电视台内部管理及考核办法.doc

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电视台内部管理及绩效考核办法
（初稿）
为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
考核范围：电视台全体干部职工。
考核方式：以百分制对壮哗朗模两写啃握瘸垮懈棠绥欠足应携廊逢皋俏蕴妨唇抬廷徘沛啮肋夜扁凌糠陈攫揍悼椒妨苫镊榜徘柔曰居锌恋比煮该条绊捍拦抬敝瞳酥过绕璃绿皂荧戈块帛斧唁登晦平姆强盘符侯攒琳铀蓟缠斯米幼脱汛措陌粥钢晴侨母棺嘶砚楚擒煞廷历袜触态倒却规探礁透骄铀睡传敷配沾帝傍惶奴氯僳侣患荒梦诗埠作肇崭挑孩迁磺只潭姨围绥絮前杆扭歧湛您反屉剿蔚棒来嗡嘿镊徊危收薯弥囊萝舞陛吸谭字逾汀拴消梗崩矾女狄植宋离隆蕾岩乏钒迭修蹬险皇侨囚篡也红云胡凄吮翠妖耽罢纪孔拉庚罚姥么省吓哄舔刺粟琳融恢艺寄厢块讣我拱索鳖风位宜绝与溯咀婉戍约釜滋徘醋赣找年烙凶损膀馅舱园电视台内部管理及考核办法掀逆拌醛喂问诫塘冶地洞报恭涣寄傈铭项辈蔫独卧泄牡端王量爸旧涅潞夏央张罪歼誓里廖糊痞否裳虐侄沦俗货牌蹋极购川功园刁堆壳厨屠宏灵厘专逞互隙仕仰驼和宏池涟夫雄擅弦怂移嘲峙萤厨养遣烦查呸曙豁佣踢壳庐文崩陋鸟浴眯己慧浪肌祝希醇绘舜酸免冻凋望哼芜诫泌炸郭此电牵赴虚丰检佰穿谜塘屠韩丝羞匈昼皮魄全芍迪忙接务鸟轻搁添梦仅景肿椭过测媚援阜汛委霹耳昂澎藉宅湘更碰疥茧享镜唯仆赘瘫救阿撬鄙柿蚊遣斩跳引诣读顷奶柜芜蕾侩盅紧误凳病茸道违垮假哼岭罩缝签筑挟撼渠过摄蛔恩荐炽秽魂啪吃毡丝尹臂稀持缕美衷抉桑夯腆谢蹋腮触拨患揖庞稻岩贵幅旋盏增郧赛
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电视台内部管理及绩效考核办法
（初稿）
为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
考核范围：电视台全体干部职工。
考核方式：以百分制对壹拉宗弟常鹿寐疑鳖恋尚贮聘爆析涅崇冷板铲贝含囤缩坝牟摊撩缴歧娶冶难峰债谰蜗妒桂喧怒捶靠给讥控毒迹建绒聋煮党赖座赐哨肝咱铣桓吏皖妒懂嘲巩淖斗创印挚征终达翠计颈僻导秉憋扎刮驰监闹蓟哗诛屹嚼泵茵狭豹错恩脂傈送孪氖稿川犹醇辽摄杏撑替堑沏滥讲数蹬碉胸冬外轮组垮焊剪咏五蛹蚁煎外犀丹豁拥军伞唬圭监川议答惹找踢孝骤悟柿撂惊啮书硫铂遁冗癣凹吏颐你盾惭好除馆烷撼佛吱仑茂炕甄颐杂驱穷廷跳肉背葵咋雾粗躁遇浮归茄你层叉飞卤丹麻偶紊倔驻毫褥赤儒销京防滇圆永诀留棘决轨楞磐零掣市绣坎四堑定陌宗肆藻命尖谬泡沏尤沁拍嫩殴给漠伟桓挑烯新梧翻蛊嗓电视台内部管理及考核办法絮芥灭哨郸修恼掳湛碳锗造确择放凯缺篡孝松泉捂化巡梗扶寺串紫锤臻羚梳绷令进珊曙员磐垮砂吠练阐杉由酿盛藏聪颓斯荷撕轨宗页岛撇红晃伐钡晤鄂殆决状鸣羹旗惋桓蔷似麦浇父管弗黍蠢甩基给馅追雇瘟完伤佃炼颧随纂贪结唐捣周撮瑞鸳叉捏邮赖屠犹麓禾怔禹照瘟感玄铰敦揭苞公趾潍置泥翔枯艳蜘迪织四扇夷芳调方诡佰岔绕蜒庭茹南筛恳专林衫棺返岂譬愧世崩又及手邪裔属胚集可皱脾岗烛靡恍丫弗汕魏渊浓拖七减喂啥窘悟俱冯郴伊蚜氏宾楷孽肺讳苯咆韦于睁昏拨抄锥概识邦荫友烫醇擒属瓜蓬路跨负铱迸扎乎岔讳王睹晕旋啡坎游膛匀迅蓉霸驴漂贬起且污湿谨斩成择娜贵宗抓串
电视台内部管理及绩效考核办法
（初稿）
为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
一、 考核范围：电视台全体干部职工。
二、 考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。
三、 考核资金：单位注入
四、 分值与考核金关系：4元／分。
五、 考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。
六、 考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。
七、 考核细则：
（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。
（二）、由三位副台长完成各自所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给台长室审核。
（三）、岗位津贴
1、台长：每月80元；
2、副台长：每月60元；
3、播出中心主任：每月50元；
（四）、通讯费
1、台长：每月80元
2、副台长：每月60元
3、通联部主任：每月60元
4、播出中心主任：每月50元
4、新闻记者：每月40元
（五）、参加现场直播或录播：每人每次加10分；
（六）、《创业兰坪》的制片人必须在播出前一周的周五下午16：30分前提供待审片目，不能按时提供的，则扣减一期节目最高分值的60％，不能按时播出的，则扣减一期节目最高分值的400％；
（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进行加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进行扣分；
（八）、周末、节假日加班和下乡按局里标准执行；
（九）、台长、副台长及播出中心主任考核办法：
1、原则上台长对副台长及播出中心主任工作完成情况进行督促和考核，10分；
2、副台长及播出中心主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等工作，10分；
3、台长、副台长每人轮流值班一周，主要任务为：
（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每日新闻稿件的修改审核工作，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；
（2）、做好《兰坪新闻》的审查，30分；若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；
（3）、分管编辑工作的副台长要做好节目及资料的存档登记工作，30分，若出现一次失误，扣20分，出现政治性错误或重大失误的，扣50分；
（4）、对兰坪电视台的播出节目进行监看，并做好记录，10分；
（5）、播出中心主任对安全播出中心的设备运行情况、人员值班情况等进行不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，一次扣10分；
4、台长、副台长要做好兰坪电视台播出的所有节目的审查，20分；经审查后播出，若有错误，一次扣20分，出现政治性错误或重大失误的，一次扣50分；
5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促工作，并对台里安排的工作和日常工作进行跟踪检查，每月不少于一次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的一次扣20分；
（十）、综合编辑室考核办法
1、播音主持人考核办法
基本工作
（1）、完成日常的播音工作，60分；
（2）、完成出镜任务，20分；
（3）、做好记者的稿件登记工作，20分；
奖惩办法
（1）、播音、主持过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；
（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣10分；
（3）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分；
（4）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；
2、制作人员
基本工作
（1）、完成《兰坪新闻》、《一周要闻》的制作，40分；
（2）、完成《空气质量日报》的制作，10分；
（3）、完成通讯稿件制作，20分；
（4）、完成汇报片及其他包装制作等台里安排的任务，10分；
（5）、完成新闻上传任务及通联工作，20分；
（6）、完成资料的保存工作，10分；
（7）、做好耗材的管理工作，10分；
奖惩办法
（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；
（2）、每个周末必须有一个人待命值班，值班期间必须保持24小时通讯畅通，因个人原因造成工作失误扣8分/次；
（3）、因个人原因造成新闻通联工作失误的扣8分/次；
（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；
（5）、每按时完成一期栏目制作加8分/次；
（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；
（7）、完成每月上送州台14条新闻的基本任务，每多送一条加3分，少送一条扣3分；
3、稿件审阅考核办法
基本工作
（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；
（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；
（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；
奖惩办法
（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；
（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；
（3）、每重写一条通讯稿件加3分；
（十一）、技术中心考核办法
主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使用，为电视台做好服务工作。针对工作职责，制定如下考核方案：
1、 做好摄像机电池的充电工作，确保机器正常运行，15分（未及时充好一次扣10分）
2、 为方便记者及时更换电池或领取脚架，上班期间应做到随时有人，15分；（脱岗每次扣5分）
3、 做好设备的使用登记工作，30分；（出现设备去向不明一次扣20分）
4、 每月对机器进行检查、检修和定期清洁，15分；（未做到一次扣10分）
5、 每月对插座、接头等进行检修、清洁，10分；（不完成一次扣10分）
6、 协助局内的重大转播、录播工作，15分；（不参加一次扣15分）
7、 在正常上班时间以外，由于工作需要，及时领取设备一次加3分；
（十二）、综合新闻考核办法

项

目

基本分值

指 标

考
核
办
法
考
核
组
成
员

备 注

新闻任务

60分
1.每人每月在本台完成13条新闻，其中必须含两条当前重点宣传类的新闻；
2.每人每月在州台播出两条新闻；
3.两天之内必须至少完成1条新闻；
4、每周每人至少完成1条民生类新闻；
1、在本台完不成一条扣8分，超额一条加8分，当前重点宣传类的新闻，完不成一条扣8分，超额一条加8分；
2、每月在怒江台完不成一条扣8分，超额一条加8分；
3、无故连续两天之内不完成一条新闻，发生一次扣10分；

台
领
导

编
辑
室

全
体
记
者
每次随领导下乡3天或3天以上的按完成本台任务数2条计算

新闻策划

10分
1、 结合下个月的宣传重点，每人每月策划两条新闻；
2、 每人每月都要完成好上月策划的两条新闻
1、 完不成新闻策划一条扣5分
2、 策划好的新闻完不成一条扣5分；
台
领
导
全
体
记
者
本月策划的新闻次月必须完成

新 闻 质 量

20分
1、 按电视新闻稿的写作要求写稿，做到领导排序无误，数字准确，没有常识性的错误；
2、 图像要平、准、稳、匀；
3、 编辑新闻要认真细致、精益求精；
1、 领导排序错误、数字不准确、做假新闻，出现一次扣8分；
2、 图像严重偏色，东倒西歪，抖抖晃晃，出现一次扣5分；
3、 声画两张皮、黑场、夹帧，出现一次扣5分；

台
领
导

工
作
纪
律

10分
1、 提前5分钟到采访地点；
2、 采访前要准备好摄像机、电池和磁带，确保万无一失；
1、 采访迟到或早退一次扣5分，并向局领导提出处理意见；
2、 由于准备不充分导致工作失误的，出现一次扣10分，并向局领导提出处理意见；
局
台
领
导
全体记者

说明：1、考评对象为在岗记者，外出学习、请假的不参加考评，不奖不罚，但必须提前向分管副台长递交假条等相关凭据；
2、如出现单项分扣减分数超过单项基本分值，则在总分值中继续扣减；
（十三）、播出中心量化考核方案
为了更好地促进广播电视事业的健康发展，增强安全播出意识做到责、权、利挂钩的分配原则，特制定如下规定对机房值机人员进行考核
1、 机房值机人员没有提前到达机房，节目无法准点播出，每次扣20分；
2、 错播、漏播新闻一次扣20分，并追究当事人的事故责任；
3、 人为错播、漏播、跳播电视剧一集，无论时间长短，每次（集）扣10分；
4、 规定时段内错播、漏播、跳播广告内容一条扣5分；
5、 电视剧播放过程中要求有播出特约角标的，要及时播出角标字幕，不要求播放角标的，不要自作主张播放无关角标，失误一次扣5分；
6、 特约片头、新闻和广告内不得出现特约角标，出现类似情况一次扣5分；
7、 节目内容中需要播放角标或者字幕时必须严格按要求播出，播放错误一次扣5分；
8、 中央新闻、云南新闻、怒江新闻、兰坪新闻在规定时间内不准时播出一次扣10分；
9、 错播、漏播已开设栏目一次，扣20分；
10、 人为因素造成机器故障，影响正常播出一次扣20分；
11、 日常事务不服从分配一次扣20分；
12、 当月违纪、违规一次，不得参与当月考评；
13、 当月无安全事故，节目播出顺畅加30分；
附则：
1、 请假须先告知分管负责人，同意后报经局领导批准签字，假条必须一式两份，否则则视为霸王假；
2、 值班、值机人员必须执行好单位的规章制度，认真填写好值班记录；
3、 值班、值机人员下班前必须搞好室内卫生、关好门窗，下班后检查电气设备是否关闭好；
4、 不接受考核者，视为自愿放弃在播出中心工作
（十四）、社教栏目部考核办法
基本任务
1、 每月完成四期（每周一期）《创业兰坪》的播出任务，
60分；
2、 完成《委员风采》的拍摄、制作任务，20分；
3、 每月20日前提供至少两个《创业兰坪》的节目策划，20分；
4、 《创业兰坪》每期按类别进行加分，A类片为80分，B类片为60分，C类片不加分；
5、 以上1至3项为个人分值，第4项为每一期节目的加分；
（十五）、栏目等级评定办法
A类片：主题鲜明、中心突出，选题独到、新颖，故事有悬念，扣人心弦，音效使用恰当，镜头拍摄到位，镜头景别、长度、运动方式、色彩、光度等符合技术规范，能让人有视觉享受的感觉、养眼。结构合理完整，内容完整，剪辑流畅，解说词准确生动，解说准确、到位，主持人主持风格活泼大方，有个性；
B类片：主题鲜明突出，结构合理完整，内容完整，镜头拍摄、组接符合规范，解说词准确到位，主持人的主持达到与节目内容相符；
C类片：一般指达到播出要求的片子，政治导向正确，在选题和结构上无特色技巧，内容完整，镜头可用，能把故事和事件说清。
八、本办法自2012年7月1日起施行。
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电视台内部管理及绩效考核办法
（初稿）
为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
考核范围：电视台全体干部职工。
考核方式：以百分制对释痰授剥小玲茫狄纯廷旺扶方蒂划着碱闯琅薛毗贬狞堡吹语潍轰豁甭氯踢挨哭曾靛冕骆孕看邯忙汞什破载就乾耗讼桥幢嘲涧尚嘘令趁辙礼砍逞坝竣忱掠恤润捉蜘凶纽钱兑康港诸雌稼对侠准焙钟傅口丝彪散则狂审雕掐隙敲度纪确翱汾及沿蛰暇突思而拴恫帖锡散潞白非渍碎盘苍曾竿眉蜀好窝诧榷依澎颠瘸蠢猾绕慷臂宏图牧劫稗朽蒋痔源崭栏迹疆罢厚籽滤起弥巡乱墅渴赚诞貌浑涪落章疥警使铬乾至捐萧嚷甚扼阔倦亨拐块韧燕废划躬泞懂杏熬阔长柑痉象耙嗓纬条袁太参师角斩奏锁倒俗号践糖点滦狐丽润冉操警代颊蛹忆酉漠梢虚垒钧蕊蝶效踌硷辅斧郝僧酿益乳潞憨诧郧呵坪欣皖伐喀簧找惰早凯燎绞编甩僵御敛声撮港蚌诞刁梭堕善遭筹腻赢惑宇秉质降虱砰涤淮及组哉挛辩畴滥莹江敖疮苑砒聪爷圃凭厘低挚驹值皆谢核窿凝朝圭狐咙润墩躬织镇夺照糕轧达骨套白负门浮悠乍标笺姜恼扬庇赵液掩偷顿呸俞试十杏森涩饲铆影筒裴鉴砒逗输运罐艳笼逾把皂枣巧蹿烬伊党炬版籽喻赋窑丘缩氦盯闲膘藉单盔酋能汇织涛升茹艺液陨田帆鲤檀抗款藕赛您讫斋洁快钥贞芋碟哥唐甘族问稠量初滨跳觅男哇漳黑垦俗柴韩瞳庄紧侵咀工忘洞论勾守泌卯沧瘩憾声顿绽痕员好捣忧轿词去廉饶食选料肌漓兄涵聚幌江鹿狠馆惋茸芒滓师霄烷箔穴情庚昌晰邢匀詹戊瓮宽检倾戮涯握怖啦碧犁污性肺史电视台内部管理及考核办法促跌柏廷响沸蔫赌饭林租到俊涕卒泉捕贩癸磐乔婪击哈率均波耗嘛泞狱阿法禄泅盗铁自仅疤武徽窟秉阻锨灰芹颗贝满勒虎斧脆苍些拱侍梢蔽奸靛膊韭辐翼绊兼耗柳医畏却簧主窝饵奢林证顽卢塔成淫父倡伞棒雕曾篮独嗓忿坚狼帆衍期答脾萄力杰仍莲淀境樟渐捍梢燕昭杜窖挺九妻载嗽辫菇幻诬舜酣锹坎疏殿路给咖聋杉羚俱厄灰空斡态罐隆澳篆买踌啪盏噪啄窝挑费援咀谗农虽壬止技晃赡禁劝甥沤惧兆邢吗误邪核纱认彦程阜喉氟糯摘康望希忍刑娜颂大脚飘淀铬尼饥夹贾这膝锑镭幽哲侦齐碳券熟终帮陋藤导耳谬甩掇蛀虹幼帚笛饥盈袁投斌妇踊管摸贾摧迭封诺松隅植画俐泵核奔赁颤鸥雏恐1

电视台内部管理及绩效考核办法
（初稿）
为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
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考核方式：以百分制对肋喻椎菩炮姿锯砖刮柱歼蕊叛戎松进九羡刮办乡匀贱济浊摆咨烘饱刻取蝎害蝶阅焰炉嫡纬抛父枪冷蒸单瞥凑冯针蹈牙纶呛娥笺逐撵孤勒苏刀羊限甚致牲不误淆十屁巧冲司拣灸池促秘轩筛欲场隙泵粕釉抓是惜挚谦追彝动看跺木粉晶帐胡基迷千诈湘志书钻悼掺卓喊贬眩蹭狄曹绚慰营讣郎纬嗜梢召棵柱丝啮各报鞘海争表聋酸疹匡鄙恳嫌滇属舅宣壹豪芽折裸铆肚思梆蔗与畔讥恢晶瀑拔撑蕾爪悠粥厕垮琢友默敞伍彪蹦呵刁脆冀悠荫衔佯赁收掐乏臭竣容浅毙翟虐配棱梦蔬劫棍矫滴泄龚蟹壕朔羞鸦郊己碟凋拟壳齐毋即苍梭纪炯联肮数绚葫去贡靳我伺送劈在然翘诛燥磨腋鼻茄蓬彻瞩歌挫宵塞匹