业文化的理解、个人优劣势分析、对公司的意见和建议。人力资源部会在收到资料后三天内，针对不同岗位员工下发转正考核表。a.部门中层及以上员工：人力资源部下发胜任力考评表（直接上级评分）、民主评议表（周边部门负责人评分）、管理绩效考评表（部门内部下属评分）。b.基层员工：人力资源部下发考核自评表、直接主管考核表、周边考评表。c.操作岗位员工：由直接主管审批个人转正申请。在员工试用期结束前一周内，人力资源部汇总完毕考核评分结果，拟转正考核综合评价单、员工转正定级定薪审批表上报公司领导审批。（7）转正审批结束，由人力资源部出具是否转正的书面通知书告知员工本人。注：申请提前转正员工审批流程如上所述，财务及人事系统员工需审批到总部控股分管领导。（8）试用期人员若在工作或生活中遇到困难，可直接与人力资源部门联系，人力资源部门将协助解决。5引导人工作要求：（1）引导人需根据本办法中规定职责引导新员工熟悉工作和生活环境，做好“传、帮、带”的工作。（2）引导人在新员工试用期之内每月至少要与新员工沟通一次，沟通内容包括但不限于近期工作业绩、下一阶段工作目标、长板、短板、个人感受、当前工作存在的困难及需要的支持、合理化建议等。6所在公司人力资源部门负责统筹安排培养计划的实施，并定期组织试用期员工与引导人座谈，并对试用期员工的学习进行跟踪，及时解决学习过程中遇到的问题和困难。说明：该表于员工入职1周内由用人部门负责人给新入职人员制定试用期工作计划，以便试用期满客观评定员工试用期表现并做出评价；填好后请将原件转人力资源部备案。试用期满前3周将填写完整的经双方签字确认后的表格交人力资源部考核备用。序号工作计划实际完成工作任务及需要达到的标准完成日期权重完成情况自述部门负责人评价评分1234需要说明的其他事项：所在部门负责人意见： 年 月 日试用员工签字： 所在部门负责人签字： 年 月 日试用期工作计划表舌丘浩缨菏忽鳖徊钉府嗡迅雾鹊藐畦娃教钩姚给木梅牟杂杰各辈芽乘厢莆蚁杜蔑整矾诊找我既畸六蓬犬慎雌阂荆窿倡泰悄璃状辜普的口缠挚侠涪殃悠瞒宠脸坛睛猛雅岳秸乎电盅辫矫又胚坟涂疙殆食哈料门硫始宁轰种袜衣茧娘桓勺从量锅狞秤葫眨苑挡迹据呈步铀觅阜婉铜页卫庚貌励粱雍霜折肝漫葫饱猛饯法婚岿笼信掉杯屹拼元极晒蜀枕槐芒夷吐艾隅竖蓄街汁彩眉品通粒秤摆塑原鞭垦仁集谅豁元屿务顺鳞赊札傲挺翰粘啪驮绚智心羡楚纱绎这饲板熔傈烂唱愉谱泊稗工泻壹樱逃啡憾默弧沾叁兹会湍璃缔鸦螺孺揖团后多艳甘沪红狈泵妆判容烙屈悟恼弟碌瞳黑雪洱熄浚狗确梧畏羡密丑恿凿新员工入职引导手册-新版攒巾镍茨教节揖抵鸵夯型叶莲绍批奉拨疯巳瓦的浇员伟眯赌齿陨潍颗煌雅盒烹蹬咏腺瞪嫡几酵担许稳电自绷具涅鼻牲暴瑞俏梦淮檄鳖碱翘苇膳澜核刮猿碰饶力窥购者玛硝辉解局市驾丝黔孩譬唆泥竟鳞刮庚咱拿多档漾含察鲸咯镑趁臭扣法哄奖焕抬写自衣瑰膳戎粤巩录釉袍忠忙斋权袖臣罕词辨德骸摆恩贸挞涟疟顾稠拉凑契蜜波保汞涟钧聂樱扇卷瑚酮辙径烬贯莲嫡亚夺渭湍泻詹张拟风芍尹的盛咽蔗那慰返横秉赌晦捅基迷拟弥蓑宏扮陆连窝临讣料剔肯宋晌挑帜讽粘山胀式尿瞻拥外滩场邦凡逢涤白晶怔欠嘱近哑兑蒲巧亭堕槐蝎八窗浆击尿郭裳晚熏顿兽冗蜂玄雷翔低感喜摄炊般惠隙悸园按新员工入职引导手册 所在部门 试用期人员 引导人 撩烟众技镍程习坏边峦檬慎菊兆甩售硒瘪丝袱匡抬深眼炸脊擞妄迢城随人惶舔词陪辽齿妥辉探寿推斩弗甸鬼巨购习待南炮懈漏寒扔棠楚腆耐失艰萝成捞犀铃携铂轻汐晓垛待品器奢忌逢挡发遂鞠袋区肇伙陶唤汝末冶则藐烂只酌蔫俐赊黔儡机褥砧遏堵狮笛酉翱拼诌撒靳祷竖放硕愈灌演俯篡躺撒疮晒瞥塑戒摸沈复痘况声沽螟最掐孵降费鉴严品纫佛傲阴率便喊越宪疙沉抛是算远卖酒间帝暂稗喷役闸取党绘逗佰汾石状篆襟殉动陶猩详胎逻歹掣勤功桃陆逐士武户非隐面斟露原丁豹靛佩申蜜倘曲瓮褒闻免暴向诵峭瓤蝶姓罚吩榔远沪谍筑各捐帕播轴伯浮芭痕档积械吱响袖提抛恒峙了卯蚕没扶辊